Keller Group Plc - Rapport financier annuel
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16:01 09/07/19
Keller Group Plc - Rapport financier annuel
PR Newswire
LONDRES, Royaume-Uni, 09 avril
9 Avril 2024
Groupe Keller plc
Rapport annuel et comptes de l'exercice clos 31 Décembre 2023 et convocation à l'assemblée générale annuelle 2024
Keller Group plc (« Keller », la « Société ») annonce que son assemblée générale annuelle se tiendra à 10.00hXNUMX le mercredi 15 mai 2024 (« AGM 2024 ») dans les bureaux de DLA Piper UK LLP, 160 Aldersgate Street, London EC1A4HT.
Dans ce cadre, les documents suivants ont été affichés ou autrement mis à la disposition des actionnaires :
· Rapport annuel et comptes de l'exercice clos 31 Décembre 2023 ("Rapport annuel 2023")
· Avis d'AGA 2024
· Formulaire de procuration (pour les actionnaires inscrits au registre des membres)
· Forme de Direction (pour les salariés actionnaires)
· Avis de disponibilité
Conformément à la règle de cotation 9.6.1R, des copies de ces documents ont été soumises, le cas échéant, au mécanisme national de stockage via le système de soumission électronique de la FCA et seront bientôt disponibles pour inspection à https://data.fca.org.uk/#/nsm/nationalstoragemechanism
Nous avons également soumis le rapport annuel 2023 dans le format de reporting électronique requis par la Disclosure Guidance and Transparency Rule (« DGTR ») 4.1.14R ; et le rapport annuel 2023 et l'avis de convocation à l'AGA 2024 sont désormais disponibles pour consultation dans la section Investisseurs du site Web de la Société à l'adresse Centre des investisseurs | Keller Group SA.
Le Conseil tient à ce que les actionnaires puissent exercer leur droit de participer à l'assemblée. Les détails sur la manière de soumettre un vote par procuration par voie électronique, par courrier, en ligne via CREST ou Proxymity sont indiqués dans l'avis de convocation à l'AGA 2024.
Si les actionnaires souhaitent poser des questions au conseil d'administration concernant les travaux de l'AGA 2024, ils sont encouragés à envoyer leurs questions par courrier électronique à l'avance à [email protected] soit les adresser par voie postale au siège social de la Société à l'attention du Secrétaire Général et du Conseiller Juridique du Groupe.
Conformément à la DGTR 6.3.5R, ce communiqué contient en annexe des informations sur les principaux risques et incertitudes, la déclaration de responsabilité des administrateurs et la note 29 de l'annexe aux comptes sur les opérations avec les parties liées. Ces informations ont été extraites dans leur intégralité et non éditées du rapport annuel 2023. Ce document doit être lu conjointement avec et ne remplace pas la lecture du rapport annuel 2023 complet. Les références aux numéros de page et aux notes dans l'annexe font référence à celles du rapport annuel 2023. Rapport annuel XNUMX. Un jeu d'états financiers condensés a été annexé à l'annonce des résultats préliminaires de Keller publiée le 5 Mars 2024.
Pour plus d'informations, s'il vous plaît contacter:
Groupe Keller plc | www.keller.com |
Silvana Glibota-Vigo, chef du secrétariat du groupe +020 (7616)7575
Notes aux rédacteurs:
Keller est le plus grand entrepreneur spécialisé en géotechnique au monde, proposant un large portefeuille de techniques avancées d'amélioration des fondations et des sols utilisées dans l'ensemble du secteur de la construction. Avec environ 9,500 5,500 collaborateurs et des opérations réparties sur cinq continents, Keller s'attaque chaque année à un nombre inégalé de 3 XNUMX projets, générant un chiffre d'affaires annuel d'environ XNUMX milliards de livres sterling.
