Rapport annuel pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
UK Oil & Gas Plc
("UKOG" ou la "Société")
Bilan annuel et comptes de l'exercice clos le 30 septembre 2023
UK Oil & Gas Plc (AIM : UKOG) a le plaisir d'annoncer ses résultats annuels pour l'exercice complet clos le 30 septembre 2023. Une copie du rapport annuel complet a été mise à la disposition des actionnaires. Une copie du rapport annuel complet sera également disponible sur le site Internet de la Société : www.ukogplc.com
RAPPORT STRATÉGIQUE POUR L'EXERCICE CLOS LE 30 septembre 2023
NOTRE AFFAIRE
UK Oil & Gas Plc (« UKOG » ou la « Société ») vise à construire une base de production pétrolière et gazière durable qui puisse l'aider à réaliser sa nouvelle activité de stockage d'hydrogène au Royaume-Uni dans le cadre de la transition du Royaume-Uni vers Net Zero et qui agira comme un un tremplin vers de nouvelles opportunités de croissance mondiale dans le domaine de l’hydrogène.
En mai 2022, la filiale en propriété exclusive de la Société, UK Energy Storage Ltd (« UKEn »), a signé un accord de location avec Portland Port Limited couvrant deux sites dans l'ancien port de la Royal Navy dans le Dorset, avec l'intention de développer, sous réserve de un nouveau permis de construire et l'obtention du financement de développement nécessaire, un hub énergétique intégré prévu, centré sur le stockage de gaz prêt à l'hydrogène et une future capacité de production d'hydrogène vert.
L'accélération d'un an récemment annoncée par le gouvernement du premier cycle d'allocation de stockage d'hydrogène jusqu'au troisième trimestre 3 par rapport au calendrier précédent des troisième et quatrième trimestres 2024 nécessite également que la société accélère le calendrier de son projet de Portland. Afin de préparer et de soumettre une offre pour une attribution d'allocation, le calendrier du cycle nécessite une accélération des travaux de conception conceptuelle spécifiques, de pré-FEED et d'environnement/écologie au cours de l'année 3. La Société est également en discussion avec plusieurs investisseurs internationaux potentiels importants en ce qui concerne leur participation au projet de stockage d'hydrogène de la Société.
Nos activités opérationnelles actuelles dans le secteur pétrolier et gazier se concentrent sur les secteurs onshore du Royaume-Uni et de la Turquie. UKOG opère de manière sûre et respectueuse de l'environnement au Royaume-Uni depuis 2013.
Notre portefeuille onshore actuel au Royaume-Uni se compose d'intérêts directs et indirects dans cinq actifs d'exploration, d'évaluation, de développement et de production pétroliers et gaziers, tous situés dans les bassins de Weald et Purbeck-Wight, dans le sud de l'Angleterre. Nous sommes le plus grand détenteur de superficie du sud de l'Angleterre, avec des actifs couvrant 489 km² bruts.
Nous détenons des participations majoritaires dans Champ pétrolifère Horse Hill et découverte de gaz Loxley dans le Surrey, ainsi qu'une position importante dans le gisement pétrolier ou « jeu » de Kimmeridge Limestone (KL).
Notre portefeuille pétrolier et gazier au Royaume-Uni contient un bon équilibre d'actifs de production, d'évaluation et de développement à faible risque ainsi que des actifs d'exploration à potentiel dans les zones conventionnelles de Kimmeridge Limestone et de Portland.
Notre portefeuille en Turquie se compose d'un Participation directe non opérée de 50% dans le permis Resan de 305 km² dans le sud-est de la Turquie, contenant la découverte pétrolière non développée potentiellement importante de Basur-Resan ainsi que d'autres perspectives d'exploration. Ce projet est évalué comme contenant des volumes de pétrole découverts nettement plus importants que n'importe lequel de nos projets au Royaume-Uni et, en cas de succès, il offre une croissance potentiellement transformationnelle pour la Société.
Afin de faire progresser notre activité, nous maintenons un niveau élevé d'activité opérationnelle, menant des opérations de forage, de test d'écoulement et de production quasi continues depuis mai 2017.
Notre portefeuille, notamment Loxley et notre portefeuille de stockage d'hydrogène au Royaume-Uni, a le potentiel de générer des rendements importants pour la Société et ses actionnaires.
NOTRE STRATÉGIE
UKOG vise à bâtir une entreprise énergétique diversifiée, durable et autofinancée qui poursuit les objectifs stratégiques suivants :
Pétrole et gaz:
1. Trouver et développer des actifs à faible coût et à longue durée de vie
- Continuer à investir dans des actifs de production nouveaux et existants à court terme, tant au niveau national qu'international, est une priorité clé.
- Les nouveaux actifs ajoutés au portefeuille de la Société doivent démontrer une capacité potentielle d'autofinancement à court terme. Une fois en production, les revenus de ces actifs fourniront des flux de trésorerie disponibles à réinvestir et à générer des rendements pour les actionnaires.
2. Croissance des ressources et des réserves
- Construire nos ressources récupérables, nos réserves et notre production future grâce à des projets d'exploration, d'évaluation et d'acquisition ciblés et disciplinés à fort impact, à la fois au Royaume-Uni et de plus en plus à l'étranger.
3. Équilibrer risque et récompense
- Maximiser la valeur au rez-de-chaussée ou à l'entrée anticipée lorsque cela est possible. Utilisation judicieuse des accords d’affermage pour fournir un financement opérationnel. Maximiser le retour sur investissement en envisageant activement le désinvestissement une fois qu'un actif a été réduit en risques, le cas échéant.
Hydrogène et énergies renouvelables :
1. Hydrogène
- Enquêter sur des sites potentiels pour la production, le stockage et le concept de batterie à hydrogène.
- Se concentrer dans un premier temps sur le Royaume-Uni, avec une expansion internationale en cas de succès ou si des opportunités commercialement viables se présentent.
- Entrée opérée au rez-de-chaussée via les étapes de permis de construire, avec d'éventuels partenariats stratégiques/accords de coentreprise ultérieurs avec de grands acteurs de l'infrastructure.
- Partenariats stratégiques avec des spécialistes technologiques du secteur.
2. Diversification énergétique au Royaume-Uni – Réduire l'empreinte carbone des sites de production pétrolière existants de l'entreprise
- Lorsque cela est viable, mettre en œuvre la cogénération géothermique et/ou solaire ainsi que le stockage par batterie à partir des puits/sites existants.
- Lorsque cela est viable, ajouter un nouveau stockage géothermique et par batterie autonome pour l'exportation du réseau/de la chaleur.
- Étudier le remplacement de la production mobile hors réseau alimentée au diesel.
3. Trouver et développer de nouveaux projets de pôles énergétiques autonomes
- Entrée au rez-de-chaussée, exploitée ou en coentreprise.
- Priorité initiale au Royaume-Uni, expansion internationale si des opportunités réussies ou commercialement viables se présentent.
Gestion de portefeuille ciblée :
Examiner et améliorer continuellement notre portefeuille pour acquérir ou céder de nouvelles participations dans des actifs existants. Nous cherchons également à acquérir des actifs à n’importe quelle étape du cycle de vie et ne sommes pas limités par la géographie, où nous pouvons créer une valeur significative pour les actionnaires.
UKOG partage cette vision et cette stratégie à travers un dialogue interne avec les employés et en externe avec les actionnaires et les parties prenantes via des annonces publiques et la diffusion d'informations via notre site Web et le rapport et comptes annuels.
DÉCLARATION DU PRÉSIDENT
La résilience de l’équipe de l’UKOG a été illustrée au cours de cette période par son refus inébranlable de céder aux contestations judiciaires. La victoire de la société devant la Cour d'appel contre le vide juridique concernant son projet de production d'hydrogène détenu à 100 % à Loxley a été à la fois catégorique et extrêmement bienvenue.
L'UKOG a commencé l'aventure Loxley au début de 2019 avec une réunion publique dans la salle des fêtes de Dunsfold et le conseil du comté de Surrey a refusé à deux reprises la proposition du site de Loxley en juin et novembre 2020. Au fil des années, le groupe de protestation local et le conseil d'arrondissement ont continué à se mobiliser. donné une autre chance, offrant réclamation après réclamation.
Il a finalement fallu qu'un certain nombre de juges de haut rang se prononcent en faveur de l'UKOG et il n'y a plus de place pour un nouvel appel et l'affaire est donc définitivement réglée.
La découverte de gaz à Loxley n’impliquerait jamais de fracturation hydraulique, elle ne présenterait jamais de danger pour les résidents locaux ou les usagers de la route, et elle ne constituerait jamais une menace pour les entreprises locales. Mais il va jouer son rôle dans la future économie de l’hydrogène, en soutenant pleinement la stratégie britannique de sécurité énergétique du gouvernement.
Le directeur général de l'UKOG a clairement indiqué à plusieurs reprises que dès que le gisement serait épuisé en gaz naturel, l'objectif était de le reconvertir pour le stocker. 1 milliards de mètres cubes d'hydrogène.
Le stockage de l'hydrogène constitue un élément majeur de l'avenir de la société grâce à sa filiale en propriété exclusive, UKEn, qui prévoit de développer des cavernes de sel dans le port de Portland, dans le Dorset, et ailleurs au Royaume-Uni. Sur la base de conversations fascinantes avec les principaux acteurs de l’infrastructure, je pense que l’activité UKEn présente un énorme potentiel de croissance.
Nous espérons que nos fidèles actionnaires seront récompensés dès que la demande d’autorisation de développement du port de Portland aura été soumise en temps utile.
Nicolas Mardon Taylor
Président non exécutif
DÉCLARATION DU CHEF EXÉCUTIF
Le projet de stockage d’hydrogène de Portland Dorset continue de fournir des nouvelles très positives de la part du gouvernement et des investisseurs potentiels pour notre filiale en propriété exclusive, UKEn. Nous restons ravis d'être à la pointe de ce nouveau secteur d'infrastructure majeur en développement et continuons à travailler en vue de déposer une demande de soutien aux revenus dans le cadre du premier cycle d'allocation de stockage d'hydrogène au Royaume-Uni, dont l'ouverture est actuellement prévue au troisième trimestre 3.
Le succès de ce deuxième cycle d'allocation, ou même d'un deuxième cycle d'allocation ultérieur, fournirait au projet un flux de revenus garanti par l'État qui, via la fourniture d'un prix plancher de stockage, garantirait le remboursement intégral des coûts d'investissement du projet, actuellement estimés à environ 1 millions d'euros. 15 milliard de livres sterling, ses coûts d'exploitation fixes, plus un modeste retour sur capitaux employés sur la période de support de 15 ans. Le soutien aux revenus présente également le principal avantage de créer une valeur finale substantielle à la fin du contrat de support de 15 ans, ce qui donne une durée de vie opérationnelle restante de 30 à XNUMX ans et plus, libérée des coûts d'investissement. Le modèle de soutien du gouvernement offre également une incitation à la hausse dans la mesure où les prix de stockage supérieurs au prix plancher seront partagés entre l'opérateur et le gouvernement.
Nous prévoyons également de mener et d'achever d'autres études techniques détaillées et de soumettre un Demande de planification de projets d'infrastructures d'importance nationale. L'UKEn a également identifié d'autres sites de stockage d'hydrogène, un dans le Dorset et un dans le Yorkshire de l'Est, pour lesquels nous avons également l'intention de poursuivre et d'obtenir un soutien aux revenus lors des futurs cycles d'allocation.
L'installation du Dorset, dans l'ancien port de la Royal Naval, verra le développement de 19 cavernes de sel artificielles (une technologie éprouvée et sûre utilisée au Royaume-Uni et dans le monde depuis les années 1970) pour jouer un rôle majeur dans la réalisation d'un futur alimenté par le Royaume-Uni. par des énergies renouvelables produites sur place.
Au cours de la période considérée et après la période considérée, j'ai eu l'occasion de rencontrer en tête-à-tête les trois personnalités clés du ministère de la Sécurité énergétique et du Net Zero (« DESNZ »), la secrétaire d'État Claire Coutinho, Lord Callanan, ministre de l'Efficacité énergétique. et Finance verte et Graham Stuart, ministre de la Sécurité énergétique et du Net Zero. Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec DESNZ et la société a joué un rôle influent dans la conception d'un modèle commercial de stockage d'hydrogène qui constitue la pièce maîtresse du programme gouvernemental de soutien aux revenus.
Grâce à notre lobbying et à celui de nos pairs au cours des dernières années, le gouvernement soutient désormais pleinement le stockage de l'hydrogène, et la loi sur l'énergie d'octobre 2023 comprend les mécanismes nécessaires pour mettre en œuvre des contrats de soutien aux revenus garantis par l'État dans le secteur du stockage de l'hydrogène. Ce soutien constitue un élément essentiel pour soutenir et éliminer une grande partie du risque commercial nécessaire pour attirer d’importants investissements privés dans ce secteur complètement nouveau. La publication par le gouvernement du programme de soutien aux revenus a suscité beaucoup d'intérêt dans le secteur de l'investissement et m'a directement permis d'entrer discussions positives avec un certain nombre de bailleurs de fonds potentiels et d’acteurs majeurs des infrastructures.
UKEn est un membre actif du partenariat Solent Cluster d'organisations qui souhaitent collaborer pour décarboner la région de Solent et au-delà. Notre vision est que notre stockage d'hydrogène à Portland constituerait le catalyseur clé de la décarbonation de la région, y compris la raffinerie Fawley d'ExxonMobil.
Le port de Portland est idéalement situé pour la construction de grandes cavernes de sel car il repose sur une section de sel gemme ou de halite de haute qualité de 450 mètres d'épaisseur datant du Trias. Les gisements d'halite d'une épaisseur suffisante pour accueillir des cavernes importantes sont confinés à seulement trois régions de la Grande-Bretagne continentale et se trouvent dans le Dorset, le Cheshire et le long de la côte nord-est du Yorkshire.
Découverte de gaz Loxley (détenue et exploitée à 100 %)
Le projet de matières premières conventionnelles de gaz et d'hydrogène à Loxley pourrait également jouer un rôle important dans la future économie de l'hydrogène au Royaume-Uni. C'est pourquoi la nouvelle de la Cour d'appel en janvier 2024, selon laquelle elle avait confirmé le permis de construire du projet et refusé l'autorisation de tout autre appel, était si bienvenue.
La meilleure nouvelle est que la décision de la Cour est définitive et par conséquent Loxley's le permis de construire restera pleinement en vigueur pendant toute sa durée.
L'ordonnance rendue par le très honorable Lord Justice Stuart-Smith a confirmé l'honorable Mme Juge Steyn DBEOrdonnance de la Haute Cour du 20 juillet 2023 refusant l'autorisation de faire appel. Les ordonnances de la Cour d'appel et de la Haute Cour indiquent qu'un appel n'aurait aucune réelle chance de succès.
L'UKOG a toujours déclaré que Loxley pouvait jouer son rôle dans les stratégies du gouvernement en matière d'hydrogène et de sécurité énergétique britannique via la fourniture de son gaz comme matière première pour la reformation en hydrogène à combustion propre dans le cluster Solent. Une fois que le champ aura été épuisé en gaz naturel, Loxley pourra également être réutilisé pour stocker 1 milliards de mètres cubes d'hydrogène, ce qui représente environ un dixième de la prévision intermédiaire des scénarios énergétiques futurs de National Grid concernant le stockage nécessaire de l'hydrogène d'ici 2035.
En février 2023, RPS Energy Consultants a réalisé un rapport de personne compétente illustrant la valeur économique potentielle de Loxley - jusqu'à 124 millions de livres sterling de valeur actuelle nette après impôts UKOG 2C (à un taux d'actualisation de 10 %). Nous sommes en discussion avec plusieurs parties intéressées pour sous-traiter une participation dans le projet en échange d'un report complet du forage et des tests de Loxley-1.
Les L'Autorité de transition de la mer du Nord (« NSTA ») a donné son accord à un programme de travail modifié pour la zone de rétention PEDL234 (« RAWP »). La révision permet à l'UKOG de concentrer entièrement ses activités de licence sur l'accélération de la campagne d'évaluation à Loxley. La Société a convenu de commencer le puits d'évaluation Loxley-1 d'ici le 30th juin 2025 pour conserver la licence PEDL300 complète de 234 km carrés et confirmer la viabilité commerciale de la découverte.
En cas de succès, la société a également accepté de soumettre un plan de développement du champ pour obtenir l'approbation de la NSTA d'ici la fin de 2026.
Horse Hill (participation opérée de 85.635 %)
Le champ pétrolier continue de produire et nous avons accueilli avec satisfaction la nouvelle selon laquelle la NSTA a accordé une prolongation d'un an au programme de travaux de la zone de rétention PEDL137 jusqu'au 30 septembre 2025, correspondant pleinement au programme d'exploitation convenu avec Pennpetro Energy Plc, comprenant un nouveau puits de production. , HH-3, plus une étude sismique 12D de 3 km². En plus du nouveau puits intercalaire HH-3, nous voyons de la place pour un autre puits de production crestal, HH-4, qui sera foré pour augmenter davantage la production si HH-3 réussit.
En tant que précurseur nécessaire à son projet de réinjection d'eau de formation Horse Hill-2z Portland, l'UKOG a terminé les travaux d'installation de trois forages de surveillance des eaux souterraines peu profondes en février de l'année dernière, cherchant à améliorer le bénéfice net du champ d'environ 250,000 XNUMX £ par an en éliminant le des coûts importants liés au transport par camion-citerne et à l'élimination de l'eau de formation saline produite sur des sites tiers éloignés.
Cette suppression réduira l'empreinte carbone globale du champ et maintiendra la pression du réservoir. Un échantillonnage d'une période de surveillance de base de trois mois des trous de forage, qui se terminent dans la formation imperméable de Weald Clay, n'a révélé aucune eau souterraine évidente immédiatement sous le site.
Les nouveaux forages sont entièrement conformes aux normes et pratiques environnementales actuelles et démontrent l'attitude responsable de l'UKOG visant à garantir que la zone située sous le site reste aussi bien protégée que possible.
De même, nous avons eu le plaisir d'annoncer que la rentabilité continue de Horse Hill a permis à l'opérateur du champ, Horse Hill Developments Limited (« HHDL »), d'effectuer un paiement d'environ 675,000 85.635 £ à la Société, représentant le remboursement partiel de certains prêts historiques d'actionnaires. La Société détient une participation effective de 137 % dans le champ et la licence PEDL77.9 environnante et une participation directe de XNUMX % dans HHDL.
La Société et nos conseillers juridiques restent convaincus que le permis de construire à Horse Hill a été accordé en toute légalité. En juin de l'année dernière, des opposants ont intenté une action en justice devant la Cour suprême pour contester le consentement du conseil du comté de Surrey à la production pétrolière. À ce jour, cinq juges et la Cour d'appel ont rejeté la demande des appelants..
Pinarova-1, Turquie (participation non exploitée de 50 %)
Les opérations de tests en Turquie à Pinarova-1, exploitées par nos partenaires Aladdin Middle East, ont été temporairement suspendues fin mai 2023 afin d'accéder à des pistolets perforateurs de 7 pouces plus grands et plus puissants, capables de pénétrer complètement le boîtier de 9⅝ pouces et le ciment de Pinarova.
La décision résulte de l'analyse des données du manomètre de fond provenant des opérations de test, qui ont indiqué que les canons perforateurs de 4.5 pouces utilisés étaient incapables d'établir un contact direct avec la formation à travers le tubage et le ciment.
En décembre, toutes les autorisations d'utilisation d'explosifs nécessaires au déploiement des nouveaux canons perforants ont finalement été obtenues par le prestataire de services PSI.
Suite au Après une reperforation réussie et des tests approfondis sur écouvillon, nous avons conclu d'un commun accord avec AME qu'en l'absence de taux commerciaux d'hydrocarbures, aucun autre test n'aurait lieu.
Compte tenu de la récupération préalable de la lumière mobile 42° Huile API provenant de la boue en septembre 2023, indices de pétrole, fortes odeurs d'huile en surface sur une période de forage de 12 heures et suintements d'huile de trou de mine associés avec une huile géochimiquement identique, nous avons été déçus que Pinarova-1 n'ait pas atteint notre joint. attentes.
Les coûts des opérations ont été maintenus au minimum tout au long.
Par la suite, une charge de dépréciation de 0.4 million de livres sterling a été comptabilisée au titre de cet actif.
Autres actifs
Notre demande de prolongation du permis de construire pour Broadford Bridge (UKOG 100 %) a été rejetée par le conseil du comté de West Sussex en mars 2024. Nous souhaitons toujours évaluer la viabilité de l'utilisation du site et du puits Broadford Bridge-1z pour exploiter chaleur et électricité géothermiques. La Société examinera plus en détail sa position et disposera de six mois pour faire appel si elle en décide ainsi.
En mars 2023, un rapport d'une personne compétente a été réalisé sur le champ Horndean dans le Hampshire par DeGolyer & MacNaughton, basé au Texas, un cabinet de conseil en estimation et valorisation de réserves de pétrole et de gaz mondialement reconnu. La part nette de l'UKOG dans les revenus de production de Horndean était de 297,000 2023 £ pour l'année civile 140,000, avec un bénéfice net après coûts de XNUMX XNUMX £.
Nous avons également été encouragés par le fait que le comité opérationnel conjoint d'Avington ait accepté de redémarrer la production pétrolière sur le champ (UKOG détient une participation non exploitée de 5 %). Avant sa fermeture en 2017, le champ avait produit 0.276 million de barils sur un volume estimé à mi-hauteur de 59 millions de barils de pétrole d'origine en place.
Financement
La société a obtenu une facilité de 2 millions de livres sterling auprès de RiverFort Global Opportunities PCC Ltd et YA II PN Ltd comme fonds de roulement pour les activités clés en Turquie, Loxley, Horse Hill et le port de Portland. En janvier 2024, la Société a réussi à lever un produit brut de 0.75 million de livres sterling grâce au placement de nouvelles actions ordinaires au prix de 0.02 pence par action.
En mars 2024, à la suite de l'Assemblée générale, où toutes les résolutions ont été adoptées avec succès, la Société a finalisé la réorganisation du capital pour consolider les 32,539,926,104 0.0000001 10 1 actions ordinaires de 3,253,992,610 £ chacune du capital de la Société selon un ratio de 0.000001:50 en XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires de XNUMX £ chacun. Les Administrateurs ont également reçu le pouvoir d'attribuer et d'émettre des actions et d'octroyer des droits de souscription d'actions pour environ XNUMX % du capital social ordinaire de la Société.
Stephen Sanderson
Directrice Générale
Pour plus d'informations, s'il vous plaît contacter:
UK Oil & Gas Plc |
|
Stephen Sanderson / Allen D Howard
| Tel: 01483 941493 XNUMX |
WH Irlande Ltd (Conseiller désigné et Broker) |
|
James Joyce / James Bavister / André de Andrade | Tél: 020 7220 1666
|
|
|
Communications |
|
Brian Alexandre | Tel: 01483 941493 XNUMX |
Déclaration de la personne qualifiée
Matt Cartwright, directeur commercial de l'UKOG, qui a 40 ans d'expérience pertinente dans l'industrie pétrolière mondiale, a approuvé les informations contenues dans cette annonce. M. Cartwright est ingénieur agréé et membre de la Society of Petroleum Engineers.
Les informations contenues dans cette annonce sont réputées constituer des informations privilégiées, comme stipulé dans la version conservée du droit de l'UE du règlement sur les abus de marché (UE) n° 596/2014 (le « UK MAR ») qui fait partie du droit britannique en vertu de la Loi de l'Union européenne (retrait) 2018. Les informations sont divulguées conformément aux obligations de la société en vertu de l'article 17 du UK MAR. Lors de la publication de cette annonce, ces informations privilégiées sont désormais considérées comme étant du domaine public.
MAIN RISQUES ET INCERTITUDES
UKOG surveille en permanence son exposition aux risques et rend compte de son examen au conseil d'administration (« le Conseil »). Le Conseil examine ces risques et veille à ce que des systèmes efficaces de contrôles financiers et non financiers internes soient en place et maintenus.
Principaux domaines de risque
Les domaines à haut risque entourant nos activités existantes sont présentés ci-dessous : les domaines clés sont stratégiques, opérationnels et financiers.
