En outre réquisitionné l'Assemblée Générale
Mise à jour : 14:51
| 13 Avril 2023 |
Automate de groupe System1 (AIM : SYS1)
(« System1 » ou « la Société » ou « le Groupe »)
En outre réquisitionné l'Assemblée Générale
Comme annoncé précédemment le 7 mars 2023, System1 a reçu un e-mail de Stefan Barden (ancien PDG de System1 et conseiller du conseil d'administration) et de James Geddes (ancien directeur financier de System1) (le "Réquisition d'actionnaires") visant à réquisitionner une assemblée générale de la Société (la "Réquisition"), à moins que certains changements au Conseil d'Administration n'aient été acceptés par le Conseil d'Administration de la Société (le "Conseil d'administration").
Le 24 mars 2023, la Société a publié une circulaire aux actionnaires (la «Circulaire") en réponse à la Réquisition et à un Avis de Convocation à l'Assemblée Générale (le "Avertissement") convoquant l'Assemblée Générale des Actionnaires convoquée qui doit se tenir dans les bureaux de Reed Smith LLP à The Broadgate Tower, 20 Primrose Street, Londres EC2A 2RS à 10h00 le 21 avril 2023.
Le Conseil considère que toutes les résolutions proposées par les Actionnaires Requérants ne sont PAS dans le meilleur intérêt de la Société et des actionnaires dans leur ensemble.
Le Conseil votera contre chacun d’eux et vous recommande à l’unanimité de faire de même.
Le 11 avril 2023, la Société a reçu la lettre ci-dessous des actionnaires demandeurs. La Société a répondu à cette lettre, et celle-ci est également incluse ci-dessous.
La Société publie aujourd'hui aux actionnaires une copie de la lettre des actionnaires demandeurs. et une copie du Réponse de la société à la lettre des actionnaires demandeurs.
1. Lettre des actionnaires réquisitionnés
Cher actionnaire de System1 Group PLC,
Nous avons réquisitionné les résolutions qui seront votées lors de la prochaine Assemblée Générale Extraordinaire et sur lesquelles nous vous encourageons à les examiner et à les voter.
En résumé, nous pensons que la société a un potentiel considérable, mais ses performances sont médiocres et elle a besoin d'un changement dans la composition du conseil d'administration pour exploiter pleinement son potentiel. En mettant l’accent sur les ventes de la plateforme de données et en prouvant la valeur de la plateforme, nous pensons que l’entreprise peut raisonnablement viser une sortie avec une valeur supérieure à cinq fois sa valeur actuelle.
Dans ces scénarios, il est difficile de trouver des points de vue indépendants et réfléchis pour guider ces décisions.
À cet égard, la dernière mise à jour de System1 Group PLC de Maynard Paton pourrait vous être utile. Maynard est un investisseur dans la société et également un commentateur indépendant en investissements et ancien analyste, qui a suivi la société de près pendant une période prolongée. Vous pouvez retrouver son commentaire sur https://maynardpaton.com.
Il s’agit d’une période importante pour l’entreprise et nous vous remercions du temps que vous consacrerez à cette réflexion.
Veuillez agréer,
Stefan Barden et James Geddes
2. Réponse de la société à la lettre des actionnaires demandeurs
Déclaration du conseil d'administration de System1 Group plc (« Société »)
Avant l'assemblée générale de la Société convoquée pour le 21 avril 2023 (« AG »), la Société a reçu une communication de MM. Stefan Barden et James Geddes (« actionnaires réquisitionnés ») nous informant que nous sommes tenus, conformément à la loi britannique sur les sociétés, d'adopter à tous les actionnaires de la Société.
Plutôt que d'exposer leurs arguments directement aux actionnaires, les actionnaires réquisitionnaires ont fourni un hyperlien vers un 3rd site de blog de fête appartenant à M. Maynard Paton qui prétend également être actionnaire de la Société. Les actionnaires réquisitionnaires décrivent M. Paton comme un « commentateur indépendant en matière d'investissement ». Le Conseil ne considère pas que le billet de blog du 9 avril 2023 (« Article de blog ») puisse être qualifié d'« indépendant », d'une part parce que M. Paton est actionnaire de la Société et d'autre part parce qu'il n'a pas demandé à la Société de vérifier ou de commenter aucune des affirmations de M. Barden rapportées dans le billet de blog.
