Résultats audités finaux
26 Mars 2024
Digitalbox plc
("Digitalbox", le "Groupe" ou la "Société")
Résultats finaux audités pour l'exercice clos le 31 décembre 2023
Digitalbox plc, l'entreprise de médias numériques axée sur le mobile, qui possède les principaux sites Web Entertainment Daily, The Daily Mash, The Poke, The Tab et TV Guide, publie aujourd'hui ses résultats finaux audités pour l'exercice clos le 31 décembre 2023.
La Société organisera aujourd'hui à 10.00hXNUMX une présentation aux investisseurs en direct via la plateforme Investor Meet Company (plus de détails ci-dessous).
Faits saillants financiers
| 2023 £'000 | 2022 £'000 | Variance |
Chiffre d'affaires du groupe | 2,790 | 3,578 | -22.0% |
Bénéfice brut | 2,184 | 3,044 | -28.3% |
EBITDA ajusté(1) | 20 | 1,081 | -98.1% |
Marge EBTDA ajustée(1) | 0.7% | 30.2% | -29.5 points |
Trésorerie générée par les opérations | 193 | 1,418 | -86.4% |
Trésorerie brute | 1,913 | 2,827 | -32.3% |
Trésorerie nette | 1,670 | 2,509 | -33.4% |
(1) L’EBITDA ajusté est défini comme le résultat opérationnel après rajout des dépréciations, des amortissements, des dépréciations, des paiements fondés sur des actions, des coûts d’acquisition et des coûts directs liés aux regroupements d’entreprises.
Faits saillants opérationnels
· Extension du portefeuille de quatre à cinq marques opérationnelles
· Finalisation de l'acquisition de tvguide.co.uk et intégration à la plateforme Graphene
· Acquisition des actifs de Media Chain en août, portant la base de followers sur les réseaux sociaux du Groupe à plus de 20 millions
· GAS (Graphene Ad Stack) alimente désormais Entertainment Daily, The Daily Mash, The Tab, The Poke et TV Guide, ce qui, selon les administrateurs, pourrait être une performance de monétisation de premier plan sur le marché.
· The Poke a réussi à rembourser 50 % de ses frais d'achat dans le délai
· L'expérience d'abonnement premium sans publicité de Daily Mash continue de croître avec une augmentation de plus de 180 %, portant notre base actuelle à plus de 4,000 XNUMX.
· La valeur globale des sessions a augmenté de 25 % sur The Tab dans un marché publicitaire très difficile, démontrant ainsi la valeur de GAS.
· Le Poke a généré une croissance de plus de 300 % des valeurs de session en décembre 2023 par rapport au même mois de l'année précédente.
· Diversification significative du modèle de sourcing d’audience, contribuant à atténuer l’impact des changements algorithmiques apportés par les principales plateformes
Négociation actuelle et perspectives
· Performance des propriétés acquises The Daily Mash, The Tab, The Poke et TV Guide ont prouvé le potentiel du modèle opérationnel de Digitalbox et de sa plateforme Graphene, donnant une confiance continue dans la capacité du Groupe à constituer un portefeuille plus large de marques numériques rentables et performantes.
· Les échanges pour l'exercice en cours restent conformes aux attentes, la Société s'attendant à un rebond des marchés publicitaires à l'approche de 2025.
James Carter, PDG de Digitalbox plc, a déclaré : "Digitalbox a réalisé des transactions rentables et a généré 193 2023 £ de trésorerie d'exploitation en XNUMX, tout en connaissant des conditions de marché très difficiles. Malgré ces conditions, cela témoigne de l'agilité et du travail acharné de nos équipes qui nous ont permis d'étendre davantage le portefeuille Digitalbox à cinq marques opérationnelles.
Les principaux opérateurs de plateformes, Alphabet et Meta, ont créé certains obstacles que nous avons surmontés au cours de l'année, et nous nous attendons à ce que de nouveaux changements d'algorithmes - notamment de la part de Google au printemps 2024 - affectent tous les éditeurs. Cependant, les connaissances que nous avons développées en naviguant sur les plateformes en 2023 nous permettront de faire face à tout ce à quoi nous nous attendons à faire face au cours de l’année en cours.
La société s'est bâtie une position de force significative sur le marché du divertissement, en servant désormais des consommateurs appartenant à un large éventail de segments démographiques, depuis les étudiants jusqu'aux générations plus âgées traditionnellement alignées sur la consommation de télévision linéaire. Au fur et à mesure que nous améliorons notre offre, nous chercherons à créer un niveau de services élargi pour exploiter davantage l'évolution des comportements à la demande.
Après avoir constitué avec succès un portefeuille plus large à partir de nos réserves de trésorerie, nous restons vigilants à l'égard de nouvelles acquisitions qui non seulement correspondent à notre modèle, mais pourraient également offrir un retour sur investissement (ROI) rapide. Avec de solides antécédents en matière de retour sur investissement relativement rapide, nous nous attendons à ce que les conditions générales du marché en 2024 présentent de nouvelles opportunités.
Les échanges actuels restent conformes aux attentes du marché, notre portefeuille élargi est prêt pour une croissance future et nous continuerons à étudier les opportunités de croissance ciblée et organique. »
Présentation aux investisseurs - Investor Meet Company
Digitalbox proposera également une présentation en direct aux investisseurs via la plateforme Investor Meet Company aujourd'hui à 10.00hXNUMX. La présentation est ouverte à tous les actionnaires existants et potentiels. Les questions peuvent être soumises à tout moment pendant la présentation en direct. Les investisseurs peuvent s'inscrire gratuitement à Investor Meet Company et ajouter pour rencontrer Digitalbox plc via
https://www.investormeetcompany.com/digitalbox-plc/register-investor .
Les investisseurs qui se sont déjà inscrits et ajoutés pour rencontrer la Société seront automatiquement invités.
Réglementation des abus de marché
Cette annonce contient des informations privilégiées aux fins de l'article 7 du règlement (UE) n° 596/2014, car elles font partie du droit interne du Royaume-Uni en vertu de la loi de 2018 sur l'Union européenne (retrait) (MAR).
Enquêtes
Digitalbox | c/o SEC Newgate |
James Carter, PDG | |
Panmure Gordon (conseiller financier, conseiller désigné et co Broker) | Tél: 020 7886 2500 |
James Sinclair Ford | |
Rupert Deard | |
Leander Capital Partenaires (Découper Broker) | Téléphone : 07786150915 |
Alex Davies | |
SEC Newgate (RP financière) | Tél: 07540 106 366 |
Robin Tozer / Molly Gretton / Harry Handyside |
À propos de Digitalbox plc
Basée au Royaume-Uni, Digitalbox est une entreprise de médias numériques "pure-play" dont l'objectif est la publication rentable à grande échelle sur des plateformes mobiles.
Digitalbox exploite les marques commerciales suivantes, "Entertainment Daily", "The Daily Mash", "The Tab", "The Poke" et TV Guide. Entertainment Daily produit et publie en ligne des informations sur le divertissement au Royaume-Uni couvrant l'actualité de la télévision, du showbiz et des célébrités. Daily Mash produit et publie du contenu d'actualité satirique. The Tab est le plus grand site culturel pour la jeunesse du Royaume-Uni, alimenté par des étudiants. The Poke organise et éditorialise de manière experte le contenu le plus drôle du Web et des médias sociaux. TV Guide sert de guide définitif de ce qui est à la télévision.
Digitalbox génère principalement des revenus de la vente de publicité dans et autour des contenus qu'elle publie. L'optimisation du Groupe pour le mobile lui permet d'atteindre des revenus par session nettement supérieurs aux standards du marché pour les éditeurs sur mobile.
Après une année difficile pour de nombreuses entreprises médiatiques, avec une volatilité d'audience créée par les mises à jour d'algorithmes sur les plateformes clés et des facteurs économiques plus larges, je suis heureux d'annoncer que Digitalbox plc (« Digitalbox ») a généré avec succès un EBITDA ajusté* positif pour 2023. Bien que cela représente en baisse par rapport aux années précédentes, il s'agit de la cinquième année consécutive de transactions rentables depuis sa cotation en 2019.
L'entreprise a maintenu son objectif stratégique de proposer une activité médiatique « mobile first » à grande échelle, en utilisant des technologies de pointe pour optimiser à la fois l'engagement du public et les performances commerciales, tout en intégrant des acquisitions ciblées qui complètent son modèle opérationnel.
Au cours de l’année, l’équipe de direction s’est concentrée sur la mise en œuvre de cette stratégie et a surmonté avec succès un mélange de défis macro et micro. Plus précisément, l’économie britannique a été affaiblie par les taux d’intérêt élevés, la crise du coût de la vie et les problèmes géopolitiques qui ont affecté les marchés internationaux. Ces problèmes ont eu des répercussions sur le marché publicitaire mondial. En outre, les propriétaires dominants de la plate-forme, Alphabet et Meta, ont signalé des difficultés résultant de ces conditions. Le résultat a été un environnement commercial très difficile.
Nous avons signalé les difficultés locales rencontrées par l'entreprise au milieu de l'année, car notre plus grande marque, Entertainment Daily, est restée bloquée par Google et notre deuxième plus grande, The Tab, a subi une grève de contenu qui a réduit la portée de l'une de ses plus grandes pages Facebook. Malgré ces vents contraires, l’équipe s’est adaptée et a progressé dans la résolution de ces problèmes au cours de la dernière partie de l’année. Digitalbox a généré un chiffre d'affaires annuel de 2.8 millions de livres sterling (2022 : 3.6 millions de livres sterling) et un EBITDA ajusté* positif, conforme aux prévisions du marché.
Digitalbox a terminé l'année avec une trésorerie brute de 1.9 million de livres sterling, soit 0.9 million de livres sterling de moins que l'année précédente, et avec une trésorerie nette (trésorerie brute moins la dette bancaire) de 1.7 million de livres sterling, soit 0.7 million de livres sterling de moins que l'année précédente. Cela est principalement dû aux opportunités stratégiques d’amélioration de la valeur que l’équipe a réalisées au cours de l’année. Conformément à la stratégie d'achat et de construction déclarée par Digitalbox, nous avons ajouté 12 millions d'abonnés sur les quatre pages Media Chain Group que nous avons acquises, finalisé l'achat de tvguide.co.uk, tout en intégrant avec succès The Poke que nous avions acquis quelques semaines avant le début. de 2023.
Avec un portefeuille de marques élargi comprenant Entertainment Daily, The Daily Mash, The Tab, The Poke et tvguide.co.uk et le doublement de notre base d'abonnés sur les réseaux sociaux, l'entreprise est bien placée pour se développer jusqu'en 2024. Nous pouvons potentiellement profiter de davantage de les opportunités d’acquisition que les Administrateurs estiment que les conditions commerciales mettront probablement en avant.
Marcus Riche
Président
25 Mars 2024
*L'EBITDA ajusté est défini comme le résultat opérationnel après ajout des amortissements, dépréciations, paiements fondés sur des actions, coûts d'acquisition et coûts directs associés aux regroupements d'entreprises.
DÉCLARATION DU CHEF EXÉCUTIF
FAITS SAILLANTS FINANCIERS
REVENUS EBITDA AJUSTÉ
2.8 M£ contre 3.6 M£ en 2022 0.02 M£ contre 1.1 M£ en 2022
MARGE D'EBITDA AJUSTÉE EBITDA AJUSTÉ PAR ACTION
0.7% contre 30.2% en 2022 0.02p contre 0.92p en 2022
*L'EBITDA ajusté est défini comme le résultat opérationnel après ajout des dépréciations, des amortissements, des dépréciations, des paiements fondés sur des actions, des coûts d'acquisition et des coûts directs associés aux regroupements d'entreprises.
Déclaration du chef de l'exécutif
2023 a été une autre année importante pour Digitalbox, car nous avons élargi le portefeuille de marques commerciales dans un contexte de conditions de marché difficiles. Avec la première année complète de cotation de The Poke, que nous avons acquis en décembre 2022, nous pouvons affirmer que la marque a déjà remboursé 50 % de son coût d'acquisition et est bien positionnée pour bénéficier d'un marché publicitaire en reprise. Bien que tvguide.co.uk ait pris plus de temps que prévu, la solution technologique que nous avons déployée a permis d'améliorer le trafic et de produire des performances publicitaires meilleures que prévu. Cette performance constitue une base solide pour le développement futur.
L’année a été marquée par l’incertitude économique résultant d’une combinaison de changements structurels post-pandémiques, de la guerre en Ukraine, de taux d’intérêt élevés et de la crise du coût de la vie au Royaume-Uni qui ont eu un impact sur les dépenses de consommation. Les spécialistes du marketing continuent de privilégier les médias numériques mobiles, qui constituent la solution commerciale la plus responsable et la plus pertinente au sein du mix marketing. Cependant, les spécialistes du marketing ont agi et dépensé avec beaucoup plus de prudence, car le coût des produits de base comme le chauffage et la nourriture a considérablement érodé les revenus des ménages.
Dans ce contexte, nous avons développé nos positions d'audience ; les administrateurs estiment que la société est désormais l'un des éditeurs en ligne les plus importants dans le domaine du divertissement au Royaume-Uni et bénéficiera de la demande d'inventaire publicitaire mobile de qualité à grande échelle.
Notre position positive de fin d’année, avec un portefeuille élargi et rentable de marques commerciales, est le résultat de nos connaissances, de notre concentration et de notre agilité. Ces attributs nous ont permis de relever les défis auxquels nous avons été confrontés, tout en restant concentrés sur les tendances macro positives liées à la publicité sur le canal mobile, dont nous prévoyons une croissance plus rapide que le marché.
Analyse financier
Le chiffre d'affaires annuel de 2.8 millions de livres sterling est en baisse de 22 % par rapport à 2022. Ce titre masque la volatilité de ce mouvement global en raison d'un environnement macro-économique difficile. L'environnement commercial a connu une croissance de 40 % des revenus sous-jacents du Groupe au premier semestre 1 et une réduction de 2022 % au deuxième semestre 27. Bien que nous soyons déçus de constater une réduction de l'EBITDA ajusté* par rapport à 2, nous sommes heureux de poursuivre la tendance à être toujours rentable avec un EBITDA ajusté* de 2022 2022 £, malgré des conditions de marché agressives.
La génération de trésorerie est un élément clé de cette activité et, malgré des conditions commerciales difficiles entraînant une réduction des revenus d'une année sur l'autre de 0.8 million de livres sterling, la trésorerie générée par les opérations s'est élevée à 0.2 million de livres sterling. L'entreprise a terminé l'année avec une trésorerie brute en banque de 1.9 million de livres sterling, soit 0.9 million de livres sterling de moins que l'année dernière. Et ce, malgré le fait qu'elle ait investi 1.0 million de livres sterling dans des actifs incorporels, via les deux acquisitions d'actifs réalisées, et qu'elle ait dépensé 0.1 million de livres sterling en remboursements de prêts et de baux.
Les conditions difficiles sur les marchés financiers, associées à l'augmentation du taux de base, ont conduit le Conseil à prendre en compte le coût moyen pondéré du taux d'actualisation du capital lors de l'examen de la valeur comptable du goodwill et des actifs incorporels au bilan. Ceci, combiné à une génération de trésorerie considérablement réduite d'Entertainment Daily en raison des conditions économiques actuelles et des problèmes de distribution de contenu causés par les changements de politique et d'algorithme de Meta et Google, a conduit à une charge de dépréciation de 6.4 millions de livres sterling par rapport à la valeur comptable du goodwill dans en relation avec Entertainment Daily, plus une charge de dépréciation conséquente de 5.0 millions de livres sterling sur la valeur comptable des investissements dans le bilan de la Société.