Analyse | Atténuation | Ampleur et probabilité |
Risques stratégiques |
|
|
Exposition au risque politique, Nous opérons et pouvons rechercher de nouvelles opportunités dans des pays, des régions et des villes où une transition politique, économique et sociale peut avoir lieu. L'instabilité politique, les changements dans l'environnement réglementaire ou fiscal, les différends commerciaux internationaux et les obstacles au libre-échange, les sanctions internationales, l'expropriation ou la nationalisation de biens, les conflits civils, les grèves, les insurrections, les actes de terrorisme, les actes de guerre et les situations de santé publique (y compris tout future épidémie ou pandémie) peut perturber ou réduire nos opérations ou activités de développement et pourrait affecter la capacité de l'UKOG à mettre en œuvre sa stratégie. | Par l'intermédiaire d'associations industrielles et de contacts directs, la Société s'engage auprès du gouvernement et d'autres organisations appropriées pour s'assurer qu'elle est tenue au courant des changements potentiels attendus et joue un rôle actif dans les représentations appropriées. | Ampleur – Faible à modérée Probabilité – Faible à modérée |
Risques opérationnels |
|
|
Permettre le risque, risques liés à la planification, à l'environnement, aux licences et autres permis associés à nos opérations, en particulier au forage d'exploration opérations. | Au cours de la période, la Société a dû relever plusieurs défis pour obtenir tous les permis requis. Ceci malgré les recommandations de l'UKOG le respect des réglementations, l’engagement proactif auprès des régulateurs, des communautés ainsi que l’expertise et l’expérience des équipes de direction. Nous pensons que cela est dû à l'évolution des priorités au Royaume-Uni et la Société a cherché à diversifier davantage ce risque en recherchant des investissements en dehors du Royaume-Uni. | Ampleur - Modérée Probabilité - Modérée à élevée |
Risque d'exploration, la Société ne parvient pas à localiser et à explorer des prospects porteurs d'hydrocarbures qui ont le potentiel de produire des résultats commerciaux, par exemple les puits clés sont secs ou moins performants que prévu | Analyse des informations techniques disponibles pour déterminer le programme de travail. Accords de partage des risques conclus pour réduire le risque de baisse
| Ampleur - Modérée Probabilité - Modérée |
Production d'huile, le pétrole n'est pas produit dans les quantités prévues à partir des actifs du Groupe, ou il ne peut pas être produit de manière économique | Analyse des informations techniques disponibles pour améliorer notre compréhension du réservoir et continuer à revoir la structure des coûts pour cibler de faibles coûts de production | Magnitude - Faible Probabilité - Faible à modérée |
Prix et marchés, notre performance financière est influencée par la fluctuation des prix du pétrole, du gaz et des produits raffinés. Les prix du pétrole, du gaz et des produits dérivés sont soumis à l’offre et à la demande internationales et les marges peuvent être volatiles. Développements politiques, approvisionnement accru en pétrole et en gaz ou en sources d’énergie alternatives à faible émission de carbone, changements technologiques, conditions économiques mondiales, situations de santé publique. | Au cours de la période de reporting précédente, le Groupe est entré en production sur les actifs de Horse Hill. Le Groupe a estimé que compte tenu de son stade de développement, les coûts de couverture seraient prohibitifs. Le Groupe suivra cette question à l'examen. À ce stade, le Groupe continue de revoir les coûts le cas échéant.
| Ampleur - Modérée Probabilité - Modérée à élevée |
Perte de personnel clé | Fournir et maintenir des conditions de rémunération compétitives pour attirer le bon calibre de personnel. Construire une équipe solide et soudée | Ampleur - Modérée Probabilité - Faible |
Risques financiers | ||
Risque de liquidité, exposition par ses opérations aux risques de liquidité. | Le Conseil examine régulièrement les prévisions de flux de trésorerie de l'UKOG et la disponibilité ou l'adéquation de ses installations actuelles pour répondre aux besoins de trésorerie de l'UKOG. | Ampleur - Modérée Probabilité - Modérée |
REVUE OPÉRATIONNELLE
ACTIFS PÉTROLIER ET GAZIER
Loxley, Broadford Bridge, PEDL234 (UKOG (234) 100 %)
RPS Energy a publié un rapport de personne compétente (« CPR ») illustrant la valeur économique potentielle de la découverte de gaz de Loxley, située près de Dunsfold dans le Surrey. On estime que 31 milliards de pieds cubes de ressources contingentes 2C se trouvent dans le permis PEDL234. Le CPR démontre que la VAN10 du gaz récupérable 2C de Loxley varie de 123.7 millions de livres sterling nets pour l'UKOG, en supposant un prix du gaz de 1.86 livres sterling/therm, le prix du gaz britannique au 31 décembre.st décembre 2022, date d'entrée en vigueur du CPR, et 86.5 millions de livres sterling nets pour l'UKOG en utilisant les prévisions de prix du gaz exclusives de RPS.
Suite à la conclusion de la décharge des conditions avec le conseil du comté de Surrey, l'UKOG sera en mesure de commencer la construction du site prêt pour le forage de Loxley-1z au cours du second semestre 2024. Avant de commencer les opérations, l'UKOG cherchera à réduire les risques en l'introduction de la ferme chez les partenaires du projet.
SGN (le gestionnaire du réseau de gazoducs de distribution du sud de l'Angleterre) a confirmé que son système de transport local (« LTS ») peut accepter toute la production future potentielle de gaz issue de la découverte de gaz de Loxley. La capacité de SGN offre ainsi une voie claire vers le marché du gaz plus large et la monétisation du gaz de Loxley. Une étude du raccordement du pipeline Loxley au LTS a confirmé sa faisabilité. Il est proposé que le gaz Loxley soit vendu sur le réseau national comme matière première pour les projets d’hydrogène bleu soutenant la transition du Royaume-Uni vers le zéro net.
La société a soumis une nouvelle demande de prolongation de deux ans du permis de construire au comité de planification du conseil du comté de West Sussex pour sa découverte pétrolière de Broadford Bridge-1z Kimmeridge. Après la période, cette demande a été refusée et nous réfléchissons à notre position.
Les discussions commerciales se poursuivent avec CeraPhi Energy concernant le potentiel d'un projet agricole d'énergie géothermique intégrant l'actif de Broadford Bridge.
Champ pétrolifère Horse Hill, PEDL137 et PEDL246 (UKOG 85.635 %)
Le champ et les licences environnantes sont exploités par la filiale d'UKOG, HHDL, dans laquelle UKOG détient une participation de 77.9 %. Les titulaires de licence sont HHDL (participation de 65 %) et UKOG (137/246) Ltd (participation de 35 %).
En mars 2023, HHDL et UKOG (137/246) ont signé une feuille de conditions contraignantes conditionnelles avec Pennpetro Energy. (« PPP »), par lequel PPP exploitera Horse Hill sur une base de production progressive en finançant l'acquisition d'une campagne sismique 3D ciblée et le forage du prochain puits de production intercalaire, Horse Hill-3 (« HH-3 »).
Points forts de l'exploitation :
· PPP pour financer 100 % d'un nouveau puits de production intercalaire crestal, HH-3, qui sera construit après l'achèvement d'un PPP financé à 100 % sur une étude sismique 12D haute définition d'environ 3 km² (le programme Farmout), sous réserve d'un plafond global. de 4.6 millions de livres sterling.
· Une fois le programme d'affermage terminé, PPP obtiendra une part de 49 % de toute production pétrolière de HH-3. PPP obtiendra également un intérêt total de 49 % sur les licences non exploitées, composé d'un intérêt initial de 7 % sur l'achèvement de la sismique 3D et d'un intérêt supplémentaire de 42 % à l'achèvement de HH-3.
· UKOG et HHDL conserveront 100 % de la propriété et des droits sur toute la production pétrolière et les revenus de Horse Hill-1 (« HH-1 »). UKOG restera l'opérateur de Horse Hill et des licences.
· L'attribution de la participation totale de 49 % dans les licences à PPP est soumise à la fourniture par PPP des fonds nécessaires pour forer HH-3 et terminer le programme d'amodiation dans les six mois suivant l'achèvement de la sismique 3D, ce qui est à sa discrétion.
· Sous réserve de l'achèvement de l'amodiation, la participation de l'UKOG dans la production de HH-1 restera à 85.635 % et sa participation nette dans toute production de HH-3 et les licences sera de 43.67 %.
· L'amodiation en PPP est soumise à la conclusion d'un accord d'amodiation formel entre les parties, au consentement formel des conseils d'administration respectifs de chaque partie, au plein consentement de tous les actionnaires de HHDL et au consentement réglementaire de l'Autorité de transition de la mer du Nord pour toute cession d'intérêts sur les licences.
· Après l'achèvement de l'amodiation, chaque participant aux Licences supportera et paiera les appels de fonds au prorata de ses intérêts respectifs dans les Licences.
Trois forages de surveillance des eaux souterraines ont été construits et les conditions de base ont été surveillées pendant une période de trois mois en vue de la réinjection d'eau via un puits Horse Hill-2z réacheminé. Toutes les conditions pré-opérationnelles du permis ont maintenant été soumises à l'Agence de l'environnement pour être rejetées conformément aux exigences du permis.
La NSTA a prolongé le Horse Hill RAWP jusqu'en septembre 2025. Le RAWP est conforme au programme d'affermage convenu avec le PPP.
Fin décembre, plus de 199,000 XNUMX barils de brut de qualité Brent avaient été produits et exportés depuis les gisements de Kimmeridge et de Portland.
Turquie, licence Basur-Resan (UKOG 50%)
L'anticlinal Basur-Resan contenant la découverte pétrolière Basur-1 est situé dans les 305 km² environnants du permis Resan M47-b1, b2 dans le sud-est de la Turquie, dans lequel la filiale en propriété exclusive d'UKOG, UKOG Turkey Ltd, détient une participation non exploitée de 50 %.
Notre partenaire et opérateur de licence, Aladdin Middle East (« AME »), nous a informés que notre zone de licence Resan n'a pas été affectée par les graves tremblements de terre de février 2023, étant située à une certaine distance de la zone de faille et de l'épicentre du séisme.
BGP, basé à Abu Dhabi, a réalisé le traitement sismique 2D. L'interprétation et la cartographie géologique des données traitées ont également été réalisées.
UKOG et AME ont construit la plateforme de puits Pinarova-1 et la route d'accès en mars 2023. Le puits a atteint une profondeur totale de 600 mètres en avril.
Suite à l'acquisition de diagraphies de trous tubés et ouverts, des tests d'écoulement ont été effectués sur la zone de trous tubés de 9⅝ pouces correspondant à l'odeur d'huile et à l'huile vive jusqu'à la surface. Aucun débit ni injectivité dans la zone d'essai du trou tubé n'a été observé et les données du manomètre de fond et du localisateur de collier de tubage ont confirmé que les petits pistolets perforateurs disponibles de 4.5 pouces avaient probablement une puissance insuffisante et/ou une proximité insuffisante avec la paroi du tubage pour pénétrer 9⅝ pouces. tubage et ciment pour assurer un contact complet avec la formation.
Par conséquent, AME et la Société ont décidé conjointement de suspendre les opérations d'essais en attendant d'avoir accès à des pistolets perforateurs de 7 pouces plus gros et plus puissants, capables de pénétrer complètement le boîtier de 9 ⅝ pouces et le ciment de Pinarova.
Les canons de 7 pouces provenaient de l'extérieur du pays et les réparations des routes et des puits étaient terminées. Les opérations de reperforation et d'essais ont été achevées avec succès, y compris une communication complète avec la formation, mais en l'absence de tarifs commerciaux sur les hydrocarbures, il a été convenu avec l'AME qu'aucun autre essai n'aurait lieu. Par la suite, une charge de dépréciation de 0.4 million de livres sterling a été comptabilisée au titre de cet actif.
UKOG et AME vont désormais évaluer conjointement la prospective future au sein de la licence Resan.
Champ pétrolifère Horndean (UKOG 10 %)
Le deuxième champ producteur d'UKOG est Horndean, situé dans le Hampshire. Star Energy, l'exploitant du champ pétrolifère Horndean, a indiqué que les pompes à faisceau de surface du champ ont été remplacées par de nouvelles pompes de surface. Cela a abouti à une production pétrolière de Horndean en 2023 supérieure de plus de 20 % à la production de 2022. Les coûts de fonctionnement étaient également inférieurs de 6 % au budget de 2023.
Champ pétrolifère Avington (UKOG 5%)
Star Energy, l'opérateur du champ pétrolifère d'Avington, a indiqué que le champ était en préparation pour redémarrer la production. Avington a arrêté sa production fin 2017 en raison de coûts d'exploitation élevés. Cependant, avec la hausse des prix du pétrole et toutes les approbations réglementaires en place, les coentrepreneurs ont convenu de redémarrer la production du champ. Un reconditionnement du puits Avington-3z est programmé, suivi de modifications des installations de surface.
ACTIF DE STOCKAGE D’HYDROGÈNE
Portland Energy Hub (UKEn 100%)
UKOG, à travers sa filiale à 100% UKEn, a fait une entrée hautement stratégique dans le secteur du stockage d'hydrogène au Royaume-Uni via notre accord juridique pour une très grande installation de stockage de gaz sur l'île de Portland. Nous avons l’intention de créer un pôle d’énergie hydrogène centré sur le stockage dans des cavernes de sel dans l’ancien port de la Royal Navy dans le Dorset.
L'approbation de planification a été accordée en 2008 pour un projet de stockage de méthane d'un milliard de mètres cubes utilisant des cavernes de sel, mais, conformément à la transition vers une économie de l'hydrogène, le développement de l'UKEn impliquera le stockage de l'hydrogène et devrait également intégrer, le moment venu, la production d'hydrogène vert. par électrolyse utilisant l’énergie éolienne offshore.
Les conditions commerciales et juridiques d'un accord de location ont été négociées et signées avec le propriétaire foncier, Portland Port Ltd.
Depuis la signature de l'accord, UKEn a :
· Réalisation d'activités sur site pour confirmer les conditions du sol.
· Poursuite de la location des droits miniers et miniers souterrains requis avec The Crown Estate.
· Début des activités de planification et d'autres activités réglementaires, avec un examen détaillé des exigences de planification, du processus d'ordonnance autorisant l'aménagement et des activités connexes telles que les approbations requises pour les pipelines et autres services auxiliaires.
· Préparer un programme de travail et un budget global pour atteindre le DCO et atteindre le FID.
· Rencontré des parties prenantes clés, telles que Claire Coutinho, secrétaire d'État chargée de la sécurité énergétique et du net zéro, le député Graham Stuart, ministre d'État chargé de la sécurité énergétique, Richard Drax, député du sud du Dorset, Matt Prosser, directeur général du Conseil du Dorset et Lord Callanan, Ministre de l'Efficacité Energétique et des Finances Vertes.
· A travaillé en étroite collaboration avec le Département de la sécurité énergétique et du net zéro (DESNZ) sur le développement de leur modèle commercial pour le stockage de l'hydrogène, comme annoncé en décembre.
Des examens et des études techniques sont en cours d'achèvement, y compris une mise à jour de la base de conception originale de la caverne de sel, de la conception conceptuelle, ainsi que d'une estimation globale des coûts de développement et des sensibilités/optimisations.
Kris BoneMatt Cartwright
Directeur des Opérations Directeur Commercial
Mars 2024 Mars 2024
ANALYSE FINANCIER
Au cours de la période considérée, nous avons réussi à lever des capitaux pour fournir au Groupe une source de fonds de roulement général et contribuer à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe.
Compte de résultat
Les revenus pour l’année provenant des ventes de pétrole se sont élevés à 1.5 million de livres sterling (2022 : 1.8 million de livres sterling). Cette diminution est largement due à une diminution de la production pétrolière à Horse Hill, via HH-1. Pour plus de détails, veuillez vous référer à la mise à jour opérationnelle. Les coûts d'épuisement, de dépréciation et d'amortissement se sont élevés à 0.2 million de livres sterling (2022 : 0.8 million de livres sterling), reflétant la production de Horse Hill au cours de l'année et les réserves mises à jour utilisées pour le calcul de l'épuisement. Les autres coûts des ventes ont augmenté à 1.0 million de livres sterling (2022 : 0.7 million de livres sterling). Le Groupe a enregistré un bénéfice brut pour l'exercice de 0.3 million de livres sterling (2022 : bénéfice de 0.3 million de livres sterling). Suite à un test de dépréciation réalisé au 30 septembre 2023, la valeur actuelle nette du puits Horse Hill-1 a été jugée supérieure à sa valeur comptable enregistrée et il a donc été déterminé qu'aucune dépréciation des actifs pétroliers et gaziers n'a été comptabilisée en 2023.
Les Administrateurs ont également évalué la juste valeur des actifs d'exploration et d'évaluation au 30 septembre 2023. À la suite de reperforations et de tests approfondis sur écouvillon à Pinarova-1 par l'opérateur, il a été mutuellement conclu qu'en l'absence de taux commerciaux d'hydrocarbures, aucun des tests supplémentaires seront effectués. Par conséquent, les actifs d'exploration et d'évaluation associés à Pinarova-1 au 30 septembre 2023 ont été dépréciés de 0.4 million de livres sterling.
Une perte d'exploitation pour l'année de 3.5 millions de livres sterling a été enregistrée (2022 : 5.3 millions de livres sterling).
Les charges financières se sont élevées à 0.6 million de livres sterling (2022 : 0.2 million de livres sterling), liées principalement aux frais de financement des emprunts convertibles et à la désactualisation des provisions pour démantèlement.
Bilan
Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2023, les actifs non courants ont augmenté à 36.9 millions de livres sterling (2022 : 35.9 millions de livres sterling). Cela comprenait principalement des dépenses d'investissement sur les actifs d'exploration et d'évaluation et l'augmentation était principalement due au projet de stockage d'hydrogène au Royaume-Uni. Les actifs d'exploration et d'évaluation associés à Pinarova-1 au 30 septembre 2023 ont été dépréciés de 0.4 M£. La trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élevaient à 1.9 million de livres sterling à la fin de l'exercice (2022 : 4.6 millions de livres sterling), ce qui a permis de maintenir la liquidité avec succès.
Flux de trésorerie et financement
La sortie de trésorerie nette liée aux activités d'exploitation au cours de la période de référence s'est élevée à 2.9 millions de livres sterling (2022 : sortie de trésorerie de 2.0 millions de livres sterling). L'augmentation des sorties de capitaux est principalement imputable aux mouvements du fonds de roulement et à la réduction des flux de trésorerie d'exploitation de Horse Hill au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2023, en raison de la baisse des prix du pétrole et de la production. UKOG a levé 1.9 million de livres sterling au cours de la période considérée via le prêt convertible, qui a été principalement utilisé pour financer les activités d'investissement.
La société a obtenu une facilité de 2 millions de livres sterling auprès de RiverFort Global Opportunities PCC Ltd et YA II PN Ltd comme fonds de roulement pour les activités clés en Turquie, Loxley, Horse Hill et le port de Portland. En janvier 2024, la Société a réussi à lever un produit brut de 0.75 million de livres sterling grâce au placement de nouvelles actions ordinaires au prix de 0.02 pence par action.
En mars 2024, la Société a finalisé la réorganisation du capital et le total des droits de vote de la Société s'élève désormais à 3,253,992,610 0.000001 XNUMX XNUMX actions ordinaires de XNUMX £ chacune.
Continuité d'activité
Les Administrateurs prennent note des pertes et sorties de trésorerie que le Groupe a réalisées pour l'exercice clos le 30 septembre 2023. Les Administrateurs ont préparé des prévisions de flux de trésorerie pour la période allant jusqu'au 31 mars 2025, qui prennent en compte la production et les coûts anticipés, la courbe à terme du Brent le pétrole brut, les flux de revenus attendus et le financement externe.
Les prévisions établies démontrent que le Groupe disposera de liquidités suffisantes pour lui permettre de poursuivre ses activités pendant une période d'au moins 12 mois à compter de la date d'arrêté de ces comptes. Nonobstant le solde de trésorerie actuel de la Société et les engagements de dépenses contractuelles, le Conseil est conscient de tout éventuel événement imprévu échappant à son contrôle sur le Groupe. Bien que certains de ces événements soient contingents (affermage du champ pétrolifère de Horse Hill), la Société, si nécessaire, prendra des mesures pour répondre à toute contrainte de trésorerie en cherchant à lever des capitaux par le biais de capitaux propres ou de dettes. Bien qu'il ne puisse y avoir aucune certitude qu'un financement suffisant puisse être obtenu dans les délais requis, les administrateurs sont confiants dans leur capacité à lever des capitaux, qui s'appuie sur des placements de capitaux réussis dans le passé.
Pour ces raisons, les Administrateurs adoptent le principe de continuité d'exploitation lors de la préparation des états financiers, mais confirment qu'il subsiste une incertitude significative susceptible de susciter un doute important sur la nature de continuité d'exploitation du Groupe.
Le rapport de l'auditeur indépendant fait également référence à une incertitude significative liée à la continuité de l'exploitation.
RÉSERVES ET RESSOURCES
Le total net total des ressources contingentes découvertes 2C (hypothèse médiane) et des réserves 2P (hypothèse médiane) s'élève désormais à 23.4 Mbep.
La production de HH-1 reste dans la catégorie des ressources contingentes, car la société a besoin de plus de données pour établir la tendance au déclin à long terme du puits. L'entreprise est désormais titulaire du permis de production de l'Agence de l'Environnement. Une fois que la société aura obtenu suffisamment de données, elle a l'intention d'examiner le déclin de la production de HH-1 et d'attribuer des réserves à HH-1, les transférant ainsi de la catégorie Ressources contingentes à la catégorie Réserves.
Les ressources prometteuses découvertes (c'est-à-dire non découvertes mais prêtes à être forées dans les prospects d'exploration identifiés) ont diminué par rapport à l'année dernière en raison de l'abandon de PEDL331.
Tableau 1 : Réserves récupérables en mmbbl : champs producteurs, bruts et nets (au 31 décembre 2023)
Asset | UKOG% d'intérêt | Mb/b brut | Mb/b net attribuable | Opérateur | ||||
1P | 2P | 3P | 1P | 2P | 3P | |||
Horndean 1 | 10 | 0.93 | 1.06 | 1.19 | 0.09 | 0.11 | 0.12 | Énergie des étoiles |
TOTAL (mmb)² |
| 0.09 | 0.11 | 0.12 |
|
NRemarques :
1. DeGolyer et MacNaughton (« D&M ») pour Star Energy, 2024 janvier 2. Les volumes de réserves de Horse Hill attendent une vérification externe du CP après 12 mois d'historique de production stable, voir le texte ci-dessus.
Tableau 2 : Ressources éventuelles en mmbbl/mmbep (c'est-à-dire volumes récupérables découverts et prêts à être forés)
Asset | Licence | UKOG % | Brut mmbbl/mmbep | Net attribuable mmbbl/mmbep | Opérateur | ||||||
1C | 2C | 3C | signifier | 1C | 2C | 3C | signifier | ||||
Turquie, Basur-Resan 4 | M47 b1, b2 | 50 | 14.9 | 30.5 | 67.0 | 37.2 | 7.5 | 15.3 | 33.5 | 18.6 | AME |
Cheval-Hill Portland 1 | PEDL137 | 85.64 | 0.4 | 1.4 | 3.5 | 1.8 | 0.4 | 1.2 | 3.0 | 1.5 | HHDL |
Horse-Hill Kimmeridge 6 | PEDL137 | 85.64 | 0.4 | 1.6 | 6.1 | 2.7 | 0.3 | 1.4 | 5.2 | 2.3 | HHDL |
Gaz Loxley 3, 5 | PEDL234 | 100 | 2.8 | 5.3 | 9.1 | 5.8 | 2.8 | 5.3 | 9.1 | 5.8 | UKOG |
Avington 2 | PEDL070 | 5 | 0.6 | 0.8 | 1.1 | 0.8 | 0.03 | 0.04 | 0.05 | 0.04 | Énergie des étoiles |
Horndean 2 | PL211 | 10 | 0.3 | 0.8 | 1.3 | 0.8 | 0.03 | 0.08 | 0.13 | 0.08 | Énergie des étoiles |
TOTAL Mbep |
| 11.0 | 23.3 | 51.0 | 28.3 |
|
Notes:
1. Chiffres CPR de Xodus de juin 2018 révisés pour la production réelle de Portland jusqu'à fin décembre 2023, les estimations pour Horse Hill sont déterministes basées sur les récupérations par puits, 2. D&M pour Star Energy janvier 2024, les estimations pour Horndean et Avington sont déterministes et non probabilistes, 3. RPS CPR février 2023, probabiliste basé sur une plage de facteurs de récupération, 4. Xodus juin 2020, probabiliste basé sur une plage de facteurs de récupération, 5. 1 million de barils d'équivalent pétrole (mmbep) = 5.8 milliards de pieds cubes, 6. RPS juin 2019.
Tableau 3 : Ressources potentielles (c.-à-d. exploration, volumes récupérables prêts pour le forage mais non encore découverts)
Asset | Licence | % UKOG | Mb/b brut | Mb/b net attribuable | ||||||
Faible | Les meilleurs | Haute | Médian | Faible | Les meilleurs | Haute | Médian | |||
Turquie, perspective A 1 | M47b1,b2 | 50 | 4.0 | 8.7 | 17.0 | 9.9 | 2.0 | 4.4 | 8.5 | 5.0 |
TOTAL |
| 2.0 | 4.4 | 8.5 | 5.0 |
Notes:
1. Xode juin 2020
SANTÉ, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
UKOG s'engage à fournir, dans la mesure du possible, un environnement de travail de qualité, sûr et ne présentant aucun risque pour la santé et la sécurité de nos employés, sous-traitants, de la communauté locale et des parties prenantes.