Le billet de blog de M. Paton compte plus de 7,500 XNUMX mots et s'inspire largement d'une récente interview de M. Barden. Le billet de blog couvre un large éventail de sujets, dont certains sont pertinents pour les résolutions de la prochaine Assemblée Générale. Le Conseil est d'avis que le billet de blog rapporte (en grande partie sans contestation) un certain nombre de déclarations faites par M. Barden lors de l'interview et tire des conclusions incorrectes en liant la coïncidence du moment des événements ou des tendances (positives et négatives) à leur prétendue causalité.
Nous avons résumé ci-dessous une sélection de points soulevés dans l'article de blog, organisés par domaine, ainsi que la réponse de votre conseil d'administration. Il n'est pas toujours clair dans le billet de blog quels points appartiennent à M. Paton et lesquels sont ceux des actionnaires réquisitionnants et nous n'avons pas tenté de clarifier l'attribution des points soulevés.
Avertissement:
Le lien hypertexte du billet de blog est mis à disposition à la demande des actionnaires demandeurs. Le Conseil ne peut garantir l'exactitude de tout contenu et n'approuve ni ne promeut ses commentaires ou tout conseil en investissement lié à la Société ou à d'autres titres inclus dans l'article de blog ou dans tout autre article disponible sur le site Web qui contient l'article de blog.
1. Performance et résultats commerciaux
Le billet de blog suggère que la société ne se concentre pas sur la croissance des revenus de la plateforme ou sur la génération de bénéfices ou de liquidités. La dernière mise à jour des opérations de la Société fournit de nombreuses preuves que ce n'est pas le cas.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
"L'entreprise ne devrait pas perdre d'argent. Je ne pense pas que System1 devrait perdre de l'argent et comment atteindre au moins le seuil de rentabilité sera l'une des premières questions que je poserai à James [Gregory] et Chris [Willford]."
"SYS1 n'a pas non plus parlé de perspectives de rentabilité à court terme, ce qui semble être un oubli évident compte tenu de la récente perte du premier semestre." | The Company's 12 April 2023 mise à jour commerciale announced our return to profitability for H2 and the full year and £0.6m cash generation in Q4. We agree that System1 should not be losing money, but the Company indicated a year ago at the 27 April 2022 Capital Markets Day that expenditure would increase, and margins tighten in FY23 as we continued to invest in the Platform for Predict Your and Improve Your products at the increased H2 FY22 run rate. |
La "forte évolutivité et l'adaptation opérationnelle" de la plateforme de données n'ont jamais émergé dans le secteur financier.
| Les performances du second semestre de l’exercice 23 (telles qu’exposées dans la mise à jour commerciale du 12 avril 2023) contredisent cette affirmation avec une croissance significative des revenus de la plateforme et une amélioration de la marge à tous les niveaux. Nous maintenons notre affirmation initiale selon laquelle la Société bénéficiera d'une forte évolutivité et d'un bon équipement opérationnel. |
"M. Barden a révélé que SYS1 bénéficiait d'un pipeline de ventes sain avant son départ : "La direction a adopté une approche commerciale depuis trois ans et elle ne fonctionne pas assez vite. Lorsque j'ai pris ma retraite, il existait un pipeline de ventes qui aurait dû augmenter considérablement les ventes. Au lieu de cela, le système 1 est stable. Quelque chose ne va clairement pas." | La mise à jour commerciale de la société du 12 avril 2023 a annoncé une croissance record des revenus de nos produits standards Predict Your et Améliorer vos (données et conseils basés sur une plateforme) à un point où ils représentaient 80 % du chiffre d'affaires au quatrième trimestre, en croissance de 4 % au quatrième trimestre de l'exercice 73 et de 4% pour l'exercice.