Revue de fonctionnement
Digitalbox possède et exploite cinq marques commerciales : Entertainment Daily, The Daily Mash, The Tab, The Poke et TV Guide. Entertainment Daily produit et publie des informations de divertissement en ligne au Royaume-Uni couvrant la télévision, le show-business et les célébrités. The Tab est le principal site culturel pour étudiants et jeunes du Royaume-Uni, alimenté par une équipe principale basée à Londres et un réseau national de 30 sites universitaires locaux. Le Daily Mash propose des articles d'actualité satiriques en ligne dans son propre style et The Poke sélectionne de manière experte le contenu le plus drôle du Web et des médias sociaux. TV Guide fournit les dernières informations aux consommateurs britanniques sur ce qu'il faut regarder et quand, afin qu'ils ne manquent rien. Les cinq marques génèrent des revenus grâce à la publicité dans et autour du contenu qu'elles publient, et le Daily Mash s'est également diversifié vers un modèle d'abonnement payant.
Même si 2023 a été une année d’incertitude, elle a démontré l’efficacité du support publicitaire numérique puisque sa part est passée à 67 % des dépenses publicitaires mondiales. Les tendances post-pandémiques continuent d'évoluer et l'adoption du commerce électronique via le canal le plus personnel, l'appareil mobile, continuera de stimuler la demande d'inventaire de qualité.
Grâce au modèle opérationnel simplifié de Digitalbox, la société estime qu'elle est bien placée pour faire avancer notre stratégie et reste bien placée pour bénéficier de la croissance prévue des dépenses publicitaires mobiles au cours des années à venir. Au-delà des conditions macroéconomiques qui ont impacté la plupart des secteurs en 2023, Digitalbox a été impacté par deux problématiques spécifiques liées à Alphabet (Google) et Meta (Facebook). Les algorithmes de Google ont bloqué notre plus grande marque Entertainment Daily et Facebook - injustement à notre avis - a sanctionné une page sociale clé pour la couverture par The Tab d'un documentaire populaire de Netflix sur le tueur en série Jeffrey Dahmer, le considérant comme « la promotion d'un individu dangereux ». Les deux problèmes montrent des signes d’une résolution potentielle.
Malgré les défis posés par les deux plateformes, nos opérations de publication pour l'année ont enregistré 239 millions de visites sur nos sites Web. En plus d'avoir intégré avec succès The Poke et TV Guide, nous avons établi un engagement très fort avec les actifs de Media Chain Group que nous avons acquis et prévoyons de le développer davantage jusqu'en 2024. De plus, il y a eu un succès commercial sous-jacent puisque nous avons constaté d'année en année des la croissance annuelle des valeurs des sessions Poke et Tab sur les 12 mois et l'ensemble du portefeuille de marques commerciales ont réalisé des performances supérieures au marché.
Un contenu convaincant reste au cœur de l'offre Digitalbox, créé par des équipes talentueuses possédant une compréhension experte des besoins de leurs publics respectifs. Dans la mesure où il s’agit d’un facteur de plus en plus important dans le classement des sites Web, nous avons investi dans une plus grande visibilité de nos équipes sur les pages d’auteurs élargies des sites Web respectifs. Nous associons l'expertise de ces membres du personnel très appréciés à notre pile technologique exclusive axée sur le mobile, Graphene. Nommé d'après le matériau incroyablement rapide, léger et supraconducteur, le graphène a été développé pour offrir la meilleure expérience utilisateur grâce aux vitesses de chargement de pages les plus rapides et les plus légères sur mobile.
Parallèlement à cette diffusion de contenu hautement optimisée et à faible friction, l'élément commercial de la suite Graphene, la Graphene Ad Stack (GAS) alimente désormais la monétisation publicitaire de Entertainment Daily, The Daily Mash, The Tab, The Poke et TV Guide. Nous constatons une création de valeur significative ici sur The Poke et TV Guide, car l'amélioration des données issues de notre déploiement de GAS lui a permis d'augmenter considérablement la valeur des sessions publicitaires depuis les premiers stades de notre propriété des deux marques. À mesure que notre portefeuille se développe, le rôle de GAS dans l'optimisation des revenus dans l'ensemble de l'entreprise et dans l'accélération de la progression vers une rentabilité accrue des propriétés acquises est essentiel pour nous.
La Tab s'est avérée être un grand succès depuis son acquisition fin 2020 après avoir entièrement remboursé ses frais d'achat au cours des deux premières années. Nous cherchons à obtenir des résultats similaires sur The Poke et espérons faire de même sur TV Guide. Nous continuons d’évaluer d’autres opportunités d’acquisition et avons constaté une augmentation des opportunités alors que d’autres éditeurs disposant d’une marge de marge inférieure ont enduré les conditions commerciales difficiles de 2023. Nous restons prêts à agir rapidement là où nous pouvons réaliser la valeur appropriée.
L'équipe de Digitalbox a été maintenue à grande échelle au cours d'une année 2023 mouvementée pour garantir la capacité de croissance de nos marques existantes et garantir que toute acquisition puisse être rapidement intégrée, tandis que l'efficacité opérationnelle restera forte.
Leader en tant qu'entreprise axée sur le mobile
Notre stratégie visant à créer une entreprise axée sur le mobile nous a permis de nous positionner comme un leader sur le marché de l'engagement du public et de la monétisation. Les compétences en médias push restent essentielles, et nos marques engagent les consommateurs à grande échelle via ce canal, avec 91 % de notre audience sur l'ensemble de notre portefeuille visitant sur des appareils mobiles. Avec une moyenne de 20 millions de visites mensuelles d'utilisateurs sur nos sites, nous présentons sur le marché une taille d'utilisateurs vraiment significative, surtout lorsqu'elle est combinée à notre capacité d'engagement.
Les dépenses publicitaires mobiles ont augmenté bien avant les problèmes économiques apparus au deuxième semestre 2 et nous prévoyons une accélération à mesure que nous sortirons de cette période difficile en 2022. Dans le cadre de notre suite technologique Graphene qui soutient notre stratégie axée sur le mobile, nous construisons un modèle de site unique pour toutes nos marques qui permet d'appliquer rapidement les optimisations à l'ensemble du portefeuille. Comme indiqué précédemment, notre installation GAS sur The Poke l'a rapidement conduit à la rentabilité et nous constatons des résultats similaires sur TV Guide. Cela donnera à Digitalbox un avantage distinct alors que nous cherchons à optimiser davantage notre portefeuille existant, à réaliser davantage d'acquisitions, à construire de nouveaux sites et à bénéficier de la croissance prévue du marché de la publicité numérique.
DÉPENSES PUBLICITAIRES MONDIALES PROJETÉES POUR LE NUMÉRIQUE/MOBILE
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | |
Prévisions de dépenses publicitaires numériques mondiales en milliards de dollars* | 601 | 667 | 734 | 802 | 870 |
Prévisions de croissance du marché | 10.9% | 10% | 9.2% | 8.6% |
*Source : eMarketer, mars 2023 https://www.insiderintelligence.com/content/digital-ad-spend-worldwide-pass-600-billion-this-year
Croissance du portefeuille
Le site de programmes télévisés TV Guide est l'ajout le plus récent au portefeuille de Digitalbox, son acquisition étant finalisée en octobre 2023. Nous pensons que le site est un excellent partenaire stable pour Entertainment Daily avec une proposition et une relation distinctes avec la production éditoriale régulière d'Entertainment Daily. Il rassemble plus d'un million d'utilisateurs mensuels.
Le Poke, tel que détaillé précédemment acquis fin 2022, a connu une bonne première année de commercialisation complète, l'accent étant mis sur la libération du potentiel commercial de la marque, avec des revenus à périmètre constant en croissance de plus de 80 %.
Entertainment Daily a constaté une réduction globale des sessions (visites) de 27 % d'une année sur l'autre, en grande partie grâce aux algorithmes de Google qui ont considérablement réduit son apparition dans leurs flux de recherche et de découverte. Google a représenté 25 millions de sessions en 2022, il est donc bon de progresser vers une résolution en 2024. Facebook a relativement bien performé tout au long de l'année compte tenu des défis signalés par d'autres éditeurs. L'équipe éditoriale a continué à couvrir tous les reportages télévisés et du showbiz au fur et à mesure de l'annonce de la nouvelle, maximisant le trafic et l'engagement social autour de moments qui ont captivé l'imagination de la nation. Cette année a également vu la deuxième édition des Entertainment Daily Awards, ainsi qu'une amplification sociale élargie grâce à la nouvelle page Soap Daily et aux pages acquises de Media Chain Group.
The Tab continue d'apporter une contribution positive constante et augmente ses valeurs de session publicitaire bien avant le marché. Il y a eu une forte croissance de 25% sur un an. La campagne éditoriale sur des questions clés liées à la population étudiante a continué à produire des reportages dans les médias nationaux, parallèlement à sa production établie de couverture du divertissement et de la culture. Même si le site a dû surmonter le défi de la grève de Facebook, ce problème a été résolu pour 2024. Nous continuons à exploiter le portefeuille existant de pages Facebook Tab, les pages Media Chain Group nouvellement acquises et nous développons nos abonnés TikTok et Instagram.
Le Daily Mash a connu une année de transition alors que nous progressions dans notre stratégie de revenus consommateurs, informée par l'audience fidèle de la marque et son contenu véritablement unique. Les inscriptions aux abonnements ont augmenté de plus de 180 % tout au long de l'année. Bien que l'émission télévisée n'ait pas été poursuivie par la télévision britannique en raison des défis rencontrés par sa chaîne Dave, nous avons réussi à créer un contenu vidéo court de test d'engagement important sur plusieurs canaux sociaux, notamment Tik Tok et Facebook, ce qui nous éclaire sur la façon dont nous allons de l'avant.
Culture et gens
Nous restons concentrés sur la création d’une culture qui permet aux personnes talentueuses de donner le meilleur d’elles-mêmes. Même avant la pandémie, cela impliquait d’être flexible et agile plutôt que de s’en tenir aux visions traditionnelles de la culture de bureau ou d’adopter une approche universelle. Nous continuons de combiner les rôles au bureau et les modalités de travail à distance, les postes à temps plein et à temps partiel, les accords de personnel et de contributeur indépendant pour marier les besoins de l'entreprise avec ceux de nos collaborateurs. Un scénario hybride de travail à la maison et au bureau est ce que nous avons trouvé le plus réussi.
Une bonne communication et un sentiment d'inclusion sont importants pour nous, c'est pourquoi nous continuons de publier des mises à jour mensuelles pour l'ensemble du personnel sur les progrès et d'organiser des séances de leadership hebdomadaires parallèlement aux réunions d'équipe quotidiennes. Parallèlement, nous organisons deux réunions annuelles de tout le personnel, avec l'événement d'été de cette année une conférence sur le thème du meurtre et du mystère à Oakley Hall dans le Hampshire et un événement sur le thème littéraire à Bloomsbury à Londres pour Noël.
Recruter et retenir des personnes formidables est essentiel à notre croissance. Notre succès en matière d'embauche de jeunes talents sur Entertainment Daily via son programme d'apprentissage s'est poursuivi parallèlement à la formation et au développement du personnel plus expérimenté. Le Daily Mash et le Poke ont recruté de nouveaux contributeurs et The Tab continue de proposer des initiatives de formation gratuites et très pertinentes à son réseau d'étudiants journalistes.
Tout le monde chez Digitalbox bénéficie des régimes d'assurance-vie et de retraite de l'entreprise et nous visons à garantir que notre personnel soit récompensé équitablement et ait des opportunités de progresser au sein de l'entreprise. Tous les membres de l'équipe et les personnes à leur charge ont accès à notre programme gratuit de bien-être et de soutien, comprenant des plans personnalisés d'alimentation saine et d'exercice, un soutien en matière de santé mentale, des conseils juridiques et médicaux et des moyens de prévenir l'épuisement professionnel. Un plan d'options sur actions existe également pour les cadres supérieurs.
Je voudrais profiter de l'occasion pour remercier tout le personnel de Digitalbox pour leur travail acharné et leur enthousiasme incroyables au cours d'une année dernière difficile et pour leur précieuse contribution pour nous permettre de positionner les éléments de base de la croissance future. Alors que l'entreprise continue d'élargir son portefeuille, c'est un plaisir de travailler avec une équipe aussi talentueuse et engagée.
Perspectives commerciales
Depuis sa cotation sur le marché AIM de la Bourse de Londres en 2019, Digitalbox a continué à se développer en tant qu'entreprise de médias numériques britannique rentable et positionnée résolument dans l'espace mobile.
Malgré l’environnement macroéconomique très difficile de 2023, les dépenses mondiales en publicité numérique devraient augmenter de plus de 40 % au cours des quatre prochaines années. La réaction des consommateurs et du marché aux turbulences économiques et sanitaires de ces dernières années a accéléré les tendances qui profitent à Digitalbox, poussant l'entreprise au premier plan alors que la part des appareils mobiles devrait passer de 67 % de toutes les dépenses publicitaires numériques en 2023 à 73 % en 2027 et nos équipes de contenu et de technologie continuent de renforcer la diffusion via ce canal.
Au-delà du marché publicitaire, la télévision reste très compétitive, la lutte pour les parts de marché poussant tous les acteurs vers des contenus de meilleure qualité. Les modèles de fonctionnement optimaux des streamers ne sont pas encore établis et les chaînes terrestres sont confrontées à la pression de ce paysage changeant. Pourtant, la qualité de la production continue de croître au profit de nos publics et alimente les informations dont ils ont besoin auprès d'éditeurs comme Digitalbox. Ce marché de plus en plus concurrentiel stimule nos différents publics, ce qui conduit à de grandes émissions comme I'm a Celebrity Get Me Out Of Here et Love Island, montrant un fort engagement dans nos propriétés en 2023.
Les quatre acquisitions réalisées depuis notre cotation sur l'AIM - The Daily Mash, The Tab, The Poke et TV Guide - ont toutes prouvé le potentiel de notre modèle, nous donnant la certitude que nous pouvons continuer à créer de la croissance au sein du portefeuille et réaliser de nouvelles acquisitions lorsque le l'ajustement est correct.
Alors que le premier semestre 1 a été marqué par une forte reprise après la pandémie, les marchés se sont adaptés aux nouvelles réalités du paysage économique au milieu de l’année et se sont poursuivis tout au long de 2022. La tendance vers une approche plus prudente des dépenses marketing a été stimulée par la situation macroéconomique mentionnée précédemment. l'incertitude internationale provoquée par la guerre et la montée en flèche des taux d'intérêt parallèlement à la crise du coût de la vie au Royaume-Uni. À mesure que le pouvoir d’achat des consommateurs se rétablira parallèlement à la baisse des taux d’intérêt et qu’une plus grande certitude politique s’installera, nous nous attendons à ce que le marché publicitaire rebondisse.
Nous estimons que la position de Digitalbox sur le marché de la publicité ouverte est un bon endroit où elle peut s'adapter en temps réel, avec un inventaire de haute qualité toujours demandé. Les commentaires mondiaux pointent vers une reprise mesurée du marché en 2024 avec une prévision de rendement complet pour 2025. Nous n’avons aucune raison de douter de l’amélioration prévue des conditions et sommes convaincus que l’entreprise est très bien placée pour bénéficier du retour du marché.
Notre recherche d'audience est désormais plus diversifiée et équilibrée qu'à aucun autre moment de l'histoire de la société, ce qui offre une plus grande stabilité. Nous entrons en 2024 avec un portefeuille de marques commerciales élargi, prêt pour une croissance future, parallèlement à une économie en pleine reprise et à un secteur de la publicité numérique confiant qui devrait augmenter considérablement sa part des dépenses publicitaires mondiales au cours des années à venir.