La santé et la sécurité des employés et du public, ainsi que la protection de l'environnement sont des objectifs commerciaux fondamentaux d'UKOG. Ils se classent à égalité avec les autres objectifs commerciaux de l’entreprise.
Les risques liés à la santé, à la sécurité et à l'environnement (« HSE ») associés aux pratiques commerciales d'UKOG sont traités grâce à la mise en œuvre efficace de notre politique HSE, conçue pour garantir que chaque personne travaillant pour UKOG est responsable de garantir que la santé et la sécurité sont respectées. géré dans tous les aspects de notre entreprise.
Les aspirations HSE de l'entreprise sont les suivantes : « faire les choses correctement, du premier coup, à chaque fois, sans accident, sans danger pour les personnes, l'écologie et l'environnement ».
Pour atteindre les objectifs identifiés, nous veillerons à ce que toutes les ressources nécessaires et raisonnables soient mises à disposition. Nous confirmerons que les objectifs sont atteints en examinant et en rendant compte des performances et en auditant la mise en œuvre et le fonctionnement du système de gestion HSE d'UKOG.
Notre cadre HSE complet est disponible sur notre site Internet : http://www.ukogplc.com/page.php?pID=101
Santé & examen de sécurité
UKOG, sous notre filiale opérationnelle HHDL, a poursuivi ses activités de production à Horse Hill.
Les conditions de planification ont été remplies et des forages de surveillance des eaux souterraines ont été installés à Horse Hill. La surveillance de base a été achevée en 2023 et les forages de surveillance des eaux souterraines seront régulièrement surveillés pendant la durée de vie sur le terrain pour démontrer la pleine conformité du permis environnemental. Les conditions pré-opérationnelles du permis de l'Agence pour l'Environnement (« EA »), permettant la réinjection de l'eau produite, ont été soumises au régulateur pour décharge au cours de la période de référence.
Il n'y a eu aucune blessure avec arrêt de travail ni incident environnemental sur aucun des sites d'UKOG ou sur le site du puits Pinarova d'AME en Turquie au cours de la période de référence ou de la période postérieure. La fréquence des accidents avec arrêt de travail était également nulle.
L'EA et le responsable de la santé et de la sécurité ont effectué un certain nombre de visites de sites liées aux opérations du puits et à l'équipement de production de Horse Hill.
UKOG continue de maintenir de bonnes normes d'entretien sur ses sites. La Société surveille en permanence le bruit de toutes ses opérations en direct, garantissant que le bruit de ses sites est réduit au minimum et est conforme aux niveaux fixés par l'approbation de planification du site concernée. UKOG fait uniquement appel à des sociétés de services capables de démontrer leur engagement envers nos normes HSE.
Un engagement communautaire
Toutes les plaintes reçues sont examinées et traitées. Des liens de communication sont en place avec les résidents proches de nos sites, qui peuvent appeler l'UKOG à tout moment.
La Société rencontre et communique régulièrement avec la police locale pour donner des mises à jour opérationnelles si nécessaire.
La voie du développement
UKOG opère au sein d'un secteur hautement réglementé, dirigé par la NSTA, une agence gouvernementale relevant du DESNZ, qui est entre autres chargée de vérifier la compétence financière et opérationnelle d'une entreprise avant de délivrer une licence d'exploration et de développement pétrolier (« PEDL ») et d'autres réglementations. approbations.
Une fois qu'un site potentiel a été identifié, l'UKOG doit obtenir le consentement du propriétaire foncier et un bail foncier pour exploiter le terrain, avant que l'EE n'évalue tout risque pour les eaux souterraines et la qualité de l'air, ainsi que les modalités de gestion des déchets.
Parallèlement à la recherche de permis d'ÉE, des discussions avec les autorités locales de planification commencent. Ils sollicitent à leur tour l’opinion de la communauté locale et des consultants statutaires. Le Health and Safety Executive réglemente et surveille également toutes les activités d’exploration et de production pétrolières et gazières terrestres.
DÉCLARATION DES ADMINISTRATEURS EN VERTU DE L'ARTICLE 172
La divulgation suivante décrit comment les administrateurs ont pris en compte les questions énoncées à l'article 172(1)(a) à (f) et constitue la déclaration des administrateurs requise en vertu de l'article 414CZA de la Loi sur les sociétés de 2006. Cette nouvelle exigence de déclaration est faite conformément aux nouvelles exigences en matière de gouvernance d'entreprise identifiées dans le Règlement sur les sociétés (rapports divers) 2018, qui s'appliquent aux rapports des sociétés sur les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2019.
Les points énoncés à l'article 172 (1) (a) à (f) sont qu'un administrateur doit agir de la manière qu'il considère, de bonne foi, comme la plus susceptible de promouvoir le succès de la Société au profit de ses membres. dans son ensemble, et ce faisant, en tenant compte (entre autres) de :
• les conséquences probables de toute décision à long terme ;
• les intérêts des salariés de l'entreprise ;
• la nécessité de favoriser les relations commerciales de l'entreprise avec les fournisseurs/clients et autres ;
• l'impact des opérations de l'entreprise sur la communauté et l'environnement ;
• la réputation de l'entreprise en matière de normes élevées de conduite commerciale ; et
• la nécessité d'agir équitablement entre les membres de l'entreprise.
Comme indiqué ci-dessus dans le rapport stratégique, le conseil reste concentré sur le soutien aux actionnaires grâce au succès à long terme de la société. Les moyens par lesquels cela est réalisé sont exposés plus loin.
Conséquences probables de toute décision à long terme
Le discours du Président, le commentaire du Directeur général et la revue stratégique exposent la stratégie de la Société. En appliquant cette stratégie, en particulier dans la recherche de nouveaux projets et le développement de ceux en cours pour générer des réserves et une croissance des ressources. Le Conseil évalue l'avenir à long terme de nos projets et investissements dans une perspective de rendement pour les actionnaires. L'approche de la stratégie générale et de la stratégie de gestion des risques du groupe est définie dans la déclaration de conformité au code de bonnes pratiques QCA (principes 1 et 4).
Intérêt des employés
Le Groupe compte un nombre très limité de collaborateurs et tous ont un accès direct aux dirigeants exécutifs au quotidien et au Président en cas de besoin. Le Groupe dispose d'un manuel formel de politique du personnel qui comprend des processus de signalement confidentiel et de lancement d'alerte.
Nécessité de favoriser les relations commerciales de l'entreprise avec les fournisseurs/clients et autres
Le Groupe interagit en permanence avec une variété de fournisseurs et de clients importants pour son succès. Le Groupe s’efforce de trouver le juste équilibre entre engagement et communication. De plus, la Société travaille dans les limites de ce qui peut être divulgué aux différentes parties prenantes en ce qui concerne le maintien de la confidentialité des informations de marché et/ou commercialement sensibles. Nos fournisseurs jouent un rôle fondamental pour garantir que le Groupe puisse exécuter sa stratégie de développement et de production dans les délais et dans le respect du budget. Le recours à des fournisseurs de qualité garantit qu'en tant qu'entreprise, nous répondons aux normes élevées de performance que nous attendons de nous-mêmes et de nos partenaires fournisseurs. Notre équipe de direction travaille en étroite collaboration avec nos fournisseurs, via des réunions individuelles et, si possible, des visites sur site des fournisseurs et des examens des installations pour garantir que nos fournisseurs sont en mesure de répondre à nos exigences.
Impact des opérations de la société sur la communauté et l'environnement
Le Groupe prend au sérieux sa responsabilité au sein de la communauté et de l’environnement au sens large. Son approche de ses responsabilités sociales est définie dans la Déclaration de conformité au Code de bonnes pratiques QCA (Principe 3).
L’opportunité pour l’entreprise de maintenir une réputation de normes élevées de conduite commerciale
Les administrateurs se sont engagés à respecter des normes élevées de conduite commerciale et de gouvernance et ont adopté le code de bonnes pratiques QCA. Lorsqu'il est nécessaire de demander conseil sur des questions particulières, le Conseil consultera ses avocats et ses conseillers désignés pour garantir que sa réputation de bonne conduite commerciale est préservée.
La nécessité d’agir équitablement entre les membres de l’entreprise
L'approche du conseil en matière de communication avec les actionnaires est décrite dans la déclaration de conformité au code de bonnes pratiques de QCA (principe 2). La Société vise à tenir les actionnaires pleinement informés des évolutions significatives de la marche du Groupe. Les informations sont diffusées par le biais d'annonces boursières, de mises à jour du site Internet et, le cas échéant, de retransmissions vidéo.
Au cours de l'année 2020, la Société a publié de nombreuses annonces boursières sur des questions opérationnelles. Toutes les informations sont mises à la disposition de tous les actionnaires en même temps et aucun actionnaire individuel ou groupe d'actionnaires ne bénéficie d'un traitement préférentiel.
GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
Introduction à la gouvernance
Les administrateurs reconnaissent qu'une bonne gouvernance d'entreprise constitue un fondement essentiel du succès à long terme de la Société. La Société étant cotée sur le marché AIM de la Bourse de Londres et étant soumise aux exigences permanentes des Règles AIM. Le Conseil a donc adopté les principes énoncés dans le Code de gouvernance d'entreprise pour les petites et moyennes entreprises publié par la Quoted Companies Alliance (« Code QCA »). Les principes sont énumérés ci-dessous avec une explication de la manière dont la Société applique chaque principe et les raisons de tout aspect de non-conformité.
1. Établir une stratégie et un modèle économique qui favorisent la valeur à long terme pour les actionnaires
UK Oil & Gas Plc propose aux actionnaires une discussion complète de la stratégie d'entreprise dans notre rapport annuel. Une section dédiée explique comment nous établirons de la valeur actionnariale à long terme.
La Société se concentre autour de 3 objectifs stratégiques clés : Augmenter la production et la récupération de son portefeuille d'actifs existant, développer le portefeuille d'actifs grâce à des projets de développement et d'évaluation sélectionnés à terre, gérer activement les coûts et les risques grâce au contrôle opérationnel et de gestion de l'ensemble du processus d'exploration, d'évaluation. et développer ses atouts.
L'équipe de direction évalue activement les projets qui réduisent simultanément les risques du portefeuille actuel et créent de la valeur pour les actionnaires à long terme. Les projets sont évalués en fonction de nombreuses caractéristiques afin d'atténuer les risques liés à nos activités actuelles. Elles incluent, sans s'y limiter, l'alignement avec les compétences de base, la géographie, l'horizon temporel et la création de valeur de la Société. De plus, un élément essentiel des activités de la Société comprend un dialogue actif avec nos conseillers juridiques et législatifs pour garantir que la Société reste à jour sur les questions de législation, de politique et de conformité en vigueur.
Les principaux défis commerciaux et la manière dont ils peuvent être atténués sont détaillés dans le rapport stratégique.
2. Chercher à comprendre et à répondre aux besoins et aux attentes des actionnaires
UKOG encourage la communication bidirectionnelle avec les investisseurs institutionnels et privés. Les principaux actionnaires de la Société entretiennent un dialogue actif et veillent à ce que leurs points de vue soient pleinement communiqués au Conseil. Lorsque les décisions de vote ne sont pas conformes aux attentes de la société, le conseil d'administration dialoguera avec ces actionnaires pour comprendre et résoudre tout problème. Le secrétaire général est le principal interlocuteur pour ces questions.
La Société recherche des plateformes appropriées pour communiquer à un large public ses activités actuelles, ses objectifs stratégiques et sa vision globale du secteur et d'autres questions connexes. Cela comprend, sans toutefois s'y limiter, les interviews avec les médias, les vidéos de sites Web, les présentations en personne aux investisseurs et le contenu écrit.
La communication avec toutes les parties prenantes relève de la responsabilité directe de l’équipe de direction. Les gestionnaires travaillent directement avec les professionnels pour garantir que toutes les demandes (via les canaux établis à cet effet spécifique, comme le courrier électronique ou le téléphone) soient traitées en temps opportun. Et que la Société communique avec clarté sur ses plateformes internet propriétaires. La haute direction accorde régulièrement des interviews aux médias locaux et aux journalistes économiques pour soutenir les activités de l'entreprise. Le Conseil examine régulièrement la politique et les programmes de communication de la Société pour garantir une communication de qualité avec toutes les parties prenantes.
3. Prendre en compte les responsabilités plus larges des parties prenantes et sociales et leurs implications pour le succès à long terme
Dans tous ses efforts, la Société tient dûment compte de l'impact sur ses voisins. La Société recherche des méthodologies, des processus et une expertise afin de répondre aux préoccupations de la communauté non-investisseur. En tant que tel, il identifie activement les besoins sur mesure des communautés locales et de leurs planificateurs respectifs.
Par exemple, l'entreprise propose des lignes d'assistance téléphonique locales et établit des groupes de liaison communautaires pour répondre aux questions et préoccupations locales.
UKOG cherche à maintenir des relations positives au sein des communautés dans lesquelles nous opérons. À ce titre, UKOG s’engage à assurer :
• Un dialogue ouvert et honnête ;
• Engagement avec les parties prenantes à toutes les étapes du développement ;
• Répondre de manière proactive aux préoccupations locales ;
• Minimiser activement l'impact sur nos voisins ; et
• Adhésion à un code de conduite strict en matière de santé et de sécurité
En tant qu'opérateur britannique responsable agréé par l'OGA et autorisé par l'EA, UKOG s'engage à utiliser les meilleures pratiques de l'industrie et à atteindre les normes les plus élevées en matière de gestion environnementale et de sécurité.
Nos opérations :
• Évaluer et surveiller en permanence l'impact environnemental ;
• Promouvoir en interne et dans l'ensemble de notre industrie les meilleures pratiques en matière de gestion environnementale et de sécurité ; et
• Attention constante au maintien de notre historique exemplaire en matière de production pétrolière et gazière sûre.
Pour plus d'informations, veuillez vous référer au rapport annuel ainsi qu'à la section Communauté du site Web de l'entreprise.
4. Intégrer une gestion efficace des risques, en tenant compte à la fois des opportunités et des menaces, dans toute l'organisation
La gestion des risques dans le rapport annuel détaille les risques pour l'entreprise, la manière dont ils sont atténués et l'évolution du risque identifié au cours de la dernière période de reporting.
Le Conseil examine les risques pour l'entreprise à chaque réunion du Conseil (au moins 4 réunions ont lieu chaque année) et le registre des risques est mis à jour à chaque réunion. La Société examine et documente formellement les principaux risques pour l'entreprise au moins une fois par an.
Le conseil d'administration et les cadres supérieurs sont responsables de l'examen et de l'évaluation des risques et les directeurs exécutifs se réunissent au moins une fois par mois pour examiner les performances commerciales en cours, discuter des budgets et des prévisions ainsi que des nouveaux risques associés aux transactions en cours.
5. Maintenir le Conseil d’administration comme une équipe équilibrée et qui fonctionne bien, dirigée par le président
La surveillance d'UKOG est assurée par le conseil d'administration de la société. Allen Howard, président non exécutif, est responsable de la gestion du conseil d'administration et Stephen Sanderson, directeur général, assume la responsabilité exécutive de la gestion des activités de la société et de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Tous les administrateurs reçoivent des informations régulières et opportunes concernant les performances opérationnelles et financières de la Société.
Les informations pertinentes sont diffusées aux administrateurs avant les réunions. Par ailleurs, les procès-verbaux des réunions des administrateurs des filiales britanniques sont diffusés au Conseil. Tous les administrateurs ont un accès direct aux conseils et aux services du secrétaire général et peuvent bénéficier de conseils professionnels indépendants dans l'exercice de leurs fonctions, si nécessaire, aux frais de la société.
Le conseil d'administration est composé de deux administrateurs exécutifs et de deux administrateurs non exécutifs possédant un mélange d'expérience significative dans l'industrie et les affaires au sein de sociétés ouvertes. Le Conseil considère que tous les Administrateurs non exécutifs exercent un jugement indépendant. Tous les administrateurs doivent consacrer le temps et l’attention nécessaires pour remplir pleinement leurs fonctions.
Le Conseil dispose d'un calendrier formel des questions qui lui sont réservées et est soutenu par le comité d'audit, de rémunération, de nomination et de conformité aux règles AIM. Le calendrier des questions réservées et les termes de référence du comité sont disponibles sur le site Web de la Société et peuvent être consultés sur la page Gouvernance d'entreprise du site Web.
6. Veiller à ce qu'entre eux, les directeurs disposent de l'expérience, des compétences et des capacités actualisées nécessaires.
Le comité de nomination déterminera la composition du conseil d'administration de la société et la nomination des employés seniors. Il élaborera des plans de succession si nécessaire et fera rapport aux administrateurs. Lorsque de nouvelles nominations au Conseil sont envisagées, la recherche de candidats est effectuée et les nominations sont faites, sur la base du mérite, en fonction de critères objectifs et en tenant dûment compte des avantages de la diversité au sein du Conseil, y compris le genre.
Le secrétaire général assiste le président dans la réponse aux besoins de formation et de développement des administrateurs.
En tant que petite entreprise, tous les membres du Conseil partagent la responsabilité de toutes les fonctions du Conseil. À ce titre, le Conseil fera appel de temps à autre à des consultants externes pour fournir une évaluation indépendante.
7. Évaluer la performance du conseil d'administration sur la base d'objectifs clairs et pertinents, en recherchant une amélioration continue
Le Conseil a l'intention de procéder à une évaluation interne de chaque administrateur sur une base ad hoc sous la forme d'examens et d'évaluations par les pairs. Les revues et évaluations individuelles permettent d'identifier les cibles collectives et individuelles qui sont revues et évaluées à la fin de l'exercice.
8. Promouvoir une culture d'entreprise basée sur des valeurs et des comportements éthiques
La Société s'engage à maintenir et à promouvoir des normes élevées d'intégrité commerciale. Les valeurs de l'entreprise, qui intègrent les principes de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) et de durabilité, guident les relations de l'entreprise avec les clients, les employés, les communautés et l'environnement dans lesquels nous opérons. L'approche de l'entreprise en matière de développement durable prend en compte à la fois nos impacts environnementaux et sociaux, soutenant la vision de l'entreprise de rester un employeur de choix, tout en répondant aux demandes des clients en matière de partenaires socialement responsables.
La politique de l'entreprise adhère strictement aux lois et coutumes locales tout en se conformant aux lois et réglementations internationales. Ces politiques ont fait partie intégrante de la manière dont les sociétés du groupe ont exercé leurs activités dans le passé et continueront à jouer un rôle central en influençant les pratiques du Groupe à l'avenir.
Les valeurs éthiques de l'UKOG, notamment la santé, la sécurité, l'environnement, le social et la communauté, sont exposées dans le rapport annuel.
9. Maintenir des structures et des processus de gouvernance adaptés à leur objectif et soutenir une bonne prise de décision par le conseil d'administration
La Société a adopté un code modèle pour les relations des administrateurs et des personnes exerçant des responsabilités de direction approprié pour une société AIM, compte tenu des exigences des réglementations sur les abus de marché « MAR » et prend des mesures raisonnables pour garantir que la conformité est également applicable aux employés de la Société ( Règle 21 de l'AIM relative aux transactions des administrateurs).
La déclaration de gouvernance d'entreprise détaille les structures de gouvernance de la société, le rôle et les responsabilités de chaque administrateur. Les détails et les membres du comité d’audit, du comité de rémunération, du comité de nomination et du comité de conformité des règles AIM figurent dans le rapport annuel.
10. Communiquer sur la manière dont l'entreprise est gouvernée et fonctionne en entretenant un dialogue avec les actionnaires et les autres parties prenantes concernées
La Société encourage la communication bidirectionnelle avec ses investisseurs institutionnels et privés et répond rapidement à toutes les questions reçues. Le Directeur Général s'entretient régulièrement avec les principaux actionnaires de la Société et veille à ce que leurs points de vue soient pleinement communiqués au Conseil.
Le Conseil considère l'AGA comme une occasion importante de rencontrer des actionnaires privés. Les administrateurs sont disponibles pour écouter les points de vue des actionnaires de manière informelle immédiatement après l'AGA.
Dans la mesure où les décisions de vote ne sont pas conformes aux attentes, le conseil collaborera avec les actionnaires pour comprendre et résoudre tout problème.
En plus des activités de relations avec les investisseurs menées par la Société comme indiqué ci-dessus et d'autres informations pertinentes incluses dans cette section Relations avec les investisseurs du site Web de la Société, des rapports sur les activités de chacun des comités au cours de l'année seront présentés dans le Rapport annuel.
Tout en construisant un cadre de gouvernance solide, nous essayons également de garantir que nous adoptons une approche proportionnée et que nos processus restent adaptés à leur objectif et ancrés dans la culture de notre organisation. Nous continuons de faire évoluer notre approche et d’apporter des améliorations continues dans le cadre de la construction d’une entreprise prospère et durable.
Conseil d'administration
Le conseil est composé d'une équipe de membres multidisciplinaires expérimentés qui s'engagent à créer de la valeur pour les actionnaires.
(i) Nicholas Mardon Taylor, président non exécutif
Nicholas Mardon Taylor a été directeur financier de Hurricane Energy PLC de mai 2012 à janvier 2016. Il a travaillé dans l'industrie pétrolière pendant plus de 35 ans, sa première implication en mer du Nord remontant aux premiers cycles d'octroi de licences. Il a travaillé chez Hurricane de 2005 à janvier 2016, lorsqu'il a été le premier directeur financier de la société, puis responsable du système de gestion environnementale de la société.
(ii) Stephen Sanderson, directeur général
Stephen Sanderson a rejoint UK Oil & Gas Plc en septembre 2014. Il a été nommé président exécutif et directeur général en juillet 2015 et a cédé en août 2018 son rôle de président exécutif dans le cadre de l'amélioration de la gouvernance d'entreprise. Géologue pétrolier très expérimenté, vétéran de l'industrie pétrolière et chef du secteur énergétique en amont, avec plus de 30 ans d'expérience opérationnelle, Stephen est un chercheur de pétrole confirmé et a joué un rôle déterminant dans la découverte de plus de 12 champs conventionnels commerciaux, y compris le champ norvégien Smorbuk-Midgaard. complexe.
Stephen a occupé divers postes de direction chez ARCO (acquise par BP en 2000), Wintershall AG (une filiale du géant chimique allemand BASF) et trois jeunes start-ups. Il a créé et dirigé avec succès de nouvelles entreprises d'exploration en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud. Il possède une expertise technique et commerciale significative dans les systèmes pétroliers d'Afrique, de la mer du Nord, de Norvège, du Royaume-Uni et d'Europe, d'Amérique du Sud, de l'Atlantique Sud, du Moyen-Orient, d'Asie, d'Inde, d'Australie et des États-Unis. Il est diplômé et associé de la Royal School of Mines de l'Imperial College de Londres, membre de la Geological Society of London et membre de l'American Association of Petroleum Geologists.
(iii) Allen D Howard, directeur exécutif
Allen Howard était vice-président principal de Premier Oilfield Laboratories, basé à Houston, après avoir été directeur de l'exploitation des experts en analyse de puits Nutech. Allen a également occupé des postes de direction chez Schlumberger. Il est titulaire d'un diplôme en génie chimique de la Texas Tech University et d'un MBA de la Mays Business School au Texas. Allen a été nommé président non exécutif de l'UKOG en août 2018, avant de prendre ses fonctions exécutives actuelles début 2022.
(iv) Kiran Morzaria, directeur non exécutif
Kiran Morzaria est titulaire d'un baccalauréat en ingénierie (géologie industrielle) de la Camborne School of Mines et d'un MBA (Finance) de la CASS Business School. Il possède une vaste expérience dans l’industrie des ressources minérales, occupant des postes opérationnels et de gestion. M. Morzaria a passé les quatre premières années de sa carrière dans l'exploration, les mines et le génie civil. Il obtient ensuite son MBA et devient directeur financier de Vatukoula Gold Mines Plc pendant sept ans. Il a été administrateur de plusieurs sociétés ouvertes à titre exécutif et non exécutif ; il est administrateur non exécutif de European Metals Holdings Ltd et président-directeur général de Cadence Minerals Plc. M. Morzaria occupait auparavant un poste exécutif en tant que directeur financier de l'UKOG, avant de passer à son poste non exécutif actuel début 2022.