Nous notons que M. Barden a été soit Chief Operating Officer (« COO »), soit Chief Executive Officer (« CEO ») pendant la majeure partie des trois années auxquelles il fait référence ici. La société a connu une croissance record des revenus de la plateforme depuis son départ. |
2. Stratégie - où gagner, participation
L'examen des options stratégiques, dont les conclusions ont été annoncées le 30 novembre 2022, a déterminé que la poursuite d'une longue période de petites entreprises avec une offre uniquement sur le Web n'était pas actuellement attrayante, car elle était estimée générer rendements médiocres et faibles valeur à vie/coût d'acquisition client (« LTV/CAC »). M. Barden n'est pas d'accord. De même, nous avons appris au cours des trois dernières années que nos clients les plus importants (dont beaucoup sont des entreprises technologiques) ne sont pas encore prêts à effectuer des transactions en ligne pour acheter des études de marché.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
"En plus de mentionner qu'ils disposent de services d'innovation et de marque, vous ne verrez rien là-bas où ils font quoi que ce soit pour les vendre. C'est pourquoi les ventes de ces domaines ont pris du retard. La partie publicité a augmenté, mais tout le reste s'est effondré. plus rapidement parce que personne ne se concentre sur eux. Le résultat net est un chiffre d'affaires total stable, voire en baisse. | Testez votre annonce is our most developed product and proposition that grew by over 20% H2 on H1. Cependant Marque ainsi que L'idée are also important parts of our product suite, proposition and large growth opportunities for the Company. Suite au lancement de Test Your Idea Pro au deuxième trimestre, les revenus des produits Innovation ont augmenté de 2 % au deuxième semestre par rapport au premier. La marque a connu une croissance de 28 % sur un an, grâce à la première année complète de Test Your Brand. |
M. Barden pensait que SYS1 pourrait élargir ses efforts de vente pour inclure les petites entreprises, les « champions nationaux » et les start-ups à croissance rapide, ainsi que les plus grandes entreprises : "Il y a une pyramide de clients et System1 commence par le sommet, auquel ils doivent accéder, car ils doivent atteindre tous les niveaux. Tout en haut se trouvent des acteurs mondiaux vraiment compétents, comme Unilever, P&G, Nestlé… où les meilleurs ont beaucoup d'expérience et c'est vraiment difficile pour vous d'entrer là-dedans et de changer d'avis"
"Imaginez une matrice de trois par trois. Les colonnes sont classées par produit : publicité, innovation et marque. Les lignes sont les canaux clés. Commençons par seulement trois : marque mondiale, marque nationale et start-up à croissance rapide."
"System1 devrait vendre sa plateforme de manière égale à tous. Mais aujourd'hui, le conseil d'administration semble se concentrer uniquement sur le coin supérieur gauche : les tests publicitaires pour les marques mondiales. De plus, il semble vendre un support publicitaire créatif, des méthodologies et des informations, plutôt que les meilleurs. plateforme de prédiction en classe, qui est plus précise, moins chère et plus rapide que quiconque. »
"Remplir la matrice, ajouter des canaux supplémentaires et se concentrer sur le fait de devenir viral plutôt que de simplement vendre relation par relation est la clé du succès. Je dirais qu'une telle approche n'est tout simplement pas dans l'esprit du conseil d'administration actuel, car ils ont un "Je suis une agence de publicité et je vois la plateforme uniquement à travers le point de vue d'une agence. Les embauches supplémentaires proposées ne feront qu'exacerber cette situation".
