Rapport annuel et résultats audités 30 septembre 2023
ECR MINÉRAUX plc
(« ECR Minerals » ou la « Société »)
Résultats financiers audités pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
Rapport annuel
ECR Minerals plc a le plaisir d'annoncer ses états financiers audités pour l'exercice clos le 30 septembre 2023 («FY 2023").
Des copies du rapport annuel et des comptes de l'exercice 2023 avec l'avis de convocation à l'assemblée générale annuelle ont été publiées aux actionnaires et sont disponibles sur le site Web récemment mis à jour de la société à l'adresse https://www.ecrminerals.com.
La Société a l'intention de tenir son assemblée générale annuelle le mardi 11 avril à 23 heures.rd 2024 aux Hurlingham Studios, Ranelagh Gardens, Londres SW6 3PA.
Vous trouverez ci-dessous un extrait des commentaires formulés par le président Nick Tulloch dans le rapport annuel de l'exercice clos le 30 septembre 2023 :
« Malgré les défis lancés à ECR en 2023, nous avons considérablement augmenté la valeur de nos actifs dans l'ensemble du groupe et, espérons-le, comme les actionnaires le constateront, notre rythme d'activité s'est accéléré jusqu'en 2024. Nous avons fait un effort conscient pour redynamiser notre dossier d'investissement et nos niveaux d'activité sont élevés - et cela se reflète dans l'augmentation des volumes de transactions en bourse - nous pensons donc que nous avons beaucoup à espérer pour l'année à venir.
Il est important pour moi, ainsi que pour mes collègues administrateurs, que notre conseil d'administration soit désormais pleinement aligné sur les actionnaires grâce à notre sacrifice salarial et j'ai très hâte de participer avec vous tous alors que nous visons à offrir une valeur transformatrice à nos actionnaires au cours de l'année à venir.
Enfin, mes remerciements à nos actionnaires pour leur soutien. J'espère que nous pourrons vous offrir davantage de raisons d'être optimiste alors que nous cherchons à rationaliser les opérations et les coûts, tout en ajoutant de la valeur aux principaux actifs d'ECR à l'avenir. J'ai hâte de vous faire part de nouveaux progrès."
Nick Tulloch
Président
Résumé financier pour l'exercice se terminant le 30 septembre 2023
Pour l'exercice clos le 30 septembre 2023, le Groupe a enregistré une perte globale totale attribuable aux actionnaires de la Société de 2,132,769 2,272,658 30 £, contre 2022 XNUMX XNUMX £ pour l'exercice clos le XNUMX septembre XNUMX. Le principal contributeur à la perte globale totale était les dépenses administratives.
L'actif net du Groupe au 30 septembre 2023 s'élève à 5,012,403 5,849,084 30 £ contre 2022 XNUMX XNUMX £ au XNUMX septembre XNUMX.
Voir ci-dessous pour les états financiers détaillés
Règlement sur les abus de marché (UE) n° 596/2014
Cette annonce contient des informations privilégiées aux fins de l'article 7 de la version britannique du règlement (UE) n° 596/2014 qui fait partie du droit britannique en vertu de la loi de 2018 sur l'Union européenne (retrait), telle que modifiée (« MAR »). Dès la publication de cette annonce via un service d'information réglementaire, ces informations privilégiées sont désormais considérées comme appartenant au domaine public.
POUR PLUS D'INFORMATIONS, VEUILLEZ CONTACTER:
ECR Minéraux plc | Tel: + 44 (0) 20 7929 1010 | |||
Nick Tulloch, président Andrew Scott, directeur | ||||
Courriel : | ||||
Site Web : www.ecrminerals.com | ||||
WH Irlande Ltd |
| Tel: + 44 (0) 207 220 1666 | ||
Conseiller désigné Katy Mitchell / Andrew de Andrade | ||||
Axe Capital Markets Limitée | Tél : +44 (0) +203 (026)0320 | |||
Broker | ||||
Ben Tadd/Lewis Jones | ||||
| ||||
SI Capital Ltd | Tel: + 44 (0) 1483 413500 | |||
Broker | ||||
Nick Emerson | ||||
Valeurs mobilières Novum Limitée | Tel: + 44 (0) 20 7399 9425 | |||
Broker Jon Bellissi | ||||
Communication de la marque | Tel: + 44 (0) 7976 431608 | |||
Relations publiques et investisseurs | ||||
Alan Green | ||||
À PROPOS D'ECR MINERALS PLC
ECR Minerals est une société d'exploration et de développement miniers. La filiale australienne en propriété exclusive d'ECR, Mercator Gold Australia Pty Ltd (« MGA »), détient 100 % des projets aurifères Bailieston et Creswick dans le centre de Victoria, en Australie, et a six demandes de licence en cours, dont une demande de licence déposée dans l'est de Victoria (projet aurifère Tambo). ).
ECR détient également 100 % d'une filiale australienne LUX Exploration Pty Ltd (« LUX ») qui possède trois permis d'exploration approuvés couvrant 946 km2 sur une zone relativement inexplorée dans la région de Lolworth Range, Queensland, Australie. La société a également soumis une demande de licence à Kondaparinga, d'une superficie d'environ 120 km2 et située dans la province aurifère de Hodgkinson, à 80 km au nord-ouest de Mareeba, dans le nord du Queensland.
Suite à la vente des projets aurifères Avoca, Moormbool et Timor à Victoria, en Australie à Fosterville South Exploration Ltd (TSX-V : FSX) et à la scission subséquente des projets Avoca et Timor à Leviathan Gold Ltd (TSX-V : LVX ), MGA a le droit de recevoir jusqu'à 2 millions de dollars australiens de paiements sous réserve de l'estimation future des ressources ou de la production des projets vendus à Fosterville South Exploration Limited. MGA dispose également d'environ 75 millions de dollars australiens de pertes fiscales non utilisées subies lors d'opérations antérieures.
ECR détient une participation de 90 % dans le projet aurifère Danglay aux Philippines et une redevance sur le projet aurifère SLM dans la province de La Rioja, en Argentine, qui pourrait potentiellement recevoir jusqu'à 2.7 millions de dollars américains au total sur toutes les licences.
ECR Minéraux plc | Rapport annuel 2023
AVIS DU PRÉSIDENT Pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
Cela semble un peu curieux de rendre compte des performances d'ECR au cours de l'année jusqu'au 30 septembre 2023, alors que j'ai passé un peu plus de deux semaines à ce poste au cours de cette période, mais, comme on peut s'y attendre de toute nouvelle équipe de direction, Mike Whitlow, en tant que COO, et j'ai entrepris un apprentissage et un examen intensifs des actifs et des activités d'ECR lors de notre nomination et j'espère que les décisions que nous avons prises et les initiatives que nous avons entreprises depuis trouveront un bon écho auprès des actionnaires.
Tout d’abord, je voudrais exprimer ma gratitude à David Tang, notre ancien président, qui a dirigé ECR à travers une période très difficile avec beaucoup de diligence et d’engagement. J'ai été honoré qu'il m'ait demandé de prendre la présidence il y a deux mois et je le remercie pour tout ce qu'il a fait pour ECR jusqu'à présent. Je suis particulièrement heureux que nous continuerons de bénéficier de ses conseils avisés et de sa connaissance approfondie de nos opérations dans le cadre de son rôle actuel au sein de notre conseil d'administration. Je voudrais également reconnaître le travail qu'Andrew Haythorpe a entrepris au cours de son mandat de PDG pour développer le portefeuille d'actifs d'ECR. Dans un contexte de marchés exceptionnellement difficiles, les progrès réalisés sur le terrain ne se sont pas reflétés dans notre valorisation boursière ni dans le cours de nos actions, mais Mike et moi affirmons que la question est de savoir quand et non si cela sera corrigé - et peut-être que cela commence à se manifester au cours des six derniers mois depuis notre nomination.
Avec une petite capitalisation boursière, il est facile pour les investisseurs de négliger le potentiel de notre portefeuille. Je dis depuis mon arrivée que l'entreprise a quelque peu perdu son lien avec les investisseurs et que l'une de nos premières tâches est de le reconstruire. J’espère que, grâce aux efforts que nous avons déployés au cours des cinq derniers mois, cela commence à se manifester. Il était important pour Mike et moi de démontrer notre conviction aux actionnaires et par conséquent nous avons proposé au conseil d'administration un système de rémunération pour chacun de nous qui s'élève à près de 90 pour cent. basés sur des actions ECR et, en outre, que ces émissions d'actions sont liées à la performance. Nous avons été flattés d'être immédiatement rejoints dans ce concept par tous les autres membres du conseil d'administration à travers leurs plans de sacrifice salarial et l'annulation de 54,000,000 XNUMX XNUMX d'options sur actions historiques. Le dispositif de sacrifice salarial a déjà été prolongé à deux reprises. Ensemble, et grâce à cet alignement désormais clair du conseil d'administration avec les actionnaires, nous espérons créer davantage de valeur pour les actifs d'ECR au cours de l'année à venir.
Mike et moi surveillons tous les deux les tableaux d'affichage et les autres commentaires des investisseurs. Suite à ce que j'ai dit ci-dessus, nous ne pouvons pas établir de lien avec les investisseurs si nous ne savons pas ce qu'ils pensent. Les opinions et les commentaires sont variés, comme on peut s'y attendre, mais mon préféré, formulé peu de temps après notre rendez-vous, était de nous surnommer « Ant et Dec ». Je ne suis pas sûr que l'auteur l'ait voulu dire ainsi, mais j'ai apprécié cette description appropriée. Nous avons rejoint la société dans le cadre d'un double acte et les investisseurs qui nous connaissent verront que nous avons des compétences et une expérience très différentes, mais nous partageons tous deux un désir commun de développer la société sur les marchés publics. Peut-être comme notre comparaison de célébrités la plus célèbre, nous travaillons en étroite collaboration, nous parlant plusieurs fois presque tous les jours alors que nous développons des initiatives pour « divertir » les investisseurs et développer ECR.
Contrairement au cours de l'action d'ECR, l'or au comptant s'est fortement redressé en mars 2023, et malgré une baisse en octobre 2023, le métal jaune a fortement augmenté depuis lors, restant au-dessus de l'importante référence de 2,000 2024 $ US/once pendant une grande partie des cinq derniers mois. Malgré le statut de valeur refuge de l'or dans un monde turbulent et difficile, la forte hausse des taux d'intérêt au cours de l'année pour lutter contre les taux d'inflation élevés a lourdement pesé sur les marchés et le sentiment, entraînant une déconnexion largement discutée entre le prix de l'or et les petits explorateurs. Même si cette situation macroéconomique très incertaine pourrait encore perdurer, les commentateurs du marché spéculent qu’une baisse de l’inflation pourrait entraîner une baisse des taux d’intérêt au début de XNUMX. Si cela se produit, les petites sociétés d’exploration, dont ECR, pourraient se retrouver à nouveau en faveur.
Lorsque j'ai pris la direction en septembre 2023, avec Mike, nous avons procédé à un aperçu et à une évaluation détaillés des actifs. Il n'est pas surprenant que nous soyons convaincus qu'ECR dispose d'un certain nombre d'actifs de haute qualité, et le travail entrepris par notre géologue en chef Adam Jones et l'équipe de terrain, en particulier sur nos projets du Queensland au cours de cette année, a permis une augmentation tangible à la fois dans notre compréhension du terrain et de la valeur des permis. Ce qui suit est une évaluation projet par projet à ce jour.
QUEENLAND
Projet Lolworth
Notre objectif principal en 2023 a été le développement de nos actifs du Queensland, et en particulier les actifs d'or et de métaux pour batteries que les travaux sur le terrain ont révélés sur nos licences d'exploration EPM 27901, EPM 27902 et EPM 27903 dans la région de Lolworth Range, dans le nord du Queensland. La région de Lolworth Range, dans le nord du Queensland, est étroitement surveillée par le géologue en chef d'ECR, Adam Jones, depuis de nombreuses années et est considérée comme très prometteuse pour l'or. Une vaste campagne de travail sur le terrain d'échantillonnage de sol et d'éclats de roche a déjà été réalisée avec succès par notre équipe géologique dirigée par Adam Jones, et l'équipe se concentre maintenant sur l'identification des zones à fort potentiel pour aider à délimiter une série de futures zones et cibles de forage hautement prioritaires. . Les résultats d'échantillonnage de sol et d'éclats de roche déjà disponibles à Reedy Creek, Gorge Creek et Woolshed Creek (annoncés à la fin de la période en question) continuent d'étendre la prospection aurifère de la région, et les résultats post-fin de période de Gorge Creek mettent de plus en plus en évidence Lolworth comme un véritable opportunité d’exploration. Il existe déjà des indications selon lesquelles un système beaucoup plus vaste pourrait être in situ que celui cartographié actuellement. Les prochaines étapes pour Lolworth consistent à creuser des tranchées à Flaggy Creek et Reedy Creek. Nous avons l'intention de creuser des tranchées sur divers affleurements et de poursuivre avec des forages à circulation inverse. Nous entreprendrons également une reconnaissance plus approfondie du niobium et de l'or dans les cours d'eau des concessions orientales où la cartographie géologique suggère la présence d'une intrusion de pegmatite couvrant environ 45 kilomètres carrés.