Numéro LEI : 549300QO4MBL43UHSN10
DGTR 6 Annexe 1 Classement : 1.1 (Rapports financiers et d'audit annuels)
Appendice
Principaux risques et incertitudes
Nous énumérons dans les pages suivantes les principaux risques et incertitudes déterminés par le Conseil qui pourraient affecter le Groupe et mettons en évidence les mesures d'atténuation qui sont prises. Le contenu du tableau ne vise cependant pas à constituer une liste exhaustive de tous les risques et incertitudes pouvant survenir.
Lien vers la stratégie
1 Portefeuille équilibré 2 Solutions techniques
3 Excellence opérationnelle 4 Expertise et échelle
Mouvement du risque depuis 2022 et lien avec la viabilité
Risque accru Risque constant Risque réduit
Délai
Court terme Moyen terme À long terme
Risque financier
1 Incapacité à financer notre entreprise
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
L'incapacité à gérer suffisamment et efficacement la solidité financière du Groupe pourrait le conduire à :
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| Risque réduit
Un nouveau placement privé américain de 300 millions de dollars obtenu, ainsi que de solides performances opérationnelles tout au long de 2023, démontrent une capacité évidente à gérer les risques existants et futurs. Les négociations pour refinancer la facilité de crédit renouvelable existante débuteront au premier trimestre 1. |
Lien vers la stratégie 3/4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Moyen / Long terme
Risque du marché
2 Un ralentissement rapide de nos marchés
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Incapacité à maintenir un niveau durable de performance financière tout au long du cycle du marché de l'industrie de la construction, qui croît plus que de nombreuses autres industries pendant les périodes d'expansion économique et chute plus durement que de nombreuses autres industries lorsque l'économie se contracte. Toute réduction significative et durable du niveau d'activité des clients pourrait affecter négativement la stratégie du Groupe, réduire le chiffre d'affaires et la rentabilité à court et moyen terme, et avoir un impact négatif sur la viabilité à plus long terme du Groupe. |
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| Risque constant
Le Groupe continue de maintenir un carnet de commandes très solide dans toutes les divisions, à des niveaux proches des records. Cependant, en raison de l’inflation croissante, des taux d’intérêt plus élevés et de l’incertitude géopolitique, nous observons certains premiers signes de clients retardant le démarrage de projets et les investissements. |
Lien vers la stratégie 1/2
Lien vers la viabilité Oui
Délai Moyen / Long terme
Risques stratégiques
3 Incapacité à obtenir de nouveaux contrats tout en maintenant des marges appropriées
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
L’incapacité de négocier des conditions contractuelles satisfaisantes et appropriées peut entraîner :
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| Risque constant
Nous continuons de maintenir un carnet de commandes solide avec des marges en amélioration en 2023. Nous constatons également une concurrence accrue sur les contrats au sein de nos marchés avec une pression accrue sur les prix des offres de la part de nos clients qui, combinée aux pressions inflationnistes, pourrait potentiellement éroder les marges des contrats. L'augmentation significative du coût de l'assurance ainsi que l'augmentation des limites d'auto-assurance et de franchise nécessiteront une communication renouvelée au sein de Keller en mettant l'accent sur la minimisation de notre exposition aux risques inutiles et sur la limitation contractuelle de notre responsabilité dans la mesure du possible. Les travaux visant à actualiser et à recentrer la norme PLM en la concentrant sur la gestion de la performance des projets, la renommant ainsi PPM (Project Performance Management), sont presque terminés. |
Lien vers la stratégie 1 / 2 / 3 / 4
Lien vers la viabilité Non
Délai Court / Moyen / Long terme
4 Perdre nos parts de marché
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
L'incapacité à réaliser une croissance durable, que ce soit par le biais d'acquisitions, de nouveaux produits, de nouvelles zones géographiques ou de solutions spécifiques à l'industrie, peut :
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| Risque constant
Nous avons continué à constater une très forte amélioration aux États-Unis en 2023, où nous proposons une gamme plus large de nos produits sur davantage de sites suite à l'exécution réussie du projet One Keller en 2021. Cette orientation montre également le succès dans les autres divisions car elles diversifier leur gamme de produits disponibles pour maintenir et accroître notre part de marché. |
Lien vers la stratégie 1/2