Composition du conseil et des comités
Membre | Titre du conseil d'administration | Titre du comité d’audit | Titre du Comité des Rémunérations |
Stephen Sanderson | Directrice Générale | ||
Allen D Howard | Directrice exécutive | ||
Nicolas Mardon Taylor | Président non exécutif | Membre | Membre |
Kiran Morzaria | Directeur non-executif | Président | Président |
Le Conseil et ses Comités
Le Conseil d'Administration de la Société est composé de deux Administrateurs Exécutifs et de deux Administrateurs Non Exécutifs. Les Administrateurs Non Exécutifs ne sont pas considérés comme indépendants au sens du Code QCA car ils détiennent des options et/ou des actions de la Société. Toutefois, le Conseil considère que les Administrateurs non exécutifs sont indépendants de la direction selon toutes autres mesures et sont capables d'exercer une indépendance de jugement.
Avec effet au 1er janvier 2022, le conseil d'administration a été restructuré. Kiran Morzaria a quitté son poste de directeur financier et est devenu directeur non exécutif. Allen Howard est passé du statut de président non exécutif à celui de directeur exécutif de la société à temps partiel. Nicholas Mardon Taylor est devenu président non exécutif.
Le Conseil est responsable de la formulation, de l'examen et de l'approbation de la stratégie, des activités financières et de la performance opérationnelle de la Société. La gestion journalière est déléguée aux administrateurs exécutifs, qui sont chargés de consulter le Conseil sur toutes les questions financières et opérationnelles significatives. Le conseil demeure responsable en dernier ressort de la gouvernance et est chargé de surveiller les activités de l'équipe de direction.
Les fonctions de Président et de Directeur Général sont réparties selon les meilleures pratiques. Le Président a la responsabilité de s'assurer que le Conseil s'acquitte de ses responsabilités. Le président est également responsable de la direction et du fonctionnement efficace du conseil, de la fixation de l'ordre du jour du conseil et de la garantie que les administrateurs reçoivent des informations exactes, claires et en temps opportun. Aucun individu ne dispose d’un pouvoir de décision illimité.
Le directeur général a la responsabilité globale de la création, de la planification, de la mise en œuvre et de l'intégration de l'orientation stratégique de la société. Cela inclut la responsabilité de tous les composants et départements de l’entreprise. Le directeur général veille à ce que la direction de l'organisation reste constamment consciente du paysage concurrentiel externe et interne, des opportunités d'expansion, de la clientèle, des marchés, des nouveaux développements industriels et des normes.
Le Conseil s'est réuni régulièrement au cours de l'année. Le tableau ci-dessous présente la présence des membres du conseil d'administration au cours de la période de référence.
Conseil d'Administration | Participation aux réunions (sur un total possible) |
Nicolas Mardon Taylor | 5/5 |
Stephen Sanderson | 5/5 |
Allen D Howard | 5/5 |
Kiran Morzaria | 5/5 |
Comité de vérification
Le comité d'audit est composé de Kiran Morzaria (président) et de Nicholas Mardon Taylor. Avant le 1er janvier 2022, le comité d'audit était composé de Nicholas Mardon Taylor (président) et d'Allen D Howard. Le Comité d'Audit s'est réuni une fois dans l'année.
Membre d'équipage | Participation aux réunions (sur un total possible) |
Kiran Morzaria | 1/1 |
Nicolas Mardon Taylor | 1/1 |
Les principales fonctions et responsabilités du comité d'audit comprennent :
· Superviser le processus de divulgation des informations financières de la Société ; cela inclut le choix de méthodes comptables appropriées
· Surveiller les contrôles financiers internes de la Société et évaluer leur adéquation
· Examiner les principales estimations, jugements et hypothèses appliqués par la direction lors de la préparation des états financiers publiés
· Évaluer annuellement l’indépendance et l’objectivité de l’auditeur
· Faire des recommandations concernant la nomination, la reconduction et la révocation de l'auditeur externe de l'entreprise
Comité de rémunération
Le comité de rémunération est composé de Kiran Morzaria (président) et de Nicholas Mardon Taylor. Avant le 1er janvier 2022, le comité de rémunération était composé de Nicholas Mardon Taylor (président) et d'Allen D Howard. Le Comité des Rémunérations s'est réuni une fois dans l'année.
Membre d'équipage | Participation aux réunions (sur un total possible) |
Kiran Morzaria | 1/1 |
Nicolas Mardon Taylor | 1/1 |
Les principales fonctions et responsabilités du Comité de Rémunération comprennent :
· Fixer la politique de rémunération de tous les dirigeants mandataires sociaux
· Recommander et surveiller le niveau et la structure de rémunération des cadres supérieurs
· Approuver la conception et la détermination des objectifs des programmes de rémunération liés aux performances gérés par l'entreprise et approuver le total des paiements annuels effectués dans le cadre de ces programmes
· Examiner la conception de tous les plans d'intéressement en actions pour approbation par le conseil d'administration et les actionnaires
Aucun des membres du Comité n'a d'intérêt financier personnel (autre qu'en tant qu'actionnaire et détenteur d'options), de conflits d'intérêts résultant de mandats croisés ou d'une implication quotidienne dans la gestion de l'entreprise. Aucun administrateur ne participe aux décisions financières concernant sa propre rémunération.
Contrôles internes
Le conseil est chargé d'établir et de maintenir le système de contrôle interne de la société et d'examiner son efficacité. Les procédures qui incluent les questions financières, opérationnelles, de santé et de sécurité, de conformité et de gestion des risques sont revues en permanence.
Les procédures de contrôle interne de la Société comprennent les éléments suivants :
· Approbation du conseil d'administration pour tous les projets importants, y compris les transactions d'entreprise et les grands projets d'investissement ;
· Le Conseil reçoit et examine des rapports réguliers couvrant tant l'avancement technique des projets que la situation financière de la Société pour en faciliter le contrôle ;
· Il existe un système complet de budgétisation et de planification pour tous les postes de dépenses avec un budget annuel approuvé par le Conseil ;
· La Société a mis en place des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques liés au processus d'information financière de la Société et au processus de préparation des comptes consolidés de la Société. Ces systèmes comprennent des politiques et des procédures visant à garantir que des registres comptables adéquats sont tenus et que les transactions sont enregistrées avec précision et équité pour permettre la préparation d'états financiers consolidés conformément aux IAS adoptées au Royaume-Uni ; et
· Le comité d'audit examine les projets de rapports annuels et intermédiaires avant de recommander leur publication au conseil. Le comité d'audit discute avec le chef des finances et les auditeurs externes des principales conventions comptables, estimations et jugements appliqués lors de la préparation de ces rapports.
Le système de contrôle interne ne peut fournir qu’une assurance raisonnable et non absolue contre les anomalies ou pertes significatives. Le Conseil a examiné la nécessité d'une fonction d'audit interne distincte mais, compte tenu de la taille et de la composition actuelles de la Société, ne l'estime pas nécessaire à l'heure actuelle.
Loi britannique sur la corruption
UK Oil & Gas Plc a examiné les politiques et procédures appropriées pour garantir la conformité avec la UK Bribery Act. La Société continue activement de promouvoir les bonnes pratiques au sein de l'ensemble de la Société et a lancé un programme continu de formation anti-corruption pour tous les employés concernés.
Relations avec les actionnaires
Les communications avec les actionnaires sont considérées comme importantes par les administrateurs. L'interlocuteur principal avec les actionnaires, les investisseurs et les analystes est le Directeur Général. Toutefois, d'autres cadres supérieurs s'entretiennent régulièrement avec des investisseurs et des analystes au cours de l'année.
Des circulaires et communiqués de presse de la Société ont également été diffusés tout au long de l'année dans le but de tenir les investisseurs informés des progrès de la Société et conformément à la réglementation de l'AIM.
La Société gère également un site Web (www.ukogplc.com) qui est régulièrement mis à jour et contient un large éventail d'informations sur la Société.
RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS
Ce rapport explique notre politique de rémunération des Administrateurs et expose comment les décisions concernant la rémunération des Administrateurs pour la période sous revue ont été prises.
Politique de rémunération des administrateurs
La politique de la Société est de maintenir des niveaux de rémunération suffisants pour attirer, motiver et retenir les cadres supérieurs.
La rémunération du Directeur exécutif comprend actuellement un salaire de base, des pensions, une prime annuelle (basée sur des objectifs fixés annuellement) et des incitations à long terme (pour récompenser les performances à long terme).
La Société cherche à trouver un équilibre approprié entre la rémunération fixe et la rémunération liée à la performance afin que l'ensemble de la rémunération soit structuré de manière à aligner une proportion significative sur la réalisation des objectifs de performance, renforçant ainsi un lien clair entre la rémunération et la performance. Les objectifs de performance du personnel, des cadres supérieurs et des administrateurs exécutifs sont chacun alignés sur les principaux moteurs de la stratégie commerciale, créant ainsi un fort alignement d'intérêts entre le personnel, les administrateurs exécutifs et les actionnaires.
Le comité de rémunération continuera d'examiner la politique de rémunération de la Société et d'y apporter des modifications, si nécessaire, pour garantir qu'elle reste adaptée à son objectif, qu'elle continue à générer des niveaux élevés de performance des dirigeants et qu'elle reste à la fois abordable et compétitive sur le marché.
Missions du Comité des Rémunérations
Les attributions du Comité de Rémunération sont détaillées dans la section Gouvernance d'Entreprise.
Evolution du cours des actions au cours de l'année
La fourchette du cours de l’action au cours de l’année était de 0.00033 £ à 0.0012 £ (2022 : 0.00077 £ à 0.0017 £).
Disposition actuelle au cours de l'exercice (audité)
Les Directeurs Exécutifs sont employés dans le cadre de contrats glissants avec des délais de préavis de 12 mois ou moins de la part de la Société. Les Administrateurs Non Exécutifs sont employés dans le cadre de contrats glissants avec un délai de préavis de trois mois, au titre desquels ils ne bénéficient d'aucune pension, avantage ou prime.
Au cours des exercices clos les 30 septembre 2023 et 2022, les administrateurs ont occupé les postes suivants au sein du conseil d'administration : Nicholas Mardon Taylor (président non exécutif), Stephen Sanderson (directeur général), Allen D Howard (directeur exécutif), Kiran Morzaria (administrateur non exécutif). ), Les émoluments des administrateurs pour l'année étaient les suivants :
Exercice clos le 30 septembre 2023
Directeur | Poste au conseil d'administration* | Le salaire | Bonus | Retraite | Paiements basés sur des actions | Avantages en | Total |
Nicolas Mardon Taylor | Président non exécutif | 61 | - | - | - | - | 61 |
Stephen Sanderson | Directrice Générale | 337 | - | 1 | - | - | 338 |
Allen D Howard | Directrice exécutive | 82 | - | - | - | - | 82 |
Kiran Morzaria | Directeur non-executif | 27 | - | - | - | - | 27 |
Total des administrateurs |
| 507 | - | 1 | - | - | 508 |
Exercice clos le 30 septembre 2022
Directeur | Poste au conseil d'administration* | Le salaire | Bonus | Retraite | Paiements basés sur des actions | Avantages en | Total | |
Nicolas Mardon Taylor | Directeur non-executif | 56 | - | - | - | - | 56 |
|
Stephen Sanderson | Directrice Générale | 311 | - | 1 | - | - | 312 |
|
Allen D Howard | Président non exécutif | 72 | - | - | - | - | 72 |
|
Kiran Morzaria** | Directeur financier | 55 | - | 1 | - | - | 56 |
|
Total des administrateurs |
| 494 | - | 2 | - | - | 496 |
|
* Les postes au conseil d'administration répertoriés sont les postes qui étaient occupés à la fin de l'exercice considéré. Le Conseil a été restructuré avec effet au 1er janvier 2022, comme détaillé dans la section Gouvernance d'entreprise.
** inclut la rémunération de Kiran Morzaria en tant que Directeur Financier pour l'exercice clos le 30 septembre 2022
Au 30 septembre 2023, les intéressements à long terme en cours, sous forme d'options, détenus par les Administrateurs en poste au cours de la période sont présentés dans le tableau ci-dessous.
Options de partage | Au 1 octobre 2022 | Émis au cours de l'année | caduques / exercées au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Stephen Sanderson | 25 | - | - | 25 | 0.0130 | 27/09/2020 | 25/09/2024 |
Total | 25 | - | (25) | 25 |
|
|
|
Options de partage | Au 1 octobre 2022 | Émis au cours de l'année | caduques / exercées au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Kiran Morzaria | 6.5 | - | - | 6.5 | 0.0130 | 27/09/2020 | 25/09/2024 |
Total | 6.5 | - | (20) | 6.5 |
|
|
|
Options de partage | Au 1 octobre 2022 | Émis au cours de l'année | caduques / exercées au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Allen Howard | 5 | - | - | 5 | 0.0130 | 27/09/2020 | 25/09/2024 |
Total | 5 | - | (10) | 5 |
|
|
|
Options de partage | Au 1 octobre 2022 | Émis au cours de l'année | caduques / exercées au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Nicolas Mardon Taylor | 4 | - | - | 4 | 0.0130 | 27/09/2020 | 25/09/2024 |
Total | 4 | - | - | 4 |
|
|
|
Rapport des administrateurs
Les Administrateurs présentent leur rapport annuel accompagné des états financiers consolidés audités du Groupe pour l'exercice clos le 30 septembre 2023.
Revue d'activité et développements futurs
Un examen des activités commerciales de l'année et des développements futurs est présenté dans la déclaration du directeur général, la déclaration du président et la revue opérationnelle.
Activité principale et revue de l'activité
L'activité principale du Groupe est l'exploration, l'évaluation et le développement d'actifs pétroliers et gaziers.
Résultats et dividendes
La perte sur les activités ordinaires du Groupe s'élève à 4,069,000 2022 5,622,000 £ (2022 : perte de XNUMX XNUMX XNUMX £). Les administrateurs ne recommandent pas le versement d’un dividende (XNUMX : XNUMX £). La Société n'envisage pas d'adopter une politique de dividende dans un avenir immédiat.
Principaux risques et incertitudes
Les informations sur les principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe est confronté sont incluses dans la section Principaux risques et incertitudes du Rapport stratégique.
Objectifs et politiques de gestion des risques financiers
Les principaux instruments financiers du Groupe sont les créances commerciales, les dettes commerciales, les liquidités en banque et les emprunts. L'objectif principal de ces instruments financiers est de financer les opérations du Groupe.
La politique du Groupe est, et a été tout au long de la période sous revue, qu'aucune négociation d'instruments financiers ne soit effectuée. Le principal risque découlant des instruments financiers du Groupe est le risque de liquidité. Le Conseil examine et approuve les politiques de gestion de ce risque, résumées ci-dessous.
Risque de liquidité
L'objectif du Groupe est de maintenir un équilibre entre continuité de financement et flexibilité grâce à l'utilisation de ses fonds propres et de ses ressources de trésorerie. De plus amples détails à ce sujet sont fournis dans les principales méthodes comptables, intitulées « continuité d'exploitation ».
Indicateurs clés de performance (« KPI »)
Les KPI adoptés par le Groupe sont détaillés dans la section KPI du Rapport Stratégique.
Continuité
Les Administrateurs prennent note des pertes et sorties de trésorerie que le Groupe a réalisées pour l'exercice clos le 30 septembre 2023. Les Administrateurs ont préparé des prévisions de flux de trésorerie pour la période allant jusqu'au 31 mars 2025, qui prennent en compte la production et les coûts anticipés, la courbe à terme du Brent le pétrole brut, les flux de revenus attendus et le financement externe.
Les prévisions établies démontrent que le Groupe disposera de liquidités suffisantes pour lui permettre de poursuivre ses activités pendant une période d'au moins 12 mois à compter de la date d'arrêté de ces comptes. Nonobstant le solde de trésorerie actuel de la Société et les engagements de dépenses contractuelles, le Conseil est conscient de tout éventuel événement imprévu échappant à son contrôle sur le Groupe. Bien que certains de ces événements soient contingents (affermage du champ pétrolifère de Horse Hill), la Société, si nécessaire, prendra des mesures pour répondre à toute contrainte de trésorerie en cherchant à lever des capitaux par le biais de capitaux propres ou de dettes. Bien qu'il ne puisse y avoir aucune certitude qu'un financement suffisant puisse être obtenu dans les délais requis, les administrateurs sont confiants dans leur capacité à lever des capitaux, qui s'appuie sur des placements de capitaux réussis dans le passé.
Pour ces raisons, les Administrateurs adoptent le principe de continuité d'exploitation lors de la préparation des états financiers, mais confirment qu'il subsiste une incertitude significative susceptible de susciter un doute important sur la nature de continuité d'exploitation du Groupe.
Le rapport de l'auditeur indépendant fait également référence à une incertitude significative liée à la continuité de l'exploitation.
Événements postérieurs à la période de déclaration
Les événements survenus après la période de reporting sont décrits dans la note 24 des états financiers.
Gouvernement d'entreprise
Les informations relatives à la gouvernance d'entreprise du Groupe sont contenues dans la section Gouvernance d'entreprise du rapport stratégique.
Politique de paiement des fournisseurs
La politique du Groupe est de convenir à l'avance des conditions générales avec les fournisseurs ; le paiement est alors effectué conformément à l'accord à condition que le fournisseur ait respecté les termes et conditions. Les fournisseurs sont généralement payés dans les 30 jours suivant l’émission de la facture.
Dons de bienfaisance
Au cours de l’année, le Groupe a effectué des dons caritatifs d’un montant de 2022 £ (XNUMX – XNUMX £).
Mise à jour substantielle des participations
Au 31 décembre 2023, la Société avait été informée des participations substantielles suivantes dans son capital social ordinaire :
Actionnaire | Nombre d'actions ordinaires | Holding % |
Hargreaves Lansdown (Nominations) Limitée | 7,251,717,353 | 30.44% |
Services aux investisseurs interactifs Nominees Limited | 3,907,456,689 | 16.40% |
Nominés HSDL Limitée | 2,910,372,218 | 12.22% |
Barclays Direct Investing Nominees Limitée | 1,782,317,013 | 7.48% |
IG Markets | 997,943,140 | 4.19% |
Intérêts actuels du conseil d'administration et des administrateurs
Nicholas Mardon Taylor Président non exécutif
Stephen Sanderson, directeur général
Allen D. Howard Directeur exécutif
Kiran Morzaria Directeur non exécutif
Les administrateurs détiennent des options d'achat d'actions ordinaires nouvelles de la Société, dont le détail est précisé dans le Rapport de Rémunération aux pages 25 et 26. Par ailleurs, Stephen Sanderson détient 12,457,310 4,508,178 XNUMX actions ordinaires de la Société et Kiran Morzaria détient XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires de la Société. .
Auditeur
PKF Littlejohn LLP a exprimé sa volonté de continuer à exercer ses fonctions d'auditeur et une résolution visant à reconduire PKF Littlejohn LLP en tant qu'auditeur sera proposée lors de la prochaine assemblée générale annuelle (« AGA »).
Assemblée générale annuelle
L’avis de convocation à la prochaine assemblée générale annuelle sera fourni séparément.
Déclaration des responsabilités des administrateurs
Les Administrateurs sont responsables de l'établissement du rapport annuel et des états financiers conformément aux lois et réglementations applicables.
Le droit des sociétés exige que les administrateurs préparent des états financiers pour chaque exercice. En vertu de cette loi, les administrateurs ont choisi de préparer les états financiers du groupe et de la société mère conformément aux normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni, conformément aux exigences du Companies Act 2006. En vertu du droit des sociétés, les administrateurs ne doivent pas approuver les états financiers à moins qu'ils ne soient satisfaits qu'ils donnent une image fidèle et fidèle de la situation du Groupe et de la Société ainsi que du résultat du Groupe pour cette période. Ces états financiers ont été préparés conformément :
· Normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni et
· aux exigences de la loi sur les sociétés de 2006.
Lors de la préparation de ces états financiers, les administrateurs sont tenus de :
· Sélectionnez des politiques comptables appropriées, puis appliquez-les de manière cohérente ;
· Faire des jugements et des estimations raisonnables et prudents ;
· Préparer les états financiers sur la base de la continuité d'exploitation, sauf s'il est inapproprié de présumer que le Groupe poursuivra ses activités.
Les administrateurs sont responsables de tenir des registres comptables adéquats, suffisants pour montrer et expliquer les transactions de la Société et divulguer avec une précision raisonnable à tout moment la situation financière du Groupe et de la Société et leur permettre de garantir que les états financiers sont conformes à la Loi sur les sociétés de 2006. Ils sont également responsables de la sauvegarde des actifs du Groupe et de la Société et donc de prendre des mesures raisonnables pour la prévention et la détection des fraudes et autres irrégularités.
Les administrateurs sont responsables du maintien et de l'intégrité des informations corporatives et financières incluses sur le site Web de la Société. La législation du Royaume-Uni régissant l'établissement et la diffusion des états financiers peut différer de la législation d'autres juridictions. Le site Web de la Société est maintenu conformément à la règle 26 de l'AIM.
Déclaration relative à la communication d'informations à l'auditeur
À la date du présent rapport, les administrateurs en exercice confirment que :
· À la connaissance de chaque administrateur, il n'existe aucune information d'audit pertinente dont les commissaires aux comptes du Groupe n'aient pas connaissance, et
· Ils ont pris toutes les mesures qu'ils auraient dû prendre en tant qu'administrateurs afin de prendre connaissance de toute information pertinente en matière d'audit et d'établir que le commissaire aux comptes du Groupe a connaissance de cette information.
Au nom du conseil
Stephen Sanderson
Directeur
28 Mars 2024
RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT AUX MEMBRES DE UK OIL & GAS PLC
Opinion
Nous avons audité les états financiers de UK Oil & Gas Plc (la « société mère ») et de ses filiales (le « groupe ») pour l'exercice clos le 30 septembre 2023, qui comprennent l'état consolidé du résultat global, les états consolidés et ceux de la société mère. de la situation financière, les états consolidés et de la société mère de l'évolution des capitaux propres, les états consolidés et de la société mère des flux de trésorerie et les notes annexes, y compris les principales méthodes comptables. Le référentiel comptable qui a été appliqué lors de leur préparation est le droit applicable et les normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni et en ce qui concerne les états financiers de la société mère, tel qu'appliqué conformément aux dispositions du Companies Act 2006.
Selon nous:
· les comptes donnent une image fidèle de la situation du groupe et de la société mère au 30 septembre 2023 ainsi que du résultat du groupe pour l'exercice clos à cette date ;
· les états financiers du groupe ont été correctement préparés conformément aux normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni ;
· les états financiers de la société mère ont été correctement préparés conformément aux normes comptables internationales adoptées par le Royaume-Uni et appliquées conformément aux dispositions du Companies Act 2006 ; et
· les états financiers ont été préparés conformément aux exigences de la loi sur les sociétés de 2006.
Base d'opinion
Nous avons effectué notre audit conformément aux normes internationales d'audit (Royaume-Uni) (ISA (Royaume-Uni)) et à la loi applicable. Nos responsabilités en vertu de ces normes sont décrites plus en détail dans la section Responsabilités de l'auditeur pour l'audit des états financiers de notre rapport. Nous sommes indépendants du groupe et de la société mère conformément aux exigences éthiques pertinentes pour notre audit des états financiers au Royaume-Uni, y compris la norme éthique de la FRC telle qu'appliquée aux entités cotées, et nous avons rempli nos autres responsabilités éthiques conformément avec ces exigences. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Incertitude significative liée à la continuité d'exploitation
Nous attirons l'attention sur la note 2b des états financiers qui indique que le groupe aura besoin de financements supplémentaires dans les douze prochains mois pour faire face à ses besoins de trésorerie courants. Bien que les administrateurs prévoient que ce financement puisse être obtenu auprès d'un certain nombre de sources, il ne peut y avoir de certitude que ces sources de financement soient obtenues dans les délais nécessaires. Comme indiqué dans la note 2b, ces événements ou conditions, ainsi que les autres éléments exposés dans la note 2b, indiquent qu'il existe une incertitude importante susceptible de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son activité. Notre avis n'est pas modifié sur cette question.
Lors de l'audit des états financiers, nous avons conclu que le recours par l'administrateur au principe comptable de continuité d'exploitation pour la préparation des états financiers est approprié. Notre évaluation de l'appréciation des administrateurs sur la capacité du groupe et de la société mère à continuer d'adopter le principe comptable de continuité d'exploitation a inclus une revue des budgets et des prévisions de trésorerie couvrant une période d'au moins 12 mois à compter de la date d'arrêté des comptes. , y compris le défi de la gestion sur la base de la préparation, ainsi que la vérification de la situation de trésorerie la plus récente du groupe et de la société, et l'identification des événements ultérieurs ayant un impact sur la situation de continuité d'exploitation.
Nos responsabilités et celles des administrateurs en matière de continuité d'exploitation sont décrites dans les sections pertinentes du présent rapport.