Hurricane Project et Kondaparinga License ECR a obtenu une option conditionnelle pour acquérir la totalité du capital social émis de Placer Gold Pty Ltd, le détenteur véritable de trois concessions minières accordées (EPM 27518, EPM 25855 et EPM 19437) situées dans le nord-est du Queensland, connues ensemble comme le projet Hurricane. Une vaste campagne de travaux sur le terrain a été entreprise par Adam Jones et l'équipe de terrain au cours des mois d'été, et bien que l'échantillonnage d'éclats de roche ait confirmé que la zone était prometteuse pour l'or et l'antimoine, l'Office a décidé que les conditions de l'acquisition ne représentaient pas une bonne valeur pour Actionnaires ECR. Je voudrais souligner ici que rien de tout cela ne veut dire qu'il n'y a pas de valeur dans Hurricane - nous avons simplement estimé que la valeur n'était pas représentative du coût proposé. Cependant, les travaux effectués par Adam Jones et Andrew Haythorpe nous ont révélé plusieurs opportunités sur place.
Nous avons pris la décision de mettre fin au projet d'acquisition de Hurricane en octobre 2023 et, peu avant celle-ci, nous avons déposé une demande pour l'EPM 28910 à Kondaparinga. Cette zone est située à proximité des caractéristiques géologiques d'origine qui ont amené Hurricane à l'attention de notre conseil d'administration et de notre équipe de terrain. Il est important de noter qu’il est également deux fois plus grand qu’un ouragan.
Projet Blue Mountain
En avril 2023, ECR a annoncé l'acquisition conditionnelle du projet Blue Mountain, qui comprend les permis d'exploration EPM 27175 et EPM 27183 et comprend le projet Denny Gully Gold, situé au sud-ouest du port de Gladstone et au sud-est de Biloela, la petite zone pastorale régionale. centre d'extraction de charbon agricole dans le Queensland. Aucun travail n'a encore été entrepris à Blue Mountain et une décision sur l'avancement ou non de ce projet sera prise courant 2024.
VICTORIA
Le centre opérationnel d'ECR reste à Bendigo, à Victoria, en Australie, et de là, notre équipe de terrain et de forage a continué à faire progresser nos projets à Creswick et Bailieston.
Creswick
Historiquement, un intérêt considérable des investisseurs s'est concentré sur notre projet Creswick, où ECR possède les concessions de licence EL006184, EL006907 et EL006713 ainsi qu'une propriété à Springmount. Il y a de bonnes raisons à cet intérêt. Creswick se trouve dans un « code postal » impressionnant avec de nombreux sites de production historiques à proximité et, plus récemment, un intérêt croissant pour Victoria en tant que région productrice d'or. Creswick est en fait un ensemble de terrains continu depuis la propriété Springmount vers le sud jusqu'à la périphérie de Ballarat, tandis que la licence EL006907 relie également Creswick aux champs aurifères Ballarat East-Nerrina.
Après la nouvelle analyse des carottes de forage au diamant de Creswick, Adam Jones et l'équipe de terrain sont retournés pour effectuer d'autres travaux sur le terrain et ont identifié un nouveau système aurifère parallèle potentiel au sud-est de la propriété Springmount dans les schistes principaux de Dimocks. Plusieurs prospects dans cette zone ont démontré un potentiel considérable grâce à des résultats positifs d'échantillonnage de sol et d'éclats rocheux. De plus, 10 trous courts ont été forés à Spring Hill Reef, adjacent à la propriété Springmount et aux trous de forage à circulation inverse de 2019. En fin de compte, les résultats de forage à l'époque ont été décevants et, compte tenu des marchés difficiles, l'Office a alors pris la décision de suspendre temporairement les travaux ultérieurs sur Creswick et de concentrer les ressources sur ses actifs du Queensland. Depuis cette date, et après la fin de l'année, nous sommes retournés forer à Creswick, cette fois à Davey Road et Kuboid Hill.
Alors que nous attendons actuellement les résultats de Kuboid Hill, les analyses d'échantillons en vrac à Davey Road ont indiqué à la fois une prévalence importante et des teneurs en or satisfaisantes, le meilleur résultat étant 41.03 g/t Au sur 1 mètre, justifiant ainsi notre décision de réexaminer nos actifs de Creswick.
Bailieston
Les travaux de terrain et les forages approfondis entrepris sur la propriété Bailieston au cours des années précédentes maintiennent cet actif comme l'un de nos plus importants. La phase finale d'une campagne de forage en cours au printemps 2023 sur la zone d'intérêt Blue Moon a donné lieu à des teneurs en or prometteuses faisant suite aux trous de forage historiques du programme de forage RC de 2019. La géologie inhabituelle à Blue Moon a donné quelques indications d'une tendance à une teneur étendue, mais malheureusement elle ne s'est pas étendue en profondeur et les espoirs d'une tendance à une teneur étendue ne se sont pas concrétisés. Incapable de confirmer un quelconque potentiel de découverte commerciale immédiate et confronté au peu de soutien des marchés à ce moment-là, le Conseil a pris la décision de suspendre ses activités et de concentrer ses ressources sur ses actifs du Queensland.
Après la fin de l'année, le Conseil a noté les résultats « spectaculaires » annoncés par Southern Cross Gold, cotée à l'ASX, pour son projet Sunday Creek situé au sud des actifs de Bailieston d'ECR, ainsi qu'une augmentation générale de l'activité dans les régions minières aurifères de Victoria. Nous lancerons un programme d'échantillonnage de ruisseaux à Baileston au cours de l'exercice en cours. Par ailleurs, ECR a également reçu 609,091 XNUMX AUD provenant de la cession de la propriété Bailieston à Nagambie-Rushworth Road.
Tambo
Les licences d'exploration d'ECR dans l'est de Victoria couvrant la région de la rivière Tambo et de Swifts Creek ont été accordées en décembre 2021. Nous avons déjà enregistré 22 g/t d'or dans des éclats de roche avec des crédits d'argent et de bismuth et prévoyons de commencer le forage à circulation inverse à Tambo au cours de l'année à venir.
AUTRES ACTIFS
Projet aurifère de Danglay, Philippines
En février 2023, un prêt intersociétés de 28,354,525 420,800 006 pesos (environ 6,666,667 90 £) dû à ECR par Cordillera Tiger Gold Resources Inc (« Cordillera Tiger »), propriétaire du permis d'exploration EP-XNUMX du projet aurifère Danglay, dans le nord des Philippines, a été satisfait par l'émission de XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires nouvelles de cette société. En conséquence, ECR en détient désormais XNUMX pour cent. du capital social émis de Cordillera.
Cependant, au cours de la période, le Groupe a réévalué son implication aux Philippines conformément à la définition et aux lignes directrices sur le contrôle d'IFRS 10. Du fait que les dirigeants et administrateurs de Cordillera Tiger n'agissent pas conformément aux instructions du Groupe, le Groupe a conclu qu'il n'avait aucune influence notable ni aucun contrôle pur et simple pour porter son jugement sur ses actifs aux Philippines. Le Conseil a examiné les droits de vote du Groupe, la taille relative et la dispersion des droits de vote détenus par les autres actionnaires ainsi que l'inactivité récente de ces actionnaires. L'expérience récente démontre qu'un nombre suffisant de petits actionnaires, qui sont également administrateurs de la société philippine, ont fonctionné d'une manière qui a empêché le Groupe d'avoir la capacité pratique de diriger et d'accéder aux informations financières et autres pertinentes pour la gestion. cette entreprise. En nous concentrant particulièrement sur l’Australie, nous continuons d’explorer des options pour cristalliser la valeur ici.
Redevances des permis d'exploration d'Avoca et de Timor
En avril 2020, la filiale du Groupe Mercator Gold Australia Pty Ltd a conclu un accord pour la vente des permis d'exploration Avoca et Timor EL5387, EL006280, EL006913 et EL006278 à Victoria à Currawong Resources Pty Ltd, filiale en propriété exclusive de Fosterville South Exploration Ltd. Un paiement en espèces de 500,000 XNUMX $ US a été reçu à ce moment-là et ECR continue d'avoir droit à :
1. Un paiement supplémentaire de 1 1,000,000 XNUMX AUD pour chaque once d'or ou d'équivalent or de ressource mesurée, de ressource indiquée ou de ressource présumée estimée dans la zone d'une ou plusieurs des licences dans toute combinaison ou agrégation de ce qui précède, jusqu'à un maximum de XNUMX XNUMX XNUMX AUD. dans l'ensemble; et
2. Un paiement supplémentaire de 1 AUD pour chaque once d'or ou d'équivalent or produit dans la zone d'un ou de plusieurs permis, jusqu'à un maximum de 1,000,000 XNUMX XNUMX AUD au total. Aucun paiement au titre des redevances des licences d'exploration d'Avoca et de Timor n'a été reçu au cours de l'année.
Redevances du projet SLM Gold
En février 2020, la Société a vendu sa filiale argentine en propriété exclusive, Ochre Mining SA, qui détient le projet aurifère SLM à La Rioja, en Argentine. La vente permet à ECR de se concentrer sur ses principales activités d'exploration aurifère en Australie. L'acquéreur, Hanaq Argentina SA (« Hanaq »), était une société chinoise engagée dans l'exploration du lithium, des métaux communs et des métaux précieux dans le nord-ouest de l'Argentine, notamment à Salta, Jujuy et La Rioja, avec une équipe de direction très expérimentée. ECR conserve une redevance NSR pouvant aller jusqu'à 2 pour cent. jusqu'à un maximum de 2.7 millions de dollars américains à l'égard de la production future du projet aurifère SLM, propriété de Hanaq. Les administrateurs estiment que Hanaq dispose des capacités opérationnelles et de l'accès au capital d'investissement nécessaire pour mettre le projet SLM en production, sous réserve des conditions préalables habituelles telles que des études d'exploration et de faisabilité plus approfondies réalisées avec succès (si Hanaq le juge nécessaire) et des permis nécessaires. pour la production obtenue. Aucun paiement au titre des redevances du projet aurifère SLM n'a été reçu au cours de l'année.
Aperçu et résumé du permis de recherche
A la fin de l'exercice, ECR détenait huit licences d'exploration actives à Victoria. Il existe trois licences d'exploration minière accordées à Creswick (EL006184, EL006907 et EL006713) et quatre licences d'exploration accordées EL5433, EK006911, EL006912 et EL007296 à Bailieston. À Tambo, ECR détient le permis d'exploration EL007484 couvrant Swifts Creek et la rivière Tambo.
ECR détient trois licences d'exploration (EPM 27901, EPM 27902 et EPM 27903) dans la région de Lolworth, dans le nord du Queensland et a demandé la licence EPM 28910 à Kondaparinga, également dans le nord du Queensland. En novembre 2020, ECR a déposé une demande de permis de recherche EL007537 pour une zone qui entoure les permis miniers M IN5396 et M IN4847. Ces permis miniers, qui ne sont pas détenus par ECR, contiennent la mine d'or Ballarat en exploitation. La zone EL007537 comprend l'extension sud des schistes principaux de Dimocks, qui est la principale cible d'exploration du projet aurifère Creswick situé à une courte distance au nord, l'extension nord de la ligne Ballarat Est et les extensions en profondeur du projet Ballarat Ouest. doubler. EL007537 fait l'objet d'une offre compétitive avec trois autres candidats.
Examen des actifs
Le Groupe ne générant pas de revenus opérationnels, les administrateurs considèrent que le résultat est une mesure de moindre utilité que dans de nombreuses autres activités. Pour l'exercice clos le 30 septembre 2023, le Groupe a enregistré une perte globale totale de 1,772,670 2,614,873 30 £, contre 2022 30 2023 £ pour l'exercice clos le 5,012,403 septembre 5,849,083. Cela se reflète principalement dans la dépréciation de l'investissement détenu dans Cordillera Tiger et dans les frais administratifs. L'actif net du Groupe au 30 septembre 2022 s'élève à XNUMX XNUMX XNUMX £ contre XNUMX XNUMX XNUMX £ au XNUMX septembre XNUMX.