| La récente examen des options stratégiques a soigneusement examiné deux propositions défendues par M. Barden et que le Conseil a désormais choisi de ne plus prioriser au profit d'opportunités à plus haut rendement. La première est que la Société peut maximiser la valeur actionnariale en recherchant une opportunité à long terme. petites et moyennes entreprises, au lieu de construire une franchise avec les 100 plus gros dépensiers mondiaux en publicité. L'idée a été abandonnée pour l'acquisition directe de clients à court terme suite à un examen des aspects économiques (petit pool de bénéfices) et au faible rendement probable et au faible LTV/CAC. Cependant, nous pensons pouvoir accéder à ce groupe de clients de manière plus rentable grâce à nos partenariats avec, par exemple, LinkedIn, qui a déjà un accès direct à ces petites entreprises. La seconde est qu'il existe une demande de la part de tous les clients d'acheter et de traiter tous leurs pré-tests de contenu créatif uniquement en ligne via la plateforme de la société. Le Conseil reconnaît que cette façon de procéder pourrait être intéressante pour la Société en tant que fournisseur et il gardera cette opportunité à l'étude. Les commentaires constants de nos clients ainsi que de notre personnel dans les domaines commercial, financier et juridique indiquent que la plupart des clients avec lesquels nous traitons ne sont ni disposés ni capables actuellement d'effectuer leurs achats d'études de marché uniquement. via un portail fournisseur. « Remplir la matrice » est une bonne idée de « tableau blanc », mais si les paramètres économiques ne fonctionnent pas, nous ne saisirons pas cette opportunité. L'approche du Conseil pour devenir viral se concentre sur nos activités de renforcement de la renommée de plus en plus réussies des deux côtés de l'Atlantique, y compris le Annonce de la semaine, CMO non censuré, l'établissement de relations avec des influenceurs marketing tels que Mark Ritson, ainsi que notre travail de leadership éclairé tel que Soyez sage ! ainsi que Se sentir vu. Nous avons défini la plate-forme du Conseil et les références numériques dans le Circulaire, ainsi que nos projets de recrutement d'une équipe de conseillers en technologie des médias aux États-Unis |
"M. Barden estime que le secteur des technologies marketing est une opportunité à laquelle le gagnant rafle tout, avec SYS1, Zappi ou un autre concurrent devenant un jour le fournisseur dominant de données marketing. Je suppose qu'un acheteur professionnel pourrait également imaginer que SYS1 (ou Zappi ou un autre concurrent) devienne le Rightmove ou l'Autotrader du secteur des technologies marketing… et payer généreusement pour ce potentiel. | L’hypothèse du « gagnant remporte tout » peut s’avérer exacte ou non. Dans le même temps, les études de marché constituent un marché fragmenté offrant de nombreuses possibilités de croissance aux petits acteurs et de consolidation pour créer des groupements plus importants. La société intègre ses données à plusieurs partenaires (dont LinkedIn et ITV) et clients (dont adidas). Il s’agit là d’un élément clair de la stratégie que le Conseil a exposée dans les conclusions de l’examen des options stratégiques et dont l’exécution est couronnée de succès. Nous noterions les citations des clients sélectionnés dans le Circulaire. |
3. Stratégie - comment gagner, marketing
M. Barden décrit la société comme une « agence ». Nous ne faisons pas. Nous souhaitons donner à nos directeurs marketing (« CMO ») et à nos clients Insights confiance dans leurs décisions marketing créatives en matière d'innovation, de publicité et d'identité de marque.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
System1 devrait vendre des prédictions marketing. Ce que System1 ne devrait pas faire, c'est vendre de la créativité publicitaire. Et c’est là l’enjeu fondamental, le côté créativité a pris le dessus et a poussé la plateforme à réfléchir… plutôt que de publier des livres comme Look Out. System1 devrait dire que ses prévisions marketing sont les meilleures, les moins chères et les plus rapides. » | Nous ne considérons pas que Plateforme et créativité doivent s’exclure mutuellement. Nous vendons des prédictions (produit, fonctionnalité) tout en vendant à nos clients l'avantage important de la confiance créative.
Nous comprenons que les sociétés de plateformes de recherche concurrentes mentionnées dans l'article de blog fournissent également une combinaison de données, d'informations par le biais de conseils et de leadership éclairé.