James Carter
Directrice Générale
25 Mars 2024
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
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Année terminée |
Année terminée | |
| 31 décembre | 31 décembre | |
| 2023 | 2022 | |
Notes | £'000 | £'000 | |
|
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| |
Revenu | 7 | 2,790 | 3,578 |
Coût des ventes | (606) | (534) | |
------------ | ------------ | ||
Bénéfice brut | 2,184 | 3,044 | |
Dépenses administratives | (8,957) | (2,999) | |
-------------- | -------------- | ||
Fonctionnement (perte) / bénéfice | 8 | (6,773) | 45 |
|
| ||
Mémorandum: | |||
EBITDA ajusté1 | 20 | 1,081 | |
Dépréciation | (14) | (7) | |
Amortissement | (265) | (191) | |
Dépréciation du goodwill et des immobilisations incorporelles | (6,384) | (716) | |
Paiements basés sur des actions | (96) | (62) | |
Coûts directs des regroupements d’entreprises | - | (60) | |
Coûts directs des acquisitions d’actifs incorporels | (34) | - | |
-------------- | -------------- | ||
(Perte)/bénéfice d'exploitation | (6,773) | 45 | |
|
|
| |
Charges financières | 10 | (6) | (8) |
Revenus financiers | 44 | 8 | |
------------ | ------------ | ||
(Perte)/bénéfice avant impôts et attribuable aux actionnaires de la société mère |
| (6,735) | 45 |
Imposition | 11 | 58 | 759 |
------------ | ------------ | ||
(Perte)/bénéfice après impôt |
| (6,677) ------------
| 804 ------------
|
| |||
Tous les bénéfices et pertes après impôts proviennent des activités poursuivies. |
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| |
Il n’y a pas d’autre résultat global pour 2023 (2022 : £ NIL). | |||
1L'EBITDA ajusté est défini comme le bénéfice d'exploitation après rajout des dépréciations, des amortissements, des dépréciations, des paiements fondés sur des actions, des coûts d'acquisition et des coûts directs associés aux regroupements d'entreprises.
| £ | £ | |
(Perte)/Bénéfice par action | |||
De base (suite) | 12 | (0.05662) | 0.00683 |
========= | ========= | ||
(Perte)/Bénéfice par action | |||
Dilué (suite) | 12 | (0.05662) | 0.00670 |
========= | ========= | ||
ÉTAT CONSOLIDÉ DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
Partage le capital | Partage de prime | Paiement basé sur des actions | Bénéfices non répartis/ (déficit) | Fonds propres totaux | |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
| |||||
Solde au 1er janvier 2022 | 1,163 | 11,149 | 464 | 297 | 13,073 |
| |||||
Émission de nouvelles actions | 16 | 20 | - | - | 36 |
| |||||
Paiements fondés sur des actions réglés en capitaux propres | - | - | 62 | - | 62 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (330) | 330 | - |
Profit apres taxes | - | - | - | 804 | 804 |
-------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
Solde au 31 décembre 2022 | 1,179 | 11,169 | 196 | 1,431 | 13,975 |
-------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
Paiements fondés sur des actions réglés en capitaux propres | - | - | 96 | - | 96 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (104) | 104 | - |
Perte après impôt | - | - | - | (6,677) | (6,677) |
-------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
Solde au 31 décembre 2023 | 1,179 | 11,169 | 188 | (5,142) | 7,394 |
-------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
|
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ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
AU 31 DÉCEMBRE 2023
| 31 Décembre 2023 |
| 31 Décembre 2022 | |
ACTIF | Notes | £'000 | £'000 | |
Actifs non courants | ||||
Immobilisations corporelles | 13 | 46 | 52 | |
Immobilisations incorporelles | 14 | 4,594 | 10,194 | |
Actif d'impôt différé | 19 | 547 | 617 | |
----------------- |
| ----------------- | ||
Total des actifs non courants | 5,187 | 10,863 | ||
Actifs actuels | ||||
Clients et autres débiteurs | 15 | 946 | 952 | |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 16 | 1,913 | 2,827 | |
----------------- |
| ----------------- | ||
Total des actifs courants | 2,859 | 3,779 | ||
----------------- |
| ----------------- | ||
Total des actifs | 8,046 | 14,642 | ||
| ========= |
| ========= | |
PASSIF | ||||
Passif à court terme | ||||
Fournisseurs et autres créditeurs | 17 | (409) | (288) | |
Emprunts et découverts bancaires | 17 | (149) | (112) | |
impôt sur les sociétés | 17 | - | (61) | |
----------------- |
| ----------------- | ||
Total du passif à court terme | (558) | (461) | ||
----------------- |
| ----------------- | ||
Passifs non courants | ||||
prêts bancaires | 17 | (94) | (206) | |
------------------ |
| ------------------ | ||
(94) | (206) | |||
------------------ |
| ------------------ | ||
Total du passif | (652) | (667) | ||
| ------------------ |
| ------------------ | |
|
|
|
| |
Actif courant net total | 2,301 | 3,318 | ||
| ------------------ |
| ------------------ | |
Actif net total | 7,394 | 13,975 | ||
========= | ========= | |||
Capital et réserves attribuables aux propriétaires de la société mère | ||||
Partage le capital | 21 | 1,179 | 1,179 | |
Partage de prime | 23 | 11,169 | 11,169 | |
Réserve de paiement basée sur des actions | 23 | 188 | 196 | |
Conservé (déficit)/bénéfice | 23 | (5,142) | 1,431 | |
------------------ |
| ------------------ | ||
Total des capitaux propres | 7,394 | 13,975 | ||
========= | ========= |
Les états financiers ont été approuvés par le Conseil et leur publication a été autorisée le 25 mars 2024.
James Carter David Joseph
PDG Directeur financier
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
|
| Année terminée 31 Décembre 2023 £'000 |
| Année terminée 31 décembre 2022 £'000 | ||||
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation | ||||||||
(Perte)/bénéfice des activités ordinaires
Ajustements pour: | (6,677) | 804 |
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Crédit d'impôt sur le revenu | (58) | (759) |
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Paiements basés sur des actions | 96 | 62 |
| |||||
Amortissements sur immobilisations corporelles | 14 | 7 |
| |||||
Amortissement des actifs incorporels | 265 | 191 |
| |||||
Dépréciation sur goodwill et immobilisations incorporelles | 6,384 | 716 |
| |||||
Perte sur cession d'immobilisations corporelles | - | 30 |
| |||||
Charges financières | 6 | 8 |
| |||||
Revenus financiers | (44) | (8) |
| |||||
----------------- | ----------------- |
| ||||||
Flux de trésorerie (utilisés dans)/provenant des activités opérationnelles avant variations du fonds de roulement |
| (14) |
| 1,051 |
| |||
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| |||||||
Diminution des créances commerciales et autres créances | 86 | 818 |
| |||||
Augmentation/(diminution) des dettes fournisseurs et autres dettes | 121 | (451) |
| |||||
----------------- | ----------------- |
| ||||||
Trésorerie générée par les opérations |
| 193 | 1,418 |
| ||||
|
| |||||||
Impôt sur le revenu payé | (13) | (235) |
| |||||
| ----------------- | ----------------- |
| |||||
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles | 180 | 1,183 |
| |||||
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| |||||||
Activités d'investissement |
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Achat d'immobilisations corporelles | (8) | (43) |
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Achat d'actifs incorporels | (1,049) | (391) |
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Intérêt reçu | 44 | 8 |
| |||||
----------------- | ----------------- |
| ||||||
Trésorerie nette utilisée dans les activités d'investissement | (1,013) | (426) |
| |||||
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|
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Activités de financement |
| |||||||
Charges financières | (44) | (8) |
| |||||
découvert bancaire | 38 | - |
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Remboursements de prêts et de locations | (75) | (144) |
| |||||
Augmentation de nouveau capital social | - | 36 |
| |||||
----------------- | ----------------- |
| ||||||
Trésorerie nette utilisée dans les activités de financement | (81) | (116) |
| |||||
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| ----------------- |
| ----------------- |
| |||
Net (diminution) / augmentation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (914) | 641 |
| |||||
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Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période | 2,827 | 2,186 |
| |||||
| ------------------ | ------------------ |
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Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période | 1,913 |
| 2,827 |
| ||||
| ========= | ========= |
| |||||
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| |||||||
Rapprochement des flux de trésorerie nets et de l'évolution des fonds nets : |
Année terminée |
Année terminée | ||||||
31 décembre 2023 | 31 Décembre 2022 | |||||||
£000 | £000 | |||||||
Net (diminution) / augmentation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (914) | 641 | ||||||
Remboursement des prêts et des baux | 75 | 144 | ||||||
----------------- | ----------------- | |||||||
Mouvement des fonds nets dans l'année | (839) | 785 | ||||||
Fonds nets au 1er janvier | 2,509 | 1,724 | ||||||
----------------- | ----------------- | |||||||
Fonds nets au 31 décembre | 1,670 | 2,509 | ||||||
| ========= | ========= | ||||||
| ||||||||
Répartition des fonds nets | ||||||||
| ||||||||
| ||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1,913 | 2,827 | ||||||
prêts bancaires | (243) | (318) | ||||||
| ----------------- | ----------------- | ||||||
Fonds nets au 31 décembre | 1,670 | 2,509 | ||||||
| ========= | ========= | ||||||
NOTES FAISANT PARTIE DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
Digitalbox Plc est une société anonyme constituée et domiciliée au Royaume-Uni. L'adresse du siège social est Jubilee House, 92 Lincoln Road, Peterborough, Angleterre, PE1 2SN. La Société est cotée à l'AIM de la Bourse de Londres.
Les principales activités du Groupe et de la Société sont présentées dans le rapport de gestion.
Ces états financiers sont présentés en livres sterling car il s'agit de la monnaie du principal environnement économique dans lequel le Groupe opère.
2. NORMES, AMENDEMENTS ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉES AU COURS DE L'EXERCICE EN COURS CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Les normes, amendements ou interprétations IFRS suivants sont entrés en vigueur au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023 mais n'ont pas eu d'effet significatif sur ces Informations Financières Consolidées :
Standard
Amendements à IAS 1 (Présentation des états financiers et IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements) : informations à fournir sur les méthodes comptables.
Amendements à IAS 8 (Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs) : Définition des estimations comptables
Amendements à IAS 12 (Impôts sur le résultat) : Impôts différés liés aux actifs et passifs résultant d'une transaction unique
Amendements à IAS 12 (Impôts sur le résultat) : Réforme fiscale internationale – Modèle de règles du deuxième pilier
Toutes les nouvelles normes et amendements aux normes et interprétations en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 et applicables au Groupe ont été appliqués pour la préparation de ces états financiers consolidés.
3. NORMES IFRS NOUVELLES ET RÉVISÉES EN PUBLICATION MAIS PAS ENCORE EN VIGUEUR
Les normes et interprétations publiées, mais non encore entrées en vigueur, à la date de publication des états financiers consolidés sont présentées ci-dessous. Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes, le cas échéant, dès leur entrée en vigueur.
Standard | Date effective |
Amendements à IFRS 16 : Passif locatif dans le cadre d'une cession-bail | 1 Janvier 2024 |
Amendements à IAS 1 : Classement des passifs en passifs courants ou non courants, passifs non courants avec covenants | 1 Janvier 2024 |
Amendements à IAS 7 et IFRS 7 : Accords de financement des fournisseurs | 1 Janvier 2024 |
Les Administrateurs continuent d'évaluer l'impact potentiel qu'aura l'adoption des normes énumérées ci-dessus sur les états financiers consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
4. CONVENTIONS COMPTABLES
Principales conventions comptables
Le Groupe est un Groupe public constitué et domicilié au Royaume-Uni. Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation de ces états financiers consolidés sont exposées ci-dessous. Ces politiques ont été appliquées de manière cohérente à toutes les périodes présentées, sauf indication contraire.
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
Base de préparation
Les états financiers ont été préparés conformément aux Normes internationales d'information financière, aux Normes comptables internationales et à leurs interprétations (collectivement appelées IFRS) publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) telles qu'adoptées par le Royaume-Uni (« IFRS adoptées ») et aux parties des Loi sur les sociétés de 2006 qui s'applique aux sociétés préparant leurs états financiers selon les IFRS. Les états financiers sont présentés au millier le plus proche (en milliers de livres sterling), sauf indication contraire.
Base de consolidation
Le Groupe est constitué de la société mère et de ses filiales, comme détaillé dans la note III des comptes sociaux. Tous ces éléments ont été inclus dans les états financiers consolidés conformément aux principes de comptabilisation des acquisitions tels que définis par la norme IFRS 3 Regroupements d'entreprises.
Continuité
Le Groupe a généré une perte au cours de l'exercice de 6,677 2022 804 £ (7,394 : bénéfice de 2022 13,975 £), le Groupe avait un actif net de clôture de 2,301 2022 3,318 £ (1,913 : 2022 2,827 XNUMX £), un actif courant net de XNUMX XNUMX XNUMX £ (XNUMX : XNUMX XNUMX XNUMX £). XNUMX XNUMX XNUMX £) et des liquidités en banque et en caisse de XNUMX XNUMX XNUMX £ (XNUMX : XNUMX XNUMX XNUMX £).
Le Groupe a généré une trésorerie nette provenant des activités opérationnelles de 180 2022 £ au cours de l’année (1,183 : XNUMX XNUMX XNUMX £). Le Groupe est resté générateur de liquidités pendant une période économique difficile marquée par l'impact de la guerre en Ukraine qui a fait gonfler les prix mondiaux des produits alimentaires et de l'énergie, ce qui a entraîné une baisse du pouvoir d'achat des consommateurs, entraînant ainsi une baisse des dépenses publicitaires mondiales. Ceci, combiné aux changements défavorables dans les modèles de distribution des plateformes technologiques mondiales, a conduit à une année difficile pour les entreprises médiatiques du monde entier.
Dans le cadre de la continuité d'exploitation, les administrateurs tiennent compte de la situation financière et des performances actuelles de l'entreprise, et examinent les informations financières sur une période d'au moins 12 mois à compter de la date d'approbation des états financiers. Compte tenu de la position du bilan solide et liquide, de la capacité du Groupe à générer des liquidités opérationnelles dans un marché difficile, de l'effet sur l'ensemble de l'année de l'acquisition réussie de The Poke et de la finalisation de l'acquisition de tvguide.co.uk, les administrateurs ont une attente raisonnable que le Groupe dispose de ressources adéquates pour poursuivre son existence opérationnelle dans un avenir prévisible. La méthode comptable de continuité d'exploitation a donc été adoptée pour la préparation des états financiers.
Regroupements d'entreprises et goodwill
Les acquisitions de filiales et d'entreprises sont comptabilisées selon la méthode de l'acquisition. Lors de l'acquisition d'une filiale, les Administrateurs déterminent si la quasi-totalité de la juste valeur est concentrée dans un seul actif ou groupe d'actifs. Le cas échéant, les Administrateurs choisissent d'appliquer le test de concentration optionnel et de comptabiliser l'acquisition comme une acquisition d'actifs plutôt que comme un regroupement d'entreprises. Les actifs et passifs ainsi que les passifs éventuels des filiales sont évalués à leur juste valeur à la date d'acquisition. Tout excédent de l'acquisition sur la juste valeur des actifs nets identifiables acquis est comptabilisé en goodwill. Le goodwill résultant de la consolidation est comptabilisé comme un actif et soumis à un test de dépréciation au moins une fois par an. Toute dépréciation est immédiatement comptabilisée dans le compte de résultat et ne fait pas l'objet d'une reprise ultérieure. Les coûts liés à l'acquisition sont comptabilisés dans le compte de résultat dès qu'ils sont encourus.