En maintenant des campagnes de forage et des activités d'exploration intensives, la position du capital d'ECR s'est réduite au cours de l'année. Cependant, la Société a levé 900,000 2022 £ avant dépenses en décembre 580,000, et suite à la restructuration du conseil d'administration, une nouvelle levée de fonds conditionnelle de 2023 80,000 £ a été réalisée juste avant la fin de l'année auprès de particuliers fortunés et d'investisseurs institutionnels sans paiement de commissions. En octobre 22,857,142, un plan de sacrifice salarial transversal en lieu et place d’actions a été convenu afin d’économiser davantage de liquidités. À ce jour, le Conseil a sacrifié 0.175 2023 £ de salaire en échange de 54 20 2023 nouvelles actions ordinaires au prix de 585,000 pence émises en décembre 0.3 et d'une nouvelle émission de nouvelles actions ordinaires qui aura lieu fin mars. Après la fin de l'année, plus de 8 millions d'options d'administrateur ont été annulées le 2024 octobre 70 dans le cadre de nos efforts pour nous aligner pleinement sur les actionnaires dans un contexte de marché difficile. En outre, un placement visant à lever 2023 2024 £ au prix de XNUMX pence par action ordinaire a été annoncé plus tôt ce mois-ci, le règlement étant prévu pour le XNUMX avril XNUMX. Cette levée de fonds constitue une réalisation importante pour ECR, avec un taux de participation supérieur à XNUMX %. prime à notre augmentation de septembre XNUMX. Surtout, nous sommes désormais entièrement financés pour notre programme d'exploration XNUMX.
Depuis mon arrivée en septembre 2023, nous avons mis en place des mesures supplémentaires pour préserver la trésorerie à l'avenir. Plus récemment, et après la fin de l'année, nous avons vendu avec succès une plate-forme de forage et une excavatrice pour une contrepartie combinée de 420,000 XNUMX A$ (les paiements pour la plate-forme étant étalés sur neuf mois),
ECR possède également une propriété à Brewing Lane, Springmount (dans la zone de licence de Creswick), sur laquelle le Groupe est en train d'obtenir un permis de construire pour une maison d'habitation en attendant la mise en vente de la propriété. Pour une dépense modeste, nous pensons qu’avec un permis de construire, la valeur du terrain devrait augmenter et, tout aussi important, le public probable d’acheteurs devrait augmenter également.
Malgré les défis lancés à ECR en 2023, nous avons considérablement augmenté la valeur de nos actifs dans l'ensemble du groupe et, espérons-le, comme les actionnaires le constateront, notre rythme d'activité s'est accéléré jusqu'en 2024. Nous avons fait un effort conscient pour redynamiser notre les dossiers d'investissement et les niveaux d'activité sont élevés - et cela se reflète dans l'augmentation des volumes de transactions en bourse - nous pensons donc que nous avons beaucoup à espérer pour l'année à venir. Il est important pour moi, ainsi que pour mes collègues administrateurs, que notre conseil d'administration soit désormais pleinement aligné sur les actionnaires grâce à notre sacrifice salarial et j'ai très hâte de participer avec vous tous alors que nous visons à offrir une valeur transformatrice à nos actionnaires au cours de l'année à venir.
Enfin, mes remerciements à nos actionnaires pour leur soutien. J'espère que nous pourrons vous offrir davantage de raisons d'être optimiste alors que nous cherchons à rationaliser les opérations et les coûts, tout en ajoutant de la valeur aux principaux actifs d'ECR à l'avenir. J'ai hâte de vous faire part de nouveaux progrès.
Nick Tulloch
Président
31 Mars 2024
États financiers:
Année terminée | Année terminée | ||
30 Septembre 2023 | 30 Septembre 2022 | ||
Notes | £ | £ | |
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Continuation des opérations |
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Autres frais administratifs | (1,320,357) | (1,214,398) | |
Dépréciation d'actifs incorporels | - | (1,576,822) | |
Perte sur autres actifs courants | (149,282) | (18,991) | |
Cession d'actifs | (4,233) | - | |
Dépréciation des investissements | (112,928) | ||
Paiement basé sur des actions | (156,380) | - | |
Différences de change | (6,049) | 27,173 | |
Dépenses administratives totales | (1,749,229) | (2,783,038) | |
Perte d'exploitation | 3 | (1,749,229) | (2,783,038) |
| |||
Actifs détenus à la juste valeur par résultat | (34,695) | 16,510 | |
(1,783,924) | (2,766,528) | ||
Revenus financiers | 7 | 3,111 | 651 |
Autres revenus | 8,142 | 151,004 | |
Revenus et coûts financiers | 11,253 | 151,655 | |
Perte pour l'année avant imposition |
(1,772,670) |
(2,614,873) | |
Impôt sur le revenu | 5 | - | - |
Perte de l'exercice provenant des activités poursuivies | (1,772,670) | (2,614,873) | |
Perte pour l'année - entièrement attribuable aux propriétaires de la société mère | (1,772,670) | (2,614,873) | |
Bénéfice par action - de base et dilué Sur les activités poursuivies |
4 |
(0.15)p |
(0.25)p |
La période à laquelle s’applique cet état consolidé du résultat global est la période de 12 mois allant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023.
Il n’y a pas d’autre résultat global sur la période. Toutes les activités concernent les activités poursuivies.
Les notes des pages 59 à 82 font partie intégrante de ces états financiers.
Année terminée | Année terminée | |
30 Septembre 2023 | 30 Septembre 2022 | |
£ | £ | |
Perte pour l'année | (1,772,670) | (2,614,873) |
Éléments susceptibles d'être reclassés ultérieurement en résultat |
| |
(Perte)/gain sur conversion de change | (360,099) | 342,215 |
Autre gain global de l'année | (360,099) | 342,215 |
Perte globale totale pour l'année | (2,132,769) | (2,272,658) |
Les notes des pages 59 à 82 font partie intégrante de ces états financiers.
| Réservation de groupe | Entreprise | |||
|
30 Septembre |
30 Septembre |
30 Septembre |
30 Septembre | |
Notes | 2023 £ | 2022 £ | 2023 £ | 2022 £ | |
Outils |
| ||||
Actifs non courants |
|
| |||
Immobilisations corporelles | 8 | 567,672 | 1,188,192 | 7,297 | 7,849 |
Investissements dans des filiales | 9 | - | - | 1 | 22,543 |
Immobilisations incorporelles | 10 | 4,420,597 | 3,760,919 | 347,984 | 147,985 |
Autres créances | 11 | - | - | 4,005,390 | 5,792,859 |
4,988,269 | 4,949,111 | 4,360,672 | 5,971,236 | ||
Actifs actuels |
| ||||
Clients et autres débiteurs | 11 | 85,383 | 148,043 | 1,065,853 | 1,037,568 |
Achat | - | 70,641 | - | - | |
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net | 9 | 10,390 | 45,084 | 10,390 | 45,084 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 12 | 82,462 | 842,889 | 6,589 | 233,106 |
178,235 | 1,106,657 | 1,082,832 | 1,315,758 | ||
Total des actifs | 5,166,504 | 6,055,768 | 5,443,504 | 7,286,944 | |
Passif à court terme |
|
| |||
Fournisseurs et autres créditeurs | 14 | 154,101 | 206,684 | 101,042 | 135,925 |
Total du passif | 154,101 | 206,684 | 101,042 | 135,954 | |
Actif net | 5,012,403 | 5,849,084 | 5,342,462 | 7,151,069 | |
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère |
|
| |||
Partage le capital | 13 | 11,292,415 | 11,290,980 | 11,292,415 | 11,290,980 |
Partage de prime | 13 | 54,195,398 | 53,057,125 | 54,195,398 | 53,057,125 |
Réserve de change | 566,114 | 926,213 | - | - | |
Autres réserves | 597,086 | 440,706 | 597,086 | 440,706 | |
Pertes conservées | (61,638,610) | (59,865,940) | (60,742,437) | (57,637,742) | |
Total des capitaux propres | 5,012,403 | 5,849,084 | 5,342,462 | 7,151,069 |
La Société a choisi de bénéficier de l'exemption prévue à l'article 408 du Companies Act 2006 de présenter le compte de profits et pertes de la société mère. La perte pour la société mère pour l'année était de 3,104,695 2022 £ (2,263,395 : XNUMX XNUMX XNUMX £ de perte).
Les notes des pages 59 à 82 font partie intégrante de ces états financiers. Les états financiers ont été approuvés et autorisés à être publiés par les Administrateurs le 31 mars 2024 et ont été signés en son nom par :
Weili (David) Tang Nick Tulloch
Partage le capital | Partage de prime | Réserve de change | Autre réserves | Réserves conservées | Total | |
(Note 13) | (Note 13) | |||||
£ | £ | £ | £ | £ | £ | |
Solde au 30 septembre 2021 | 11,290,483 | 52,593,562 | 583,998 | 440,706 | (57,251,067) | 7,657,683 |
Perte pour l'année | - | - | - | - | (2,614,873) | (2,614,873) |
Gain sur la traduction d'échange | - | - | 342,215 | - | - | 342,215 |
Total de la perte globale | - | - | 342,215 | - | (2,614,873) | (2,272,658) |
Actions émises | 497 | 463,563 | - | - | - | 464,060 |
Partager les frais d'émission | - | - | - | - | - | - |
Total des transactions avec les propriétaires, comptabilisés directement en capitaux propres | 497 | 463,563 | - | - | - | 464,060 |
Solde au 30 septembre 2022 | 11,290,980 | 53,057,125 | 926,213 | 440,706 | (59,865,940) | 5,848,084 |
Perte pour l'année | - | - | - | - | (1,772,670) | (1,772,670) |
Perte sur la traduction d'échange | - | - | (360,099) | - | - | (360,099) |
Total de la perte globale | - | - | (360,099) | - | (1,772,670) | (2,132,769) |
Actions émises | 1,352 | 1,132,356 | - | - | - | 1,133,708 |
Partager les frais d'émission | - | (42,000) | - | - | - | (42,000) |
Actions émises pour services | 83 | 47,917 | - | - | - | 48,000 |
Paiement basé sur des actions | - | - | - | 156,380 | - | 156,380 |
Total des transactions avec les propriétaires, comptabilisés directement en capitaux propres | 1,435 | 1,138,273 | - | - | - | 1,296,088 |
Solde au 30 septembre 2023 | 11,292,415 | 54,195,398 | 566,114 | 597,086 | (61,638,610) | 5,012,403 |
Partage le capital | Partage de prime | Autre réserves | Réserves conservées | Total | |
(Note 13) | (Note 13) | ||||
£ | £ | £ | £ | £ | |
Solde au 30 septembre 2021 | 11,290,483 | 52,593,562 | 440,706 | (55,386,253) | 8,938,498 |
Perte pour l'année | - | - | - | (2,251,490) | (2,251,490) |
Dépense globale totale | - | - | - | (2,251,490) | (2,251,490) |
Actions émises | 497 | 463,563 | - | - | 464,060 |
Partager les frais d'émission | - | - | - | - | - |
Total des transactions avec les propriétaires, comptabilisées directement en fonds propres | 497 | 463,563 | - | - | 464,060 |
Solde au 30 septembre 2022 | 11,290,980 | 53,057,125 | 440,706 | (57,637,742) | 7,151,069 |
Perte pour l'année | - | - | - | (3,104,695) | (3,104,695) |
Dépense globale totale | - | - | - | (3,104,695) | (3,104,695) |
Actions émises | 1,352 | 1,132,356 | - | - | 1,133,708 |
Partager les frais d'émission | - | (42,000) | - | - | (42,000) |
Actions émises pour services | 83 | 47,917 | - | - | 48,000 |
Paiements basés sur des actions | - | - | 156,380 | - | 156,380 |
Total des transactions avec les propriétaires, comptabilisées directement en fonds propres | 1,435 | 1,138,273 | 156,380 | - | 1,296,088 |
Solde au 30 septembre 2023 | 11,292,415 | 54,195,398 | 597,086 | (60,742,437) | 5,342,462 |
Les notes complémentaires aux pages 59 à 82 font partie de ces états financiers.