Notre application de la matérialité
Afin de déterminer si les états financiers sont exempts d'anomalies significatives, nous définissons l'importance relative comme l'ampleur de l'anomalie qui rend probable que les décisions économiques d'une personne raisonnablement bien informée, s'appuyant sur les états financiers, seraient imputées ou influencées. Nous déterminons également un niveau de matérialité de la performance que nous utilisons pour évaluer l’étendue des tests nécessaires pour réduire à un niveau suffisamment bas la probabilité que le total des anomalies non corrigées et non détectées dépasse le seuil de signification pour l’ensemble des états financiers.
Le seuil de signification pour les états financiers du groupe a été fixé à 666,000 2022 £ (783,000 : 2 2022 £). Celui-ci a été calculé sur la base de 2% de l’actif net (665,999 : 2022% de l’actif net). L'actif net a été utilisé comme référence pour la base de matérialité, qui est le domaine clé pertinent pour les parties prenantes dans l'évaluation de la performance financière du groupe au cours de ses premières années de production et d'exploration. La même base de calcul de l'importance relative pour les états financiers de la société mère a été utilisée, mais limitée à 782,999 600 £ (XNUMX : XNUMX XNUMX £), afin de garantir un niveau inférieur à celui de l'importance relative du groupe, comme l'exige la norme ISA (Royaume-Uni) XNUMX.
Nous déterminons également un niveau de matérialité de la performance que nous utilisons pour évaluer l’étendue des tests nécessaires pour réduire à un niveau suffisamment faible la probabilité que le total des anomalies non corrigées et non détectées dépasse le seuil de signification pour l’ensemble des états financiers. L'importance relative de la performance pour le groupe et la société mère a été fixée respectivement à 432,900 2022 £ (508,950 : 432,899 2022 £) et 508,949 65 £ (XNUMX : XNUMX XNUMX £), soit XNUMX % de l'importance relative pour l'ensemble des états financiers.
Nous avons accepté de signaler aux personnes constituant la gouvernance toutes les anomalies corrigées et non corrigées que nous avons identifiées lors de notre audit et d'une valeur supérieure à 33,300 XNUMX £ pour le groupe et la société mère. Nous avons également convenu de signaler toute autre anomalie d'audit inférieure à ce seuil qui, selon nous, justifie une déclaration pour des raisons qualitatives.
Notre approche de l'audit
La portée de notre audit a été influencée par notre application du critère d’importance relative. Les seuils quantitatifs et qualitatifs de signification déterminent l'étendue de notre audit ainsi que la nature, le calendrier et l'étendue de nos procédures d'audit.
Dans le cadre de notre planification, nous avons évalué l'importance de toutes les composantes du groupe selon la norme ISA (UK) 600 afin de déterminer l'étendue des travaux à effectuer. Les entités du groupe considérées comme des composantes significatives, à savoir UK Oil & Gas plc, Horse Hill Developments Limited et UKOG (234) Limited, ont été soumises à des procédures d'audit complètes, et celles considérées comme significatives, à savoir UKOG (137 /246) Holdings Limited, UKOG (137/246) Ltd, UKOG Turkey Limited et UK Energy Storage Limited ont été soumises à des procédures d'audit portant uniquement sur les domaines à risque et les bilans matières significatifs et identifiés, conformément à la norme ISA (UK) 600. Les procédures ont ensuite été effectuées pour répondre aux risques identifiés et pour les risques évalués d’anomalies significatives les plus significatifs, les procédures sont décrites ci-dessous dans la section Questions clés d’audit du présent rapport. Les composants restants ont été soumis à des procédures d'examen analytique.
Nous ne nous sommes appuyés sur le travail d’aucun auditeur de composante.
Questions clés de l'audit
Les questions clés de l'audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans notre audit des états financiers de la période en cours et comprennent les risques évalués les plus importants d'anomalies significatives (que ce soit ou non dues à une fraude) que nous avons identifiés, y compris celles qui ont eu le plus d'effet sur : la stratégie globale d'audit, l'affectation des ressources à l'audit ; et diriger les efforts de l'équipe de mission. Ces questions ont été traitées dans le cadre de notre audit des états financiers pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n'émettons pas d'opinion distincte sur ces questions.
Question clé de l'audit | Comment notre champ d'application a traité cette question |
Valeur comptable et classification correcte des actifs d'exploration et d'évaluation (note 11) |
|
Le groupe comptabilise les coûts d'exploration et d'évaluation (E&E) conformément aux exigences de la norme IFRS 6 – Exploration et évaluation des ressources minérales. Les coûts tels que les permis d'exploration, les terrains à bail et les coûts d'acquisition de propriétés ainsi que les coûts directement associés aux activités d'exploration sont capitalisés à titre d'immobilisations incorporelles d'exploration et d'évaluation. Il existe un risque que les actifs d’exploration et d’évaluation soient mal évalués ou doivent être dépréciés. Si aucune activité future n'est prévue, si la licence a été abandonnée ou a expiré, ou si le développement est susceptible de se poursuivre mais qu'il existe des indications selon lesquelles il est peu probable que les coûts des actifs E&E soient entièrement recouvrés, la valeur comptable peut être dépréciée et nécessiter une écriture. au compte de résultat. Ce risque est classé comme KAM étant donné que l'examen par la direction des indicateurs de dépréciation peut être soumis à des jugements et à des estimations importants et constitue l'un des soldes les plus importants de l'état de la situation financière. | Notre travail dans ce domaine comprenait : · Garantir un échantillon des ajouts au cours de la période aux pièces justificatives et s'assurer qu'ils ont été capitalisés conformément aux exigences d'IFRS 6 ; · Un examen des indicateurs de dépréciation de la direction et la réalisation d'une évaluation indépendante pour vérifier si des indicateurs de dépréciation existent selon IFRS 6. Y compris des estimations et des hypothèses difficiles formulées par la direction ; · Obtenir et examiner les derniers rapports de la personne compétente, ainsi que tout autre rapport technique pertinent, et considérer l'impact de toute constatation clé sur les indicateurs de test de dépréciation ; · Évaluer si la propriété des licences en place demeure et si elles sont valables pour la période considérée ; · Examiner les termes des licences pour identifier les stipulations éventuelles et évaluer si celles-ci ont été respectées ; et · Veiller à ce que les informations fournies dans les états financiers concernant les estimations et jugements comptables critiques soient adéquates et conformes à notre compréhension du groupe et de ses activités.
|
Valeur comptable des actifs producteurs (note 12) | |
Le groupe comptabilise un montant d'actifs producteurs dans son état de la situation financière. La direction examine chaque année les actifs de production du groupe afin de déterminer s'il existe un indice de dépréciation. Lorsque des indicateurs existent, une estimation formelle de la valeur recouvrable est effectuée, ce qui nécessite l'utilisation d'hypothèses et de jugements clés tels que les prix du pétrole à long terme, les taux de change, les taux d'actualisation, les réserves, les profils de production et les dépenses d'investissement, qui sont tous soumis à au risque et à l’incertitude. Il existe un risque d'anomalies significatives concernant la valeur comptable des actifs de production, quant à savoir si une dépréciation est nécessaire. Ceci est classé comme KAM étant donné que les travaux d'évaluation de la direction sont soumis à des jugements et à des estimations importants. | Notre travail dans ce domaine comprenait : · Une évaluation critique de l'examen de la dépréciation par la direction de la valeur comptable des actifs de production, y compris la valeur actuelle nette de l'exploitation, et des hypothèses clés contestées, notamment le taux d'actualisation, le prix prévu du pétrole, les niveaux de production et les estimations des réserves ; · Un examen de la méthode d'épuisement de l'unité de production et un recalcul de celle-ci ; · Vérifier l'exactitude mathématique des calculs préparés par la direction ; et · Vérifier physiquement un échantillon d'actifs pour en étayer l'existence et évaluer la classification appropriée. |
Valeur comptable des placements - société uniquement (note 13) | |
La Société détient un investissement dans une coentreprise en Turquie et des investissements dans les filiales du Groupe. À chaque période de reporting, les administrateurs procèdent à un test de dépréciation des investissements de la société dans les filiales et coentreprises en appliquant les mêmes hypothèses que celles utilisées pour le test de dépréciation des propriétés pétrolières et gazières et des actifs d'exploration au sein de ces entités. Il existe un risque que ces investissements ne soient pas présentés fidèlement et nécessitent une dépréciation en cas de dépréciation correspondante des propriétés pétrolières et gazières et des actifs d'exploration sous-jacents. Ce risque est classé comme KAM étant donné que l'évaluation et la classification des investissements par la direction sont soumises à des jugements et estimations importants. | Notre travail dans ce domaine comprenait : · Examiner les travaux d'évaluation et/ou de dépréciation, y compris tester les éléments clés de la documentation justificative et remettre en question les estimations et hypothèses faites par la direction ; · Accepter les avoirs d'investissement avec les pièces justificatives pour étayer la propriété ; · Accepter la capitalisation des prêts interentreprises sur pièces justificatives ; · Considérant la recouvrabilité des investissements par référence aux valeurs liquidatives sous-jacentes ; et · Veiller à ce que les informations fournies dans les états financiers concernant les jugements comptables critiques soient adéquates.
|
D'autres renseignements
Les autres informations comprennent les informations incluses dans le rapport annuel, autres que les états financiers et le rapport de notre commissaire aux comptes y afférent. Les administrateurs sont responsables des autres informations contenues dans le rapport annuel. Notre opinion sur les comptes du groupe et de la société mère ne couvre pas les autres informations et, sauf indication contraire explicite dans notre rapport, nous n'exprimons aucune forme de conclusion d'assurance sur celles-ci. Notre responsabilité est de lire les autres informations et, ce faisant, de déterminer si les autres informations sont significativement incohérentes avec les états financiers ou nos connaissances acquises au cours de l'audit, ou si elles semblent autrement contenir des anomalies significatives. Si nous identifions de telles incohérences significatives ou anomalies significatives apparentes, nous sommes tenus de déterminer si cela donne lieu à une anomalie significative dans les états financiers eux-mêmes. Si, sur la base des travaux que nous avons effectués, nous concluons à l'existence d'une anomalie significative dans ces autres informations, nous sommes tenus de le signaler.
Nous n'avons rien à signaler à ce sujet.
Opinions sur d'autres questions prescrites par la loi sur les sociétés de 2006
À notre avis, sur la base des travaux entrepris dans le cadre de l'audit :
· les informations données dans le rapport stratégique et le rapport de gestion pour l'exercice pour lequel les comptes sont arrêtés concordent avec les comptes ; et
· le rapport stratégique et le rapport des administrateurs ont été établis conformément aux dispositions légales applicables.
Questions sur lesquelles nous sommes tenus de faire rapport par exception
Au vu de la connaissance et de la compréhension du groupe et de la société mère et de leur environnement acquises au cours de l'audit, nous n'avons pas identifié d'anomalies significatives dans le rapport stratégique ni dans le rapport de gestion.
Nous n'avons rien à signaler en ce qui concerne les questions suivantes pour lesquelles la loi sur les sociétés de 2006 nous oblige à vous signaler si, à notre avis :
· des registres comptables adéquats n'ont pas été conservés par la société mère, ou des déclarations adéquates pour notre audit n'ont pas été reçues de succursales que nous n'avons pas visitées ; ou alors
· les états financiers de la société mère ne sont pas en concordance avec la comptabilité et les déclarations ; ou
· certaines divulgations de la rémunération des administrateurs spécifiées par la loi ne sont pas faites ; ou alors
· nous n'avons pas reçu toutes les informations et explications requises pour notre audit.
Responsabilités des administrateurs
Comme expliqué plus en détail dans la déclaration de responsabilités des administrateurs, les administrateurs sont responsables de la préparation des états financiers du groupe et de la société mère et de la satisfaction qu'ils donnent une image fidèle, ainsi que du contrôle interne qu'ils jugent nécessaire. permettre l'établissement d'états financiers exempts d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états financiers du groupe et de la société mère, les administrateurs sont chargés d'évaluer la capacité du groupe et de la société mère à poursuivre son activité, en divulguant, le cas échéant, les questions liées à la continuité d'exploitation et en utilisant la méthode comptable de continuité d'exploitation à moins que le Les dirigeants, soit ont l'intention de liquider le groupe ou la société mère, soit de cesser leurs activités, soit n'ont pas d'autre alternative réaliste que de le faire.
Responsabilités de l'auditeur pour l'audit des états financiers
Nos objectifs sont d'obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers pris dans leur ensemble ne contiennent pas d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, et d'émettre un rapport d'audit contenant notre opinion. L'assurance raisonnable est un niveau d'assurance élevé mais ne garantit pas qu'un audit réalisé conformément aux normes ISA (Royaume-Uni) détectera toujours une anomalie significative lorsqu'elle existe. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d'erreurs et sont considérées comme significatives si, individuellement ou globalement, on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles influencent les décisions économiques des utilisateurs prises sur la base de ces états financiers.
Les irrégularités, y compris la fraude, sont des cas de non-respect des lois et règlements. Nous concevons des procédures conformes à nos responsabilités, décrites ci-dessus, pour détecter les anomalies significatives concernant les irrégularités, y compris la fraude. La mesure dans laquelle nos procédures sont capables de détecter des irrégularités, y compris des fraudes, est détaillée ci-dessous :
· Nous avons acquis une connaissance du groupe et de la société mère ainsi que du secteur dans lequel ils opèrent afin d'identifier les lois et réglementations dont on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles aient un effet direct sur les états financiers. Nous avons acquis notre compréhension à cet égard grâce à des discussions avec la direction, à des recherches dans l'industrie et à l'application des connaissances et de l'expérience cumulées en matière d'audit du secteur.
· Nous avons déterminé que les principales lois et réglementations pertinentes pour le groupe et la Société Mère à cet égard sont celles qui découlent :
o Loi sur les compagnies 2006
o Le Royaume-Uni a adopté les normes comptables internationales
o Droit du travail
o Loi sur la corruption 2010
o Législation fiscale
o Législation sur la santé et la sécurité
o Loi environnementale
· Nous avons conçu nos procédures d'audit pour garantir que l'équipe d'audit examine s'il existe des indices de non-conformité par le groupe et la société mère à ces lois et réglementations. Ces procédures comprenaient, sans toutefois s'y limiter :
o demandes de renseignements de la direction
o revue des annonces RNS
o examen des procès-verbaux du conseil d'administration et d'autres comités
o examen de la correspondance juridique
· Nous avons également identifié les risques d'anomalies significatives dans les états financiers provenant de fraudes. Nous avons considéré, outre la présomption non réfutable d'un risque de fraude résultant d'un contournement des contrôles par la direction, que le potentiel de parti pris de la direction avait été identifié en relation avec la dépréciation de la valeur comptable des actifs d'exploration et d'évaluation, des actifs pétroliers et gaziers. et les investissements dans les filiales. Nous avons résolu ce problème en remettant en question les hypothèses et les jugements formulés par la direction lors de leur audit. Nous n’avons pas identifié de risques de fraude significatifs.
· Comme dans tous nos audits, nous avons abordé le risque de fraude résultant du contournement des contrôles par la direction en mettant en œuvre des procédures d'audit qui comprenaient, sans toutefois s'y limiter : le test des journaux ; examiner les estimations comptables à la recherche de preuves de biais ; et évaluer la justification commerciale de toute transaction importante qui est inhabituelle ou en dehors du cours normal des affaires.
En raison des limites inhérentes à un audit, il existe un risque que nous ne détections pas toutes les irrégularités, y compris celles entraînant une anomalie significative dans les états financiers ou le non-respect de la réglementation. Ce risque augmente d'autant plus que la conformité à une loi ou à un règlement est éloignée des événements et transactions reflétés dans les états financiers, car nous serons moins susceptibles de prendre connaissance de cas de non-conformité. Le risque est également plus grand en ce qui concerne les irrégularités dues à une fraude plutôt qu'à une erreur, car la fraude implique une dissimulation intentionnelle, une falsification, une collusion, une omission ou une fausse déclaration.
Une description plus détaillée de nos responsabilités en matière d'audit des états financiers se trouve sur le site Web du Financial Reporting Council à l'adresse : www.frc.org.uk/auditeursresponsabilités. Cette description fait partie de notre rapport d'audit.
Utilisation de notre rapport
Ce rapport est adressé uniquement aux membres de la société, en tant qu'organisme, conformément au chapitre 3 de la partie 16 de la loi sur les sociétés de 2006. Nos travaux d'audit ont été entrepris afin que nous puissions indiquer aux membres de la société les questions que nous sommes tenus de déclarer. dans un rapport d'audit et à aucune autre fin. Dans toute la mesure permise par la loi, nous n'acceptons ni n'assumons aucune responsabilité envers quiconque, autre que la société et les membres de la société en tant qu'organisme, pour notre travail d'audit, pour ce rapport ou pour les opinions que nous nous sommes formées.
Daniel Hutson (Commissaire aux Comptes Senior) 15 Cirque Westferry
Pour et au nom de PKF Littlejohn LLP Canary Wharf
Commissaire aux comptes Londres E14 4HD
28 Mars 2024
États Financiers
État consolidé du résultat global
pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
Notes | 30 Sep 2023 | 30 Sep 2022 | ||
CHIFFRE D'AFFAIRES | 6 | 1,538 | 1,780 | |
Coût des ventes |
|
| ||
Épuisement, dépréciation et amortissement | (244) | (769) | ||
Autre coût des ventes | (1,019) | (701) | ||
Bénéfice brut | 275 | 310 | ||
Dépenses d'exploitation |
|
| ||
Dépenses administratives | (3,320) | (2,643) | ||
Dépréciation des actifs pétroliers et gaziers | 12 | - | (2,890) | |
Dépréciation des actifs E&E | 11 | (402) | (100) | |
Pertes de change | (33) | (65) | ||
Perte d'exploitation | 5 | (3,480) | (5,388) | |
Coût financier | 8 | (589) | (234) | |
Perte avant impôt | (4,069) | (5,622) | ||
Imposition | 9 |
| - | - |
Perte conservée de l'exercice | (4,069) | (5,622) | ||
Perte conservée attribuable à |
|
| ||
Actionnaires de la Société Mère | (3,777) | (4,870) | ||
Intérêts non-majoritaires | (292) | (752) | ||
(4,069) | (5,622) |
Il n’y a aucun autre résultat global ou charge à divulguer au cours des deux périodes présentées.
Toutes les opérations se poursuivent.
Notes | Pence | Pence | |
Bénéfice par action |
|
|
|
Basique et dilué | 10 | (0.02) | (0.04) |
Les conventions comptables et les notes ci-jointes font partie intégrante de ces états financiers.
État consolidé de la situation financière
au 30 septembre 2023
Notes | 30 Sep 2023 | 30 Sep 2022 | |
ACTIF | |||
Actifs non courants | |||
Actifs d'exploration et d'évaluation | 11 | 33,201 | 32,155 |
Propriétés pétrolières et gazières | 12 | 2,276 | 2,199 |
Équipements propriété de l'usine | 12 | 1,439 | 1,563 |
Total des actifs non courants |
| 36,916 | 35,922 |
Actifs actuels | |||
Achat | 14 | 18 | 3 |
Clients et autres débiteurs | 15 | 754 | 748 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 16 | 1,868 | 4,595 |
Total des actifs courants |
| 2,640 | 5,346 |
Total des actifs |
| 39,556 | 41,269 |
PASSIF | |||
Passif à court terme | |||
Fournisseurs et autres créditeurs | 17 | (635) | (801) |
Emprunts | 18 | (4,784) | (3,114) |
Total du passif à court terme |
| (5,419) | (3,915) |
Passifs non courants |
|
|
|
Des provisions | 19 | (1,451) | (1,442) |
Total des passifs non courants |
| (1,451) | (1,442) |
Total du passif |
| (6,869) | (5,355) |
Actif net |
| 32,687 | 35,912 |
Équité |
|
|
|
Partage le capital | 20 | 13,808 | 13,693 |
Partager compte Premium | 110,915 | 110,480 | |
Réserve de paiement basée sur des actions | 21 | 2,039 | 1,745 |
Défaites accumulées | (92,753) | (88,976) | |
|
| 34,009 | 36,942 |
Part des actionnaires sans contrôle | (1,322) | (1,030) | |
Capitaux propres totaux |
| 32,687 | 35,912 |
Ces comptes ont été arrêtés par le Conseil d'Administration le 28 mars 2024 et sont signés en son nom par :
Stephen Sanderson
Directeur
Les conventions comptables et les notes ci-jointes font partie intégrante de ces états financiers.
État de la situation financière de l'entreprise
au 30 septembre 2023
Notes | 2023 | 2022 | |
ACTIF | |||
Actifs non courants | |||
Actifs d'exploration et d'évaluation | 11 | 1,166 | 841 |
Investissement dans des filiales | 13 | 26,242 | 26,242 |
Immobilisations corporelles | 12 | 1,412 | 1,505 |
Total des actifs non courants |
| 28,820 | 28,588 |
Actifs actuels | |||
Clients et autres débiteurs | 15 | 172 | 229 |
Soldes intersociétés | 15 | 13,157 | 24,753 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 16 | 497 | 3,634 |
Total des actifs courants |
| 13,826 | 28,616 |
TOTAL DE L'ACTIF | 42,646 | 57,204 | |
PASSIF | |||
Passif à court terme | |||
Fournisseurs et autres créditeurs | 17 | (254) | (341) |
Emprunts | (1,540) | - | |
Total des passifs à court terme |
| (1,794) | (341) |
RESPONSABILITÉS TOTALES |
| (1,794) | (341) |
Actif net |
| 40,852 | 56,863 |
Capitaux propres | |||
Partage le capital | 20 | 13,808 | 13,693 |
Partager compte Premium | 110,915 | 110,480 | |
Réserve de paiement basée sur des actions | 2,039 | 1,745 | |
Défaites accumulées | (85,910) | (69,055) | |
Capitaux propres totaux |
| 40,852 | 56,863 |
Comme le permet l'article 408 de la Loi sur les sociétés de 2006, le compte de profits et pertes de la société mère n'a pas été présenté séparément dans ces comptes. La perte de la société mère pour l’année s’élève à 16,757,000 2021 1,716,000 £ (XNUMX : perte de XNUMX XNUMX XNUMX £).
Ces comptes ont été arrêtés par le Conseil d'Administration le 28 mars 2024 et sont signés en son nom par :
Stephen SandersonRéalisateur
Numéro d'enregistrement: 05299925
Les conventions comptables et les notes ci-jointes font partie intégrante de ces états financiers.