Note, Mr Barden was CEO at the time of the publication of Attention. It is unclear why he now regrets his marketing strategy while he was CEO. |
D'après ce que je peux dire : M. Kearon souhaite vendre les services de publicité créative de SYS1 aux spécialistes du marketing qui développent/commandent des publicités, tandis que ; M. Barden souhaite vendre les services de prédiction de la plateforme SYS1 aux spécialistes du marketing et des « insights », ainsi qu'aux agences d'innovation et de création. Tout le monde en fait.
| La Commission ne reconnaît pas la dichotomie énoncée ici. Nous souhaitons vendre tous nos produits à un éventail d’entreprises aussi large que cela est commercialement attractif. En pratique, nous avons constaté que les tests publicitaires constituent le meilleur moyen d’initier une nouvelle relation avec une grande entreprise, car la publicité constitue l’un de leurs investissements annuels les plus importants et donc le plus important. C'est pourquoi Test Your Ad est le produit avec lequel nous menons, puis visons à vendre dans Test Your Idea et Test Your Brand une fois que nous avons gagné la relation avec le CMO et le responsable d'Insight. Nous traitons quotidiennement avec des experts ; la relation CMO est quelque chose que nous avons développé avec beaucoup de succès au cours des 3 dernières années et nous a souvent aidé à prendre pied auprès de clients que nous n'avions pas réussi à conquérir auparavant via le service insights.
Par ailleurs, le rôle de John Kearon est de développer de nouvelles activités partout où des opportunités se présentent et en particulier aux États-Unis, en raison de l'ampleur et des opportunités de ce marché. James Gregory, en tant que PDG, dirige l'équipe de direction et exécute la stratégie convenue par le conseil d'administration. La Société ne se décrit pas comme une agence et se demande pourquoi M. Barden continue de le faire. |
"System1 devrait dire que ses prévisions marketing sont les meilleures, les moins chères et les plus rapides." | Cela fait clairement partie de notre message marketing. Par exemple, le Testez votre annonce images de la page Web ci-dessous :
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4. Antécédents/vérification des faits
Le Conseil d'administration a noté certains commentaires dans le billet de blog qui ne sont pas corrects et pour lesquels nous souhaitons remettre les pendules à l'heure.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
J'ai été déçu que bon nombre des arguments de SYS1 contre M. Barden - notamment sa présidence comportementale, son salaire potentiel et cette note de 53% du personnel - n'aient pas vraiment résisté à un examen minutieux. | Le Conseil maintient tous les arguments avancés dans le rapport du 24 mars 2023. Circulaire, qui ont tous été soumis à une vérification par des conseillers externes - un niveau de contrôle différent de celui qui s'applique aux articles de blog. |
"Ce vote ne concerne pas les personnalités, car une bonne entreprise est plus importante que n'importe quel individu."
| Le Conseil est d'accord, c'est pourquoi il recommande à l'unanimité aux actionnaires de ne pas changer 3 personnes pour 1 (Monsieur Barden). |
Cela peut paraître très simpliste, mais un schéma semble s’être dégagé : * M. Barden assume les fonctions du conseil d'administration, et SYS1 passe de la perte au profit, et ; * M. Barden abandonne ses fonctions au conseil d'administration et SYS1 passe du profit à la perte. "... Les compétences de M. Barden semblent être une fois de plus nécessaires pour endiguer les pertes et redonner au groupe des bénéfices" | La Commission est d'avis qu'il s'agit là d'une conclusion extrêmement simpliste et peu fiable. Il y a souvent un décalage de 6 mois ou plus entre le lancement d'un produit ou l'activité marketing et les résultats de ventes visibles, ce qui irait à l'encontre des affirmations de M. Barden et M. Paton.