Ce qui suit décrit la nature et l’objet de chaque réserve au sein des capitaux propres :
Réservez | Description et objectif
|
Partage le capital | Montant souscrit au capital social à la valeur nominale de 0.01 £ par action ordinaire |
Partage de prime | Montant souscrit au capital social en sus de la valeur nominale, net des frais d'émission |
Réserve pour paiements fondés sur des actions | Montants comptabilisés pour les transactions dont le paiement est fondé sur des actions, y compris les options sur actions accordées aux salariés et à d'autres parties |
Bénéfices non distribués / (perte) | Gains et pertes nets cumulatifs comptabilisés dans l’état consolidé du résultat global |
| Réservation de groupe | Entreprise
| |||
|
Exercice terminé le 30 septembre |
Exercice terminé le 30 septembre |
Année terminée 30 Septembre |
Exercice terminé le 30 septembre | |
Notes | 2023 £ | 2022 £ | 2023 £ | 2022 £ | |
Trésorerie nette utilisée dans les opérations | 20 | (1,183,552) | (918,135) | (869,282) | (733,226) |
Activités d'investissement |
|
| |||
Achat d'immobilisations corporelles | 8 | (167,948) | (90,321) | (5,410) | (2,541) |
Augmentation des actifs d'exploration | 10 | (779,251) | (1,674,046) | - | (314,663) |
Investissement dans une filiale |
| - | - | - | (22,543) |
Investissement dans des actifs disponibles à la vente |
| - | (10,000) | - | (10,000) |
Produit de la vente d'immobilisations corporelles |
| 509,212 | 88,634 | - | 42,952 |
Prêt à la filiale |
| - | - | (210,931) | (659,033) |
Le revenu d'intérêts | 7 | 3,112 | 651 | 1,106 | 265 |
Trésorerie nette utilisée dans les activités d'investissement |
| (434,875) | (1,685,082) | (215,235) | (965,563) |
Activités de financement |
|
| |||
Produit de l'augmentation de capital (net des frais d'émission) |
| 858,000 | 464,060 | 858,000 | 464,060 |
Trésorerie nette provenant des activités de financement |
| 858,000 | 464,060 | 858,000 | 464,060 |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie |
| (760,427) | (2,139,157) | (226,517) | (1,234,729) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début d'année |
| 842,889 | 2,982,046 | 233,106 | 1,467,835 |
Effet de la variation des taux de change |
| - | - | - | - |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin d'année | 12 | 84,462 | 842,889 | 6,589 | 233,106 |
Transactions non monétaires: Actions émises pour les actifs d'exploration Actions émises pour services |
199,999
81,709 |
Les notes complémentaires aux pages 59 à 82 font partie de ces états financiers.
Notes complémentaires aux états financiers :
1. INFORMATIONS GÉNÉRALES
1.1 Groupe
La Société et le Groupe exploitent des projets d'exploration et de développement miniers. Les principaux intérêts du Groupe sont situés en Australie et aux Philippines.
La Société est une société anonyme constituée et domiciliée en Angleterre. Le siège social de la Société et son principal établissement est le bureau T3, Hurlingham Studios, Ranelagh Gardens, Londres SW6 3PA. La Société est cotée sur l'Alternative Investment Market (AIM) de la Bourse de Londres.
1.2 Compte de résultat de la société
La Société a profité de l'article 408 de la Loi sur les sociétés de 2006 et n'a pas inclus son propre compte de profits et pertes dans ces états financiers. La perte de l'exercice traitée dans les comptes de la Société s'élève à 3,104,695 XNUMX XNUMX £.
2. PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES
2.1 En Conclusion: considérations
Les principales conventions comptables qui ont été utilisées dans la préparation de ces états financiers consolidés sont décrites ci-dessous. Les politiques ont été appliquées de manière cohérente, sauf indication contraire.
2.2 Base de préparation
Les états financiers consolidés du Groupe et de la Société ont été préparés conformément aux normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni, conformément aux exigences de la Loi sur les sociétés de 2006 et aux réglementations adoptées en vertu de celle-ci. Les états financiers de la Société ont été préparés selon la convention du coût historique. Les principales méthodes comptables sont exposées ci-dessous et ont, sauf indication contraire, été appliquées de manière cohérente pour toutes les périodes présentées dans ces états financiers consolidés.
Les états financiers sont préparés en livres sterling et les montants sont arrondis au millier le plus proche.
(i) Normes et interprétations nouvelles et modifiées publiées et entrées en vigueur pour l’exercice ouvert le 1er octobre 2022
Il n’existe pas de nouvelles normes, amendements ou interprétations en vigueur pour la première fois pour les périodes ouvertes à compter du 1er octobre 2022 ayant eu un effet significatif sur les états financiers du Groupe ou de la Société.
(ii) Nouvelles normes, modifications et interprétations en cause mais non encore entrées en vigueur
A la date d'arrêté de ces comptes, les normes et interprétations suivantes, non appliquées dans ces comptes, étaient en vigueur pour la période ouverte le 1er janvier 2023 mais non encore entrées en vigueur :
§ Amendements à IAS 1 : Classements des passifs courants ou non courants (en vigueur le 1er janvier 2024) ;
§ Amendements à IAS 8 : Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs (en vigueur le 1er janvier 2023) ;
§ Amendements à IAS 12 : Impôts sur le résultat - Impôts différés résultant d'une transaction unique (en vigueur le 1er janvier 2023).
§ Amendements à IAS 1 : Présentation des états financiers et IFRS Practice Statement 2 : Informations à fournir sur les méthodes comptables (en vigueur le 1er janvier 2023).
§ Amendements à IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition des estimations comptables - en vigueur le 1er janvier 2023
§ Amendements à IAS 12 Impôts différés liés aux actifs et passifs résultant d'une transaction unique - en vigueur le 1er janvier 2023
Les Administrateurs ne s'attendent pas à ce que l'adoption de ces normes ait un impact significatif sur l'information financière du Groupe ou de la Société au cours des périodes futures.
2.3 Base de consolidation
Lorsque le Groupe exerce un contrôle sur une société émettrice, celle-ci est classée comme filiale. Le Groupe contrôle une entité émettrice si les trois éléments suivants sont présents : le pouvoir sur l'entité émettrice, l'exposition aux rendements variables de l'entité émettrice et la capacité de l'investisseur à utiliser son pouvoir pour affecter ces rendements variables. Le contrôle est réévalué chaque fois que les faits et circonstances indiquent qu'il pourrait y avoir un changement dans l'un de ces éléments de contrôle.
Le contrôle de facto existe dans les situations où le Groupe a la capacité pratique de diriger les activités pertinentes de l'entité émettrice sans détenir la majorité des droits de vote. Le Groupe contrôle une entité lorsqu'il est exposé à, ou a droit à, des rendements variables du fait de son implication dans l'entité et a la capacité d'influencer ces rendements par son pouvoir sur l'entité.
Les états financiers consolidés présentent les résultats du Groupe comme s'ils formaient une seule entité. Les transactions et soldes intersociétés entre les sociétés du groupe sont entièrement éliminés.
Les états financiers consolidés intègrent les états financiers de la Société et de l'une de ses filiales arrêtés au 30 septembre 2023. Les entreprises filiales acquises au cours de la période sont comptabilisées selon la méthode de l'acquisition et leurs résultats consolidés à compter de la date d'acquisition, soit la date à laquelle la Société obtient le contrôle, et continuent d'être consolidées jusqu'à la date à laquelle ce contrôle cesse.
Les filiales incluses sont les suivantes :
Mercator Gold Australie Pty Ltd
Lux Exploration Pty Ltd
Ressources Internationales Cordillera Tiger Inc. (jusqu'au 19 juin 2023 - voir note 10)
Société d'énergie renouvelable de Warm Springs
Copper Flat Corporation (anciennement New Mexico Copper Corporation)
2.4 Going préoccupation
Les états financiers ont été préparés sur la base de la continuité d'exploitation et n'incluent pas les ajustements qui résulteraient si le Groupe n'était pas en mesure de poursuivre son activité. Les états financiers ont été préparés sur une base de continuité d'exploitation, ce qui suppose que Entreprise continuera à fonctionner dans un avenir prévisible.
La Société est actuellement financée par les investissements de ses actionnaires et, au cours de la période, la Société a levé 900,000 1,772,670 £ avant frais, grâce à l'émission d'actions. La Société a enregistré une perte pour la période de 84,338 XNUMX XNUMX £ avant impôts et ajustements de change. Néanmoins, la Société détenait des soldes bancaires de XNUMX XNUMX £ à la fin de l'année.
Pour évaluer si l'hypothèse de continuité d'exploitation est appropriée, les Administrateurs prennent en compte toutes les informations disponibles dans un avenir prévisible, en particulier pour les douze mois à compter de la date d'approbation des états financiers. Ces informations comprennent les prévisions de flux de trésorerie préparées par la direction, les soldes de trésorerie actuels de la Société et les coûts de fonctionnement mensuels existants et projetés de la Société. En outre, les Administrateurs sont conscients que, si la Société a besoin de lever des fonds supplémentaires au cours des 12 mois suivant l'approbation des états financiers pour exécuter sa stratégie et pour son fonds de roulement, elle a la possibilité d'accéder à un financement supplémentaire, si nécessaire, au cours des prochaines années. 12 mois. Plus précisément, la Société a réalisé avec succès deux levées de fonds en 2023 par l'émission de nouvelles actions ordinaires et, en outre, a levé 585,000 2024 £ supplémentaires avant frais en mars XNUMX.
Par conséquent, les administrateurs ont émis un jugement éclairé, au moment de l'approbation des états financiers, selon lequel il existe une attente raisonnable selon laquelle la Société dispose de ressources adéquates pour poursuivre son existence opérationnelle dans un avenir prévisible. Ainsi, ils continuent d’adopter le principe comptable de continuité d’exploitation lors de la préparation des états financiers. Cependant, comme il ne peut y avoir de certitude que les liquidités nécessaires pourront être facilement levées à partir de financements futurs, il subsiste une incertitude significative qui pourrait susciter des doutes importants quant à la continuité de l'exploitation du Groupe.
Les auditeurs ont fait référence à la continuité de l'exploitation au moyen d'une incertitude significative dans leur rapport d'audit.
2.5 Conversion des devises étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en livre sterling qui est la monnaie fonctionnelle et de présentation représentant le principal environnement économique du Groupe.
Les transactions en devises étrangères sont converties dans les monnaies fonctionnelles respectives de la Société et de ses filiales en utilisant les taux de change en vigueur à la date de la transaction ou à un taux moyen lorsqu'il n'est pas possible de convertir des transactions individuelles. Les gains et pertes de change sont comptabilisés dans le compte de résultat.
Les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont convertis aux taux en vigueur à la date de l'état de la situation financière.
Les actifs et passifs des opérations du Groupe à l'étranger sont convertis aux taux de change en vigueur à la date de l'état de la situation financière. Les produits et charges sont convertis aux taux moyens de la période. Les différences de change sont classées en capitaux propres et transférées à la réserve de change du Groupe. Ces différences sont comptabilisées au compte de résultat dans les périodes au cours desquelles l'activité est cédée.
2.6 Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie comprend la petite caisse et les espèces détenues sur des comptes bancaires courants. Les équivalents de trésorerie comprennent les placements à court terme qui sont facilement convertibles en montants de trésorerie connus et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
2.7 Investissement dans les filiales
Les filiales sont des entités contrôlées par le Groupe. Le Groupe contrôle une entité lorsqu'il est exposé à, ou a droit à, des rendements variables du fait de son implication dans l'entité et a la capacité d'influer sur ces rendements par son pouvoir sur l'entité.
Les participations dans des filiales détenues par la Société sont évaluées au coût diminué de toute provision pour dépréciation considérée comme ayant eu lieu, la perte en résultant étant comptabilisée dans le compte de résultat.
2.8 Instruments financiers
Actifs financiers
Les actifs financiers du Groupe comprennent les titres de participation détenus en tant qu'actifs financiers à la juste valeur par résultat comme l'exige la norme IFRS 9, et les actifs financiers au coût amorti, à savoir la trésorerie et les équivalents de trésorerie et les soldes des créances. Les actifs financiers sont affectés aux catégories respectives lors de la comptabilisation initiale, sur la base du modèle économique de gestion des actifs financiers du Groupe, qui détermine si les flux de trésorerie résulteront de la collecte des flux de trésorerie contractuels, de la vente des actifs financiers, ou des deux.
Les actifs financiers au coût amorti sont des actifs financiers non dérivés à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. Ces actifs sont initialement évalués à la juste valeur augmentée des coûts de transaction directement attribuables à leur acquisition ou à leur émission, puis sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué des provisions pour dépréciation selon le modèle des pertes de crédit attendues.
Les créances du Groupe entrent dans cette catégorie d'instruments financiers. L'actualisation est omise lorsque son effet est négligeable.
Les titres de participation sont détenus en tant qu'actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Ces actifs sont initialement comptabilisés à la juste valeur et ultérieurement comptabilisés dans les états financiers à la juste valeur, les variations nettes étant comptabilisées en résultat.