État consolidé des variations des capitaux propres
pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
Partage le capital | Partage de prime | Réserve de paiement basée sur des actions | Défaites accumulées | Total | Intérêts non-majoritaires | Total | |
Solde au 30 septembre 2021 | 13,208 | 107,097 | 2,056 | (84,580) | 37,780 | (278) | 37,503 |
Perte pour l'année | - | - | - | (4,870) | (4,870) | (752) | (5,622) |
Total du résultat global | - | - | - | (4,870) | (4,870) | (752) | (5,622) |
Émission d'actions | 485 | 3,764 | - | - | 4,249 | - | 4,249 |
Coût de l'émission d'actions | - | (381) | 163 | - | (218) | - | (218) |
Options d'achat d'actions expirées | - | - | (474) | 474 | - | - | - |
Total des transactions avec les propriétaires | 485 | 3,383 | (311) | 474 | 4,031 | - | 4,031 |
Solde au 30 septembre 2022 | 13,693 | 110,480 | 1,745 | (88,976) | 36,942 | (1,030) | 35,912 |
Perte pour l'année | - | - | - | (3,777) | (3,777) | (292) | (4,069) |
Total du résultat global | - | - | - | (3,777) | (3,777) | (292) | (4,069) |
Conversion de prêt | 115 | 435 | - | - | 550 | - | 550 |
Mandats émis | - | - | 294 | - | 294 | - | 294 |
Total des transactions avec les propriétaires | 115 | 435 | 294 | 844 | - | 844 | |
Solde au 30 septembre 2023 | 13,808 | 110,915 | 2,039 | (92,753) | 34,009 | (1,322) | 32,687 |
État de la variation des capitaux propres de la société
pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
Partage le capital | Partage de prime | Réserve de paiement basée sur des actions | Défaites accumulées | Total | |
Solde au 30 septembre 2021 | 13,208 | 107,097 | 2,056 | (67,813) | 54,548 |
Perte pour l'année | (1,716) | (1,716) | |||
Total du résultat global |
|
|
| (1,716) | (1,716) |
Émission d'actions | 485 | 3,764 | - | - | 4,249 |
Coût de l'émission d'actions | - | (381) | 163 | - | (218) |
Options d'achat d'actions expirées | - | - | (474) | 474 | - |
Total des transactions avec les propriétaires | 485 | 3,383 | (311) | 474 | 4,031 |
Solde au 30 septembre 2022
| 13,693 | 110,480 | 1,745 | (69,055) | 56,863 |
Perte pour l'année | (16,757) | (16,757) | |||
Total du résultat global |
|
|
| (16,757) | (16,757) |
Conversion de prêt | 115 | 435 | - | - | 550 |
Mandats émis | - | - | 294 | - | 294 |
Total des transactions avec les propriétaires | 115 | 435 | 294 | - | 844 |
Solde au 30 septembre 2023 | 13,808 | 110,915 | 2,039 | (85,910) | 40,852 |
État consolidé des flux de trésorerie
pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
2023 | 2022 | |
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation |
|
|
Perte avant impôt | (4,069) | (5,622) |
Épuisement et dépréciation | 244 | 3,659 |
Dépréciation des actifs E&E | 402 | 100 |
Mouvement des provisions | (8) | 146 |
stocks | (15) | (1) |
Augmentation des créances commerciales et autres créances | (6) | (205) |
Diminution des dettes commerciales et autres dettes | (167) | (268) |
Coût financier | 683 | 233 |
Sortie nette de trésorerie liée aux activités d'exploitation | (2,936) | (1,958) |
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement |
|
|
Dépenses pour les actifs d'exploration et d'évaluation | (1,448) | (2,079) |
Dépenses sur les propriétés pétrolières et gazières | (225) | (98) |
Dépenses en installations, immobilisations et équipement | - | (39) |
Sortie nette de trésorerie liée aux activités d'investissement | (1,673) | (2,216) |
Flux de trésorerie provenant des activités de financement |
|
|
Produit de l'émission du capital social | - | 4,250 |
Partager les frais d'émission | - | (208) |
Produit du prêt | 1,882 | - |
Entrée nette de trésorerie liée aux activités de financement | 1,882 | 4,042 |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (2,726) | (132) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période | 4,595 | 4,727 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période | 1,868 | 4,595 |
État des flux de trésorerie de l'entreprise
pour l'exercice clos le 30 septembre 2023
2023 | 2022 | |
Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation |
|
|
Perte avant impôt | (16,757) | (1,716) |
Épuisement et dépréciation | 14,690 | 132 |
Diminution des créances commerciales et autres | 136 | 79 |
(Diminution)/augmentation des dettes commerciales et autres dettes | (71) | 15 |
Le revenu d'intérêts | (724) | (142) |
Coût financier | 502 | 10 |
Trésorerie nette (sortie) liée aux activités d'exploitation | (2,224) | (1,622) |
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement |
|
|
Dépenses en immobilisations corporelles | (2) | (14) |
Prêt avancé à une filiale | (2,792) | (2,918) |
Trésorerie nette (sortie) des activités d'investissement | (2,794) | (2,932) |
Flux de trésorerie provenant des activités de financement |
|
|
Produit de l'émission du capital social | - | 4,250 |
Partager les frais d'émission | - | (208) |
Produit du prêt | 1,882 | - |
Entrée nette de trésorerie liée aux activités de financement | 1,882 | 4,042 |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (3,137) | (512) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en début de période | 3,634 | 4,146 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période | 497 | 3,634 |
Notes aux états financiers |
1. Informations sur l'entreprise
Les états financiers consolidés de UK Oil & Gas Plc (la Société) et de ses filiales (collectivement, le Groupe), pour l'exercice clos le 30 septembre 2023, ont été autorisés pour publication par les administrateurs le 28 mars 2024. UK Oil & Gas Plc (la Société et société mère) est une société anonyme constituée en Angleterre et au Pays de Galles en vertu de la loi britannique sur les sociétés et cotée sur l'Alternative Investment Market (AIM). Le siège social est situé à The Broadgate Tower, 20 Primrose Street, Londres EC2A 2EW.
Le Groupe est principalement engagé dans la production pétrolière ainsi que dans l'exploration et l'évaluation pétrolières et gazières (voir note 4). Les informations sur la structure du Groupe sont fournies en note 13 et les informations sur les autres parties liées sont fournies en note 25.
2. Principales méthodes comptables
a) Base de préparation
Les états financiers consolidés de UK Oil & Gas Plc (la Société) et de ses filiales (le Groupe) ont été préparés conformément aux normes comptables internationales adoptées au Royaume-Uni, conformément aux exigences du Companies Act 2006 telles qu'elles s'appliquent au Groupe pour l’exercice clos le 30 septembre 2023.
Les politiques comptables ont été appliquées de manière cohérente tout au long de la préparation de ces états financiers, le rapport financier est présenté en livre sterling (£) et toutes les valeurs sont arrondies au millier de livres (£ 000) le plus proche, sauf indication contraire. Les états financiers consolidés fournissent des informations comparatives par rapport à la période précédente.
Entreprises filiales exemptées de contrôle
UK Oil & Gas Plc a garanti les passifs des filiales répertoriées ci-dessous en vertu de l'article 479A du Companies Act 2006 pour l'exercice clos le 30 septembre 2023.
· UKOG (234) Ltd - 07055133
· UKOG (GB) Limitée - 04050227
· UKOG Solent Limitée - 0500092
· UKOG Weald Limitée - 04881234
· UKOG (137/246) Holdings Ltd - 09010542
· UKOG (137/246) SA - 06807023
· UK Oil & Gas Investments Ltd - 11252712
· UKOG (Turquie) Ltd - 10212262
· UK Geothermal Ltd - 13386906
· UK Energy Storage Ltd - 14108327
Normes et interprétations nouvelles et modifiées
Il n’y a pas d’impact significatif sur les états financiers suite à l’adoption de nouvelles normes et interprétations.
Normes et interprétations nouvelles et modifiées publiées et entrées en vigueur pour l'exercice ouvert le 1er octobre 2022
Il n’existe pas de nouvelles normes, amendements ou interprétations en vigueur pour la première fois pour les périodes ouvertes à compter du 1er octobre 2022 ayant eu un effet significatif sur les états financiers du Groupe ou de la Société.
Nouvelles normes, modifications et interprétations en cause mais pas encore en vigueur
A la date d'arrêté de ces états financiers, les normes et interprétations suivantes qui n'ont pas été appliquées dans ces états financiers étaient en vigueur mais pas encore en vigueur :
· Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers : Classement des passifs comme courants ou non courants et Amendements à IAS 1 : Classement des passifs comme courants ou non courants - Report de la date d'entrée en vigueur - en vigueur le 1er janvier 2024
· Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers et IFRS Practice Statement 2 : Informations à fournir sur les méthodes comptables - en vigueur le 1er janvier 2024
· Amendements à IFRS 16 Contrats en vigueur au 1er janvier 2024
Les Administrateurs ne s'attendent pas à ce que l'adoption de ces normes ait un impact significatif sur les informations financières du Groupe et de la Société au cours des périodes futures.
b) Continuité d'exploitation
Les Administrateurs prennent note des pertes et sorties de trésorerie que le Groupe a réalisées pour l'exercice clos le 30 septembre 2023. Les Administrateurs ont préparé des prévisions de flux de trésorerie pour la période allant jusqu'au 31 mars 2025, qui prennent en compte la production et les coûts anticipés, la courbe à terme du Brent le pétrole brut, les flux de revenus attendus et le financement externe.
Les prévisions établies démontrent que le Groupe disposera de liquidités suffisantes pour lui permettre de poursuivre ses activités pendant une période d'au moins 12 mois à compter de la date d'arrêté de ces comptes. Nonobstant le solde de trésorerie actuel de la Société et les engagements de dépenses contractuelles, le Conseil est conscient de tout éventuel événement imprévu échappant à son contrôle sur le Groupe. Bien que certains de ces événements soient contingents (affermage du champ pétrolifère de Horse Hill), la Société, si nécessaire, prendra des mesures pour répondre à toute contrainte de trésorerie en cherchant à lever des capitaux par le biais de capitaux propres ou de dettes. Bien qu'il ne puisse y avoir aucune certitude qu'un financement suffisant puisse être obtenu dans les délais requis, les administrateurs sont confiants dans leur capacité à lever des capitaux, qui s'appuie sur des placements de capitaux réussis dans le passé.
Pour ces raisons, les Administrateurs adoptent le principe de continuité d'exploitation lors de la préparation des états financiers, mais confirment qu'il subsiste une incertitude significative susceptible de susciter un doute important sur la nature de continuité d'exploitation du Groupe.
Le rapport de l'auditeur indépendant fait également référence à une incertitude significative liée à la continuité de l'exploitation.
c) Base de consolidation
Les filiales sont toutes les entités (y compris les entités structurées) sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle. Le Groupe contrôle une entité lorsqu'il est exposé à, ou a droit à, des rendements variables du fait de son implication dans l'entité et a la capacité d'influencer ces rendements par son pouvoir sur l'entité. Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Ils sont déconsolidés à compter de la date de cessation du contrôle. Toutes les transactions et soldes intersociétés entre les sociétés du Groupe, y compris les bénéfices non réalisés qui en découlent, sont intégralement éliminés.
Au 30 septembre 2023, le Groupe comprend la Société et les entités contrôlées par UK Oil & Gas Plc (ses filiales) (note 13).
d) Regroupements d'entreprises
La méthode comptable de l'acquisition est utilisée pour comptabiliser tous les regroupements d'entreprises, que des instruments de capitaux propres ou d'autres actifs soient acquis. La contrepartie transférée pour l'acquisition d'une filiale comprend :
· justes valeurs des actifs transférés
· les dettes encourues envers les anciens propriétaires de l'entreprise acquise
· titres de participation émis par le groupe
· juste valeur de tout actif ou passif résultant d’un accord de contrepartie conditionnelle, et
· juste valeur de toute participation préexistante dans la filiale.
Les actifs identifiables acquis et les passifs et passifs éventuels assumés lors d'un regroupement d'entreprises sont, à quelques exceptions près, évalués initialement à leur juste valeur à la date d'acquisition. Le groupe comptabilise toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entité acquise acquisition par acquisition, soit à la juste valeur, soit à la quote-part de la participation ne donnant pas le contrôle dans les actifs nets identifiables de l'entité acquise. Les coûts liés à l'acquisition sont passés en charges au fur et à mesure qu'ils sont engagés.
e) Partenariats
Certains intérêts sous licence du Groupe sont détenus conjointement avec d'autres dans le cadre d'accords selon lesquels des entreprises non constituées en société et contrôlées conjointement sont utilisées pour explorer, évaluer et finalement développer et produire à partir de ses intérêts pétroliers et gaziers. La part du Groupe dans les actifs, passifs, produits et dépenses de ces activités communes a été classée dans les rubriques appropriées du bilan et du compte de résultat, sauf lorsque sa part de ces montants reste sous la responsabilité d'une autre partie conformément aux termes des intérêts comptabilisés. .
Lorsque le Groupe, agissant en tant qu'opérateur ou gestionnaire d'un partenariat, reçoit le remboursement de coûts directs imputés au partenariat, ces recharges représentent des remboursements de coûts que l'opérateur a supportés en tant qu'agent du partenariat et n'ont donc aucun effet sur le résultat. ou une perte.
f) Revenus
Le chiffre d'affaires comprend la valeur facturée des biens et services fournis par le Groupe, hors taxe sur la valeur ajoutée et hors remises commerciales. Les produits sont reconnus lorsque le contrôle passe au client et qu'il n'existe aucune obligation non remplie qui pourrait affecter l'acceptation des marchandises par le client. Dans le cas du pétrole et des produits pétroliers, cela se produit généralement lorsque le produit est physiquement transféré dans un récipient, un tuyau ou un autre mécanisme de livraison.
Les revenus issus de la production de pétrole, provenant de champs dans lesquels le Groupe détient des intérêts avec d'autres producteurs, sont reconnus sur la base de la participation directe du Groupe et des termes des contrats de partage de production concernés. Les différences entre le pétrole extrait et vendu et la part de production du Groupe ne sont pas significatives.
g) Actifs non courants
(i) Actifs incorporels d’exploration et d’évaluation
Le Groupe comptabilise les coûts d'exploration et d'évaluation conformément aux exigences de la norme IFRS 6 Exploration et évaluation des ressources minérales comme suit :
· Les coûts préalables à l'obtention d'une licence (coûts engagés avant l'obtention des droits légaux d'exploration d'une zone) sont immédiatement imputés au compte de résultat.
· Les frais de permis de recherche et d'acquisition de terrains et de propriétés à bail sont capitalisés en immobilisations incorporelles.
· Les coûts de permis payés dans le cadre d'un droit d'exploration dans une zone d'exploration existante sont capitalisés et amortis sur la durée du permis.
· Les coûts directement associés à un puits d'exploration sont capitalisés à titre d'immobilisations incorporelles d'exploration et d'évaluation jusqu'à ce que le forage du puits soit terminé et que les résultats aient été évalués. Ces coûts comprennent la rémunération des employés directement imputables, les matériaux et consommables, le forage (y compris le carottage et l'échantillonnage), l'évaluation de la faisabilité technique et de la viabilité commerciale (y compris le forage d'évaluation et les tests de production).
Les actifs de prospection et d'évaluation sont soumis à un test de dépréciation à chaque date de clôture, avant reclassement et chaque fois que les faits et circonstances suggèrent qu'ils pourraient avoir subi une dépréciation. Si aucune activité future n'est prévue, si la licence a été abandonnée ou a expiré, ou si le développement est susceptible de se poursuivre mais qu'il existe des indications selon lesquelles il est peu probable que les coûts des actifs d'exploration et d'évaluation soient entièrement récupérés par le développement ou par la vente, le portefeuille La valeur de l'actif est amortie dans le compte de résultat.
(ii) Immobilisations corporelles - propriétés pétrolières et gazières
Les propriétés pétrolières et gazières sont comptabilisées au coût, moins l’amortissement cumulé et les pertes de valeur cumulées.
Le coût initial d'un actif comprend son prix d'achat ou son coût de construction, tous les coûts directement imputables à la mise en service de l'actif, l'estimation initiale de l'obligation de démantèlement et, pour les actifs éligibles (le cas échéant), les coûts d'emprunt. Le prix d'achat ou le coût de construction correspond au montant total payé et à la juste valeur de toute autre contrepartie donnée pour acquérir l'actif. La valeur capitalisée de tout contrat de location-financement associé est également incluse dans les immobilisations corporelles.
Les propriétés pétrolières et gazières sont dépréciées/amorties sur la base de l'unité de production sur la totalité des réserves prouvées développées et non développées du champ concerné. Le calcul du taux unitaire de production pour la dépréciation/amortissement des coûts de développement du champ prend en compte les dépenses engagées à ce jour, ainsi que les dépenses de développement futures sanctionnées.
Les participations du Groupe dans des propriétés pétrolières et gazières sont évaluées à la recherche d'indicateurs de dépréciation, notamment d'événements ou de changements de circonstances indiquant que la valeur comptable d'un actif pourrait ne pas être recouvrable. Toute perte de valeur est imputée au compte de résultat.
(iii) Autres immobilisations corporelles
Les autres immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût pour le Groupe diminué des amortissements cumulés. Ces actifs sont généralement amortis selon le mode linéaire sur leur durée d'utilité estimée, en fonction du type d'actif.
(iv) Actifs déclassés
Un actif de démantèlement est comptabilisé dans la catégorie appropriée des actifs non courants du Groupe (actifs incorporels de recherche et d'évaluation et immobilisations corporelles) en fonction du traitement comptable sous-jacent aux opérations ou à l'actif donnant lieu à la provision pour démantèlement associée. L'actif est évalué pour dépréciation si nécessaire et autrement épuisé sur une base linéaire sur la période estimée jusqu'à la suppression future des installations de production ou la restauration du site.
h) Dispositions relatives au déclassement
Une provision pour démantèlement est constituée lorsqu'il existe un passif au titre de la suppression des installations de production ou de la remise en état des sites. Les provisions sont évaluées à la valeur actuelle du montant qui devrait être nécessaire pour éteindre l'obligation en utilisant un taux avant impôt qui reflète les appréciations actuelles du marché sur la valeur temps de l'argent et les risques spécifiques à l'obligation. L'augmentation de la provision due au passage du temps est comptabilisée en charges d'intérêts.
i) Informations sectorielles
Un secteur opérationnel est une composante distincte du Groupe impliquée dans la production pétrolière, l'exploration pétrolière ou des activités connexes, dans un environnement économique particulier, soumis à des risques et des récompenses différents de ceux des autres secteurs.
Les secteurs opérationnels sont présentés d'une manière cohérente avec les rapports internes fournis au principal décideur opérationnel. Le principal décideur opérationnel, responsable de l'allocation des ressources et de l'évaluation des performances des secteurs opérationnels, a été identifié comme étant le conseil d'administration de la société.
j) Instruments financiers
(i) Actifs financiers
Les actifs financiers sont répartis dans les catégories suivantes : prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente. Les actifs financiers sont affectés aux différentes catégories par la direction lors de leur comptabilisation initiale, en fonction de l'objectif pour lequel ils ont été acquis, et sont comptabilisés lorsque le Groupe devient partie à des accords contractuels. Les prêts et créances ainsi que les actifs financiers disponibles à la vente sont initialement comptabilisés à la juste valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers non dérivés à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. Les créances commerciales, la plupart des autres créances ainsi que la trésorerie et les équivalents de trésorerie entrent dans cette catégorie d'actifs financiers. Les prêts et créances sont évalués postérieurement à leur comptabilisation initiale au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué des provisions pour dépréciation. Toute variation de leur valeur par dépréciation ou reprise de dépréciation est comptabilisée en compte de résultat.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse et les dépôts à court terme. Tous les intérêts gagnés sont classés comme produits d’intérêts au sein des produits financiers.
Un actif financier n'est décomptabilisé que lorsque les droits contractuels sur les flux de trésorerie provenant de l'actif expirent ou que l'actif financier est transféré, et que ce transfert remplit les conditions requises pour la décomptabilisation. Un actif financier est transféré si les droits contractuels de recevoir les flux de trésorerie de l'actif ont été transférés ou si le Groupe conserve les droits contractuels de recevoir les flux de trésorerie de l'actif mais assume une obligation contractuelle de payer les flux de trésorerie à un ou plusieurs destinataires. .
Un actif financier transféré peut être décomptabilisé si le Groupe transfère la quasi-totalité des risques et avantages liés à la propriété de l'actif, ou si le Groupe ne conserve ni ne transfère la quasi-totalité des risques et avantages liés à la propriété mais transfère le contrôle de cet actif.
(ii) Passifs financiers
Les passifs financiers sont des obligations de payer des liquidités ou d'autres actifs financiers et sont comptabilisés lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Tous les passifs financiers initialement comptabilisés à la juste valeur diminuée des coûts de transaction, puis comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, les charges liées aux intérêts étant comptabilisées en charges dans le coût financier du compte de résultat. Un passif financier n'est décomptabilisé que lorsque l'obligation est éteinte, c'est-à-dire lorsque l'obligation est acquittée, annulée ou expire.
(iii) Dépréciation des actifs financiers
À la fin de chaque période de reporting, une provision est constituée s'il existe des indices suffisants qu'un actif financier ou un groupe d'actifs financiers a subi une dépréciation. Une provision pour créances commerciales est constituée lorsqu'il existe des preuves objectives que le Groupe ne sera pas en mesure de recouvrer tous les montants qui lui sont dus conformément aux conditions initiales de ces créances. Le montant de la dépréciation est déterminé comme la différence entre la valeur comptable de l'actif et la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs estimés.
k) Stocks
Les stocks sont évalués au moindre du coût et de la valeur nette de réalisation. Le coût des matériaux est le coût d’achat, déterminé sur la base du premier entré, premier sorti. Le coût du pétrole brut et des produits raffinés est le coût d’achat, le coût de raffinage, y compris la proportion appropriée de dépréciation, d’épuisement et d’amortissement et les frais généraux basés sur la capacité d’exploitation normale, déterminée sur une base moyenne pondérée. La valeur nette de réalisation du pétrole brut et des produits raffinés est basée sur le prix de vente estimé dans le cours normal des activités, diminué des coûts estimés d'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.
l) Fiscalité
La charge d'impôt comprend à la fois l'impôt exigible et l'impôt différé.
Les actifs et passifs d'impôt exigible sont évalués au montant qui devrait être payé ou reçu de l'administration fiscale, calculé en utilisant les taux d'imposition qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture. Les bénéfices ou pertes imposables diffèrent du bénéfice ou de la perte avant impôt déclaré dans le compte de résultat car ils excluent les éléments imposables ou déductibles au cours de différentes périodes, ainsi que les éléments qui ne sont jamais déductibles ou imposables.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable sur différences temporelles. Des impôts différés sont généralement constitués sur la différence entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Toutefois, aucun impôt différé n'est prévu lors de la comptabilisation initiale d'un goodwill, ni lors de la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif, sauf si la transaction correspondante est un regroupement d'entreprises ou affecte le bénéfice fiscal ou comptable.
L'impôt différé sur les différences temporelles associées aux actions dans les filiales et coentreprises n'est pas comptabilisé si l'inversion de ces différences temporelles peut être contrôlée par la Société et s'il est probable que l'inversion ne se produira pas dans un avenir prévisible. En outre, les pertes fiscales pouvant être reportées en avant ainsi que les autres crédits d'impôt sur le résultat accordés à la Société sont évalués pour être comptabilisés en tant qu'actifs d'impôts différés.
Les impôts différés passifs sont intégralement provisionnés, sans actualisation. Les actifs d'impôts différés sont comptabilisés dans la mesure où il est probable que les différences temporaires déductibles sous-jacentes pourront être compensées avec les bénéfices imposables futurs. Les actifs et passifs d'impôts différés sont calculés aux taux d'impôt qui devraient s'appliquer à leur période respective de réalisation, à condition qu'ils soient adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les variations des actifs ou passifs d’impôts différés sont comptabilisées comme une composante de la charge d’impôt dans le compte de résultat, sauf lorsqu’elles concernent des éléments qui sont imputés ou crédités directement aux capitaux propres, auquel cas l’impôt différé y afférent est également imputé ou crédité directement aux capitaux propres.
m) Paiements fondés sur des actions
Le Groupe gère un certain nombre de plans de rémunération fondés sur des actions et réglés en actions, dans le cadre desquels l'entité reçoit des services de la part des salariés en contrepartie des instruments de capitaux propres (options) de la Société. La juste valeur des services du personnel reçus en échange de l'attribution des options est comptabilisée en charge. Le montant total à comptabiliser est déterminé par référence à la juste valeur des options attribuées :
· Y compris toutes les conditions de performance du marché ;
· À l'exclusion de l'impact de toute condition d'acquisition de service et de performance non marchande (par exemple, les objectifs de rentabilité ou de croissance des ventes, ou le fait de rester un employé de l'entité pendant une période de temps spécifiée ; et,
· Y compris l'impact de toute condition de non-acquisition (par exemple, l'obligation pour les employés d'épargner).
Les conditions d'acquisition non liées au marché sont incluses dans les hypothèses concernant le nombre d'options dont l'acquisition est attendue. La charge totale est comptabilisée sur la période d'acquisition, qui est la période pendant laquelle toutes les conditions d'acquisition spécifiées doivent être remplies.
De plus, dans certaines circonstances, les employés peuvent fournir des services avant la date d'attribution et, par conséquent, la juste valeur à la date d'attribution est estimée aux fins de comptabilisation de la charge au cours de la période comprise entre la période de début de service et la date d'attribution.
À la fin de chaque période de reporting, l'entité révise ses estimations du nombre d'options dont l'acquisition est attendue en fonction des conditions d'acquisition non liées au marché. Il comptabilise l'impact de la révision des estimations initiales, le cas échéant, en résultat, avec un ajustement correspondant dans les capitaux propres.
Lors de l'exercice des options, la Société émet de nouvelles actions. Les produits reçus, nets de tous frais de transaction directement imputables, sont crédités au capital social (valeur nominale) et aux primes d'émission.
n) Capitaux propres
Les capitaux propres comprennent les éléments suivants :
· « Capital social » représentant la valeur nominale des actions de capital.
· « Prime d'émission » représentant l'excédent sur la valeur nominale de la juste valeur de la contrepartie reçue au titre des actions de capital, nette des frais d'émission d'actions.
· La « réserve pour paiement fondé sur des actions » représente la valeur des avantages en actions fournis aux salariés et aux administrateurs dans le cadre de leur rémunération et fournis aux consultants et conseillers embauchés par le Groupe de temps à autre dans le cadre de la contrepartie versée.
· Les « pertes accumulées » représentent les (pertes) retenues.
o) Devises étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en livre sterling, monnaie fonctionnelle du Groupe. Les transactions dans d'autres devises sont converties au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les actifs et passifs monétaires en devises sont convertis aux taux de change en vigueur à la date de clôture. Les éléments non monétaires évalués au coût historique en devise étrangère sont convertis au taux de change à la date de la transaction. Les éléments non monétaires évalués à la juste valeur dans une devise étrangère sont convertis aux taux de change en vigueur à la date à laquelle la juste valeur a été déterminée.