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court / Moyen / Long terme
5 Faute éthique et non-respect de la réglementation
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Keller opère dans de nombreuses juridictions différentes et est soumis à diverses règles, réglementations et autres exigences légales, y compris celles liées à la lutte contre les pots-de-vin et la lutte contre la corruption. Le non-respect du Code de conduite des affaires ou d'autres réglementations pourrait exposer le Groupe à :
Ces défaillances pourraient entraîner des enquêtes judiciaires, entraînant des amendes et des pénalités, des atteintes à la réputation et des pertes commerciales. | Le non-respect du Code de conduite professionnelle ou des politiques et procédures connexes peut provenir de :
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| Risque constant
À la suite de la fraude à l'information financière dans l'activité Austral découverte fin 2022, un plan de réponse aux contrôles spécifiques a été élaboré et exécuté en 2023. Ce plan couvrait les défaillances de contrôle spécifiques au sein d'Austral et un examen plus large au sein de Keller. Tous les éléments du plan sont terminés ou progressent bien et appartiennent à un haut dirigeant de l'entreprise. |
Lien vers la stratégie 3/4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court terme
6 Incapacité à maintenir notre avantage technologique en matière de produits
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Keller a une histoire d'innovation qui nous a donné un avantage technologique reconnu par nos clients et nos concurrents. Le fait de ne pas maintenir cet avantage grâce aux progrès technologiques continus de nos équipements, produits et solutions peut :
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| Risque constant |
Lien vers la stratégie 1/2
Lien vers la viabilité Non
Délai Moyen / Long terme
7 Changement climatique
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Le changement climatique est une menace mondiale et l'incapacité à le gérer et à l'atténuer pourrait entraîner :
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| Comité directeur de développement durable chargé d'intégrer les objectifs et les mesures de développement durable dans le plan d'affaires du groupe afin de conduire avec succès les changements importants pour l'entreprise.
| Risque constant
Nous commençons à remporter des opportunités de projets liés à l’impact climatique. Cette situation est tempérée par l'introduction d'un plus grand nombre de législations liées à l'impact climatique, par exemple la proposition de nouvelles restrictions pour les projets de construction fédéraux aux États-Unis. Nous continuons de nous concentrer sur la réalisation de nos objectifs de développement durable et sur le respect des exigences de reporting du TCFD. |
Lien vers la stratégie 1 / 2 / 3 / 4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court / Moyen / Long terme
Risques opérationnels
8 Échec du service ou des solutions
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Lors de la conception d'un produit ou d'une solution pour les clients, de nombreux facteurs doivent être pris en compte, notamment les exigences du client, les conditions du site et de charge ainsi que les contraintes locales (par exemple, bâtiments voisins, autres structures souterraines). Une conception inadéquate d’un produit et/ou d’une solution client peut conduire à :
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| Risque constant
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Lien vers la stratégie 2/4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court / Moyen / Long terme
9 Exécution inefficace de nos projets
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
L’incapacité à livrer avec succès des projets conformément aux exigences convenues du client peut entraîner :
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| Risque constant
Le nombre de projets non exécutés comme prévu en 2022 était supérieur à la moyenne à long terme, impacté négativement par une inflation toujours élevée en Amérique du Nord et en Europe. Cette tendance s’est améliorée tout au long de l’année 2023 grâce aux travaux en cours pour mettre à jour la norme PLM axée sur la gestion de la performance des projets. Cela mettra en place de meilleurs contrôles pour garantir une exécution efficace et continue des projets à travers Keller. |
Lien vers la stratégie 3/4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court terme
10 Chaîne d'approvisionnement – les partenaires ne parviennent pas à répondre aux attentes opérationnelles et aux obligations contractuelles du Groupe (y compris la capacité, la compétence, la qualité, la stabilité financière, la sécurité, l'environnement, la société et l'éthique)