Les transactions entre les membres en propriété exclusive d'un groupe impliquant le regroupement ou le regroupement de transactions commerciales et/ou d'actifs et de passifs sortent du champ d'application d'IFRS 3 au motif qu'elles représentent des regroupements d'entreprises sous contrôle commun. Le groupe a choisi d'appliquer la norme IFRS 3 pour comptabiliser toutes ces transactions, ce qui implique un exercice à la juste valeur à la date de la transaction. Cette méthode comptable a été appliquée de manière cohérente à toutes ces transactions et a été choisie au motif que la nature de ces transactions est
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
la fusion des entreprises acquises dans les activités commerciales existantes, qui a généralement lieu peu de temps après l'acquisition initiale.
La reconnaissance des revenus
Les revenus sont comptabilisés dans la mesure où il est probable que les avantages économiques en reviendront au Groupe. et les revenus peuvent être mesurés de manière fiable. Le chiffre d'affaires est évalué comme la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, hors remises, rabais, taxe sur la valeur ajoutée et autres taxes sur les ventes.
Le Groupe ne prévoit pas de contrats dont le délai entre le transfert des biens ou services promis au client et le paiement dépasse un an. En conséquence, la Société n'ajuste aucun des prix de transaction en fonction de la valeur temps de l'argent.
Le Groupe surveille les obligations de performance conformément à la norme IFRS 15 en considérant que les obligations de performance sont remplies dès que le Groupe livre la publicité au client.
Une créance est comptabilisée lorsque les services sont livrés, à ce moment-là que la contrepartie est inconditionnelle car seul le passage du temps est requis avant que le paiement ne soit dû.
Prestation de services
Les revenus provenant de la prestation de services sont comptabilisés dans la période comptable au cours de laquelle les services sont rendus.
Les revenus provenant de la vente d'espaces publicitaires sont reconnus au moment où la publicité est générée et que le Groupe livre la publicité au client. Le Groupe comptabilise les revenus lorsque le montant des revenus peut être évalué de manière fiable, qu'il est probable que des avantages économiques futurs iront à l'entité et que le Groupe a satisfait à ses obligations de performance. Les revenus ne sont pas reçus à l'avance et le Groupe ne comptabilise donc pas les passifs contractuels.
Monnaie étrangère
Les états financiers individuels de chaque société du groupe sont présentés dans la devise du principal environnement économique dans lequel elle opère (sa monnaie fonctionnelle). Pour les besoins des états financiers consolidés, les résultats et la situation financière de chaque société du groupe sont exprimés en livre sterling, qui est la monnaie fonctionnelle du Groupe et la monnaie de présentation des états financiers consolidés.
Lors de la préparation des états financiers des sociétés individuelles, les transactions dans des devises autres que la monnaie fonctionnelle de la société individuelle (devises étrangères) sont enregistrées aux taux de change en vigueur aux dates des transactions. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont reconvertis aux taux en vigueur à la date de clôture. Les éléments non monétaires comptabilisés à la juste valeur et libellés en devises étrangères sont convertis aux taux en vigueur à la date à laquelle la juste valeur a été déterminée. Les éléments non monétaires évalués au coût historique en devises ne sont pas reconvertis. Les différences de change résultant du règlement des éléments monétaires et de la reconversion des éléments monétaires sont incluses dans le résultat net de la période. Les différences de change résultant de la reconversion des éléments non monétaires comptabilisés à la juste valeur sont incluses dans le résultat de la période à l'exception des différences résultant de la reconversion des éléments non monétaires pour lesquelles les gains et les pertes sont comptabilisés directement en capitaux propres. Pour ces éléments non monétaires, toute composante de change du gain ou de la perte est également comptabilisée directement en capitaux propres.
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent le goodwill résultant de l'acquisition de filiales et représentent la différence entre la juste valeur de la contrepartie à payer et la juste valeur des actifs nets acquis. L'élément résiduel du goodwill n'est pas amorti mais fait l'objet d'un test de dépréciation annuel.
Sont également inclus dans les actifs incorporels divers actifs identifiés séparément dans les regroupements d'entreprises (tels que la valeur de la marque) auxquels les administrateurs ont attribué une juste valeur et une durée de vie économique utile. La valeur attribuée à ces immobilisations incorporelles est amortie linéairement sur leur durée d'utilité économique estimée, qui est considérée comme étant de 7 ans.
Les autres immobilisations incorporelles acquises par le Groupe sont initialement comptabilisées au coût. Après comptabilisation, selon le modèle du coût, les immobilisations incorporelles sont évaluées au coût diminué de tout amortissement cumulé et de toute perte de valeur cumulée.
L'amortissement est comptabilisé de manière à amortir le coût diminué de leurs valeurs résiduelles sur leur durée d'utilité, qui est considérée comme étant de 3 ans linéaires pour les frais de développement et entre 3 et 7 ans linéaires pour les autres immobilisations incorporelles.
Instruments financiers
Le Groupe classe les instruments financiers, ou leurs éléments constitutifs, lors de leur comptabilisation initiale comme un actif financier, un passif financier ou un instrument de capitaux propres.
Passif des contrats
Les passifs sur contrats comprennent les paiements anticipés sur la comptabilisation des produits et les produits différés en raison du fait que l'obligation d'exécution du contrat n'est pas remplie. Ils sont classés comme passifs courants si les paiements des obligations de performance contractuelle doivent être effectués dans un délai d'un an ou moins (ou dans le cycle d'exploitation normal de l'entreprise s'il est plus long). Dans le cas contraire, ils sont présentés en passifs non courants. Les passifs contractuels sont initialement comptabilisés à la juste valeur, puis au coût amorti.
Clients et autres débiteurs
Les créances commerciales et autres débiteurs sont évalués initialement à la juste valeur, puis évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Une provision est constituée lorsqu'il existe des indications objectives que le Groupe ne sera pas en mesure de recouvrer la totalité des sommes dues. Le montant de toute provision est comptabilisé en résultat.
Le Groupe comptabilise toujours les pertes de crédit attendues (ECL) sur la durée de vie pour les créances commerciales et les montants dus sur les contrats avec les clients. Les pertes de crédit attendues sur ces actifs financiers sont estimées sur la base de l'expérience historique du Groupe en matière de pertes de crédit, ajustée des faits spécifiques aux débiteurs, de la conjoncture économique générale et d'une évaluation des conditions actuelles et prévisionnelles à la date de clôture. date, y compris la valeur temporelle de l'argent, le cas échéant. L'ECL à vie représente les pertes de crédit attendues qui résulteront de tous les événements de défaut possibles sur la durée de vie attendue d'un instrument financier.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont comptabilisés en actifs financiers. Ils comprennent la trésorerie détenue par le Groupe et les dépôts bancaires à court terme dont l'échéance initiale est inférieure ou égale à trois mois.
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
Dettes commerciales
Les dettes commerciales sont initialement comptabilisées en tant que passifs financiers évalués à la juste valeur, puis ultérieurement évaluées au coût amorti.
Instruments de capitaux propres
Un instrument de capitaux propres est tout contrat qui témoigne d'un intérêt résiduel dans les actifs d'une entité après déduction de tous ses passifs. Les instruments de capitaux propres émis par le Groupe sont comptabilisés pour le produit reçu net des frais directs d'émission.
Paiements basés sur des actions
Lorsque des options sur actions sont attribuées à des salariés, la juste valeur des options à la date d'attribution est imputée à l'état du résultat global selon la méthode linéaire sur la période d'acquisition.
Les conditions d'acquisition hors marché sont prises en compte en ajustant le nombre d'options dont l'acquisition est attendue. à chaque état de la situation financière à cette date afin qu'in fine, le montant cumulé comptabilisé sur la période d'acquisition soit basé sur le nombre d'options qui seront finalement acquises. Les conditions d'acquisition du marché sont prises en compte dans la juste valeur des options attribuées. La charge cumulée n'est pas ajustée en cas de non-respect d'une condition d'acquisition du marché.
La juste valeur est calculée selon le modèle Black-Scholes dont le détail est donné en note 22.
Pensions
Les régimes de retraite gérés par le Groupe sont des régimes à cotisations définies. La charge de retraite représente les cotisations payables par le Groupe.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût net de l'amortissement cumulé et de la provision pour dépréciation. Toutes les immobilisations corporelles sont amorties, à des taux calculés pour amortir le coût diminué de la valeur résiduelle estimée, de chaque actif sur une base linéaire sur sa durée d'utilité attendue. La valeur résiduelle est le montant estimé qui serait actuellement obtenu de la cession de l'actif si l'actif avait déjà l'âge et l'état attendus à la fin de sa durée de vie économique utile.
Le mode d’amortissement pour chaque classe d’actif amortissable est :
Matériel de bureau - solde dégressif de 25%
Dépréciation d'actifs
Des tests de dépréciation des goodwill sont effectués annuellement à la date de clôture. La valeur recouvrable du goodwill est estimée sur la base de la valeur d'utilité, définie comme la valeur actuelle des unités génératrices de trésorerie auxquelles le goodwill est associé. Celui-ci est calculé en appliquant un taux d'actualisation approprié à la valeur estimée des flux de trésorerie futurs. Lorsque la valeur d'utilité est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée et est irréversible.
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
Dépréciation d'actifs (suite)
Les autres actifs non financiers sont soumis à des tests de dépréciation lorsque les circonstances indiquent que leur valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. Lorsque la valeur comptable d'un actif dépasse sa valeur recouvrable estimée (c'est-à-dire la valeur la plus élevée entre la valeur d'utilité et la juste valeur diminuée des coûts de vente), l'actif est déprécié en conséquence. Lorsqu'il n'est pas possible d'estimer la valeur recouvrable d'un actif individuel, le test de dépréciation est effectué sur l'unité génératrice de trésorerie de l'actif. La valeur comptable des immobilisations corporelles est évaluée afin de déterminer s'il existe un indice de dépréciation. Toute dépréciation est imputée à l'état du résultat global. Les charges de dépréciation sont incluses dans les frais d’administration dans l’état consolidé du résultat global.
Fiscalité et fiscalité différée
L'impôt sur les sociétés à payer est prévu sur les bénéfices imposables aux taux en vigueur.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont comptabilisés lorsque la valeur comptable d’un actif ou d’un passif au bilan diffère de sa base fiscale, à l’exception des différences résultant :
· la reconnaissance initiale du goodwill ; et
· la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui, au moment de la transaction, n'affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable.
La comptabilisation des actifs d'impôts différés est limitée aux cas où il est probable qu'un bénéfice imposable futur sera disponible sur lequel l'actif pourra être utilisé. Le montant de l'actif ou du passif est déterminé en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasiment adoptés à la date de clôture et qui devraient s'appliquer lorsque les passifs/(actifs) d'impôts différés seront réglés/(récupérés).
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsque le Groupe dispose d’un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles et que les actifs et passifs d’impôts différés concernent des impôts prélevés par la même autorité fiscale sur :
· la même société imposable du Groupe ; ou
· différentes entités du Groupe qui ont l'intention soit de régler les actifs et passifs d'impôts exigibles sur une base nette, soit de réaliser les actifs et de régler les passifs simultanément, au cours de chaque période future au cours de laquelle des montants importants d'actifs ou de passifs d'impôts différés devraient être réglés ou récupérés .
Il existe des pertes fiscales non utilisées au 31 décembre 2023 pour un montant de 3,610 5 milliers de livres sterling. Dans la majorité des cas, leur utilisation a été restreinte pendant 2022 ans à compter de la date d'acquisition de Tab Media Limited contre les futurs bénéfices imposables découlant du commerce autrefois exercé par Tab Media Limited et désormais exercé par Digitalbox Publishing Limited. Un actif d'impôt différé a été comptabilisé au titre de ces pertes pour la première fois en XNUMX, ces pertes étant considérées comme ayant une forte probabilité d'être recouvrables sur les bénéfices futurs. On continue de penser que ces pertes seront très probablement récupérables sur les bénéfices futurs.
Rapports sectoriels
Les secteurs opérationnels sont présentés d'une manière cohérente avec le reporting interne fourni aux administrateurs exécutifs, qui sont responsables de l'allocation des ressources et de l'évaluation des performances des secteurs opérationnels.
Un secteur d'activité est un groupe d'actifs et d'opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services soumis à des risques et des rendements différents de ceux des autres secteurs opérationnels.
4. CONVENTIONS COMPTABLES (suite)
Information sectorielle (suite)
Un segment géographique est engagé dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement économique particulier qui sont soumis à des risques et des rendements différents de ceux des segments opérant dans d'autres environnements économiques. Les administrateurs exécutifs évaluent la performance des secteurs opérationnels sur la base des mesures du chiffre d'affaires, du bénéfice avant impôts et du bénéfice après impôts. Les frais généraux centraux ne sont pas affectés aux secteurs d'activité.
5. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES
Dans l'application des méthodes comptables du Groupe, décrites dans la note 4, les Administrateurs sont tenus de formuler des jugements, des estimations et des hypothèses sur les valeurs comptables des actifs et des passifs qui ne ressortent pas facilement d'autres sources. Les estimations et hypothèses associées sont fondées sur l'expérience et d'autres facteurs considérés comme pertinents. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont revues en permanence. Les révisions d'estimations comptables sont comptabilisées dans la période au cours de laquelle l'estimation est révisée si la révision n'affecte que cette période, ou dans la période de révision et les périodes futures si la révision affecte à la fois les périodes actuelles et futures.
Voici les jugements et estimations critiques que les Administrateurs ont portés dans le cadre de l'application des méthodes comptables du Groupe et qui ont l'effet le plus significatif sur les montants comptabilisés dans les états financiers.
Jugements comptables critiques
Dépréciation des écarts d'acquisition et autres immobilisations incorporelles
La dépréciation de la valorisation du goodwill relatif à l'acquisition de filiales est examinée annuellement comme indicateur de dépréciation afin de s'assurer que l'actif ne soit pas surévalué dans les états financiers. L'évaluation annuelle de la dépréciation du goodwill nécessite des estimations de la valeur d'utilité (ou de la juste valeur diminuée des coûts de vente) des filiales auxquelles le goodwill a été affecté.
Cela nécessite que les Administrateurs estiment les flux de trésorerie futurs et un facteur d'actualisation approprié, afin que la valeur actuelle nette de ces flux de trésorerie puisse être déterminée. Les prévisions actualisées de flux de trésorerie sont soumises à des tests de résistance selon divers scénarios. La marge de manœuvre a été jugée insuffisante et, par conséquent, une dépréciation a été comptabilisée sur le goodwill et les actifs incorporels liés à Entertainment Daily au cours de l'exercice de 6,384 2022 XNUMX £ (XNUMX : néant).
Estimations comptables critiques
Amortissement des actifs incorporels
Les périodes d'amortissement adoptées pour déprécier les immobilisations incorporelles capitalisées nécessitent des estimations concernant la durée d'utilité des immobilisations incorporelles, afin de déterminer un taux d'amortissement approprié. Les frais de développement (noms de domaine et frais de site internet) sont amortis linéairement sur la durée pendant laquelle les retombées économiques sont attendues, qui a été estimée à 3 ans. Les immobilisations incorporelles comptabilisées au titre des marques sont amorties linéairement sur 7 ans.