Déreconnaissance
Un actif financier (ou, le cas échéant, une partie d'un actif financier ou une partie d'un groupe d'actifs financiers similaires) est principalement décomptabilisé (c'est-à-dire sorti de l'état de la situation financière consolidé du Groupe) lorsque :
• Les droits de recevoir des flux de trésorerie de l'actif ont expiré ; ou alors
• Le Groupe a transféré ses droits à recevoir des flux de trésorerie de l'actif ou a pris l'obligation de payer l'intégralité des flux de trésorerie reçus sans retard significatif à un tiers dans le cadre d'un accord de « transmission » et soit (a) le Groupe a ; transféré la quasi-totalité des risques et avantages de l'actif, ou (b) le Groupe n'a ni transféré ni conservé la quasi-totalité des risques et avantages de l'actif, mais a transféré le contrôle de l'actif.
Dépréciation d'actifs financiers
Le Groupe comptabilise une provision pour pertes de crédit attendues (« ECL ») pour tous les instruments de dette non détenus à la juste valeur par résultat.
Le montant de la perte de crédit attendue est mesuré comme la différence entre tous les flux de trésorerie contractuels qui sont dus conformément au contrat et tous les flux de trésorerie qui devraient être reçus (c'est-à-dire tous les déficits de trésorerie), actualisés au taux d'intérêt effectif d'origine. (EIR).
Pour les créances commerciales (non soumises à tarification provisoire) et autres créances à moins de 12 mois, le Groupe applique l'approche simplifiée de calcul des ECL, comme le permet la norme IFRS 9. Le Groupe ne suit donc pas l'évolution du risque de crédit, mais plutôt , comptabilise une provision pour pertes basée sur la ECL sur la durée de vie de l'actif financier à chaque date de clôture.
Passifs financiers
Tous les passifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur et, dans le cas des prêts et emprunts et dettes, nets des coûts de transaction directement attribuables.
Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes et sont détenus au coût amorti. Après leur comptabilisation initiale, les dettes fournisseurs et autres dettes sont ensuite évaluées au coût amorti selon la méthode EIR. Les gains et les pertes sont comptabilisés dans l'état du résultat net et des autres éléments du résultat global lorsque les passifs sont décomptabilisés, ainsi que via le processus d'amortissement du TIE.
Déreconnaissance
Un passif financier est décomptabilisé lorsque l’obligation associée est acquittée, annulée ou expire. Lorsqu'un passif financier existant est remplacé par un autre du même prêteur à des conditions sensiblement différentes, ou que les conditions d'un passif existant sont substantiellement modifiées, un tel échange ou modification est traité comme la décomptabilisation du passif initial et la comptabilisation d'un nouveau passif. . La différence entre les valeurs comptables respectives est comptabilisée dans le résultat net et dans les autres éléments du résultat global.
2.9 Coûts d'exploration et de développement
Tous les coûts associés à l'exploration minière et aux investissements sont capitalisés projet par projet, en attendant la détermination de la faisabilité du projet. Les coûts encourus comprennent les dépenses techniques et administratives appropriées, mais pas les frais généraux. Si un projet d'exploration réussit, les dépenses connexes seront transférées aux actifs miniers et amorties sur la durée de vie estimée des réserves de minerai commerciales sur une base d'unité de production. En cas de renonciation à une licence ou à l'abandon d'un projet, les coûts y afférents sont amortis dans la période au cours de laquelle l'événement survient. Lorsque le Groupe conserve une participation dans un projet, mais que la valeur du projet est considérée comme dépréciée, une provision pour les coûts capitalisés correspondants sera constituée. La recouvrabilité de tous les coûts d'exploration et de développement dépend du maintien de la bonne propriété des actifs concernés, de la découverte de réserves économiquement récupérables, de la capacité du Groupe à obtenir le financement nécessaire pour achever le développement des réserves et de la production future rentable ou du produit de la disposition de celui-ci.
2.10 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées au coût historique diminué des amortissements cumulés et des éventuelles provisions pour dépréciation. Le coût historique comprend les dépenses directement attribuables au transport des actifs vers l'emplacement et l'état nécessaires pour qu'ils puissent fonctionner de la manière prévue par la direction.
Un amortissement est pratiqué sur chaque partie d'une immobilisation corporelle afin d'amortir le coût des actifs diminué de leur valeur résiduelle sur leur durée d'utilité estimée, selon la méthode linéaire. Les amortissements sont imputés au compte de résultat. Les durées d’utilité estimées sont les suivantes :
Équipement de bureau | 3 ans | |
Meubles et aménagements | 5 ans | |
Machines et équipements | 5 ans | |
Véhicules à moteur | 5 ans | |
Transport routier | Non amorti |
Les durées de vie économiques utiles et les valeurs résiduelles estimées sont revues chaque année et ajustées le cas échéant.
Les dépenses engagées au titre de l'entretien et de la réparation des immobilisations corporelles sont imputées aux résultats lorsqu'elles sont engagées. Les dépenses de rénovation et d'amélioration, lorsque l'avantage est censé être durable, sont capitalisées dans le cadre de l'actif approprié.
Une immobilisation corporelle cesse d'être comptabilisée lors de sa sortie ou lorsqu'aucun avantage économique futur n'est attendu de son utilisation ou de sa sortie. Tout gain ou perte résultant de la cessation de la comptabilisation de l'actif (calculé comme la différence entre le produit net de la cession et la valeur comptable de l'actif) est inclus dans le compte de résultat de l'année où l'actif cesse d'être comptabilisé.
2.11 Tests de dépréciation des immobilisations incorporelles et corporelles
À chaque date de clôture, la Société évalue s'il existe une indication que la valeur comptable d'un actif pourrait avoir subi une dépréciation. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable de l'actif est estimée afin de déterminer l'étendue de la perte de valeur (le cas échéant).
2.12 Baux
Les actifs et passifs résultant d'un contrat de location sont initialement évalués sur la base de leur valeur actuelle. Les loyers sont actualisés en utilisant le taux d'intérêt implicite dans le contrat de location. Si ce taux ne peut pas être facilement déterminé, le taux d'emprunt différentiel du preneur est utilisé, c'est-à-dire le taux que le preneur individuel devrait payer pour emprunter les fonds nécessaires à l'obtention d'un actif de valeur similaire à l'actif au titre du droit d'utilisation. Les paiements de location sont répartis entre le principal et les coûts financiers. Tous les autres contrats de location à court terme sont considérés comme des contrats de location simple et les paiements effectués au titre de ceux-ci sont imputés au compte de résultat de manière linéaire sur la durée du contrat de location.
2.13 Équité
Les capitaux propres comprennent les éléments suivants :
· Le « capital social » représente la valeur nominale des actions de capital, tant ordinaires que différées.
· La « prime d'émission » représente l'excédent par rapport à la valeur nominale de la juste valeur de la contrepartie reçue pour les actions de participation, nette des frais d'émission d'actions.
· Les « Autres réserves » représentent la juste valeur des options sur actions et des bons de souscription émis.
o Les « réserves conservées » comprennent tous les résultats de l'exercice en cours et de l'exercice précédent, y compris les ajustements de juste valeur des actifs financiers, tels que présentés dans l'état consolidé du résultat global.
La « réserve de change » comprend les montants décrits plus en détail dans la note suivante sur les devises étrangères ci-dessous.
2.14 Paiements fondés sur des actions
Au cours de la période, la Société a émis des options sur actions aux administrateurs et aux employés et des actions ont été émises à certains consultants en relations publiques dans le cadre de leurs honoraires. L'émission d'options sur actions constitue une modification des options sur actions précédemment émises par la Société comme expliqué plus en détail dans la note 2.21 ci-dessous.
Tous les biens et services reçus en échange de l'octroi d'un paiement fondé sur des actions sont évalués à leur juste valeur. Lorsque les salariés sont récompensés au moyen de paiements fondés sur des actions, la juste valeur des services rendus par les salariés est déterminée indirectement par référence à la juste valeur de l'instrument accordé au salarié.
La juste valeur est appréciée à la date d'attribution et exclut l'impact des conditions d'acquisition non marchandes. La juste valeur est mesurée à l'aide du modèle Black Scholes. La durée de vie prévue utilisée dans le modèle a été ajustée, sur la base de la meilleure estimation de la direction, pour tenir compte des effets de non-transférabilité, des restrictions d'exercice et des considérations comportementales.
Tous les paiements fondés sur des actions réglés en capitaux propres sont finalement comptabilisés en charges dans le compte de résultat avec un crédit correspondant dans les « autres réserves ».
Si des périodes d'acquisition ou d'autres conditions d'acquisition non liées au marché s'appliquent, la charge est répartie sur la période d'acquisition, sur la base de la meilleure estimation disponible du nombre d'options sur actions dont l'acquisition est attendue. Les estimations sont ensuite révisées s'il existe une indication que le nombre d'options sur actions dont l'acquisition est attendue diffère des estimations précédentes. Tout ajustement cumulatif avant l’acquisition est comptabilisé dans la période en cours. Aucun ajustement n'est apporté aux charges comptabilisées au cours des années antérieures si les options sur actions finalement exercées sont différentes de celles estimées lors de l'acquisition.
Lors de l'exercice d'options sur actions, le produit reçu net des coûts de transaction attribuables est crédité au capital social et, le cas échéant, à la prime d'émission.
Un gain ou une perte est comptabilisé en résultat lorsqu'un passif financier est réglé par l'émission d'instruments de capitaux propres de la Société. Le montant du gain ou de la perte est calculé comme la différence entre la valeur comptable du passif financier éteint et la juste valeur de l'instrument de capitaux propres émis.
2.15 Fiscalité
La charge d'impôt de la période comprend l'impôt exigible. L'impôt est comptabilisé au compte de résultat, sauf dans la mesure où il concerne des éléments comptabilisés directement en capitaux propres. Dans ce cas, l'impôt est également comptabilisé directement dans les autres éléments du résultat global ou directement dans les capitaux propres, respectivement.
La charge d'impôt exigible est calculée sur la base des lois fiscales en vigueur ou quasi en vigueur à la date de clôture dans les pays où le Groupe opère et génère un bénéfice imposable. La direction évalue périodiquement les positions prises dans les déclarations de revenus en ce qui concerne les situations dans lesquelles la réglementation fiscale applicable est sujette à interprétation. Il constitue le cas échéant des provisions sur la base des montants attendus à verser à l'administration fiscale.
L'impôt différé représente l'impôt qui devrait être payable ou récupérable sur les différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs à des fins d'information financière et les montants utilisés à des fins fiscales. La Société dispose de pertes fiscales qui peuvent être utilisées pour compenser des bénéfices futurs. Un actif d'impôt différé n'est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que des bénéfices imposables futurs seront disponibles sur lesquels l'actif pourra être utilisé. Aucun actif d'impôt différé n'a été comptabilisé sur la période en cours.
2.16 Dispositions
Une provision est comptabilisée dans l'état de la situation financière lorsque le Groupe ou la Société a une obligation juridique ou implicite actuelle résultant d'un événement passé et qu'il est probable qu'une sortie d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation. Si l’effet est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant les flux de trésorerie futurs attendus à un taux avant impôt qui reflète l’appréciation actuelle du marché sur la valeur temps de l’argent et, le cas échéant, les risques spécifiques au passif.
2.17 Critical jugements comptables et principales sources d’incertitude relative aux estimations
Dans le processus d'application des méthodes comptables de l'entité, la direction fait des estimations et des hypothèses qui ont un effet sur les montants comptabilisés dans l'information financière. Bien que ces estimations soient basées sur la meilleure connaissance que possède la direction des événements et des actions en cours, les résultats réels peuvent en fin de compte différer de ces estimations. Les hypothèses clés concernant l'avenir et les autres sources clés d'incertitude d'estimation à la date de clôture, qui présentent un risque significatif d'entraîner un ajustement significatif des valeurs comptables des actifs et des passifs au cours du prochain exercice, sont celles relatives à l'évaluation. de paiements fondés sur des actions.
Capitalisation et recouvrabilité des frais d'exploration (Note 10) :
Les coûts d'exploration et d'évaluation capitalisés comprennent les coûts directs, les paiements de licences et les coûts fixes de salaires/consultants, capitalisés conformément à la norme IFRS 6 « Exploration et évaluation des ressources minérales ». Le groupe et la société comptabilisent les dépenses en tant qu'actifs d'exploration et d'évaluation lorsqu'ils déterminent que ces actifs permettront de trouver des actifs miniers spécifiques. Les actifs d'exploration et d'évaluation sont initialement évalués au coût. Les frais d'exploration et d'évaluation sont évalués pour déceler des indices de dépréciation à chaque date de clôture. Lorsque la valeur comptable d'un actif dépasse sa valeur recouvrable, une dépréciation est comptabilisée. Toute dépréciation est comptabilisée directement en résultat.