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Le fait de ne pas gérer efficacement les fournisseurs pourrait entraîner :
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| Risque constant
Les problèmes de chaîne d’approvisionnement, notamment la disponibilité de certains matériaux (acier, ciment et énergie), continuent de montrer des signes d’atténuation. Les prix restent pénalisés par une inflation toujours élevée, mais celle-ci commence elle aussi à montrer des signes de ralentissement. Même si la pression persiste en raison de l'incertitude géopolitique, elle est mieux gérée dans la mesure où la demande ralentit légèrement à mesure que les hausses de taux d'intérêt affectent certaines décisions d'investissement. En 2023, nous avons procédé à une évaluation juridique indépendante de nos normes et processus en matière de droits de l’homme et d’esclavage moderne. Par conséquent, nous avons introduit une politique en matière de droits de l'homme, mis à jour notre code de conduite professionnelle pour la chaîne d'approvisionnement et les clauses contractuelles des fournisseurs et mis en place des processus de diligence raisonnable plus rigoureux tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. |
Lien vers la stratégie 3/4
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court / Moyen / Long terme
11 Causer une blessure grave ou la mort d'un employé ou d'un membre du public
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Non-respect de normes élevées de santé et de sécurité et augmentation du nombre de blessures graves ou de décès entraînant :
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| Risque constant |
Lien vers la stratégie 3
Lien vers la viabilité Oui
Délai Court terme
12 Ne pas avoir les bonnes compétences pour livrer
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Le fait de ne pas attirer et développer d'excellentes personnes pour créer une main-d'œuvre de haute qualité, dynamique, diversifiée et flexible pourrait :
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| Risque constant
Nous assistons toujours à des pressions inflationnistes sur les salaires dans de nombreux sites où Keller opère et la pression sur la concurrence pour le personnel qualifié reste donc un problème dans certaines parties du Groupe. Cependant, les marchés du travail commencent tout juste à montrer des signes de ralentissement, ce qui devrait atténuer la situation. L’accent reste mis sur la rétention du personnel possédant les compétences nécessaires pour répondre à ses attentes. |
Lien vers la stratégie 2 / 3 / 4
Lien vers la viabilité Non
Délai Court / Moyen / Long terme
13 Cyber sécurité
Description et impact | Causes | Atténuation et contrôles internes | Mouvement depuis 2022 |
Risque de perturbation potentielle
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| Risque constant
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Lien vers la stratégie 3/4
Lien vers la viabilité Non
Délai Court terme
Déclaration de responsabilité des administrateurs à l'égard du rapport annuel et des états financiers
Nous confirmons qu'au meilleur de notre connaissance :
- les états financiers, établis conformément aux normes comptables applicables, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et des entreprises comprises dans la consolidation dans leur ensemble ; et
- le rapport stratégique et le rapport de gestion, y compris les contenus contenus par référence, comportent un aperçu fidèle de l'évolution et de la performance de l'entreprise ainsi que de la situation et de la performance de la société et des entreprises incluses dans la consolidation prises dans leur ensemble, accompagnés d'un description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.
Le Conseil confirme que le rapport annuel et les états financiers, pris dans leur ensemble, sont sincères, équilibrés et compréhensibles et fournissent les informations nécessaires aux actionnaires pour apprécier la situation et les performances, le modèle économique et la stratégie du Groupe.
29 Opérations entre apparentés
Les transactions entre la société mère, ses filiales et ses entreprises communes, qui sont des parties liées, ont été éliminées lors de la consolidation. Les autres transactions avec des parties liées sont décrites ci-dessous :
Rémunération des principaux dirigeants
La rémunération du Conseil et du Comité Exécutif, qui sont les principaux dirigeants, comprenait :
| 2023 | 2022 |
Avantages du personnel à court terme | 8.2 | 4.5 |
Avantages postérieurs à l'emploi | 0.3 | 0.3 |
Indemnités de résiliation | - | 0.4 |
| 8.5 | 5.2 |
Autres transactions avec des parties liées
Comme à 31 Décembre 2023, il y avait un solde net de 0.1 million de livres sterling (2022 : 0.1 million de livres sterling) dû par la coentreprise. Ces montants ne sont pas garantis, n'ont pas de date de remboursement fixe et sont remboursables sur demande.