Frais de paiement fondés sur des actions
Les conditions de performance et de service non liées au marché sont incluses dans les hypothèses concernant le nombre d'options dont l'acquisition est attendue. À la fin de chaque période de reporting, le Groupe révise ses estimations du nombre d'options dont l'acquisition est attendue en fonction des conditions d'acquisition non liées au marché. Il reconnaît l'impact de
5. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES (suite)
la révision des estimations initiales, le cas échéant, dans l'état consolidé du résultat global, avec un ajustement correspondant des capitaux propres.
Cela nécessite une estimation du nombre d'options qui répondront aux critères d'acquisition futurs ainsi que le jugement requis pour estimer la juste valeur des options à la date d'attribution pour les options réglées en capitaux propres.
Provision pour créances douteuses et douteuses
Le Groupe applique l'approche simplifiée d'IFRS 9 pour évaluer les pertes de crédit attendues en utilisant une provision pour pertes de crédit attendues sur la durée de vie des créances commerciales. Afin d'évaluer les pertes de crédit attendues sur une base collective, les créances commerciales sont regroupées sur la base d'une ancienneté similaire. Les taux de pertes attendues sont basés sur l'historique des pertes sur créances du Groupe au cours des douze mois précédant la clôture de la période. Des questions prospectives ont été examinées, notamment en ce qui concerne l'impact continu des conditions commerciales mondiales hostiles provoquées par l'impact de la guerre en Europe. Cela a eu un effet négligeable sur le taux de pertes sur créances attendu.
6. INFORMATIONS SECTORIELLES
Une analyse segmentaire des recettes et des dépenses est la suivante :
2023 | Divertissement quotidien | Productions en purée | Les Languette | Le poke |
TV Guide | Siège social | Total des 2023 |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
| |||||||
Revenu | 1,440 | 117 | 921 | 219 | 93 | - | 2,790 |
Coût des ventes | (305) | (147) | (110) | (40) | (4) | - | (606) |
| |||||||
Dépenses administratives* | (484) | (122) | (444) | (87) | (9) | (1,018) | (2,164) |
EBITDA ajusté * | 651 | (152) | 367 | 92 | 80 | (1,018) | 20 |
Amortissements, dépréciations et dépréciations | - | - | - | - | - | (6,663) | (6,663) |
Coûts directs des ajouts d’actifs incorporels | - | - | - | - | - | (34) | (34) |
Paiements basés sur des actions | - | - | - | - | - | (96) | (96) |
Revenus financiers | - | - | - | - | - | 44 | 44 |
Charges financières | - | - | - | - | - | (6) | (6) |
Taxe estimée | - | - | - | - | - | 58 | 58 |
------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Bénéfice/(perte) pour l'année | 651 | (152) | 367 | 92 | 80 | (7,715) | (6,677) |
====== | ====== | ====== | ====== | ====== | ====== | ====== |
6. INFORMATIONS SECTORIELLES (suite)
2022 | Divertissement quotidien | Productions en purée | Les Languette | Le poke | Bureau Chef | Total des 2022 |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
Revenu | 2,261 | 243 | 1,059 | 15 | - | 3,578 |
Coût des ventes | (224) | (190) | (118) | (2) | - | (534) |
Dépenses administratives* | (529) | (111) | (398) | (6) | (919) | (1,963) |
EBITDA ajusté * | 1,508 | (58) | 543 | 7 | (919) | 1,081 |
| ||||||
Amortissements, dépréciations et dépréciations | - | - | - | - | (914) | (914) |
Coûts d'acquisition | - | - | - | - | (57) | (57) |
Coûts de restructuration du capital | - | - | - | - | (3) | (3) |
Paiements basés sur des actions | - | - | - | - | (62) | (62) |
Revenus financiers | - | - | - | - | 8 | 8 |
Charges financières | - | - | - | - | (8) | (8) |
Taxe estimée | - | - | - | - | 759 | 759 |
| ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- |
Bénéfice/(perte) pour l'année | 1,508 | (58) | 543 | 7 | (1,196) | 804 |
| ====== | ====== | ====== | ====== | ====== | ====== |
*L'EBITDA ajusté est défini comme le résultat opérationnel après ajout des dépréciations, des amortissements, des dépréciations, des paiements fondés sur des actions, des coûts d'acquisition et des coûts directs associés aux regroupements d'entreprises.
L'analyse sectorielle ci-dessus reflète les paramètres retenus par le Conseil lors de l'examen des comptes de gestion mensuels du Groupe.
Chiffre d'affaires externe par localisation du client | Actifs totaux par emplacement
| Investissements corporels nets par localisation | ||||
31 Décembre 2023 Continue | 31 décembre 2022 Suite | 31 Décembre 2023 | 31 Décembre 2022 | 31 Décembre 2023 | 31 Décembre 2022 | |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
|
|
|
|
|
| |
Royaume Uni | 477 | 759 | 7,511 | 14,097 | 8 | 43 |
Europe | 1,249 | 1,381 | 307 | 284 | - | - |
Reste du monde | 1,064 | 1,438 | 228 | 261 | - | - |
| ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- |
| 2,790 | 3,578 | 8,046 | 14,642 | 8 | 43 |
| ====== | ====== | ======= | ======= | ====== | ====== |
7. | CHIFFRE D'AFFAIRES |
|
| |
|
| 2023 | 2022 | |
| Les revenus par flux sont répartis : | £'000 | £'000 | |
|
|
|
| |
Espace publicitaire | 2,790 | 3,578 | ||
------------- | ------------- | |||
2,790 | 3,578 | |||
====== | ====== | |||
Les revenus par emplacement sont répartis : | ||||
Royaume Uni | 477 | 759 | ||
Europe | 1,249 | 1,381 | ||
Reste du monde | 1,064 | 1,438 | ||
------------- | ------------- | |||
2,790 | 3,578 | |||
====== | ====== | |||
Le Groupe comptait deux (2022 : quatre) clients dont le chiffre d'affaires représentait individuellement 10 % ou plus du chiffre d'affaires total du Groupe, soit respectivement 17.21 % et 14.22 % (2022 : 19.70 %, 13.65 %, 12.33 % et 11.03 % respectivement).
|
| |||
8. | BÉNÉFICE D'EXPLOITATION |
|
|
|
| 2023 | 2022 |
|
| £'000 | £'000 |
| Ceci est obtenu après chargement/(crédit) : |
|
|
| Continuation des opérations |
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|
Frais de personnel (voir note 9) | 1,620 | 1,384 | |
Coûts directs des regroupements d’entreprises | - | 57 | |
Amortissement des immobilisations corporelles | 14 | 7 | |
Amortissement des immobilisations incorporelles | 265 | 191 | |
Dépréciation sur goodwill et immobilisations incorporelles | 6,384 | 716 | |
====== | ====== | ||
Rémunération des commissaires aux comptes au titre de la Société | 20 | 18 | |
Audit du Groupe et des filiales | 42 | 37 | |
Examen des informations financières intermédiaires | 5 | 4 | |
------------- | ------------- | ||
67 | 59 | ||
======= | ====== |
9. | FRAIS DE PERSONNEL |
|
|
|
| 2023 | 2022 |
£'000 | £'000 | ||
Les frais de personnel pour tous les employés, y compris les administrateurs, comprennent : | |||
Salaires et traitements | 1,357 | 1,176 | |
Frais de sécurité sociale | 149 | 134 | |
Pensions | 18 | 12 | |
----------- | ----------- | ||
1,524 | 1,322 | ||
Frais de paiement basés sur des actions | 96 | 62 | |
----------- | ----------- | ||
1,620 | 1,384 | ||
====== | ====== |
2023 | 2022 | ||
L'effectif moyen du groupe au cours de l'année était le suivant : | Numéro | Numéro | |
| |||
Administration | 5 | 6 | |
Gestion et administration | 5 | 4 | |
Contenu | 22 | 22 | |
----------- | ----------- | ||
32 | 32 | ||
====== | ====== |
Émoluments détaillés des administrateurs
Les détails des émoluments individuels des administrateurs pour l’année sont les suivants :
Le salaire | Consultation | Bonus | Retraite | Total | Total | |
2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2022 | |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
|
|
|
|
|
| |
J Carter | 154 | - | - | 1 | 155 | 138 |
J Douglas | 154 | - | - | 1 | 155 | 138 |
M Higginson (démissionnaire le 30 avril 2023) | 2 | 6 | - | - | 8 | 25 |
D Joseph | 50 | - | - | - | 50 | 45 |
P Machray | 26 | - | - | - | 26 | 25 |
M Riche | 37 | - | - | - | 37 | 35 |
----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | |
Total | 423 | 6 | - | 2 | 431 | 406 |
| ===== | ===== | ===== | ===== | ===== | ===== |
9. | FRAIS DE PERSONNEL (suite) |
Toutes les cotisations de retraite représentent des versements à des régimes à cotisations définies.
Les Administrateurs Exécutifs ont des contrats de service avec la Société qui peuvent être résiliés par la Société ou l'administrateur concerné après une durée déterminée de 12 mois suivie d'un préavis de 6 mois.
Les intérêts des Administrateurs dans le capital social émis de la Société étaient les suivants :
Actions de 0.01 £ |
| Actions de 0.01 £ | ||||||
Directeur | 31/12/2023 |
|
| 31/12/2022 | ||||
|
| |||||||
James Carter | 10,908,078 | 9.3% | 10,908,078 | 9.3% | ||||
Jim Douglas | 10,908,078 | 9.3% | 10,908,078 | 9.3% | ||||
David Joseph* | 1,150,000 | 1.0% | 600,000 | 0.5% |
*David Joseph a acquis des actions via Integral 2 Limited, une société qu'il contrôle.
Il existe des frais de paiement fondés sur des actions attribuables aux options détenues par les administrateurs au cours de l'année s'élevant à 46 2022 £ (17 : 28 2022 £). Les options détenues au cours de l’année précédente sont devenues caduques le 5 février 2026. De nouvelles options ont été émises au cours de l’année écoulée le XNUMX avril XNUMX.
Des options efficaces dans Digitalbox plc existent en raison du fait que deux administrateurs détiennent des bons de souscription dans sa filiale, Digital Publishing (Holdings) Limited, qui, lorsqu'ils sont exercés, sont satisfaits par l'émission d'actions dans Digitalbox plc.
Ceux-ci sont présentés dans le tableau ci-dessous,
'Détenteur de l'option effective | Nombre d'actions | |
James Carter | 681,958 | |
Jim Douglas | 681,958 | |
1,363,916 |
Les bons de souscription avaient été acquis avant leur admission sur AIM le 28 février 2019 et portent un prix d'exercice effectif de 2.28 pence par action émise dans Digitalbox plc.
Une répartition complète des options en circulation est présentée à la page 24. De plus amples informations sur les options sur actions sont incluses dans la note 22.
Le prix de marché des actions au 31 décembre 2023 était de 3.35p avec une fourchette cotée tout au long de 2023 de 3.35p à 8.75p. Les options sont acquises en fonction de critères de performance détaillés en note 22.
10. | CHARGES FINANCIÈRES |
|
|
|
| 2023 | 2022 |
£'000 | £'000 | ||
Intérêts sur les prêts bancaires | 6 | 8 | |
------------ | ------------ | ||
6 | 8 | ||
| ====== | ====== | |
11. | IMPÔT SUR LES PROFITS/PERTES DES ACTIVITÉS ORDINAIRES |
|
|
|
| 2023 | 2022 |
£'000 | £'000 | ||
Impôt courant | |||
Impôt sur les sociétés au Royaume-Uni sur les bénéfices pour la période en cours | - | 132 | |
Ajustement au titre des périodes antérieures | (127) | 1 | |
Taxe différée | |||
Naissance et renversement des différences temporelles | 97 | (96) | |
Modifications des taux d'imposition | - | (3) | |
Avantage résultant de pertes fiscales non comptabilisées antérieurement | - | (793) | |
Ajustement au titre des périodes antérieures | (28) | - | |
------------ | ------------ | ||
Crédit d'impôt total | (58) | (759) | |
====== | ====== | ||
L’impôt calculé pour l’année diffère du taux standard de l’impôt sur les sociétés au Royaume-Uni appliqué au bénéfice/(perte) avant impôt.
|
| 2023 | 2022 |
£'000 | £'000 | ||
Total bénéfice/(perte) sur activités ordinaires avant impôt | (6,734) | 45 | |
------------ | ------------ | ||
Bénéfice/(perte) sur activités ordinaires au taux standard de l'impôt sur les sociétés au Royaume-Uni de 23.52 % (2022 : 19 %) | (1,584) | 9 | |
Les effets de: | |||
Dépenses non déductibles fiscalement | 40 | 24 | |
Revenu non imposable | - | (6) | |
Dépréciation du goodwill | 1,491 | 61 | |
Ajustements aux périodes antérieures | (155) | 1 | |
Différences d'immobilisations | - | (2) | |
Actif d'impôt différé non comptabilisé antérieurement | 42 | (793) | |
Impôt différé non comptabilisé - allègement des pertes de la période en cours | - | (50) | |
Effet des changements de taux d'impôt sur les impôts différés | 3 | (3) | |
Pertes reportées | 105 | - | |
------------- | ------------- | ||
Crédit d'impôt pour l'année | (58) | (759) | |
====== | ====== |
Dans le budget du 3 mars 2021, la chancelière a annoncé son intention d'augmenter le taux principal de l'impôt sur les sociétés au Royaume-Uni à 25 % pour l'exercice commençant le 1er avril 2023. Cette mesure a été pratiquement adoptée le 24 mai 2021. Impôt différé à la date de clôture a donc été évalué en utilisant le taux d’imposition en vigueur de 25 % (2022 : 25 %) dans ces états financiers.
Il existe des pertes fiscales non utilisées au 31 décembre 2023 pour un montant de 3,610 5 milliers de livres sterling. Dans la majorité des cas, leur utilisation a été restreinte pendant 2022 ans à compter de la date d'acquisition de Tab Media Limited contre les futurs bénéfices imposables découlant du commerce autrefois exercé par Tab Media Limited et désormais exercé par Digitalbox Publishing Limited. Un actif d'impôt différé a été comptabilisé au titre de ces pertes pour la première fois en XNUMX, ces pertes étant considérées comme ayant une forte probabilité d'être recouvrables sur les bénéfices futurs. On continue de penser que ces pertes seront très probablement récupérables sur les bénéfices futurs.
12. | BÉNÉFICE PAR ACTION |
|
|
|
| 2023 | 2022 |
£'000 | £'000 | ||
Le résultat par action est basé sur les éléments suivants : | |||
| |||
(Perte)/bénéfice continu après impôts attribuable aux actionnaires | (6,677) | 804 | |
=============== | =============== | ||
Nombre moyen pondéré d'actions de base | 117,923,393 | 117,718,533 | |
Nombre moyen pondéré dilué d'actions | 118,809,024 | 120,002,622 | |
=============== | =============== | ||
Bénéfice/(perte) de base par action (£) | (0.05662) | 0.00683 | |
Bénéfice/(perte) dilué par action (£) | (0.05662) | 0.00670 | |
=============== | ============== | ||
|
Le résultat par action ordinaire a été calculé sur la base du nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours des exercices concernés. IAS 33 impose la présentation du BPA dilué lorsqu'une société pourrait être amenée à émettre des actions qui diminueraient le résultat par action ou augmenteraient la perte par action. Le prix d'exercice des options sur actions en circulation est nettement supérieur au cours moyen et au cours de clôture de l'action. Par conséquent, conformément à IAS33, les actions ordinaires potentielles qui pourraient résulter des options sur actions exercées ne sont pas prises en compte dans le calcul du BPA dilué.