Recouvrabilité des participations dans les filiales y compris les créances intra-groupe (Note 9 et 11)
La recouvrabilité des investissements dans les filiales, y compris les créances intragroupe, est directement liée à la recouvrabilité des actifs d'exploration dans ces entités, qui est soumise aux mêmes estimations et jugements que ceux expliqués ci-dessus.
3. PERTE OPÉRATIONNELLE
Année terminée 30 Septembre 2023 | Année terminée 30 septembre 2022 | ||
La perte d'exploitation est constatée après charge : | £ | £ | |
Amortissement des immobilisations corporelles | 131,541 | 104,165 | |
Frais de location simple | 46,004 | 44,843 | |
Rémunération des commissaires aux comptes - honoraires payables au commissaire aux comptes de la Société pour l'audit des comptes sociaux et consolidés | 40,000 | 32,000 | |
Rémunération des commissaires aux comptes - honoraires payables au commissaire aux comptes de la Société pour non-audit des comptes sociaux et consolidés | 3,978 | 3,456 |
4. BÉNÉFICE PAR ACTION
| De base et dilué | Exercice clos le 30 septembre 2023 | Exercice clos le 30 septembre 2022 |
Nombre pondéré d'actions en circulation au cours de l'année | 1,150,924,615 | 1,039,370,796 | |
£ | £ | ||
Perte des activités poursuivies attribuable aux propriétaires de la société mère | (1,772,670) | (2,614,873) |
Le bénéfice de base par action a été calculé en divisant la perte attribuable aux actionnaires de la société après impôts par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'année. Il n'y a pas de différence entre le bénéfice de base et dilué par action puisque l'effet sur l'exercice d'options et de bons de souscription serait de diminuer le bénéfice par action.
Les détails des options sur actions et des bons de souscription qui pourraient potentiellement diluer le résultat par action au cours des périodes futures sont présentés dans la note 13.
5. IMPÔT SUR LE REVENU
Le rapport entre la charge d’impôt attendue sur la base du taux d’impôt sur les sociétés de 25 % pour l’exercice clos le 30 septembre 2023 (2022 : 19 %) et la charge d’impôt effectivement comptabilisée au compte de résultat se réconcilie comme suit :
Exercice terminé le 30 septembre | Année terminée 30 Septembre | |
2023 | 2022 | |
£ | £ | |
Perte du groupe pour l'année | (1,772,670) | (2,614,873) |
Perte d'activité au taux effectif de l'impôt sur les sociétés de 25% (2022 : 19%) | (443,167) | (496,826) |
Dépenses non déductibles fiscalement | 14,424 | 11,540 |
Perte sur cession de filiale non déductible fiscalement | - | - |
Revenu non imposable | 11,253 | 4,363 |
Amortissement au-delà des amortissements | 131,541 | 104,165 |
Perte reportée sur laquelle aucun actif d’impôt différé n’est reconnu | 285,948 | 376,758 |
La Société dispose de pertes fiscales inutilisées d'un montant d'environ 8,386,000 2022 8,100,000 £ (197,000 XNUMX XNUMX £ en XNUMX) à reporter et à imputer aux bénéfices futurs ; et la Société a des pertes en capital de XNUMX XNUMX £ à reporter et à imputer sur les plus-values futures de la Société. L'actif d'impôt différé correspondant n'a pas été comptabilisé au titre de ces pertes car il n'existe aucune certitude quant au niveau et au calendrier des bénéfices futurs.
6. EFFECTIFS ET COÛTS
Groupe et Entreprise |
Exercice terminé le 30 septembre 2023
|
Exercice terminé le 30 septembre 2022 |
Numéro | Numéro | |
Administration | 5 | 4 |
Administration | 3 | 3 |
Total | 8 | 7 |
Les charges salariales globales de ces personnes étaient les suivantes : |
| |
£ | £ | |
Salaires et traitements du personnel | 109,281 | 140,167 |
Rémunérations en espèces des administrateurs | 203,294 | 198,739 |
Frais de sécurité sociale | 10,209 | 24,544 |
Les cotisations de retraite | 4,877 | 1,456 |
327,661 | 364,906 |
La rémunération des administrateurs, qui sont les principaux dirigeants du Groupe, globalement pour chacune des catégories spécifiées par IAS 24 « Informations relatives aux parties liées », était la suivante :
£ | £ | |
Rémunérations en espèces des administrateurs | 203,294 | 198,739 |
Les cotisations de retraite | - | 1,456 |
203,294 | 200,195 |
Rémunération des administrateurs
Comme l'exige la règle 19 de l'AIM, les détails de la rémunération perçue au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 par chaque administrateur sont présentés ci-dessous :
| Le salaire | Frais de consultation | Total | ||
| Payé | Accru | Payé | Accru | |
Directeur | £ | £ | £ | £ | £ |
W Tang | 40,000 | 8,000 | 1,150 | - | 49,150 |
N Tulloch | - | 500 | - | - | 500 |
Un Jones | 25,000 | 5,000 | 51,644 | - | 81,644 |
T. Davenport | 30,000 | 6,000 | - | - | 36,000 |
Un scott | 30,000 | 6,000 | - | - | 36,000 |
125,000 | 25,000 | 52,794 | - | 203,294 |
Exercice clos le 30 septembre 2022 :
| Le salaire | Frais de consultation | Total | ||
| Payé | Accru | Payé | Accru | |
Directeur | £ | £ | £ | £ | £ |
C Brown | 17,727 | - | - | - | 17,727 |
W Tang | 48,000 | - | 28,300 | 400 | 76,700 |
Un Jones | 30,000 | - | 80,808 | - | 110,808 |
T. Davenport | 36,000 | - | 6,400 | - | 42,400 |
Un scott | 27,000 | - | 7,000 | - | 34,000 |
158,727 | - | 122,508 | 400 | 281,635 |
L’administrateur le mieux payé a reçu une rémunération de 81,644 2022 £ (110,808 : XNUMX XNUMX £), hors paiements fondés sur des actions.
7. REVENUS FINANCIERS
Exercice clos le 30 septembre 2023 | Exercice clos le 30 septembre 2022 | |
Revenus financiers | £ | £ |
Intérêts sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie | 3,111 | 651 |
| 3,111 | 651 |
8. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Réservation de groupe | Meubles et accessoires | Équipement de bureau | Machines et équipements | Terrain & Bâtiment | Total |
Prix | £ | £ | £ | £ | £ |
Au 1 octobre 2022 | 3,681 | 41,239 | 553,723 | 766,220 | 1,364,863 |
Récents | 759 | 4,651 | 162,537 | - | 167,947 |
Disposition | - | - | (273,707) | (461,130) | (734,837) |
Différences de taux de change | (50,246) | (27,270) | (77,516) | ||
Au 30 septembre 2023 | 4,440 | 45,890 | 392,307 | 277,821 | 720,457 |
Dépréciation | |||||
Au 1 octobre 2022 | 3,158 | 25,071 | 148,443 | - | 176,672 |
Amortissement pour l'année | 251 | 7,802 | 123,512 | - | 131,565 |
Disposition | - | - | (158,253) | - | (136,304) |
Différences de taux de change | - | - | (19,124) | - | (19,124) |
Au 30 septembre 2023 | 3,409 | 32,873 | 116,526 | - | 152,808 |
Valeur comptable nette | |||||
Au 1 octobre 2022 | 523 | 16,168 | 405,281 | 766,220 | 1,188,192 |
Au 30 septembre 2023 | 1,031 | 13,017 | 275,781 | 277,821 | 567,649 |
Entreprise
|
Meubles et accessoires |
Équipement de bureau |
Machines et équipements |
Terrain et bâtiment |
Total |
Prix | £ | £ | £ | £ | £ |
Au 1 octobre 2022 | 1,589 | 29,778 | 6,824 | - | 38,191 |
Récents | 759 | 4,651 | - | - | 5,410 |
Au 30 septembre 2023 | 2,348 | 34,429 | 6,824 | - | 43,601 |
Dépréciation | |||||
Au 1 octobre 2022 | 1,066 | 22,453 | 6,824 | - | 30,343 |
Amortissement pour l'année | 251 | 5,710 | - | - | 5,961 |
Au 30 septembre 2023 | 1,317 | 28,163 | 6,824 | - | 36,304 |
Valeur comptable nette | |||||
Au 1 octobre 2022 | 523 | 7,325 | - | - | 7,848 |
Au 30 septembre 2023 | 1,031 | 6,266 | - | - | 7,297 |
Le Groupe et les immobilisations corporelles de la Société sont libres de toute hypothèque ou charge. Le tableau comparable pour 2022 est détaillé ci-dessous.
Réservation de groupe | Meubles et accessoires | Équipement de bureau | Machines et équipements | Terrain et bâtiment | Total |
Prix | £ | £ | £ | £ | £ |
Au 1 octobre 2021 | 2,982 | 37,240 | 513,136 | 822,705 | 1,376,063 |
Récents | 699 | 3,999 | 85,623 | 90,321 | |
Disposition | - | - | (45,036) | (56,485) | (101,521) |
Au 30 septembre 2022 | 3,681 | 41,239 | 553,723 | 766,220 | 1,364,863 |
Dépréciation Au 1 octobre 2021 |
2,982 |
17,415 |
52,110 |
|
72,507 |
Amortissement pour l'année | 176 | 7,656 | 96,333 | - | 104,165 |
Au 30 septembre 2022 | 3,158 | 25,071 | 148,443 | - | 176,672 |
Valeur comptable nette | |||||
Au 1 octobre 2021 | - | 19,825 | 461,027 | 822,705 | 1,303,557 |
Au 30 septembre 2022 | 523 | 16,168 | 405,281 | 766,220 | 1,188,192 |
Entreprise
| Meubles et accessoires | Équipement de bureau | Machines et équipements | Terrain et bâtiment | Total |
Prix | £ | £ | £ | £ | £ |
Au 1 octobre 2021 | 890 | 27,936 | 51,860 | - | 80,686 |
Récents | 699 | 1,842 | - | - | 2,541 |
Disposition | - | - | (45,036) | - | (45,036) |
Au 30 septembre 2022 | 1,589 | 29,778 | 6,824 | - | 38,191 |
Dépréciation |
|
|
|
|
|
Au 1 octobre 2021 | 890 | 17,040 | 4,424 | - | 22,354 |
Amortissement pour l'année | 176 | 5,413 | 2,400 | - | 7,989 |
Au 30 septembre 2022 | 1,066 | 22,453 | 6,824 | - | 30,343 |
Valeur comptable nette Au 1 octobre 2021 |
- |
10,896 |
47,436 |
- |
58,493 |
Au 30 septembre 2022 | 523 | 7,325 | - | - | 7,848 |
9. Investissements
Investissement dans des filiales | |
£ | |
Coût au 1er octobre 2022 | 22,543 |
Détérioration | (22,542) |
Solde au 30 septembre 2023 | 1 |
Le tableau comparable pour 2022 est détaillé ci-dessous :
Investissement dans des filiales | |
£ | |
Coût au 1er octobre 2021 | 272 |
Récents | 22,543 |
Disposition | (272) |
Solde au 30 septembre 2022 | 22,543 |
Investissement dans des filiales
Au 30 septembre 2023, la Société détient des participations dans les filiales suivantes :
Filiales: | Pays de constitution principal | Activité principale | Description et pays d’opération effectif | Proportion d'actions détenues |
Mercator Gold Australie Pty Ltd | Australie | Exploration minérale | Australie | 100% |
Société d'énergie renouvelable de Warm Springs | États-Unis | Dormant | États-Unis | 90% |
Société plate de cuivre | États-Unis | Dormant | États-Unis | 100% |
Lux Exploration Pty Ltd | Australie | Exploration minérale | Australie | 100% |
Ressources Internationales Corderilla Tiger Inc.* | Philippines | Exploration minérale | Philippines | 90% |
*Comme expliqué dans la note 10, Corderilla Tiger International Resources Inc. a été déconsolidée des comptes du Groupe à compter du 19 juin 2023.