M. Barden a travaillé dans la société à partir de mi-2017, a été membre de la haute direction de l'entreprise à partir de début 2018, a assisté aux réunions du conseil d'administration à partir de cette date et a exercé une influence importante sur l'entreprise tout au long de sa carrière. Il a finalement été nommé au conseil d’administration en juin 2020, à la fin du trimestre le plus touché par la pandémie. Les bénéfices sont effectivement revenus immédiatement après sa nomination au poste d’administrateur, mais le rebond à ce moment-là n’était pas dû à M. Barden (bien qu’il ait joué un rôle précieux en aidant l’entreprise à atténuer les pertes au début de la pandémie). Mr Barden served as CEO from 30 Mars 2021 jusqu'à 31 Janvier 2022. Similarly, the downturn in profitability during 2022 was not related to Mr Barden's departure in Q4 of FY22. Rather, it was largely influenced by the impact of Russian invasion of Ukraine and the resulting reduction in market research budgets from a few key customers with exposure to Russia. The Board believes it was also a consequence of Mr Barden's decisions while he was CEO, to switch off bespoke research, in favour of email marketing initiatives, which yielded no leads that converted to new customer wins. |
5. Valeur actionnariale
Le Conseil est en phase avec les aspirations de M. Barden en matière de création de valeur, y compris en ce qui concerne les délais. Sur la base de l'histoire, nous ne pensons pas que l'ajout de M. Barden au conseil d'administration augmenterait la valeur actionnariale.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
Le retour aux bénéfices pendant le mandat de M. Barden au sein du conseil d'administration a incité le cours de l'action à augmenter d'environ 100 pence à plus de 400 pence :
| Pendant M. La période de Barden en tant que conseiller/employé, le sfourchette de prix du lièvred fà partir de 9.69 £ au début (fin mai 2017) à 3.05 £ à la fin (31 mars 2022). Le Conseil estime que la chute à 90p à la mi-2020 était liée à une pandémie. À cette époque, M. Barden travaillait déjà dans l'entreprise depuis 3 ans. |
Et M. Barden a signalé un délai relativement court pour une éventuelle sortie de vente commerciale : "Je pense qu'il faudra jusqu'à trois ans pour en prouver la valeur." Stefan Barden : valorisation potentielle de plus de 100 millions de livres sterling et ambition d'un milliard de dollars Que pourrait valoir SYS1 pour un acquéreur potentiel ? M. Barden a suggéré un potentiel de hausse de 5 bagger par rapport à la récente capitalisation boursière de 1 millions de livres sterling de SYS20 : "Je pense que cette entreprise vaut au moins 100 millions de livres sterling, 8 livres sterling par action, sinon 150 millions de livres sterling, 12 livres sterling par action."
| Le conseil est disposé à maximiser la valeur actionnariale et est conscient de ses obligations fiduciaires. Néanmoins, le conseil d'administration estime que trois ans est un délai réaliste pour « prouver la valeur » de la société sous la direction de son nouveau PDG, James Gregory.
Le Conseil partage la vision de M. Barden sur la valeur future potentielle de la Société et partage son ambition de créer de la valeur pour les actionnaires.
Nous nous efforçons de faire croître la société de manière rentable en devenant un partenaire commercial indispensable des plus grandes plateformes médiatiques, annonceurs et investisseurs en marketing au monde. Nous pensons que cette voie d'accès au marché est le meilleur moyen pour la Société d'évoluer de manière rentable et la principale plateforme de création de valeur pour les actionnaires. |
6. Talents et motivation des collaborateurs
Le Conseil souhaite confirmer que les déclarations contenues dans la Circulaire relatives à la satisfaction des employés sont basées sur des enquêtes trimestrielles auprès du personnel qui montrent que la motivation des employés s'est constamment améliorée depuis que M. Barden a quitté la Société.