13. | IMMOBILISATIONS CORPORELLES |
|
|
|
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|
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|
|
| IFRS16 Droit d'utilisation Asset | Bureaux l'équipements | Total |
£'000 | £'000 | £'000 | ||
Prix | ||||
Solde au 1er janvier 2022 | 56 | 29 | 85 | |
Récents | - | 43 | 43 | |
Cessions | (56) | (14) | (70) | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Solde au 1er janvier 2023 | - | 58 | 58 | |
Récents | - | 8 | 8 | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Solde au 31 décembre 2023 | - | 66 | 66 | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Dépréciation accumulée | ||||
Solde au 1er janvier 2022 | 25 | 14 | 39 | |
Charge d'amortissement | - | 7 | 7 | |
Amortissement éliminé lors de la cession | (25) | (15) | (40) | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Solde au 1er janvier 2023 | - | 6 | 6 | |
Charge d'amortissement | - | 14 | 14 | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Solde au 31 décembre 2023 | - | 20 | 20 | |
--------------- | --------------- | --------------- | ||
Valeur comptable nette | ||||
Au 31 décembre 2023 | - | 46 | 46 | |
| ====== | ====== | ====== | |
Au 31 décembre 2022 | - | 52 | 52 | |
====== | ====== | ====== | ||
|
|
|
|
|
Toutes les immobilisations corporelles détenues au cours de l'année en cours et de l'année précédente étaient des actifs détenus en propriété.
14. | IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
|
Bonne volonté |
Autre |
Développement |
Total |
| GROUPE | Survenant le | Intangible | les coûts |
|
|
| Consolidation | Outils |
|
|
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | ||
Prix | |||||
Solde au 1er janvier 2022 Récents | 9,610 - | 1,476 18 | 121 171 | 11,207 189 | |
Regroupements d'entreprises | - | 202 | - | 202 | |
----------- | ----------- | ----------- | --------------- | ||
Solde au 1er janvier 2023 | 9,610 | 1,696 | 292 | 11,598 | |
Récents | - | 937 | 112 | 1,049 | |
----------- | ----------- | ----------- | --------------- | ||
Solde au 31 décembre 2023 | 9,610 | 2,633 | 404 | 12,647 | |
----------- | ----------- | ----------- | --------------- | ||
Amortissement cumulé | |||||
Solde au 1er janvier 2022 | - | 457 | 40 | 497 | |
Amortissement Détérioration | - 321 | 159 395 | 32 - | 191 716 | |
----------- | ----------- | ----------- | --------------- | ||
Solde au 1er janvier 2023 | 321 | 1,011 | 72 | 1,404 | |
Amortissement | - | 178 | 87 | 265 | |
Détérioration | 6,341 | - | 43 | 6,384 | |
----------- | ------------ | ------------ | --------------- | ||
Solde au 31 décembre 2023 | 6,662 | 1,189 | 202 | 8,053 | |
------------ | ------------ | ------------ | --------------- | ||
Valeur comptable nette | |||||
Au 31 décembre 2023 | 2,948 | 1,444 | 202 | 4,594 | |
====== | ====== | ====== | ====== | ||
Au 31 décembre 2022 | 9,289 | 684 | 221 | 10,194 | |
====== | ====== | ====== | ====== | ||
Au 31 décembre 2021 | 9,610 | 1,018 | 82 | 10,710 | |
====== | ====== | ====== | ====== | ||
Au cours de l'exercice, le Groupe a acquis le site tvguide.co.uk dont la valeur comptable dans les états financiers s'élève à 453,214 84 £. Le Groupe a également capitalisé des coûts de développement de 7 XNUMX £ liés aux activités de développement réalisées dans le cadre de la plateforme tvguide.co.uk. Ces actifs seront amortis sur la même période. Celui-ci est considéré comme ayant une durée de vie économique de XNUMX ans et sera amorti sur cette période.
Le Groupe a ensuite acheté un ensemble de plateformes de médias sociaux auprès de Media Chain Group Limited, d'une valeur comptable de 450,726 7 £. Ces actifs ont été regroupés dans Entertainment Daily et The Tab, répartis à parts égales. La part attribuable à Entertainment Daily est amortie sur 7 ans. La partie attribuable à The Tab est radiée sur la partie non expirée de la période de radiation de XNUMX ans relative à l'acquisition initiale de The Tab.
14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (suite)
L'amortissement est imputé aux frais d'administration dans l'état du résultat global.
GOODWILL ET DÉPRÉCIATION |
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La valeur comptable du goodwill de chaque unité génératrice de trésorerie est la suivante : | |||||||
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| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 | ||
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| £'000 | £'000 | |||
| |||||||
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée | 2,830 | 9,171 | |||||
Purée Productions Limitée | - | - | |||||
Onglet Média Limité | 118 | 118 | |||||
------------- | ------------- | ||||||
| 2,948 | 9,289 | |||||
====== | ======= | ||||||
Le Groupe est tenu de tester annuellement la dépréciation du goodwill, ou plus fréquemment s'il existe des indications que le goodwill et les actifs incorporels à durée de vie indéfinie pourraient être dépréciés, car le goodwill est réputé avoir une durée d'utilité indéfinie. Afin de réaliser ce test, la direction est tenue de comparer la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie (« UGT ») concernée, y compris le goodwill, avec sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable de l'UGT est déterminée à partir d'un calcul de valeur d'utilité.
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée
La valeur recouvrable de Digitalbox Publishing (Holdings) Limited se rapporte au segment Entertainment Daily et a été déterminée à partir d'un examen de la performance actuelle et prévue de cette unité. Lors de l’élaboration de cette projection, un taux d’actualisation de 20 % (2022 : 10 %) a été utilisé sur la base du coût moyen pondéré du capital et un taux de croissance futur de 3 % a été supposé. Il a été supposé que l’investissement en biens d’équipement équivaudrait à une dépréciation au cours de l’année. Le taux d'actualisation était basé sur le coût moyen pondéré du capital du Groupe tel qu'estimé par la direction. Après avoir appliqué une analyse de sensibilité sur les résultats et les flux de trésorerie futurs, notamment sur les taux de croissance et les taux d'actualisation présumés, la direction a conclu qu'il était probable qu'un tel changement d'hypothèses clés réduirait la valeur recouvrable en dessous de la valeur comptable. La perte de valeur comptabilisée s'élève à 6,341 2,948 k£, ce qui donne une valeur comptable de 3,894 10 k£. L'actif est considéré avoir une valeur d'usage de XNUMX XNUMX k£ sur une période de XNUMX ans.
La direction considère que le taux d'actualisation utilisé constitue une hypothèse clé. Une augmentation de 5 % de ce taux entraînerait une dépréciation supplémentaire de 496 5 £. Une réduction de 665 % de ce taux entraînerait une réduction de la dépréciation de XNUMX k£.
Purée Productions Limitée
La valeur recouvrable de Mashed Productions Limited a été déterminée en référence au commerce et aux actifs cédés à Digitalbox Publishing Limited en 2020. En raison d'un changement dans le modèle de revenus de cette UGT, la valeur recouvrable a été jugée nulle en 2022 et par conséquent , une dépréciation totale de Mashed Productions Limited a été réalisée.
Onglet Média Limité
La valeur recouvrable du segment Tab Media, qui a été transférée de Tab Media Limited à Digitalbox Publishing Limited le 1er octobre 2020, a été déterminée à partir d'un examen des performances actuelles et attendues de cette unité. Lors de l’élaboration de cette projection, un taux d’actualisation de 20 % (2022 : 10 %) a été utilisé sur la base du coût moyen pondéré du capital et un taux de croissance futur de 3 % a été supposé. Il a été supposé que l’investissement en biens d’équipement équivaudrait à une dépréciation au cours de l’année. Le taux d'actualisation était basé sur le coût moyen pondéré du capital du Groupe tel qu'estimé par la direction. Après avoir appliqué une analyse de sensibilité aux résultats et aux flux de trésorerie futurs, en particulier pour les taux de croissance et les taux d'actualisation présumés, la direction est convaincue qu'il est hautement improbable qu'un tel changement dans les hypothèses clés réduise la valeur recouvrable en dessous de la valeur comptable.
La direction considère que le taux d'actualisation utilisé constitue une hypothèse clé, cependant, une augmentation de 5 % de ce taux n'entraînerait pas la nécessité d'une dépréciation.
15. | CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS |
|
| 31 Décembre 2023 | 31 Décembre 2022 | |
|
| |||||
|
| £'000 | £'000 | |||
| ||||||
Créances clients | 757 | 784 | ||||
Paiements anticipés et revenus accumulés | 84 | 100 | ||||
impôt sur les sociétés | 80 | - | ||||
Autres créances | 25 | 68 | ||||
------------- | ------------- | |||||
| 946 | 952 | ||||
====== | ====== | |||||
16. | TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE |
|
| 31 décembre | 31 décembre | |
2023 | 2022 | |||||
|
| £'000 | £'000 | |||
| ||||||
Espèces à la banque et en main | 1,913 | 2,827 | ||||
------------- | ------------- | |||||
| 1,913 | 2,827 | ||||
====== | ====== | |||||
17. | PASSIF |
|
| 31 décembre | 31 décembre | |
2023 | 2022 | |||||
|
| £'000 | £'000 | |||
Passif à court terme | ||||||
Dettes commerciales | 78 | 124 | ||||
Sécurité sociale et autres impôts | 81 | 84 | ||||
Accumulation | 69 | 76 | ||||
Autres dettes* | 181 | 4 | ||||
Emprunts et découverts bancaires | 149 | 112 | ||||
Impôt sur les sociétés à payer | - | 61 | ||||
------------- | ------------- | |||||
| 558 | 461 | ||||
====== | ====== | |||||
Passifs non courants | ||||||
prêts bancaires | 94 | 206 | ||||
----------- | ------------ | |||||
94 | 206 | |||||
====== | ====== |
*Au cours de l'exercice, le Groupe a acquis le site tvguide.co.uk dont la valeur comptable dans les états financiers s'élève à 453,214 180,000 £. Sur cette somme, 2024 XNUMX ont été reportés jusqu’en XNUMX et sont donc comptabilisés au passif courant.
18. | PRÊTS ET DÉCOUVERTS |
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
découvert bancaire |
|
|
|
| |
A payer dans moins d'un an |
|
| 37 | - | |
|
|
|
| ||
prêts bancaires | |||||
A payer dans moins d'un an | 112 | 112 | |||
Due entre un et deux ans | 94 | 122 | |||
Due entre deux et cinq ans | - | 84 | |||
------------- | ------------- | ||||
| 243 | 318 | |||
| ====== | ====== |
Le 7 octobre 2020, Digitalbox Publishing Limited a obtenu une facilité de prêt d'un montant de 450 440 £ dans le cadre du programme CBILS. La valeur actuelle du prêt à l'origine, actualisée au taux d'intérêt du marché, était de 2021 2.43 £. Le prêt est d'une durée de cinq ans et est remboursable en versements mensuels égaux à compter de 12. Les intérêts sont facturés à un taux fixe de XNUMX % par an, le coût étant entièrement subventionné par le gouvernement central pendant les XNUMX premiers mois.
Le prêt est garanti par une débenture sur les actifs de Digitalbox Publishing Limited et une garantie de 450 31 £ accordée par Digitalbox plc. Le solde impayé au 2023 décembre 206 était de 2022 318 £ (XNUMX : XNUMX XNUMX £).
19. | TAXE DIFFÉRÉE |
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| |
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| Total | ||
£'000 | ||||
| ||||
Solde au 1er janvier 2023 | (617) | |||
Charge d'impôt différé de l'exercice | 70 | |||
------------- | ||||
Solde au 31 décembre 2023 | (547) | |||
======= | ||||
La provision pour impôts différés comprend : |
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| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | |
| ||||
Différences temporelles des immobilisations incorporelles | 257 | 176 | ||
Pertes fiscales | (804) | (793) | ||
------------- | ------------- | |||
| (547) | (617) | ||
====== | ====== | |||
La reprise nette attendue des impôts différés en 2024 est de 41 XNUMX £.
|
20. GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Le Groupe est exposé aux risques résultant de son utilisation d'instruments financiers. Ces instruments financiers font partie des actifs et passifs courants présentés au bilan et comprennent les éléments suivants :
Le risque de crédit
Le Groupe est exposé au risque de crédit principalement sur ses créances commerciales. Le Groupe maintient ses réserves de trésorerie auprès d'une banque réputée. La politique du groupe consiste à évaluer le risque de crédit de chaque nouveau client avant de conclure des contrats contraignants.
L'exposition maximale au risque de crédit est représentée par la valeur comptable dans l'état de la situation financière. Le risque de crédit sur les fonds liquides est faible car les fonds sont détenus dans une banque bénéficiant d'une notation de crédit élevée attribuée par les agences de crédit internationales.
|
|
|
| 31 Décembre 2023 | 31 Décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
Actifs financiers courants | |||||
Créances clients | 757 | 784 | |||
Autres créances | 189 | 67 | |||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1,913 | 2,827 | |||
------------- | ------------- | ||||
2,859 | 3,678 | ||||
====== | ====== |
Le tableau ci-dessous illustre la date d’échéance des créances commerciales :
|
|
31 Décembre 2023 |
31 Décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 |
|
|
|
|
Courant | 330 | 286 | |
31 à 60 jours | 250 | 215 | |
61 à 90 jours | 155 | 158 | |
91 à 120 jours | 10 | 68 | |
121 et plus | 12 | 57 | |
------------- | ----------- | ||
757 | 784 | ||
====== | ====== |
Le tableau ci-dessous illustre la localisation géographique des créances commerciales :
|
|
31 Décembre 2023 |
31 Décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 |
|
|
|
|
Royaume Uni | 226 | 252 | |
Europe | 307 | 270 | |
Reste du monde | 224 | 262 | |
------------- | ----------- | ||
757 | 784 | ||
====== | ====== |
Les administrateurs ont pris en compte les pertes de crédit attendues selon la norme IFRS9 et ont adopté l'approche simplifiée pour leur évaluation car le Groupe y est exposé de manière limitée. Les administrateurs ont provisionné les pertes de crédit attendues sur une base spécifique, ce qui a conduit le Groupe à constituer une provision spécifique contre les débiteurs commerciaux de 4 2022 £ (20 : 2023 4 £). Le Groupe a connu une annulation de créances irrécouvrables en XNUMX pour un montant de XNUMX XNUMX £.
Risque de liquidité
Le risque de liquidité découle de la gestion du fonds de roulement par le Groupe ainsi que des charges financières et des remboursements de ses dettes.
La politique du Groupe est de s'assurer qu'il disposera de suffisamment de liquidités pour lui permettre de faire face à ses dettes lorsqu'elles arriveront à échéance et donc les liquidités peuvent être élevées à certaines périodes de la période.
La politique du Groupe en matière de trésorerie et équivalents de trésorerie est de limiter son exposition en réduisant les liquidités détenues dans les unités opérationnelles et en investissant les montants qui ne sont pas immédiatement requis dans des fonds à faible risque et placés auprès d'une banque réputée.
Disponibilités bancaires et équivalents de trésorerie
|
|
|
| 31 Décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
A la clôture de l'exercice, le Groupe dispose des soldes de trésorerie suivantes : | 1,913 | 2,827 | |||
====== | ====== |
Les liquidités en banque comprennent les dépôts en espèces en livres sterling et en dollars américains.