Les adresses du siège social des filiales sont les suivantes :
| |
Mercator Gold Australie Pty Ltd | 58 Gipps Street, Collingwood Victoria, 3066, Australie |
Société d'énergie renouvelable de Warm Springs | 315 Paseo de Peralta, Santa Fe, Nouveau-Mexique 87501, États-Unis |
Copper Flat Corporation (anciennement New Mexico Copper Corporation) | 315 Paseo de Peralta, Santa Fe, Nouveau-Mexique 87501, États-Unis |
Lux Exploration Pty Ltd | 58 Gipps Street, Collingwood Victoria, 3066, Australie |
Ressources Internationales Cordillera Tiger Inc. | Bâtiment du restaurant RM 2 4/FD. Terminal Dangwa Baguio |
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net | ||
2023 £ | 2022 £ | |
Investissements cotés | ||
Au 1er octobre | 45,084 | 31,461 |
Récents | - | 10,000 |
Mouvements de juste valeur | (34,694) | 3,623 |
Au 30 septembre | 10,390 | 45,084 |
L'actif financier aux 30 septembre 2023 et 2022 comprend les actions de Tiger International Resources, Inc. et Unicorn Mineral Resources qui sont détenues à la juste valeur par résultat conformément à la norme IFRS 9 Instruments financiers.
10. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES - frais d'exploration et de développement
|
Réservation de groupe |
Entreprise | ||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
£ | £ | £ | £ | |
Au 1er octobre | 3,760,919 | 3,321,481 | 147,985 | 1,410,144 |
Récents | 979,251 | 1,993,719 | 199,999 | 292,123 |
Détérioration | - | (1,554,281) | - | (1,554,281) |
Différence de taux de change | (319,573) | - | - | - |
Au 30 septembre | 4,420,597 | 3,760,919 | 347,984 | 147,985 |
Un résumé des coûts d’exploration et de développement du Groupe est présenté ci-dessous :
2023 £ | 2022 £ | |
Projets aurifères du centre de Victoria, Australie | 4,032,544 | 3,760,919 |
Projets aurifères du Queensland, Australie | 388,053 | - |
Au 30 septembre | 4,420,597 | 3,760,919 |
Projet aurifère de Danglay, Philippines
Au 30 septembre 2023, le Groupe a réévalué son implication aux Philippines conformément à la définition et aux orientations sur le contrôle d'IFRS 10. Du fait que les dirigeants et administrateurs de Cordillera Tiger n'ont pas agi conformément aux instructions du Groupe au cours de la période, le Groupe a conclu qu'il n'avait aucune influence notable ni aucun contrôle pur et simple pour porter son jugement concernant ses actifs aux Philippines. La direction a pris en compte les droits de vote du Groupe, la taille relative et la dispersion des droits de vote détenus par les autres actionnaires ainsi que l'inactivité récente de ces actionnaires. L'expérience récente démontre qu'un nombre suffisant de petits actionnaires, qui sont également administrateurs de la société philippine, ont fonctionné d'une manière qui a empêché le Groupe d'avoir la capacité pratique de diriger et d'accéder aux informations financières et autres pertinentes. à diriger cette entreprise.
Avec effet au 19 juin 2024, le Conseil a considéré que le Groupe ne pouvait plus exercer de contrôle sur CTGRI et a donc décomptabilisé les actifs et passifs de la filiale à leur valeur comptable. Postérieurement à cette date, le Groupe a comptabilisé tous les montants précédemment comptabilisés dans les autres éléments du résultat global relatifs au CTGRI comme si le Groupe avait directement cédé les actifs ou passifs associés. Les conséquences de la perte de contrôle de CTGRI sont insignifiantes dans la mesure où le Groupe se concentre principalement sur ses principales opérations en Australie. En outre, le Groupe estime qu'il n'a aucune responsabilité supplémentaire ou continue à l'égard du CTGRI car il n'a aucun accord contractuel obligeant le Groupe à fournir un soutien financier ou à aider le CTGRI avec d'autres sources de financement. Par conséquent, il n’y a aucun risque potentiel de perte supplémentaire.
11. CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS
| Réservation de groupe | Entreprise | ||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Actifs non courants Montant dû par une filiale |
- |
- |
4,005,390 |
5,792,859 |
Actifs actuels |
|
| ||
Montant dû par une filiale | - | - | 1,085,560 | 938,073 |
Autres créances | 43,145 | 99,365 | 18,713 | 50,933 |
Paiements anticipés et revenus accumulés | 42,238 | 48,678 | 38,072 | 48,563 |
85,383 | 148,043 | 1,142,345 | 1,037,568 |
12. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
Réservation de groupe |
Entreprise | ||
2023 | 2022 £ | 2023 | 2022 £ | |
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composaient des éléments suivants : | ||||
Dépôts dans les banques | 82,462 | 842,889 | 6,587 | 233,106 |
82,462 | 842,889 | 6,587 | 233,106 |
13. COMPTES DE CAPITAL SOCIAL ET DE PRIMES D'ACTIONS
Le capital social de la Société se compose de trois classes d'actions : des actions ordinaires de 0.001 pence chacune qui ont des droits égaux aux dividendes ou au remboursement du capital et dont chacune représente une voix aux assemblées d'actionnaires ; et deux classes d'actions différées, l'une de 9.9p chacune et l'autre de 0.099p chacune, qui ont des droits limités comme indiqué dans les statuts de la Société.
En particulier, les actions différées ne donnent droit ni au dividende ni à la participation ou au vote aux assemblées d'actionnaires et le capital social différé n'est remboursable qu'après remboursement de la valeur nominale du capital social ordinaire.
a) Variations du capital social émis et des primes d’émission
Reportés | Différé 'B' | Reportés | ||||||
nombre de part | Ordinaire part | 9.9p part | 0.099p part | 0.199p part | Total part | Partage de prime |
Total | |
£ | £ | £ | £ | £ | £ | £ | ||
Au 1 octobre 2022 | 1,064,464,551 | 10,644 | 7,194,816 | 3,828,359 | 257,161 | 11,290,980 | 53,057,125 | 64,348,105 |
Émission d'actions | 135,185,790 | 1,352 | - | - | - | 1,352 | 1,132,355 | 1,133,707 |
moins de coûts | - | - | - | - | - | - | (42,000) | (42,000) |
Actions émises en paiement des créanciers | 8,325,674 | 83 | - | - | - | 83 | 47,917 | 48,000 |
Solde à 30 Septembre 2023 | 1,207,976,015 | 12,079 | 7,194,816 | 3,828,359 | 257,161 | 11,292,415 | 54,195,397 | 65,487,812 |
Toutes les actions émises sont entièrement libérées et aucune action de la Société n'est détenue par aucune de ses filiales.
b) Émission éventuelle d'actions ordinaires
Options de partage
Le nombre et les prix moyens pondérés d’exercice des options sur actions valables à la clôture de l’exercice sont les suivants :
Pondéré prix d'exercice moyen | nombre de Options | Moyenne pondérée prix de l'exercice | nombre de Options | |
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |
£ | £ | |||
Exerçable en début d'année | 0.023 | 60,276,984 | 0.0113 | 17,035,127 |
Accordé au cours de l'année | 0.020 | 57,000,000 | 0.027 | 45,000,000 |
Exercé au cours de l'année | - | - | - | - |
Expiré au cours de l'année | 0.01125 | (1,200,000) | 0.0175 | (1,758,143) |
Exerçable en fin d'année | 0.022 | 116,076,984 | 0.023 | 60,276,984 |
Les options en cours au 30 septembre 2023 ont une durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée de 3 ans et 2 mois (2022 : quatre ans et trois mois). Après la clôture de l'exercice, la Société a annulé 54,000,000 XNUMX XNUMX d'options sur actions.
Les options en circulation à la fin de l’année ont les dates d’expiration et les prix d’exercice suivants :
Date d'octroi | Date d'expiration | Prix de l'exercice | Nombre d'options | ||||
27 Février 2017 | Février 28 | £0.01725 | 4,076,984 | ||||
30 Juillet 2018 | Février 28 | £0.01125 | 10,000,000 | ||||
23 Janvier 2022 | 22 Janvier 2027 | £0.022 | 35,000,000 | ||||
23 Janvier 2022 | 22 Janvier 2027 | £0.044 | 10,000,000 | ||||
16 Avril 2023 | 15 Avril 2028 | £0.011 | 19,000,000 | ||||
16 Avril 2023 | 15 Avril 2028 | £0.022 | 19,000,000 | ||||
16 Avril 2023 | 15 Avril 2028 | £0.033 | 19,000,000 | ||||
Paiements fondés sur des actions | |||||||
Aucune option n’a été exercée au cours de l’exercice.
| |||||||
Bons de souscription d'actions | Prix d’exercice moyen pondéré 2023 | Nombre de bons de souscription exercés prix 2023 | Prix d’exercice moyen pondéré 2022 | Nombre de bons de souscription exercés prix 2022 | |||
Exerçable en début d'année | 0.0375 | 49,999,999 | 0.02878 | 159,940,371 | |||
Exercé au cours de l'année | - | - | 0.01 | (47,906,000) | |||
Expiré au cours de l'année | (0.0375) | (49,999,999) | 0.0205 | (62,034,372) | |||
Accordé au cours de l'année | 0.015 | 99,999,986 | - | - | |||
Exerçable en fin d'année | 0.015 | 99,999,986 | 0.0375 | 49,999,999 | |||
Aucun warrant n'était en cours à la fin de l'année.
14. FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS
| Réservation de groupe | Entreprise | ||
2023 £ | 2022 £ | 2023 £ | 2022 £ | |
Dettes commerciales | 62,902 | 149,938 | 35,183 | 109,098 |
Sécurité sociale et impôts sur les salariés | 16,637 | 16,489 | 2,432 | 2,226 |
Autres créanciers et charges à payer | 74,562 | 40,257 | 63,427 | 24,601 |
156,101 | 206,684 | 101,042 | 135,925 |
Les dettes commerciales et les charges à payer comprennent principalement les montants impayés pour les achats commerciaux et les coûts récurrents. Les Administrateurs considèrent que la valeur comptable des dettes commerciales et autres dettes se rapproche de leur juste valeur. Voir également la note 18.
15. GESTION DU CAPITAL
L'objectif du Groupe en matière de gestion du capital est de préserver la capacité de l'entité à poursuivre son activité et à développer son exploration et son développement miniers ainsi que d'autres activités afin de générer des rendements pour les actionnaires et des avantages pour les autres parties prenantes.
La structure du capital du Groupe comprend toutes les composantes des capitaux propres (la totalité du capital social, les primes d'émission, les bénéfices non distribués une fois acquis et autres réserves). Lorsqu'ils examinent les besoins futurs en capital du Groupe et la possibilité de financer le développement de projets spécifiques via l'endettement, les administrateurs prennent en compte les caractéristiques de risque des actifs sous-jacents pour évaluer la structure de capital optimale.
16. OPÉRATIONS ENTRE PARTIES LIÉES
| Réservation de groupe | Entreprise | ||
2023 £ | 2022 £ | 2023 £ | 2022 £ | |
Montants dus aux administrateurs | 25,000 | 400 | 25,000 | 479 |
Le détail des émoluments des Administrateurs est indiqué dans la Note 6. Les montants dus aux Administrateurs concernent les émoluments à payer, les honoraires de conseil et les dépenses dues.
Au cours de l'exercice, la Société a accordé des avances supplémentaires de 188,149 147,487 £ dans le cadre d'un prêt à Mercator Gold Australia Pty Ltd et a facturé des dépenses et des frais de gestion de 11 XNUMX £. Le solde dû à la Société est présenté en note XNUMX.
La Société et le Groupe n'ont pas de partie contrôlante ultime.
17. ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS
Engagement de dépenses en capital
Au 30 septembre 2023, le Groupe dispose d'un engagement de dépenses de 650,000 314,000 A$ pour les trois premières années dans les trois zones de licence de la chaîne de Lolworth, dans le Queensland, et d'un engagement de dépenses de XNUMX XNUMX A$ pour ses trois immeubles à Victoria.
Contingences
Le Groupe n’a conclu aucun accord au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2023 qui entraînerait la divulgation d’actifs ou de passifs éventuels.
Baux
La Société n'a pas de contrats de location simple.
18. INSTRUMENTS FINANCIERS
Réservation de groupe | 2023 £ | 2022 £ |
Actifs financiers (coût amorti) | ||
Clients et autres débiteurs (hors acomptes) | 43,145 | 99,072 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 82,462 | 842,889 |
125,607 | 941,961 | |
Actifs financiers (juste valeur par résultat) | ||
Investissements en actions | 10,390 | 45,084 |
10,390 | 45,084 | |
Passifs financiers (coût amorti) | ||
Fournisseurs et autres créditeurs | 154,101 | 206,684 |
154,101 | 206,684 | |
2023 |
2022 | |
Entreprise | £ | £ |
Actifs financiers (coût amorti) | ||
Clients et autres débiteurs (hors acomptes) | 1,027,781 | 989,006 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6,589 | 233,106 |
Emprunts à long terme, intra-groupe | 4,005,390 | 5,792,859 |
5,039,760 | 7,014,971 | |
| ||
Actifs financiers (juste valeur par résultat) |
| |
Investissements en actions | 10,390 | 45,084 |
10,390 | 45,084 | |
Passifs financiers (coût amorti) |
| |
Fournisseurs et autres créditeurs | 101,042 | 135,925 |
101,042 | 135,925 |
Risque m
Objectifs et politiques de gestion
Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les clients et autres créances, les placements et les paiements anticipés. Les dettes du Groupe comprennent les dettes fournisseurs, les autres dettes dont taxes et charges sociales, ainsi que les charges à payer.