Déclaration du billet de blog | Réponse du conseil d'administration |
"J'ai de bons antécédents en matière de constitution d'équipes solides. J'ai recruté de nombreux membres de l'équipe senior actuelle. Je ne cherche à quitter personne. Je sais cependant que de nombreux membres de l'équipe actuelle sont enthousiasmés par une orientation renouvelée vers la plateforme, mais si Si quelqu'un n'est pas enthousiasmé par l'opportunité de la plateforme, alors il devrait partir. » | Le Conseil estime qu'aucun membre de l'équipe de direction ou de la haute direction n'a été contacté par M. Barden récemment et la raison pour laquelle cette déclaration est faite n'est donc pas claire. Tous les acteurs de l'entreprise se concentrent déjà sur la plate-forme, avec des ventes de plate-forme représentant 80 % du chiffre d'affaires total au quatrième trimestre et sont impatients de s'appuyer sur la croissance réussie des revenus du deuxième semestre au cours de l'exercice 4 et au-delà, sous la direction du conseil d'administration existant. |
"La déclaration de SYS1 incluait cette remarque quelque peu inconvenante sur les niveaux de motivation du personnel de 53%… M. Barden a révélé que l'enquête menée dans ses domaines de responsabilité avait des "niveaux de satisfaction supérieurs à la moyenne", avec "le vrai problème" surgissant "dans l'équipe commerciale que John Kearon contrôlée", dans laquelle l'équipe commerciale de la plateforme nouvellement recrutée "ne s'est pas sentie correctement soutenue". | Durant le mandat de M. Barden en tant que PDG, le taux de satisfaction du personnel de 53 % pour l'ensemble de l'entreprise peut être attribué uniquement à lui, et non à John Kearon. Il convient de noter que les niveaux de satisfaction se sont considérablement améliorés dans l'ensemble de la société depuis que M. Barden a quitté la société, y compris dans les domaines opérationnels qui étaient directement gérés par M. Barden. |
RECOMMANDATION
Les tendances des revenus dans le mise à jour commerciale publiés par la Société le 12 avril 2023 suggèrent que les actionnaires réquisitionnaires sont déconnectés des performances de la Société et que la croissance qu'ils recherchent est déjà au rendez-vous. La recommandation du Conseil à l'Assemblée Générale du 21 avril 2023 demeure que vous devriez VOTEZ CONTRE LES QUATRE RÉSOLUTIONS Pour les raisons suivantes.
1. Nous avons le bon conseil d'administration pour la prochaine phase de croissance de l'entreprise
2. Les États-Unis sont la clé du succès : une équipe consultative américaine distinguée et experte en technologie, constituée par le président non exécutif Rupert Howell, est prête à commencer ses travaux après l'Assemblée générale.
3. Le conseil d'administration a un plan clairement défini pour la société qui commence à fonctionner
4. Les clients soutiennent notre stratégie de mise sur le marché
5. Les actionnaires demandeurs n'ont pas formulé de stratégie alternative au-delà de la reconduction du mandat de M. Barden au conseil d'administration.
6. Nous avons besoin d'une expertise dans les ventes et le marketing interentreprises - un ensemble de compétences différent de celui de M. Barden
7. Le conseil d'administration ne croit pas qu'avoir un président exécutif serait dans l'intérêt de tous les actionnaires, et M. Barden est en conflit avec le fait qu'il occupe un poste de président non exécutif chez Behaviourally, une entreprise de plateforme d'études de marché.
8. Nous perdrons notre fondateur et président, John Kearon, qui détient 22 % des droits de vote de la société et a informé le conseil d'administration qu'il ne restera pas administrateur selon les conditions proposées par les actionnaires demandeurs.
9. À moins que les résolutions proposées ne soient rejetées, il existe un risque de perturbation grave des activités si la direction exécutive et les membres supérieurs de l'équipe décident de ne pas servir sous la direction de M. Barden.
10. Ce n'est pas le bon moment pour changer de direction - nous avons très récemment nommé un nouveau président non exécutif et un nouveau PDG. Le Conseil d’administration actuel mérite plus de temps pour mettre en œuvre le programme de croissance
Vous trouverez de plus amples informations sur la Société sur www.system1group.com.
Cette annonce contient des informations privilégiées aux fins de l'article 7 du Règlement sur les abus de marché (UE) 596/2014 tel que modifié par le règlement 11 du Règlement sur les abus de marché (Amendement) (Sortie de l'UE) 2019/310. Avec la publication de cette annonce, ces informations sont désormais considérées comme étant du domaine public.
Pour plus d'informations, s'il vous plaît contacter:
Automate de groupe System1 | Téléphone : +44 (0) 20 7043 1000 | |
James Gregory, directeur général | ||
Chris Willford, directeur financier | ||
Canaccord Genuity Limitée (conseiller désigné et Broker) | Téléphone : +44 (0) 20 7523 8000 |
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Simon Bridges/Andrew Potts/Harry Rees |
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