Tous les actifs et passifs monétaires au sein du groupe sont libellés dans la monnaie fonctionnelle de l'unité opérationnelle dans laquelle ils sont détenus. Tous les montants déclarés à la valeur comptable correspondent à la juste valeur.
|
| |||||||
Passifs financiers au coût amorti |
|
| ||||||
Dettes commerciales | 78 | 124 | ||||||
Accumulation | 69 | 76 | ||||||
Emprunts et découverts bancaires | 244 | 318 | ||||||
Autres dettes | 180 | 4 | ||||||
------------- | ------------- | |||||||
571 | 522 | |||||||
======= | =======
|
Le tableau ci-dessous illustre les échéances des dettes commerciales :
|
|
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| 31 Décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
|
|
|
| ||
Courant |
|
| 62 | 93 | |
31 à 60 jours |
|
| 1 | 21 | |
61 à 90 jours |
|
| - | - | |
91 à 120 jours |
|
| - | - | |
121 et plus |
|
| 15 | 10 | |
---------------- | --------------- | ||||
| 78 | 124 | |||
======== | ======== |
Le tableau ci-dessous présente les échéances des passifs financiers :
| 2023 |
|
| Valeur comptable | 6 mois ou moins | 6-12 mois | 1 an ou plus |
|
| £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | ||
|
|
|
|
|
| ||
Dettes commerciales | 78 | 78 | - | - | |||
Accumulation | 69 | 69 | - | - | |||
Prêts | 244 | 94 | 56 | 94 | |||
Autres dettes | 180 | 180 | - | - | |||
---------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ||||
| 571 | 421 | 56 | 94 | |||
======== | ======== | ======== | ========
|
| 2022 |
|
| Valeur comptable | 6 mois ou moins | 6-12 mois | 1 an ou plus |
|
| £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | ||
|
|
|
|
|
| ||
Dettes commerciales | 124 | 114 | - | 10 | |||
Accumulation | 76 | 76 | - | - | |||
Prêts | 318 | 56 | 56 | 206 | |||
Autres dettes | 4 | 4 | - | - | |||
---------------- | --------------- | --------------- | - --------------- | ||||
| 522 | 250 | 56 | 216 | |||
======== | ======== | ======== | ======== |
Informations sur le capital et gestion des risques
La direction du Groupe définit le capital comme les capitaux propres et les réserves du Groupe.
L'objectif du Groupe en matière de maintien du capital est de préserver sa capacité à poursuivre ses activités, afin qu'il puisse, le moment venu, fournir des rendements aux actionnaires et des avantages aux autres parties prenantes.
Le Groupe gère sa structure capitalistique et l'ajuste en fonction de l'évolution de l'activité et de la conjoncture économique. Afin de maintenir ou d'ajuster la structure du capital, le Groupe peut de temps à autre émettre de nouvelles actions, en fonction des besoins en fonds de roulement et en développement de produits et des attentes actuelles et futures concernant le cours de l'action de la Société.
Le capital social est utilisé pour lever des liquidités et comme paiements directs à des tiers pour les actifs ou les services acquis.
Risque du marché
Risque de taux
Le risque de taux d'intérêt est le risque que la valeur des instruments financiers fluctue en raison des variations des taux d'intérêt du marché. Le Groupe prend en compte les taux d'intérêt disponibles pour décider où placer les soldes de trésorerie.
Risque de change
Le risque de transaction de change apparaît lorsque les opérations individuelles du Groupe concluent des transactions libellées dans une devise autre que la monnaie fonctionnelle. Le principal risque résulte de la dépendance du Groupe à l'égard de revenus annuels libellés en dollars américains qui s'élèvent à 1.2 million de dollars (2022 : 1.8 million de dollars) avec un solde débiteur commercial à la fin de l'année de 228 2022 $ (11 : XNUMX XNUMX $). Le Groupe atténue le risque de change en vendant à terme des dollars américains sur une base trimestrielle.
21. | PARTAGE LE CAPITAL | No. | Valeur | No. | Valeur |
31 Décembre 2023 | £'000 | 31 Décembre 2022 | £'000 | ||
Capital social appelé | |||||
Attribué, appelé et entièrement payé | |||||
| |||||
Actions ordinaires de 0.01 £ chacune | 117,923,393 | 1,179 | 117,923,393 | 1,179 | |
--------------------------- | ------------ | --------------------------- | ------------ | ||
| 117,923,393 | 1,179 | 117,923,393 | 1,179 | |
| ============= | ====== | ============== | ====== | |
|
|
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|
|
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22. | PAIEMENTS BASÉS SUR DES ACTIONS |
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| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Au cours de l’exercice, le Groupe a supporté une charge de paiement fondée sur des actions de 96 2022 £ (62 : 46 2022 £). Sur ce total, 17 50 £ (2022 : 45 XNUMX £) ont été enregistrés comme une dépense chez Digitalbox plc et XNUMX XNUMX £ (XNUMX : XNUMX XNUMX £) ont été enregistrés comme une dépense chez Digitalbox Publishing Limited. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Un modèle Black-Scholes a été utilisé pour déterminer la juste valeur des options sur actions à la date d'attribution. La juste valeur est comptabilisée en charges au compte de résultat de façon linéaire sur la période d'acquisition des droits, qui est déterminée annuellement. Le modèle évalue un certain nombre de facteurs dans le calcul de la juste valeur. Il s'agit notamment du prix de marché à la date d'attribution, du prix d'exercice des options sur actions, de la volatilité attendue du cours de l'action de la Société, de la durée de vie attendue des options, du taux d'intérêt sans risque et du niveau attendu des dividendes. dans les périodes futures.
|
22. | PAIEMENTS BASÉS SUR DES ACTIONS (suite) |
|
|
Les entrées dans les modèles d’options précédemment attribuées qui ont contribué au paiement fondé sur des actions découlant de l’exercice sont :
Date d'octroi | 17/04/2020 | 24/02/2021 | 06/04/2023 |
Type de modèle | Noir Scholes | Noir Scholes | Noir Scholes |
Date d'acquisition | 16/04/2023 | 23/02/2024 | 05/04/2026 |
Nombre d'options attribuées | 2,005,812 | 1,002,906 | 4,513,322 |
Cours de l'action à la date d'attribution | 6.75p | 6.00p | 7.88p |
Prix de l'exercice | 6.75p | 6.00p | 7.88p |
Durée de vie de l'option en années | 10 | 10 | 10 |
Taux sans risque | 10% | 10% | 5.25% |
Volatilité attendue | 65% | 65% | 65% |
Rendement du dividende attendu | 0% | 0% | 0% |
Juste valeur des options | 4.62p | 5.20p | 6.07p |
23. RÉSERVES
Le détail complet de l'évolution des réserves figure dans l'état consolidé de variation des capitaux propres. Ce qui suit décrit la nature et l'objet de chaque réserve au sein des capitaux propres :
Prime d'émission : Montant souscrit au capital social en sus de la valeur nominale.
Bénéfices non distribués : Gains et pertes nets cumulés comptabilisés dans l'état consolidé du résultat global.
Réserve pour paiements fondés sur des actions : charges cumulées comptabilisées dans l'état consolidé du résultat global en relation avec les paiements fondés sur des actions.
24. ENGAGEMENTS EN CAPITAL
Au 31 décembre 2023 et au 31 décembre 2022, il n’y a aucun engagement en capital.
25. OPÉRATIONS ENTRE PARTIES LIÉES
Au cours de l'année, Integral2 Limited a facturé 73 2022 £ (65 : 31 2023 £) au Groupe, une société liée en vertu de David Joseph, membre des principaux dirigeants, ayant le contrôle de l'entité. Au 7 décembre 2022, 6 2 £ (550,000 : 8 2 £) étaient dus à IntegralXNUMX Limited. Au cours de l'année, David Joseph a acquis XNUMX XNUMX actions de Digitalbox plc à XNUMX pence par action via Integral XNUMX Limited.
Au cours de l'année, M Capital Investment Partners (Holdings) Limited a facturé 6 2022 £ (25 : 31 2023 £) au Groupe, une société liée par le fait que Martin Higginson, membre clé du personnel de direction pendant une partie de l'année, avait le contrôle sur le entité. Au 2022 décembre 3, un montant de néant (XNUMX : XNUMX XNUMX £) était comptabilisé comme dû à M Capital Investment Partners (Holdings) Limited. Les soldes indiqués ici concernaient des transactions jusqu'au point où Martin Higginson a démissionné de son poste d'administrateur et n'était donc plus une partie liée.
Les principaux dirigeants sont considérés comme le conseil d’administration. Leur rémunération est détaillée dans la note 9. Les principaux dirigeants ont été rémunérés 431 31 £ au cours de l'exercice clos le 2023 décembre 2022 (406 : XNUMX XNUMX £).
Les principaux dirigeants ont reçu un total de 1,363,916 46 2022 options d'achat d'actions effectives, ce qui entraîne une charge de 17 XNUMX £ sur la période (XNUMX : XNUMX XNUMX £).
|
| Au 31 décembre 2023 £'000 |
| Au 31 décembre 2022 £'000 | |
Immobilisations | |||||
Investissements | III | 6,226 | 11,209 | ||
Actif d'impôt différé | IV | 17 | - | ||
----------------- | ----------------- | ||||
6,243 | 11,209 | ||||
Actifs actuels | |||||
Clients et autres débiteurs | V | 1,213 | 1,286 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | VI | - | 1 | ||
| ----------------- |
| ----------------- | ||
| 1,213 | 1,287 | |||
Passif à court terme | |||||
Découverts bancaires et prêts | VII | (38) | - | ||
Fournisseurs et autres créditeurs | VII | (31) | (73) | ||
---------------- | ---------------- | ||||
Total du passif à court terme | (69) | (73) | |||
---------------- | ---------------- | ||||
Total du passif | (69) | (73) | |||
Actifs courants nets | 1,144 | 1,214 | |||
| --------------- | --------------- | |||
Total de l'actif moins total du passif | 7,387 | 12,423 | |||
======= | ======= | ||||
| |||||
Capital et réserves | |||||
Capital social appelé | VIII | 1,179 | 1,179 | ||
Partager compte Premium | IX | 11,169 | 11,169 | ||
Réserve de paiement en actions | IX | 138 | 196 | ||
Déficit conservé | IX | (5,099) | (121) | ||
------------------ | ------------------ | ||||
Fonds des actionnaires | 7,387 | 12,423 | |||
========= | ========= |
La Société a profité des exemptions autorisées en vertu de l'article 408 de la Loi sur les sociétés de 2006 et n'a pas présenté son compte de résultat dans ces états financiers. Le bénéfice du Groupe pour l'exercice comprenait une perte sur les activités ordinaires après impôts de 5,082 2022 k£ (102 : perte de XNUMX k£) au titre de la Société.
Les états financiers ont été approuvés par le Conseil et leur publication a été autorisée le 25 mars 2024.
James Carter David Joseph
PDG Directeur financier
Numéro d'enregistrement de la société : 04606754
Partager Capital | Partager Premium | Basé sur le partage Paiement | Déficit conservé | Total | |
£'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | |
| |||||
Solde au 1er janvier 2022 | 1,163 | 11,149 | 464 | (349) | 12,427 |
| |||||
Perte après impôt | - | - | - | (102) | (102) |
Émission de nouvelles actions | 16 | 20 | - | - | 36 |
Paiements fondés sur des actions | - | - | 62 | - | 62 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (330) | 330 | - |
------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Solde au 31 décembre 2022 | 1,179 | 11,169 | 196 | (121) | 12,423 |
------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Perte après impôt | - | - | - | (5,082) | (5,082) |
Paiements fondés sur des actions | - | - | 46 | - | 46 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (104) | 104 | - |
------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
Solde au 31 décembre 2023 | 1,179 | 11,169 | 138 | (5,099) | 7,387 |
------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
I. CONVENTIONS COMPTABLES
Les états financiers individuels de la Société sont présentés comme l'exige la loi sur les sociétés de 2006. Comme le permet la loi, les états financiers individuels ont été préparés conformément à la norme d'information financière 101, cadre d'information réduit (FRS 101) et conformément aux normes comptables applicables. .
La société a profité des exemptions de divulgation suivantes en vertu de FRS 101 :
· aux exigences des paragraphes 45(b) et 46 à 52 d’IFRS 2 Paiement fondé sur des actions
· les exigences des paragraphes 62, B64(d), B64(e), B64(g), B64(h), B64(j) à B64(m), B64(n)(ii), B64(o)(ii), B64(p), B64(q) (ii), B66 et B67 d’IFRS 3 Regroupements d’entreprises ;
· les exigences IFRS 7 Instruments financiers : informations à fournir ;
· les exigences de la deuxième phrase du paragraphe 110 et des paragraphes 113(a), 114, 115, 118, 119(a) à (c), 120 à 127 et 129 d'IFRS 15 Revenus provenant de contrats avec des clients ;
· les exigences du paragraphe 58 d'IFRS 16, à condition que les informations détaillées sur l'endettement exigées par le paragraphe 61(1) de l'Annexe 1 du Règlement soient présentées séparément pour les obligations locatives et les autres obligations, et au total ;
· l'exigence du paragraphe 38 d'IAS 1 « Présentation des états financiers » de présenter des informations comparatives concernant : (i) le paragraphe 79(a) (iv) d'IAS 1, (ii) le paragraphe 73(e) d'IAS 16 Immobilisations et équipements et (iii) le paragraphe 118 (e) d'IAS 38 Immobilisations incorporelles
· les exigences des paragraphes 10(d), 10(f), 16, 38A à 38D, 40A à 40D, 111 et 134 à 136 d'IAS 1 Présentation des états financiers ;
· les exigences d'IAS 7, Tableau des flux de trésorerie ;
· les exigences des paragraphes 30 et 31 d'IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs ;
· les exigences des paragraphes 17 et 18a d’IAS 24 Informations relatives aux parties liées ; et
· les exigences d'IAS 24 Informations relatives aux parties liées concernant l'information sur les transactions entre parties liées conclues entre deux ou plusieurs membres d'un groupe, à condition que toute filiale qui est partie à la transaction soit entièrement détenue par un tel membre.
Lorsque cela est requis, des informations équivalentes sont fournies dans les états financiers du groupe Digitalbox plc.
Les principales méthodes comptables adoptées sont les mêmes que celles exposées dans la note 4 des états financiers consolidés, à l'exception de ce qui suit :
Valorisation des investissements
Les participations dans les filiales sont comptabilisées au coût diminué de toute provision pour dépréciation.
II. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
La rémunération de l'auditeur pour les services d'audit et autres services est présentée dans la note 8 des états financiers consolidés.
Le nombre moyen d'employés de l'entreprise au cours de l'année était de 5 (2022 : 6) et les coûts totaux de personnel s'élevaient à 477 2022 £ (468 : 9 XNUMX £). La rémunération des administrateurs est présentée dans la note XNUMX des états financiers consolidés.