Le Conseil détermine, au besoin, dans quelle mesure il est approprié d'utiliser des instruments financiers, des contrats sur matières premières ou d'autres contrats de couverture pour atténuer les risques financiers.
Le risque de crédit
La trésorerie et les équivalents de trésorerie du Groupe sont détenus auprès d'institutions financières majeures. Le Groupe surveille le risque de crédit en examinant la qualité du crédit des institutions financières qui détiennent la trésorerie et les équivalents de trésorerie ainsi que la trésorerie soumise à restrictions. La juste valeur de la trésorerie et des équivalents de trésorerie au 30 septembre 2023 et au 30 septembre 2022 ne diffère pas significativement de leur valeur comptable.
La direction estime que l'exposition du Groupe au risque de crédit est gérable.
La Société gère ses créances TVA courantes en soumettant des déclarations de TVA sur une base trimestrielle. Cela permet à la Société de recevoir la TVA en temps opportun pendant que les montants susceptibles d'être soumis à un examen minutieux. La direction n'a pas mis en place de politique de crédit formelle pour les clients et l'exposition au risque de crédit est approuvée et surveillée de manière continue individuellement pour tous les clients importants. L'exposition maximale au risque de crédit est représentée par la valeur comptable de chaque actif financier dans l'état de la situation financière. Le Groupe n'exige pas de garantie au titre des actifs financiers.
Risque du marché
Les instruments financiers du Groupe potentiellement affectés par le risque de marché comprennent les dépôts bancaires et les dettes commerciales. Une analyse est requise par la norme IFRS 7, destinée à illustrer la sensibilité des instruments financiers du Groupe (en date de clôture) aux variations des variables de marché que sont les taux de change et les taux d'intérêt. L'exposition du Groupe au risque de marché n'est pas considérée comme significative.
Risque de taux
Le Groupe n'est pas exposé de manière significative au risque de taux d'intérêt. Étant donné que les intérêts courus sur les dépôts bancaires étaient relativement peu importants, il n’y a pas de sensibilité significative aux variations des taux d’intérêt.
Risque de change
Le Groupe est exposé au risque de change dans la mesure où certaines transactions avec ses filiales étrangères sont réalisées en devises. Les comptes bancaires sont détenus en livres sterling (« GBP »), en dollars australiens (« AUD ») et en dollars américains (« USD »). La Société a des dettes libellées en GBP, AUD, USD et en peso philippin (« PHP »). "). En tant que telle, la Société est affectée par les variations du taux de change du GBP par rapport aux devises suivantes : AUD et PHP.
Au 30 septembre 2023 | GBP | AUD | PHP |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6,589 | 143,933 | 129,771 |
Débiteurs | 1,065,853 | 65,348 | 1,000 |
Comptes créditeurs | (101,043) | (135,171) | (315,800) |
Exposition nette aux taux de change | 971,400 | 344,451 | 446,571 |
Traduction en GBP | 1 | 0.5271 | 0.0144 |
Équivalent en GBP | 971,400 | 181,560 | 6,431 |
Au 30 septembre 2022
| GBP | AUD | PHP |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 233,106 | 1,033,117 | 44,789 |
Débiteurs | 1,037,568 | 77,251 | - |
Comptes créditeurs | (135,923) | (114,461) | (220,200) |
Exposition nette aux taux de change | 1,134,751 | 995,907 | 175,411 |
Traduction en GBP | 1 | 0.5783 | 0.0153 |
Équivalent en GBP | 1,134,751 | 575,933 | 2,684 |
Juste valeur des instruments financiers
Les justes valeurs des instruments financiers de la Société au 30 septembre 2023 et au 30 septembre 2022 ne diffèrent pas sensiblement de leurs valeurs comptables.
Le Groupe évalue les justes valeurs en utilisant la hiérarchie des justes valeurs suivante qui reflète l'importance des données utilisées pour effectuer les évaluations :
• Niveau 1: prix cotés (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques ;
• Niveau 2: des techniques d'évaluation fondées sur des données observables soit directement (c'est-à-dire sous forme de prix) soit indirectement (c'est-à-dire dérivées de prix) ;
• Niveau 3: techniques d'évaluation qui incluent des données pour l'actif ou le passif qui ne sont pas basées sur des données de marché observables (données non observables).
Le tableau suivant présente une analyse des instruments financiers qui sont évalués après la comptabilisation initiale à la juste valeur, selon le niveau de la hiérarchie de juste valeur dans lequel l'évaluation est classée.
Groupe et Entreprise
30 Septembre 2023 | Niveau 1 £ | Niveau 2 £ | Niveau 3 £ | Total £ |
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net | 10,390 | - | - | 10,390 |
10,390 | - | - | 10,390 | |
Groupe et Entreprise | ||||
30 Septembre 2022 | Niveau 1 £ | Niveau 2 £ | Niveau 3 £ | Total £ |
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net | 45,084 | - | - | 45,084 |
45,084 | - | - | 45,084 |
Risque de liquidité
Le Groupe finance ses opérations principalement par l'émission de capitaux propres et de dettes afin de garantir le maintien de ressources de trésorerie suffisantes pour faire face aux dettes à court terme et aux besoins futurs de développement de projets. La direction surveille la disponibilité des fonds par rapport aux dépenses prévues afin d'assurer une collecte de fonds en temps opportun. Les fonds sont collectés en tranches distinctes pour financer des activités pendant des périodes limitées.
Les fonds excédentaires par rapport aux besoins immédiats peuvent être placés dans des investissements liquides et à faible risque.
La capacité du Groupe à lever des financements est soumise à la perception du marché quant au succès de ses projets entrepris au cours de l'année et par la suite. En raison de la situation incertaine des marchés financiers, il ne peut y avoir aucune certitude que des financements futurs continueront d'être disponibles. Le tableau ci-dessous présente le profil des échéances des passifs financiers au 30 septembre 2023.
2023 £ | 2022 £ | |
A payer dans moins d'un mois | 156,074 | 206,684 |
Due entre 1 et 3 mois | - | - |
Due entre 3 mois et 1 an | - | - |
À payer après 1 an | - | - |
156,074 | 206,684 |
19. INFORMATION SECTORIELLE
Le Groupe est engagé dans l'exploration et le développement miniers et est considéré comme ayant un seul secteur d'activité. Le principal décideur opérationnel est considéré comme le conseil d'administration, qui segmente les activités d'exploration par région géographique afin d'évaluer la performance individuellement. La répartition sectorielle des actifs d'exploration est présentée à la note 10. Comme indiqué dans la note 10, les activités d'exploration aux Philippines ont été entièrement dépréciées et tous les actifs d'exploration minière restants se trouvent en Australie.
Les informations de gestion relatives aux charges et résultats ne sont pas segmentées mais sont considérées au niveau du Groupe.
20. TRÉSORERIE UTILISÉE DANS LES OPÉRATIONS
| Réservation de groupe | Entreprise | ||
| Exercice clos le 30 septembre 2023 | Exercice clos le 30 septembre 2022 | Exercice clos le 30 septembre 2023 | Exercice clos le 30 septembre 2022 |
Notes | £ | £ | £ | £ |
Activités d'exploitation | ||||
Perte pour l'année avant impôt | (1,772,670) | (2,614,873) | (3,104,695) | (2,251,490) |
Ajustements: |
|
| ||
Charges d'amortissement des immobilisations corporelles | 131,541 | 104,165 | 5,961 | 7,989 |
Paiements basés sur des actions | 156,380 | - | 156,380 | - |
Perte/(gain) sur cession d'immobilisations | 219,923 | - | - | - |
Perte/(gain) sur actifs financiers à la juste valeur | 34,694 | (3,623) | 34,694 | (3,623) |
Dépréciation d'actifs incorporels | - | 1,576,822 | 22,542 | 1,576,822 |
Dépréciation d'une filiale | - | - | 1,998,399 | - |
Élimination des stocks | - | 5,081 | - | |
Le revenu d'intérêts | (3,112) | (651) | (1,106) | (265) |
Bénéfice et perte sur cession | - | 12,887 | - | 2,086 |
Diminution/(Augmentation) des comptes clients | 62,660 | (1,896) | (28,285) | (159,471) |
(Diminution)/Augmentation des comptes créditeurs | (12,968) | 3,954 | 46,829 | 94,726 |
Trésorerie nette utilisée dans les opérations | (1,183,552) | (918,135) | (869,281) | (733,226) |
21. ÉVÉNEMENTS APRÈS LA DATE DE RÉCUPÉRATION
Après la clôture de l'exercice, le 10 octobre 2023, la Société a émis 338,249,985 580,000 XNUMX nouvelles actions ordinaires dans le cadre d'une souscription qui a permis de lever XNUMX XNUMX £. Cela comprenait les actions émises aux conseillers en remplacement de dépenses.
Le 20 octobre 2023, la société a décidé de ne pas procéder à l'acquisition proposée de Hurricane et, peu avant celle-ci, a déposé une demande pour l'EPM28910 à Kondaparinga. Cette zone est située à proximité des caractéristiques géologiques d'origine qui ont amené Hurricane à l'attention de notre conseil d'administration et de notre équipe de terrain. Il est important de noter qu’il est également deux fois plus grand qu’un ouragan. L'investissement de la Société dans le projet a en conséquence été déprécié au 30 septembre 2023.
Le 20 octobre 2023 également, la Société a annulé des options d'achat d'actions portant sur 54,000,000 XNUMX XNUMX d'actions ordinaires.
Le 1er décembre 2023, la Société a émis 22,857,142 XNUMX XNUMX actions ordinaires nouvelles à certains Administrateurs ayant choisi de prendre des actions en remplacement de salaires.
Sur 12 Décembre 2023, la Société a confirmé que l'accès aux sites concernés a été accordé et qu'en conséquence, le programme de forage à circulation inverse (« RC ») a commencé sur le projet aurifère Creswick dans le centre Victoria, Australie Le forage est en cours à Kuboid Hill et Chemin Davey les perspectives.
Le 14 décembre 2023, la Société a émis 25,714,284 XNUMX XNUMX actions ordinaires nouvelles à son MAdministrateur délégué membres de son conseil d'administration ainsi que Chief Operating Officer dans le cadre de leur rémunération et 2,585,092 6,000 XNUMX nouvelles actions ordinaires supplémentaires en lieu et place de XNUMX XNUMX £ d'honoraires dus à un conseiller.
Le 18 décembre 2023, la Société a annoncé qu'elle avait accepté de vendre deux actifs non essentiels sous-utilisés, une plate-forme de forage et une excavatrice, pour un montant total de 420,000 XNUMX AUD.
Le 15 janvier 2024, la Société a accusé réception de le premier paiement de A 53,000 $ (hors TPS) relatif au contrat de location-vente avec une société d'exploitation minière pour son Coretech Drilling Rig.
Le 23 janvier 2024, la Société a annoncé TDirecteur technique Adam Jones a démissionné du conseil d'administration avec effet immédiat mais continuera à exercer ses fonctions chez ECR en tant que géologue en chef et directeur technique de l'exploration.
Le 15 février 2024, la Société a annoncé que David Tang avait démissionné de ses fonctions de Président de la Société et que Nick Tulloch avait été nommé Président à sa place, en plus de son rôle de Directeur exécutif de la Société. David Tang est resté membre du conseil d'administration en tant que directeur non exécutif.
Le 14 mars 2024, la Société a émis 19,396,550 2,307,692 6,000 nouvelles actions ordinaires aux membres de son conseil d'administration et de son équipe de direction dans le cadre de leur rémunération ainsi que XNUMX XNUMX XNUMX nouvelles actions ordinaires supplémentaires en lieu et place de XNUMX XNUMX £ d'honoraires dus à un conseiller.
Le 14 mars 2024 également, la Société a annoncé avoir levé avec succès, sous réserve uniquement d'admission (qui devrait avoir lieu le 8 avril 2024), 585,000 195,000,000 £ avant frais grâce au placement de 0.30 XNUMX XNUMX nouvelles actions ordinaires au prix de XNUMX pence l'unité. nouvelle action ordinaire.
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