III. | INVESTISSEMENTS EN IMMOBILISATION | 31 décembre 2023 | |
£'000 | |||
Entreprises filiales | |||
| Prix | ||
Solde au 31 décembre 2022 et 31 décembre 2023 | 11,209 | ||
| Des provisions | ||
Solde au 1er janvier 2023 | - | ||
Charge de dépréciation de l'année* | (4,983) | ||
-------------- | |||
Solde au 31 décembre 2023 | (4,983) | ||
-------------- | |||
Valeur comptable des investissements | 6,226 | ||
======= |
À la fin de l'exercice, la Société comptait les filiales suivantes :
Nom de la filiale | Catégorie d'actions | Proportion de propriété | Bureaux physiques / domiciliation |
| ||
| ||||||
Éditions Digitalbox Limitée | Ordinaire | 100% indirect | Maison du Jubilé, 92 Lincoln Road, Peterborough, PE1 2SN |
| ||
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée | Ordinaire | 100% Direct | Maison du Jubilé, 92 Lincoln Road, Peterborough, PE1 2SN |
| ||
Nom de la filiale | Activité principale | |||||
Éditions Digitalbox Limitée | Vente d'espaces publicitaires numériques | |||||
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée | Société d'investissements | |||||
| ||||||
* Pour déterminer le niveau de dépréciation requis sur l'investissement détenu par la Société dans Digitalbox Publishing Limited, via son investissement dans Digitalbox Publishing (Holdings) Limited, les administrateurs ont pris en compte la contribution globale des unités génératrices de trésorerie détenues dans cette filiale, en utilisant les mêmes prévisions , Coût moyen pondéré du capital et durée de vie tels que ceux prévus pour l'évaluation de la dépréciation du goodwill et des actifs incorporels. Cela a démontré une dépréciation requise de 4,983 XNUMX XNUMX £.
IV. | TAXE DIFFÉRÉE |
|
|
|
|
|
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|
|
| Total |
|
|
|
|
| £'000 |
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| Solde au 1er janvier 2023 |
|
|
| - |
| Charge d'impôt différé de l'exercice |
|
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| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
| Solde au 31 décembre 2023 |
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ======= |
|
|
|
|
|
|
| La provision pour impôts différés comprend : |
|
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| 31 décembre 2023 |
|
|
|
|
| £'000 |
|
|
|
|
|
|
| Pertes fiscales |
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
|
|
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
V. | CRÉANCES : à un an maximum |
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
| |||||
Montants dus par les entreprises du groupe | 1,177 | 1,261 | |||
Paiements anticipés et revenus accumulés | 36 | 25 | |||
------------ | ------------ | ||||
1,213 | 1,286 | ||||
===== | ===== |
VI. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
|
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | |
| ||||
Espèces à la banque et en main | - | 1 | ||
------------- | ------------- | |||
| - | 1 | ||
| ====== | ====== |
VII. | Dettes : sommes exigibles à moins d’un an |
|
|
|
|
|
|
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
| |||||
Découverts bancaires et prêts | 38 | - | |||
Dettes commerciales | 8 | 10 | |||
Accumulation | 3 | 45 | |||
Autres impôts et sécurité sociale | 20 | 18 | |||
------------ | ------------ | ||||
69 | 73 | ||||
====== | ====== |
VIII. PARTAGE LE CAPITAL
Le détail du capital social de la Société figure à la note 21 des comptes consolidés.
IX. RÉSERVES
Le détail complet de l'évolution des réserves figure dans l'état de variation des capitaux propres de la société. Ce qui suit décrit la nature et l'objet de chaque réserve au sein des capitaux propres :
Prime d'émission : Montant souscrit au capital social en sus de la valeur nominale.
Déficit conservé : pertes nettes cumulées comptabilisées dans l'état du résultat global de l'entreprise.
Réserve pour paiements fondés sur des actions : charges cumulées comptabilisées dans l'état du résultat global de la société en relation avec les paiements fondés sur des actions.
X. OPÉRATIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Au cours de l'année, M Capital Investment Partners (Holdings) Limited a facturé 6 2022 £ (25 : 31 2023 £) au Groupe, une société liée par le fait que Martin Higginson, membre clé du personnel de direction pendant une partie de l'année, avait le contrôle sur le entité. Au 2022 décembre 3, £nilk (XNUMX : XNUMX XNUMX £) était comptabilisé comme dû à M Capital Investment Partners (Holdings) Limited. Les soldes indiqués ici concernaient des transactions jusqu'au point où Martin Higginson a démissionné de son poste d'administrateur et n'était donc plus une partie liée.
Les principaux dirigeants sont considérés comme le conseil d’administration. Leur rémunération est détaillée dans la note 9. Les principaux dirigeants ont été rémunérés 431 31 £ au cours de l'exercice clos le 2023 décembre 2022 (406 : XNUMX XNUMX £).
Les principaux dirigeants ont reçu un total de 1,363,916 46 2022 options d'achat d'actions effectives, ce qui entraîne une charge de 17 XNUMX £ sur la période (XNUMX : XNUMX XNUMX £).
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
|
| Au 31 décembre 2023 £'000 |
| Au 31 décembre 2022 £'000 | |
Immobilisations | |||||
Investissements | III | 6,226 | 11,209 | ||
Actif d'impôt différé | IV | 17 | - | ||
----------------- | ----------------- | ||||
6,243 | 11,209 | ||||
Actifs actuels | |||||
Clients et autres débiteurs | V | 1,213 | 1,286 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | VI | - | 1 | ||
| ----------------- |
| ----------------- | ||
| 1,213 | 1,287 | |||
Passif à court terme | |||||
Découverts bancaires et prêts | VII | (38) | - | ||
Fournisseurs et autres créditeurs | VII | (31) | (73) | ||
---------------- | ---------------- | ||||
Total du passif à court terme | (69) | (73) | |||
---------------- | ---------------- | ||||
Total du passif | (69) | (73) | |||
Actifs courants nets | 1,144 | 1,214 | |||
| --------------- | --------------- | |||
Total de l'actif moins total du passif | 7,387 | 12,423 | |||
======= | ======= | ||||
| |||||
Capital et réserves | |||||
Capital social appelé | VIII | 1,179 | 1,179 | ||
Partager compte Premium | IX | 11,169 | 11,169 | ||
Réserve de paiement en actions | IX | 138 | 196 | ||
Déficit conservé | IX | (5,099) | (121) | ||
------------------ | ------------------ | ||||
Fonds des actionnaires | 7,387 | 12,423 | |||
========= | ========= |
La Société a profité des exemptions autorisées en vertu de l'article 408 de la Loi sur les sociétés de 2006 et n'a pas présenté son compte de résultat dans ces états financiers. Le bénéfice du Groupe pour l'exercice comprenait une perte sur les activités ordinaires après impôts de 5,082 2022 k£ (102 : perte de XNUMX k£) au titre de la Société.
Les états financiers ont été approuvés par le Conseil et leur publication a été autorisée le 25 mars 2024.
James Carter David Joseph
PDG Directeur financier
Numéro d'enregistrement de la société : 04606754
ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES DE LA SOCIÉTÉ
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
| Partager Capital | Partager Premium | Basé sur le partage Paiement | Déficit conservé | Total |
| £'000 | £'000 | £'000 | £'000 | £'000 |
| |||||
Solde au 1er janvier 2022 | 1,163 | 11,149 | 464 | (349) | 12,427 |
| |||||
Perte après impôt | - | - | - | (102) | (102) |
Émission de nouvelles actions | 16 | 20 | - | - | 36 |
Paiements fondés sur des actions | - | - | 62 | - | 62 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (330) | 330 | - |
------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Solde au 31 décembre 2022 | 1,179 | 11,169 | 196 | (121) | 12,423 |
------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Perte après impôt | - | - | - | (5,082) | (5,082) |
Paiements fondés sur des actions | - | - | 46 | - | 46 |
Transfert de réserves au titre des options éteintes | - | - | (104) | 104 | - |
------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | |
Solde au 31 décembre 2023 | 1,179 | 11,169 | 138 | (5,099) | 7,387 |
------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------- | |
Les notes des pages 66 à 69 font partie des états financiers de la Société.
ANNEXES FAISANT PARTIE DES COMPTES SOCIAUX
POUR L'EXERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2023
II. LES RÈGLES COMPTABLES
Les états financiers individuels de la Société sont présentés comme l'exige la loi sur les sociétés de 2006. Comme le permet la loi, les états financiers individuels ont été préparés conformément à la norme d'information financière 101, cadre d'information réduit (FRS 101) et conformément aux normes comptables applicables. .
La société a profité des exemptions de divulgation suivantes en vertu de FRS 101 :
· aux exigences des paragraphes 45(b) et 46 à 52 d’IFRS 2 Paiement fondé sur des actions
· les exigences des paragraphes 62, B64(d), B64(e), B64(g), B64(h), B64(j) à B64(m), B64(n)(ii), B64(o)(ii), B64(p), B64(q) (ii), B66 et B67 d’IFRS 3 Regroupements d’entreprises ;
· les exigences IFRS 7 Instruments financiers : informations à fournir ;
· les exigences de la deuxième phrase du paragraphe 110 et des paragraphes 113(a), 114, 115, 118, 119(a) à (c), 120 à 127 et 129 d'IFRS 15 Revenus provenant de contrats avec des clients ;
· les exigences du paragraphe 58 d'IFRS 16, à condition que les informations détaillées sur l'endettement exigées par le paragraphe 61(1) de l'Annexe 1 du Règlement soient présentées séparément pour les obligations locatives et les autres obligations, et au total ;
· l'exigence du paragraphe 38 d'IAS 1 « Présentation des états financiers » de présenter des informations comparatives concernant : (i) le paragraphe 79(a) (iv) d'IAS 1, (ii) le paragraphe 73(e) d'IAS 16 Immobilisations et équipements et (iii) le paragraphe 118 (e) d'IAS 38 Immobilisations incorporelles
· les exigences des paragraphes 10(d), 10(f), 16, 38A à 38D, 40A à 40D, 111 et 134 à 136 d'IAS 1 Présentation des états financiers ;
· les exigences d'IAS 7, Tableau des flux de trésorerie ;
· les exigences des paragraphes 30 et 31 d'IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs ;
· les exigences des paragraphes 17 et 18a d’IAS 24 Informations relatives aux parties liées ; et
· les exigences d'IAS 24 Informations relatives aux parties liées concernant l'information sur les transactions entre parties liées conclues entre deux ou plusieurs membres d'un groupe, à condition que toute filiale qui est partie à la transaction soit entièrement détenue par un tel membre.
Lorsque cela est requis, des informations équivalentes sont fournies dans les états financiers du groupe Digitalbox plc.
Les principales méthodes comptables adoptées sont les mêmes que celles exposées dans la note 4 des états financiers consolidés, à l'exception de ce qui suit :
Valorisation des investissements
Les participations dans les filiales sont comptabilisées au coût diminué de toute provision pour dépréciation.
II. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
La rémunération de l'auditeur pour les services d'audit et autres services est présentée dans la note 8 des états financiers consolidés.
Le nombre moyen d'employés de l'entreprise au cours de l'année était de 5 (2022 : 6) et les coûts totaux de personnel s'élevaient à 477 2022 £ (468 : 9 XNUMX £). La rémunération des administrateurs est présentée dans la note XNUMX des états financiers consolidés.
III. | INVESTISSEMENTS EN IMMOBILISATION | 31 décembre 2023 | |
£'000 | |||
Entreprises filiales | |||
| Prix | ||
Solde au 31 décembre 2022 et 31 décembre 2023 | 11,209 | ||
| Des provisions | ||
Solde au 1er janvier 2023 | - | ||
Charge de dépréciation de l'année* | (4,983) | ||
-------------- | |||
Solde au 31 décembre 2023 | (4,983) | ||
-------------- | |||
Valeur comptable des investissements | 6,226 | ||
======= |
À la fin de l'exercice, la Société comptait les filiales suivantes :
Nom de la filiale | Catégorie d'actions | Proportion de propriété | Bureaux physiques / domiciliation | ||||
Éditions Digitalbox Limitée | Ordinaire | 100% indirect | Maison du Jubilé, 92 Lincoln Road, Peterborough, PE1 2SN | ||||
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée | Ordinaire | 100% Direct | Maison du Jubilé, 92 Lincoln Road, Peterborough, PE1 2SN | ||||
Nom de la filiale | Activité principale |
| |||||
Éditions Digitalbox Limitée | Vente d'espaces publicitaires numériques |
| |||||
Éditions Digitalbox (Holdings) Limitée | Société d'investissements |
| |||||
| |||||||
* Pour déterminer le niveau de dépréciation requis sur l'investissement détenu par la Société dans Digitalbox Publishing Limited, via son investissement dans Digitalbox Publishing (Holdings) Limited, les administrateurs ont pris en compte la contribution globale des unités génératrices de trésorerie détenues dans cette filiale, en utilisant les mêmes prévisions , Coût moyen pondéré du capital et durée de vie tels que ceux prévus pour l'évaluation de la dépréciation du goodwill et des actifs incorporels. Cela a démontré une dépréciation requise de 4,983 XNUMX XNUMX £.
IV. | TAXE DIFFÉRÉE |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total |
|
|
|
|
| £'000 |
|
|
|
|
|
|
| Solde au 1er janvier 2023 |
|
|
| - |
| Charge d'impôt différé de l'exercice |
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
| Solde au 31 décembre 2023 |
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ======= |
|
|
|
|
|
|
| La provision pour impôts différés comprend : |
|
|
| 31 décembre 2023 |
|
|
|
|
| £'000 |
|
|
|
|
|
|
| Pertes fiscales |
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
|
|
|
|
| (17) |
|
|
|
|
| ------------- |
V. | CRÉANCES : à un an maximum |
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
| |||||
Montants dus par les entreprises du groupe | 1,177 | 1,261 | |||
Paiements anticipés et revenus accumulés | 36 | 25 | |||
------------ | ------------ | ||||
1,213 | 1,286 | ||||
===== | ===== |
VI. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
|
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | |
| ||||
Espèces à la banque et en main | - | 1 | ||
------------- | ------------- | |||
| - | 1 | ||
| ====== | ====== |
VII. | Dettes : sommes exigibles à moins d’un an |
|
|
|
|
|
|
|
| 31 décembre 2023 | 31 décembre 2022 |
|
| £'000 | £'000 | ||
| |||||
Découverts bancaires et prêts | 38 | - | |||
Dettes commerciales | 8 | 10 | |||
Accumulation | 3 | 45 | |||
Autres impôts et sécurité sociale | 20 | 18 | |||
------------ | ------------ | ||||
69 | 73 | ||||
====== | ====== |
VIII. PARTAGE LE CAPITAL
Le détail du capital social de la Société figure à la note 21 des comptes consolidés.
IX. RÉSERVES
Le détail complet de l'évolution des réserves figure dans l'état de variation des capitaux propres de la société. Ce qui suit décrit la nature et l'objet de chaque réserve au sein des capitaux propres :
Prime d'émission : Montant souscrit au capital social en sus de la valeur nominale.
Déficit conservé : pertes nettes cumulées comptabilisées dans l'état du résultat global de l'entreprise.
Réserve pour paiements fondés sur des actions : charges cumulées comptabilisées dans l'état du résultat global de la société en relation avec les paiements fondés sur des actions.
X. OPÉRATIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Au cours de l'année, M Capital Investment Partners (Holdings) Limited a facturé 6 2022 £ (25 : 31 2023 £) au Groupe, une société liée par le fait que Martin Higginson, membre clé du personnel de direction pendant une partie de l'année, avait le contrôle sur le entité. Au 2022 décembre 3, £nilk (XNUMX : XNUMX XNUMX £) était comptabilisé comme dû à M Capital Investment Partners (Holdings) Limited. Les soldes indiqués ici concernaient des transactions jusqu'au point où Martin Higginson a démissionné de son poste d'administrateur et n'était donc plus une partie liée.
Les principaux dirigeants sont considérés comme le conseil d’administration. Leur rémunération est détaillée dans la note 9. Les principaux dirigeants ont été rémunérés 431 31 £ au cours de l'exercice clos le 2023 décembre 2022 (406 : XNUMX XNUMX £).
Les principaux dirigeants ont reçu un total de 1,363,916 46 2022 options d'achat d'actions effectives, ce qui entraîne une charge de 17 XNUMX £ sur la période (XNUMX : XNUMX XNUMX £).
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