Toutes les différences de change résultant du règlement d'éléments monétaires ou de la conversion d'éléments monétaires à des taux différents de ceux auxquels ils ont été initialement enregistrés sont comptabilisées dans le résultat net de la période au cours de laquelle elles surviennent. Les différences de change sur les éléments non monétaires sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global dans la mesure où elles se rapportent à un gain ou une perte sur cet élément non monétaire porté en autres éléments du résultat global, sinon ces gains et pertes sont comptabilisés dans le compte de résultat. La monnaie fonctionnelle et la monnaie de présentation du Groupe et de la Société sont la livre sterling.
3. Principaux jugements, estimations et hypothèses comptables
La préparation des états financiers consolidés du Groupe nécessite que la direction fasse des jugements, des estimations et des hypothèses qui affectent les montants déclarés des revenus, des dépenses au cours de la période de reporting et les montants déclarés des actifs et des passifs, ainsi que la divulgation des passifs éventuels à la date de clôture. états financiers consolidés. Les estimations et hypothèses sont continuellement évaluées et sont fondées sur l'expérience de la direction et d'autres facteurs, y compris les attentes concernant des événements futurs jugés raisonnables dans les circonstances. Toutefois, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
En particulier, le Groupe a identifié les domaines suivants dans lesquels des jugements, estimations et hypothèses importants sont requis, et dans lesquels si les résultats réels devaient différer, cela pourrait affecter significativement la situation financière des résultats financiers présentés au cours d'une période future. De plus amples informations sur chacun de ces domaines et leur impact sur les différentes méthodes comptables sont décrites ci-dessous ainsi que dans les notes afférentes aux états financiers.
Jugements
(i) Estimations et hypothèses
Les principales hypothèses concernant le futur et d'autres sources clés d'incertitude relative aux estimations à la date de clôture qui présentent un risque significatif d'entraîner un ajustement significatif des valeurs comptables des actifs et des passifs au cours du prochain exercice sont décrites ci-dessous. Le Groupe a fondé ses hypothèses et estimations sur les paramètres disponibles lors de l'établissement des comptes consolidés. Les circonstances existantes et les hypothèses concernant les développements futurs peuvent toutefois changer en raison de changements sur le marché ou de circonstances indépendantes de la volonté du Groupe. Ces changements se reflètent dans les hypothèses lorsqu’ils se produisent.
(ii) Estimations des réserves et ressources en hydrocarbures
Le Groupe estime et déclare ses réserves d'hydrocarbures conformément aux principes contenus dans le cadre du système de reporting de gestion des ressources pétrolières (PRMS) de SPE. Étant donné que les hypothèses économiques utilisées peuvent changer et que des informations géologiques supplémentaires sont obtenues au cours de l'exploitation d'un champ, les estimations des réserves récupérables peuvent changer.
Le volume des réserves pétrolières et gazières prouvées et probables est une estimation qui affecte l'amortissement par unité de production des immobilisations corporelles productrices de pétrole et de gaz, ainsi qu'une estimation significative affectant les provisions pour démantèlement, les calculs de dépréciation et la valorisation des réserves pétrolières et gazières. propriétés dans le cadre de regroupements d’entreprises. Les ressources éventuelles affectent la valorisation de l'exploration et des actifs d'exploration acquis dans le cadre de regroupements d'entreprises et l'estimation de la valeur recouvrable de ces actifs lors des tests de dépréciation. Les réserves prouvées et probables et les ressources éventuelles sont estimées à l'aide de techniques d'évaluation standard reconnues. Les estimations sont revues au moins une fois par an et sont régulièrement estimées par des consultants indépendants. Les coûts de développement futurs sont estimés en tenant compte du niveau de développement requis pour produire les réserves en référence aux opérateurs, le cas échéant, et aux ingénieurs internes.
L’hypothèse actuelle du prix du pétrole Brent à long terme utilisée pour estimer les réserves est de 78 $ US/baril. La valeur comptable des actifs de développement et de production pétroliers et gaziers au 30 septembre 2023 est présentée dans le rapport sur les réserves.
(iii) Valeur recouvrable des actifs incorporels d’exploration et d’évaluation et du goodwill
Le Groupe a capitalisé les actifs incorporels d'exploration et d'évaluation conformément à la norme IFRS 6. Un jugement important est requis pour déterminer s'il continue d'être approprié de comptabiliser ces coûts au bilan et si les actifs ont été dépréciés.
Les domaines clés dans lesquels la direction a fait preuve de jugement comprennent l'intention du Groupe de poursuivre un futur programme de travail pour un prospect ou une licence, la probabilité de renouvellement de la licence et du permis de construire, les projets d'abandon, l'évaluation des résultats de puits ou d'études géologiques ou géophysiques, et l'évaluation de la question de savoir s'il est peu probable que la valeur comptable des actifs d'exploration et d'évaluation soit entièrement récupérée grâce à un développement réussi ou par la vente.
Le goodwill est évalué à chaque période de reporting afin de déterminer s'il existe une dépréciation.
Dans les deux domaines ci-dessus, les évaluations comprennent des estimations et des hypothèses telles que les prix du pétrole à long terme, les taux de change, les taux d’actualisation, les réserves, les profils de production et les dépenses en capital, qui sont tous soumis à des risques et à des incertitudes. Il est donc possible que des changements dans ces estimations aient une incidence sur les valeurs recouvrables du goodwill et des actifs d'exploration et d'évaluation.
Les détails des actifs incorporels d'exploration et d'évaluation et du goodwill du Groupe sont présentés dans la note 11 des états financiers.
(iv) Valeur recouvrable des immobilisations corporelles
La direction examine les immobilisations corporelles du Groupe présentées à chaque période de reporting afin de déterminer s'il existe un indice de dépréciation. Lorsqu'un indicateur de dépréciation existe, une estimation formelle de la valeur recouvrable est effectuée, ce qui nécessite l'utilisation d'hypothèses et de jugements clés tels que les prix du pétrole à long terme, les taux de change, les taux d'actualisation, les réserves, les profils de production et les dépenses d'investissement, tous dont sont soumis à des risques et à des incertitudes.
Le détail des immobilisations corporelles du Groupe est présenté dans la note 12 des états financiers.
(v) Coûts de déclassement
Le coût estimé du démantèlement en fin de vie productive des champs est revu périodiquement et repose sur les prévisions de prix et de technologie à la date de clôture fournies par les équipes techniques. Une provision est constituée pour le coût estimé en utilisant une méthode d'actualisation des flux de trésorerie et un taux de rendement sans risque. Le détail des provisions pour démantèlement du Groupe est présenté dans la note 19 des états financiers.
4. Information sectorielle
Tous les actifs et opérations du Groupe sont situés au Royaume-Uni et en Turquie. À des fins de gestion, le Groupe est organisé en business unit en fonction des principaux types d'activités et comporte trois secteurs à présenter, comme suit :
· Production pétrolière : comprend les activités commerciales de production
· Exploration et évaluation pétrolières : comprend les activités non productives.
· Siège social, corporate et administratif, y compris les activités de la société mère.
Le conseil d'administration surveille séparément les résultats d'exploitation de ses unités commerciales dans le but de prendre des décisions concernant l'allocation des ressources et l'évaluation des performances. La performance sectorielle est évaluée sur la base du résultat opérationnel et est mesurée de manière cohérente avec le résultat opérationnel dans les états financiers consolidés. Toutefois, le financement du Groupe (y compris les frais financiers et les produits financiers) et les impôts sur les bénéfices sont gérés au niveau du groupe et ne sont pas affectés aux secteurs opérationnels.
Les méthodes comptables utilisées par le Groupe dans les segments de reporting en interne sont les mêmes que celles utilisées dans les états financiers.
Les revenus de 1,538,000 XNUMX XNUMX £ proviennent d'un seul client externe. Ces revenus sont attribués au segment de la production pétrolière.
Exercice clos le 30 septembre 2023
Réservation de groupe | Huile | L'exploration pétrolière & | Entreprise & | Consolidé |
CHIFFRE D'AFFAIRES | ||||
Clients externes | 1,538 | - | - | 1,538 |
Total des revenus | 1,538 | - | - | 1,538 |
Résultats | ||||
Dépréciation, épuisement et amortissement | (98) | (49) | (98) | (244) |
Radiations et dépréciations | - | (402) | - | (402) |
Charges financières | (135) | (92) | (505) | (731) |
Perte avant impôt | (779) | (630) | (2,881) | (4,069) |
Imposition | - | - | - | - |
Perte après imposition | (779) | (672) | (2,618) | (4,069) |
Actifs du segment | 1,036 | 4,675 | 33,846 | 39,556 |
Passifs sectoriels | (3,049) | (2,021) | (1,798) | (6,868) |
Autres divulgations : | ||||
Dépenses en capital (1) | 225 | 1,448 | - | 1,673 |
(1) Les dépenses d'investissement comprennent les dépenses d'exploration capitalisées, les dépenses de développement, les acquisitions de propriétés pétrolières et gazières et d'autres immobilisations incorporelles, y compris les dépenses sur actifs provenant de l'acquisition de filiales.
Exercice clos le 30 septembre 2022
Réservation de groupe | Huile | L'exploration pétrolière & | Entreprise & | Consolidé |
CHIFFRE D'AFFAIRES | ||||
Clients externes | 1,780 | - | - | 1,780 |
Total des revenus | 1,780 | - | - | 1,780 |
Résultats | ||||
Dépréciation, épuisement et amortissement | (542) | (292) | (133) | (610) |
Radiations et dépréciations | (2,890) | (100) | - | (2,990) |
Charges financières | (74) | (128) | (10) | (211) |
Perte avant impôt | (42) | (669) | (1,755) | (2,466) |
Imposition | - | - | - | - |
Perte après imposition | (42) | (669) | (1,755) | (2,466) |
Actifs du segment | 5,015 | 5,499 | 33,890 | 41,267 |
Passifs sectoriels | (3,004) | (2,007) | (344) | (5,355) |
Autres divulgations : | ||||
Dépenses en capital (1) | 98 | 1,841 | 39 | 1,978 |
(1) Les dépenses d'investissement comprennent les dépenses d'exploration capitalisées, les dépenses de développement, les acquisitions de propriétés pétrolières et gazières et d'autres immobilisations incorporelles, y compris les dépenses sur actifs provenant de l'acquisition de filiales.
5. Perte d'exploitation
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Le fonctionnement (perte) est indiqué après la charge : | ||
Rémunération des administrateurs - honoraires et salaires | 508 | 471 |
Frais de fiducie pour les avantages sociaux des employés | 7 | 7 |
Rémunération des auditeurs | ||
Services d'assurance liés à l'audit | 85 | 71 |
Services non liés à l'audit | 30 | |
Épuisement des propriétés pétrolières et gazières | 23 | 470 |
6. Revenu
Le Groupe a comptabilisé les montants suivants relatifs au chiffre d'affaires dans l'état du résultat global :
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Chiffre d'affaires des contrats avec les clients | 1,538 | 1,780 |
Total | 1,538 | 1,780 |
Tous les revenus proviennent des ventes de pétrole provenant d’un emplacement géographique et sont comptabilisés à un moment donné.
7. Administrateurs et employés
La Société a retenu les services d'une moyenne de 14 employés par an (2022 : 14). La rémunération de ces salariés était de :
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Charges de personnel, y compris les administrateurs, au cours de l'année : | ||
Salaires et traitements | 1,799 | 1,628 |
Frais de sécurité sociale | 233 | 216 |
Coûts de retraite des employés | 13 | 13 |
Avantages en nature | 15 | 10 |
Total | 2,060 | 1,867 |
Les charges de retraite des salariés payables à la fin de l’année s’élevaient à 2,000 2022 £ (2,000 : XNUMX XNUMX £).
Nombre moyen de personnes, y compris les directeurs exécutifs, employées
2023 | 2022 | |
Administration | 8 | 8 |
Opérations | 6 | 6 |
Total | 14 | 14 |
Rémunération des administrateurs
2023 | 2022 | |
Stephen Sanderson | 338 | 312 |
Kiran Morzaria | 27 | 56 |
Allen Howard | 82 | 72 |
Nicolas Mardon Taylor | 61 | 56 |
Total | 508 | 496 |
Exercice clos le 30 septembre 2023
2023 | Frais et | Bonus | Retraite | Avantages | Paiements fondés sur des actions (*) | Total |
Stephen Sanderson | 337 | - | 1 | - | - | 338 |
Kiran Morzaria | 27 | - | - | - | - | 27 |
Allen Howard | 82 | - | - | - | - | 82 |
Nicolas Mardon Taylor | 61 | - | - | - | - | 61 |
Total | 507 | - | 1 | - | - | 508 |
2022 | Frais et | Bonus | Retraite | Avantages | Paiements fondés sur des actions (*) | Total |
Stephen Sanderson | 311 | - | 1 | - | - | 312 |
Kiran Morzaria | 55 | - | 1 | - | - | 56 |
Allen Howard | 72 | - | - | - | - | 72 |
Nicolas Mardon Taylor | 56 | - | - | - | - | 56 |
Total | 494 | - | 2 | - | - | 496 |
* Les paiements fondés sur des actions sont une rémunération en nature sous forme d'émission d'options sur actions dans la société.
8. Frais financiers
2023 | 2022 | |
Intérêts sur prêts dus aux participations ne donnant pas le contrôle | 139 | 26 |
Le revenu d'intérêts | 31 | |
Débouché sur la provision pour démantèlement (note 19) | 128 | 198 |
Modification de l’estimation du passif lié au déclassement | (68) | - |
Frais de prêt convertible | 502 | 10 |
Total - Frais financiers | 589 | 234 |
9. Impôt sur le revenu
Il n'y a pas de crédit d'impôt sur la perte de l'année en cours ou de l'année précédente. L'impôt évalué pour l'année diffère du taux standard de l'impôt sur les sociétés au Royaume-Uni comme suit :
2023 | 2022 | |
Perte pour l'année avant impôt | (4,069) | (5,622) |
Taux d'imposition 40% (30% pour les activités cantonnées plus 10% de supplément de cantonnement) | 40% | 40% |
Crédit d'impôt attendu | (1,628) | (2,249) |
Redressement d'impôt pour dépenses non déductibles | 322 | 192 |
Impact fiscal des déductions pour capital | (10) | (8) |
Ajustement au titre des périodes antérieures | - | - |
Impact des pertes imposées à des taux différents | 699 | 454 |
Impact fiscal des déficits reportables | 130 | 1,464 |
Autres mouvements | 487 | 147 |
Total - Charge d'impôt réelle | - | - |
Le Groupe a estimé les pertes fiscales reportées en avant à 20,313,000 2022 16,421,000 £ (XNUMX : XNUMX XNUMX XNUMX £), dont aucune n'est comptabilisée comme un actif d'impôt différé.
Les actifs d'impôts différés n'ont pas été comptabilisés au titre des éléments d'impôts différés non provisionnés car il est peu probable qu'un bénéfice imposable futur soit disponible pour utiliser ces différences temporaires déductibles.
10. Bénéfice par action
Le calcul de la perte de base par action est calculé en divisant la perte consolidée attribuable aux actionnaires de la Société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice.
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Perte attribuable aux actionnaires ordinaires | (3,777) | (4,870) |
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires pour le calcul de la perte de base par action | 22,241,911,627 | 16,605,573,760 |
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Perte de base et diluée par action | (0.02) | (0.04) |
Étant donné que l'inclusion des actions ordinaires potentielles entraînerait une diminution du bénéfice par action, elles sont considérées comme antidilutives et, en tant que telles, le bénéfice dilué par action n'est pas inclus. Le montant potentiel d'actions dilutives est de 435,125,816 XNUMX XNUMX, ce qui représente les options et bons de souscription en circulation.
11. Immobilisations incorporelles
Réservation de groupe | ||||
Coût et valeur comptable nette | Exploration et | Mise hors service | Total | |
Au 30 septembre 2021 | 30,420 | 95 |
| 30,515 |
Récents | 1,835 | - | 1,835 | |
Radiations et amortissements pour exploration | (100) | (95) | (195) | |
Au 30 septembre 2022 | 32,155 | - |
| 32,155 |
Récents | 1,448 | - | 1,448 | |
Dépréciation des actifs E&E | (402) | - | (402) | |
Au 30 septembre 2023 | 33,201 | - |
| 33,201 |
Entreprise | |
Coût et valeur comptable nette | Exploration et |
Au 30 septembre 2021 | 823 |
Récents | 18 |
Radiations et amortissements pour exploration | - |
Au 30 septembre 2022 | 841 |
Récents | 325 |
Radiations et amortissements pour exploration | - |
Au 30 septembre 2023 | 1,166 |
Les Administrateurs ont évalué la valeur comptable des actifs d'exploration et d'évaluation au 30 septembre 2023. Les Administrateurs ont déterminé que la valeur potentielle du développement de Horse Hill s'élève à 19.3 millions de livres sterling, ce qui prend en compte le forage de quatre puits supplémentaires sur le champ. , et soutient la valeur des actifs incorporels de Horse Hill.
L'activité d'exploration et d'évaluation implique la recherche de ressources en hydrocarbures, la détermination de la faisabilité technique et l'évaluation de la viabilité commerciale d'une ressource identifiée. Les ajouts au cours de l’année reflètent les activités d’exploration et d’évaluation associées.
À ce stade, la Société évalue toujours le potentiel des actifs restants et continuera à développer et à évaluer ces actifs au cours de l'année à venir. Depuis leurs dates d'acquisition, aucun autre changement important n'est survenu dans les zones de licence. Les administrateurs considèrent donc qu'aucune dépréciation supplémentaire n'est nécessaire au 30 septembre 2023.
Opérations conjointes
La filiale en propriété exclusive d'UKOG, UKOG Turkey Ltd, a signé un accord de participation et un accord d'exploitation conjointe avec AME en 2021, pour prendre une participation directe non exploitée de 50 % dans la licence Resan M305-b47, b1 de 2 km² en Turquie. En collaboration avec AME, l'entreprise travaille à finaliser la conception et la livraison d'un premier puits d'évaluation réussi visant à établir la commercialité de la découverte pétrolière de Basur-Resan, très étendue et encore non développée, contenue dans le permis.
Après la fin de l'année, à la suite de reperforations et d'essais approfondis par écouvillonnage à Pinarova-1 effectués par l'exploitant, il a été mutuellement conclu qu'en l'absence de taux commerciaux d'hydrocarbures, aucun autre essai ne serait effectué. Par conséquent, les actifs d'exploration et d'évaluation associés à Pinarova-1 au 30 septembre 2023 (402 XNUMX £) ont été dépréciés.
12. Propriétés pétrolières et gazières
Réservation de groupe | Propriétés pétrolières et gazières | Actif déclassé | Équipements propriété de l'usine | Total | Total |
Prix | |||||
Au 1 octobre | 17,260 | 460 | 2,236 | 19,956 | 19,819 |
Transferts | - | - | - | - | - |
Récents | 220 | - | 5 | 225 | 137 |
Changement d'estimation | - | (75) | - | (75) | - |
Au 30 septembre | 17,481 | 385 | 2,241 | 20,106 | 19,956 |
Épuisement et dépréciation | |||||
Au 1 octobre | (15,499) | (23) | (673) | (16,195) | (12,657) |
Détérioration | - | - | - | - | (2,890) |
Frais d'épuisement | (32) | (36) | (128) | (244) | (648) |
Au 30 septembre | (15,531) | (59) | (801) | (16,391) | (16,195) |
Valeur comptable | |||||
Au 30 septembre | 1,950 | 326 | 1,439 | 3,715 | 3,761 |
Examen des dépréciations
Les Administrateurs ont procédé à un test de dépréciation des actifs pétroliers et gaziers du puits HH-1 (0.8 M£) au 30 septembre 2023, qui sont inclus dans les propriétés pétrolières et gazières pour 2 M£ conformément à ce qui précède. Les administrateurs ont déterminé que la valeur actuelle nette du puits HH-1 était de 1.4 million de livres sterling et ont donc déterminé que HH-1 ne devrait pas être déprécié. La valeur actuelle nette a utilisé une courbe d'épuisement générée en interne qui a été examinée de manière indépendante. Les coûts étaient basés sur les coûts actuels moins les économies anticipées. Un prix moyen à long terme du pétrole Brent de 78 $ US/baril a été utilisé comme courbe du Brent jusqu'en 2031, puis est resté stable à 75 $/baril. Un taux d'actualisation de 2.79 % était basé sur une analyse du modèle d'évaluation des actifs financiers correspondant aux coûts moyens pondérés du capital de Horse Hill Developments Ltd, la société holding des actifs examinés.
Sur la base de la production actuelle et des prévisions futures à Horndean, les administrateurs ont déterminé que pour les propriétés pétrolières et gazières de l'actif associé (1.5 million de livres sterling), aucune dépréciation n'était jugée nécessaire.
Immobilisations corporelles (Société)
Entreprise | 2023 | 2022 |
Prix | ||
Au 1 octobre | 1,824 | 1,819 |
Récents | 5 | 5 |
Au 30 septembre | 1,829 | 1,824 |
Épuisement et dépréciation | ||
Au 1 octobre | (319) | (187) |
Frais d'épuisement | (97) | (132) |
Au 30 septembre | (416) | (319) |
Valeur comptable |
|
|
Au 30 septembre | 1,412 | 1,505 |
13. Investissement dans les filiales
Entreprise | 2023 | 2022 |
Coût et montant net comptable | ||
Au 1er octobre | 26,242 | 26,242 |
Au 30 septembre | 26,242 | 26,242 |
Les Administrateurs ont procédé à un test de dépréciation de l'investissement de la Société dans ses filiales au 30 septembre 2023 et ont déterminé qu'aucune dépréciation n'était nécessaire. De l'avis des Administrateurs, la valeur comptable des investissements est étayée par leurs actifs nets sous-jacents des filiales du Groupe ou par la valeur actuelle nette.
La Société détient plus de 50 pour cent du capital social des sociétés suivantes au 30 septembre 2023 :
Entreprise | Pays d'enregistrement | Proportion détenue | Monnaie fonctionnelle | Nature de l'entreprise |
UKOG (GB) Limitée | UK | 100% | Go£ | Production d'huile |
UKOG (234) Limitée | UK | 100% | Go£ | L'exploration pétrolière |
Horse Hill Développements Ltée | UK | 77.9% | Go£ | Production d'huile |
UKOG (137/246) Holdings Ltd. | UK | 100% | Go£ | Société d'investissements |
UKOG (137/246) Ltd. | UK | 100% | Go£ | L'exploration pétrolière |
UKOG (Turquie) Ltd | UK | 100% | Go£ | L'exploration pétrolière |
UK Energy Storage Ltd. | UK | 100% | Go£ | Stockage d'Energie |
UK Oil & Gas Investments Limitée | UK | 100% | Go£ | Dormant |
UK Géothermie Limitée | UK | 100% | Go£ | Dormant |
L'adresse enregistrée de chacune de ces filiales est disponible sur le site Internet de Companies House.
Toutes les filiales sont incluses dans les états financiers consolidés. La proportion des droits de vote dans la filiale détenue directement par la société mère ne diffère pas de la proportion des actions ordinaires détenues. Les sociétés suivantes font exception à l'audit des états financiers conformément à S479A de la Loi sur les sociétés ; UKOG (GB) Limited (04050227), UKOG (234) Ltd (07055133), UKOG (137/246) Holdings Ltd (09010542), UKOG (Turkey) Ltd (10212262), UK Oil & Gas Investments Limited (11252712), Royaume-Uni Geothermal Limited (13386906), UKOG (137/246) Limited (06807023), UK Energy Storage Ltd (14108327).
14. Inventaire
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Stocks - Pétrole brut | 18 | 3 |
Total | 18 | 3 |
15. Clients et autres débiteurs
Réservation de groupe | Entreprise | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Créances commerciales | 187 | 217 | 4 | 24 |
Autres débiteurs | 208 | 228 | 64 | 77 |
Prêts aux filiales | - | - | 13,157 | 24,753 |
Paiements anticipés et revenus accumulés | 359 | 303 | 104 | 128 |
Total | 754 | 748 | 13,329 | 24,982 |
Les Administrateurs considèrent que la valeur comptable des créances commerciales et autres créances se rapproche de leur juste valeur. Les créances commerciales sont les montants dus par les clients pour les marchandises vendues dans le cours normal des affaires. Ils sont généralement à régler dans les 30 jours et sont donc tous classés comme courants.
Les administrateurs ont procédé à un test de dépréciation des prêts aux filiales et ont déterminé qu'une charge de dépréciation de 14.7 millions de livres sterling était requise en ce qui concerne le prêt dû par Horse Hill Developments Limited. L'analyse était basée sur les valeurs attendues de Horse Hill Developments Limited et sur la valeur comptable des investissements et des prêts enregistrés dans la société.
16. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Réservation de groupe | Entreprise | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Espèces à la banque et en main | 1,868 | 4,595 | 497 | 3,634 |
Total | 1,868 | 4,595 | 497 | 3,634 |
17. Fournisseurs et autres dettes
Réservation de groupe | Entreprise | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Créanciers commerciaux | 383 | 564 | 74 | 165 |
Autres créanciers | 64 | 63 | 64 | 63 |
Comptes de régularisation et revenus différés | 188 | 174 | 116 | 113 |
Total | 635 | 801 | 254 | 341 |
Les Administrateurs considèrent que la valeur comptable des dettes commerciales et autres dettes se rapproche de leur juste valeur.
18. Emprunts
Réservation de groupe | Entreprise | |||
Emprunts | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Notes sur le prêt convertible | 1,540 | 1,540 | ||
Prêts payables aux participations ne donnant pas le contrôle | 3,244 | 3,114 | - | - |
Total | 4,784 | 3,114 | 1,540 | - |
Sur 27 June 2023, la Société a obtenu une facilité de financement engagée de 3 millions de livres sterling auprès de RiverFort Global Opportunities PCC Ltd et YA II PN Ltd (« Investisseurs »).
Résumé de l'installation :
· £ 2 millions
· Avance supplémentaire jusqu'à 1 millions de livres sterling par consentement mutuel,
· 0% d'intérêt, remboursable 18 mois après chaque avance,
· La Société se réserve le droit de rembourser tout montant impayé du prêt avant l'expiration du terme, sous réserve d'une commission de remboursement de 10 % du solde impayé,
· La société peut lever des fonds par le biais de capitaux propres comme bon lui semble pendant la durée du prêt.
De plus, comme indiqué dans la note 21, 1,125,895,598 33 1,125,895,598 140 bons de souscription ont été émis au cours de l'année aux porteurs de billets. A la date de tirage, les porteurs d'obligations se sont vu attribuer des bons de souscription pour souscrire à des actions ordinaires. Chaque détenteur d'obligations s'est vu attribuer un nombre de warrants égal à 5 % (au total) de l'avance concernée divisé par le prix de référence applicable pour cette avance. Pour la première tranche, les détenteurs d'obligations ont reçu 36 warrants. Les warrants peuvent être exercés avec une prime de XNUMX % du VWAP moyen sur XNUMX jours précédant le tirage concerné pendant une période de XNUMX mois à compter de la date d'attribution concernée.
Conditions de sortie de prêt :
Dans le cadre de l'ensemble de l'offre, la Société a émis aux porteurs d'obligations des actions ordinaires (« Actions de Participation »), qui représentent entre environ 37 % et 51 % de la valeur de la Première Tranche, soit 1.3 milliard d'actions ordinaires nouvelles, selon que les actions sont valorisés au Prix Variable ou au Prix Fixe dont les définitions sont précisées ci-dessous. Le prêt peut, à la seule discrétion des détenteurs de billets, être remboursé en appliquant d'abord les Actions de Participation ou, à condition que toutes les Actions de Participation aient été appliquées, en convertissant le Prêt en nouvelles actions ordinaires de la Société. Le prix auquel le prêt peut être remboursé soit en appliquant les actions de participation, soit en convertissant le prêt est le plus bas de :
· le prix variable, équivalant à 100 % (c'est-à-dire, zéro escompte) du prix moyen pondéré en fonction du volume quotidien le plus bas (« VWAP ») de la société au cours des 15 jours de bourse précédant la date de conversion ou la date à laquelle les actions participatives sont appliquées pour rembourser le prêt ; ou
· le prix fixe, soit le plus bas d'une prime de 35 % par rapport à un prix de référence correspondant à la moyenne des 5 VAP quotidiens avant la date du prélèvement du prêt concerné (c'est-à-dire 135 % du prix de référence) ou le prix le plus bas auquel la Société a émis des actions lors d'une levée de fonds alors que le prêt est en cours.
La Société se réserve le droit de rembourser tout montant impayé du Prêt avant l'expiration de la durée, sous réserve de frais de remboursement de 10 % du solde impayé,
Toutes les Actions participatives non vendues à la fin de la durée du prêt ou en cas de remboursement anticipé seront vendues par les Investisseurs et le produit net remboursé à la Société.
Toutes les transactions sur les actions des investisseurs sont soumises à :
· une disposition de marché ordonné qui prévoit que le nombre maximum d'actions pouvant être négociées par les Investisseurs ou l'un de leurs affiliés au cours d'un mois civil est égal à vingt (20) pour cent du nombre d'actions de la Société qui a négocié au cours du mois civil précédent (comme confirmé par les rapports disponibles par Bloomberg ou leur équivalent) ;
· ni les Investisseurs ni aucun de leurs affiliés ne détiennent de position courte nette sur les capitaux propres d'UKOG pendant la durée du Prêt ; et
· Les investisseurs exerceront tout droit de vote des actions à l'appui de toute résolution proposée par la Société.
Le montant en principal de chaque Avance est réputé avoir été établi avec une prime courue de 4.5 % à la date de prélèvement concernée (c'est-à-dire qu'une commission de 4.5 % est encourue sur chaque prélèvement qui s'ajoutera au montant principal à rembourser). Au 30 septembre 2023, l’encours du prêt s’élevait à 1.5 million de livres sterling.
Au 30 septembre 2023, les soldes de prêts dus aux actionnaires de HHDL s'élevaient à : Alba Mineral Resources PLC (Alba) 2.1 millions de livres sterling (2022 : 2.54 millions de livres sterling), Doriemus PLC (Doremius) 0.6 million de livres sterling (2022 : 0.57 million de livres sterling) et UK Oil & Gas Plc 17.43 millions de livres sterling (2022 : 16.59 millions de livres sterling). Les prêts sont payables sur décision du conseil d'administration de HHDL. Les prêts bénéficient actuellement d’un taux d’intérêt équivalent au taux de base de la Banque d’Angleterre.
19. Provisions - démantèlement
Réservation de groupe | 2023 | 2022 |
Au 1 octobre | 1,442 | 1,376 |
Changement de devis | (119) | (65) |
Libération | - | - |
Détendez-vous | 128 | 131 |
Au 30 septembre | 1,451 | 1,442 |
Le montant prévu au 30 septembre 2023 représente la part du Groupe dans les dettes de démantèlement des champs producteurs de Horndean et non producteurs d'Avington, du site producteur de Horse Hill et du site de forage de Broadford Bridge.
La Société constitue une provision intégrale pour le coût futur du déclassement des installations de production pétrolière et des pipelines sur une base actualisée lors de l'installation de ces installations. La provision pour déclassement représente la valeur actuelle des coûts de déclassement liés aux propriétés pétrolières et gazières.
Ces provisions ont été constituées sur la base d'estimations internes à la Société. Les hypothèses utilisées incluent un taux d'actualisation moyen à l'échelle du groupe de 10.0 % et un taux d'inflation annuel de 3.0 % appliqué aux coûts futurs de démantèlement. Des hypothèses fondées sur le contexte économique actuel ont été formulées et la direction estime qu'elles constituent une base raisonnable pour estimer le passif futur. Ces estimations sont revues régulièrement pour tenir compte de tout changement important des hypothèses.
Toutefois, les coûts réels de déclassement dépendront en fin de compte des futurs prix du marché pour les travaux de déclassement nécessaires, qui refléteront les conditions du marché au moment concerné. En outre, le calendrier du déclassement dépendra probablement du moment où les champs cesseront de produire à des taux économiquement viables. Cela dépendra à son tour des futurs prix du pétrole et du gaz, qui sont par nature incertains.
20. Capital social
Actions ordinaires | nombre de | Valeur nominale | Valeur totale |
Publié le 30 septembre 2021 | 16,239,233,251 | 0.0001 | 1,624 |
Le 1er août 2022, pour acquisition à 0.0875p par action | 1,428,571,428 | 0.0001 | 142 |
Le 16 septembre 2022, pour acquisition à 0.0875p par action | 3,428,571,425 | 0.0001 | 343 |
Publié le 30 septembre 2022 | 21,096,376,104 | 0.0001 | 2,109 |
Le 28 juin 2023, pour transformation | 1,145,535,523 | 0.0001 | 115 |
Publié le 30 septembre 2023 | 22,241,911,627 | 0.0001 | 2,224 |
Actions différées
La Société existe aux 30 septembre 2023 et 2022, 1,158,385,352,229 0.001 XNUMX XNUMX XNUMX actions différées de XNUMXp. Ces actions différées ne comportent pas de droit de vote.
Total actions ordinaires et différées
Le capital social émis au 30 septembre 2023 est le suivant :
nombre de | Valeur nominale | Valeur totale | |
Actions ordinaires | 22,241,911,627 | 0.0001 | 2,224 |
Actions différées | 1,158,385,352,229 | 0.00001 | 11,584 |
Total |
|
| 13,808 |
21. Paiements basés sur des actions
Options de partage
Aucune option n’a été attribuée au cours de l’exercice (2022 : néant).
Au 30 septembre 2023, les options en circulation étaient :
Prix de l'exercice | Date d'expiration | Options en cause |
1.13p | 25 Septembre 2024 | 121,500,000 |
Total |
| 121,500,000 |
La durée de vie contractuelle restante moyenne pondérée des options en circulation à la fin de la période est de 12 mois.
Aucune option n’a été exercée, et aucune option n’a été annulée au cours de l’exercice (2022 : aucune levée, aucune annulation). 17,500,000 2023 2022 options sont devenues caduques en 117,000,000 (472,000 : 2022 XNUMX XNUMX). XNUMX XNUMX £ en XNUMX ont été transférés via les capitaux propres aux bénéfices non répartis en cas d'expiration des options au cours de l'année.
Mandats
Au 30 septembre 2023, 1,505 millions de warrants étaient émis (2022 : 421,982,958).
1,125,895,598 18 33 1,125,895,598 bons de souscription ont été émis au cours de l'exercice aux porteurs d'obligations, comme indiqué dans la note 140. À la date de tirage, les titulaires d'obligations ont reçu des bons de souscription pour souscrire des actions ordinaires. Chaque détenteur d'obligations s'est vu attribuer un nombre de warrants égal à 5 % (au total) de l'avance concernée divisé par le prix de référence applicable pour cette avance. Pour la première tranche, les détenteurs d'obligations ont reçu 36 warrants. Les warrants peuvent être exercés avec une prime de 294,597 % du VWAP moyen sur XNUMX jours précédant le tirage concerné pendant une période de XNUMX mois à compter de la date d'attribution concernée. La juste valeur des bons de souscription a été déterminée à XNUMX XNUMX £ et la charge associée a été comptabilisée en charges financières.
Aucun warrant n’est devenu caduc au cours de l’exercice (2022 : néant). Aucun warrant n’a été exercé au cours de l’exercice (2022 : néant).
Fiducie d'avantages sociaux des employés
La Société a créé un fonds d'avantages sociaux pour les employés appelé UK Oil & Gas Employee Benefit Trust (EBT) le 29 septembre 2014, pour mettre en œuvre l'utilisation du plan d'intéressement en actions existant de la Société sur 10 % du capital social émis de la Société de temps à autre, dans la mesure du possible. de la manière la plus efficace possible pour les bénéficiaires de ce plan. L'EBT est une fiducie discrétionnaire au profit des administrateurs, employés et consultants de la Société. Les actions détenues dans l'EBT sont destinées à être utilisées pour satisfaire les futures attributions accordées par le Comité de Rémunération de la Société dans le cadre du plan d'intéressement en actions.
L’EBT n’a pas souscrit d’actions au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2023 (2022 : néant). Le solde des actions ordinaires détenues par l'EBT au 30 septembre 2023 était de 250,000,000 2022 250,000,000 (XNUMX : XNUMX XNUMX XNUMX). L'attribution d'actions ordinaires aux bénéficiaires par l'EBT sera soumise à des conditions d'acquisition et autres conditions de performance appropriées, conformément aux pratiques normales du marché, qui seront fixées par le comité de rémunération.
Le détail des options sur actions attribuées au cours de l’exercice aux administrateurs, consultants et salariés sur les actions ordinaires est le suivant :
Options de partage | Au 1 octobre 2022 | Publié pendant | Cadran / exercé au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Allen Howard | 5 | - | - | 5 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Kiran Morzaria | 6.5 | - | - | 6.5 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Stephen Sanderson | 25 | - | - | 25 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Nicolas Mardon Taylor | 4 | - | - | 4 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
| 40.5 | - | - | 40.5 |
|
|
|
Consultants et employés | 17.5 | - | (17.5) | - | 0.0160 | 13/04/2018 | 12/04/2023 |
Consultants et employés | 81 | - | - | 81 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Total | 139 | - | (17.5) | 121.5 |
|
|
|
Options de partage | Au 1 octobre 2021 | Publié pendant | Cadran / exercé au cours de l'année | Au 30 septembre 2022 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Allen Howard | 10 | - | (10) | - | 0.0115 | 25/05/2017 | 24/05/2022 |
Allen Howard | 5 | - | - | 5 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Kiran Morzaria | 20 | - | (20) | - | 0.0115 | 25/05/2017 | 24/05/2022 |
Kiran Morzaria | 6.5 | - | - | 6.5 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Stephen Sanderson | 25 | - | (25) | - | 0.0115 | 25/05/2017 | 24/05/2022 |
Stephen Sanderson | 25 | - | - | 25 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Nicolas Mardon Taylor | 4 | - | - | 4 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
| 95.5 | - | (55) | 40.5 |
|
|
|
Consultants | 62 | - | (62) | - | 0.0115 | 25/05/2017 | 24/05/2022 |
Consultants et employés | 17.5 | - | - | 17.5 | 0.0160 | 13/04/2018 | 12/04/2023 |
Consultants et employés | 81 | - | - | 81 | 0.0113 | 27/09/2019 | 25/09/2024 |
Total | 256 | - | (117) | 139 |
|
|
|
La fourchette du cours de l’action au cours de l’année était de 0.00033 £ à 0.0012 £ (2022 : 0.00077 £ à 0.0017 £).
La divulgation des prix d'exercice moyens pondérés et d'une analyse de la durée contractuelle moyenne pondérée n'est pas considérée comme informative en raison de la variation minime des options actuellement en circulation et n'a donc pas été divulguée.
Pour les options attribuées pour lesquelles la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions » est applicable, les justes valeurs ont été calculées selon le modèle Black-Scholes. Les entrées dans le modèle étaient les suivantes :
Taux sans risque | Volatilité du cours des actions | Vie attendue | Cours de l'action à la date d'attribution | |
13 avril 2018 (0.4p) | 0.8% | 128.9% | 1.72 ans | £0.015 |
13 avril 2018 (1.6p) | 0.9% | 128.9% | 5 ans | £0.015 |
27 septembre 2019 (1.13hXNUMX) | 0.4% | 63.13% | 5 ans | £0.011 |
La volatilité attendue a été déterminée en calculant la volatilité historique du cours de l'action de la Société sur les 12 mois précédant la date d'attribution. La durée de vie prévue utilisée dans le modèle a été ajustée, sur la base de la meilleure estimation de la direction, pour tenir compte des effets de non-transférabilité, des restrictions d'exercice et des considérations comportementales. La Société a comptabilisé des dépenses totales de néant £ (2022 : néant £) liées aux transactions de paiement fondées sur des actions réglées en capitaux propres au cours de l'année, et néant £ (2022 : néant £) a été transféré via les capitaux propres aux bénéfices non répartis lors de l'exercice ou de la cessation de choix au cours de l'année.
Le détail des bons de souscription attribués au cours de l’exercice aux consultants sur les actions ordinaires est le suivant :
Mandats | Au 1 octobre 2022 | Publié pendant | Cadran / exercé au cours de l'année | Au 30 septembre 2023 | Prix de l'exercice | Date à partir de laquelle exerçable | Date d'expiration |
Consultants | - | 1,125 | - | 1,125 | 0.0105 | 28/06/2023 | 28/06/2026 |
Consultants | 5 | - | (5) | - | 0.0115 | 04/11/2019 | 04/11/2022 |
Consultants | 12 | - | (12) | - | 0.0085 | 29/11/2019 | 29/11/2022 |
Consultants | 8 | - | (8) | - | 0.0020 | 24/05/2020 | 24/05/2023 |
Consultants | 138 | - | - | 138 | 0.0016 | 02/07/2021 | 01/07/2024 |
Consultants | - | - | - | 71 | 0.0009 | 01/08/2022 | 01/08/2025 |
Consultants | - | - | - | 171 | 0.0009 | 09/09/2022 | 09/09/2025 |
Total | 180 | 1,125 | (25) | 1,505 |
|
|
|
22. Instruments financiers et analyse des risques
Actifs financiers par catégorie
Les catégories d’actifs financiers, tous inclus initialement évalués à la juste valeur puis comptabilisés ultérieurement au coût amorti au bilan et les rubriques dans lesquelles ils sont inclus sont les suivantes :
Actif circulant - Groupe | 2023 | 2022 |
Achat | 18 | 3 |
Clients et autres débiteurs | 754 | 748 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1,868 | 4,595 |
Total | 2,640 | 5,346 |
Actif circulant - Société | 2023 | 2022 |
Clients et autres débiteurs | 172 | 229 |
Soldes intersociétés | 13,157 | 24,753 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 497 | 3,634 |
Total | 13,826 | 28,616 |
Passifs financiers par catégorie
Les catégories de passifs financiers tous inclus à la juste valeur puis comptabilisés ultérieurement au coût amorti au bilan ainsi que les rubriques dans lesquelles ils sont inclus sont les suivants :
Passifs courants - Groupe | 2023 | 2022 |
Fournisseurs et autres créditeurs | 635 | 799 |
Emprunts | 4,784 | 3,114 |
Total | 5,419 | 3,913 |
Passif courant - Société | 2023 | 2022 | |
Fournisseurs et autres créditeurs | 258 | 341 | |
Emprunts | 1,540 | - | |
Total | 1,798 | 341 | |
Le groupe est exposé au risque de marché du fait de son utilisation d'instruments financiers et notamment au risque de crédit et au risque de liquidité qui résultent tant de ses activités opérationnelles que d'investissement. La gestion des risques du groupe est coordonnée au siège social, en étroite coopération avec le conseil d'administration, et se concentre sur la sécurisation active des flux de trésorerie à court et moyen terme du groupe en minimisant l'exposition aux marchés financiers.
Les investissements financiers à long terme sont gérés pour générer des rendements durables. Le groupe ne s'engage pas activement dans le négoce d'actifs financiers à des fins spéculatives et ne vend pas non plus d'options. Les risques financiers les plus significatifs auxquels le groupe est exposé sont décrits ci-dessous.
Sensibilité aux taux d’intérêt
Le groupe n'est pas substantiellement exposé à la sensibilité aux taux d'intérêt, sauf en ce qui concerne les comptes bancaires portant intérêt.
Analyse du risque de crédit
L'exposition du groupe au risque de crédit est limitée à la valeur comptable des créances commerciales et des liquidités en banque. Le groupe surveille en permanence les défauts des clients et des autres contreparties, identifiés soit individuellement, soit par la Société, et intègre ces informations dans ses contrôles du risque de crédit. Lorsqu'ils sont disponibles à un coût raisonnable, des notations de crédit externes et/ou des rapports sur les clients et autres contreparties sont obtenus et utilisés.
La politique du groupe est de traiter uniquement avec des contreparties solvables. La direction du Groupe considère que les créances commerciales non dépréciées à chacune des dates de clôture sous revue sont de bonne qualité de crédit, y compris celles en souffrance. Aucun des actifs financiers du groupe n'est garanti par des garanties ou d'autres rehaussements de crédit. Le risque de crédit pour les liquidités et autres actifs financiers à court terme est considéré comme négligeable puisque les contreparties sont des banques réputées bénéficiant de notations de crédit externes de haute qualité.
Analyse du risque de liquidité
La majorité des dettes du Groupe sont contractuellement exigibles dans un délai d'un an. Le prêt dû par Horse Hill Developments Limited à Alba et Doriemus est payable sur décision du conseil d'administration de Horse Hill Developments Limited.
Le prêt convertible au 30 septembre 2023 s'élève à 1.5 M£ et est remboursé via un mécanisme de conversion.
La poursuite des activités futures du groupe dépend de la capacité à lever un fonds de roulement suffisant par le biais de l'émission de capitaux propres ou d'un financement par emprunt. Les administrateurs sont convaincus que des fonds suffisants seront disponibles pour financer les opérations. Les contrôles des dépenses sont soigneusement gérés.
Politiques de gestion du capital
Les objectifs de gestion du capital du groupe sont les suivants :
· Assurer la capacité du groupe à poursuivre ses activités ;
· Assurer un retour aux actionnaires ; et
· Apporter des capitaux dans le but de renforcer la capacité de gestion des risques du Groupe.
Le Groupe examine et gère activement et régulièrement sa structure du capital, afin d'assurer une structure du capital optimale et des rendements pour les actionnaires, en tenant compte des besoins futurs en capital du Groupe et de l'efficacité du capital, de la rentabilité actuelle et projetée, des flux de trésorerie d'exploitation projetés, du capital projeté. dépenses et les opportunités d’investissement stratégique projetées. La direction considère le total des capitaux propres comme du capital et des réserves, à des fins de gestion du capital.
Risque lié au prix des matières premières
Le Groupe est exposé au risque de fluctuation des prix des matières premières en vigueur sur le mix de produits pétroliers et gaziers qu'il produit. La politique du Groupe est de gérer ces risques grâce à l'utilisation de prix contractuels avec les clients.
Sensibilité au prix des matières premières
Le tableau ci-dessous résume l’impact sur le bénéfice avant impôts des variations des prix des matières premières. L’analyse repose sur l’hypothèse que le prix du pétrole brut évolue de 10 %, ce qui entraîne une variation de 7.80 $ US/baril (2022 : 8.90 $ US/baril), toutes les autres variables restant constantes. Les mouvements raisonnablement possibles des prix des matières premières ont été déterminés sur la base d'un examen des prix historiques des deux dernières années et des attentes des prévisionnistes économiques.
Augmentation/diminution des prix du pétrole brut | Effet sur le résultat avant impôt de l'exercice clos | Effet sur le résultat avant impôt de l'exercice clos |
Augmentation de 7.80 $ US/baril (2022 : 8.90 $ US/baril) | 128 | 146 |
Diminution de 7.80 $ US/baril (2022 : 8.90 $ US/baril) | (128) | (146) |
Risque de change
Le Groupe ne dispose pas d’actifs ou de passifs monétaires significatifs libellés en devises étrangères. Le Groupe est exposé au risque de change, le prix du pétrole brut Brent étant libellé en dollars américains. L’exposition actuelle n’est pas considérée comme significative, compte tenu du niveau actuel de revenus qui en découle. Le Conseil continuera de surveiller ce risque à mesure que les opérations et/ou les revenus augmentent.
23. Engagements et passifs éventuels
Des dépenses d'exploration continues sont nécessaires pour conserver le titre de propriété sur les permis d'exploration du Groupe. Aucune provision n'a été constituée dans les états financiers pour ces montants car les dépenses devraient être couvertes dans le cours normal des opérations du Groupe. Au 30 septembre 2023, le Groupe n’a plus d’engagements significatifs (2022 : aucun).
24. Événements postérieurs à la date de clôture
Le 3 novembre 2023, la Société a livré aux investisseurs les première et deuxième tranches d'actions ordinaires en rapport avec la première somme en espèces reçue de 2 millions de livres sterling bruts. Ces actions peuvent être converties à la discrétion des investisseurs pour rembourser le prêt. La première tranche du prêt de 1,300,000,000 0.0504 1,424,487,652 23,820,863,756 a été convertie par les investisseurs à un prix moyen de XNUMX pence par action. Les investisseurs peuvent choisir de convertir la deuxième tranche de XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions de participation au plus bas du prix variable ou du prix fixe. Après Admission, le total des droits de vote dans la Société était de XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires.
En décembre 2023, suite à son annonce du 28 mars 2023, les filiales concernées de la Société et Pennpetro Energy Plc (« PPP ») ont convenu de prolonger la feuille de conditions contraignantes conditionnelles de Horse Hill jusqu'au 30 juin 2024, selon laquelle PPP exploitera- au champ pétrolifère de Horse Hill sur une base de production supplémentaire uniquement en payant 100 % à la fois d'une étude sismique 12D de 3 km² et d'un nouveau puits de production crestal, Horse Hill-3 (« HH-3 »). L'exploitation agricole reste soumise à la conclusion de l'accord d'exploitation agricole formel et aux autorisations réglementaires nécessaires. La Société détient actuellement une participation effective de 85.635 % dans Horse Hill et les permis PEDL137 et PEDL246 environnants.
Le 10 janvier 2024, la Société a remis aux Investisseurs une troisième tranche d'actions ordinaires. La quatrième tranche du prêt de 1,424,487,652 0.025 100 15 actions a été convertie au prix variable, soit une moyenne de 24,908,513,710 pence par action, équivalant à XNUMX % du cours moyen pondéré par le volume (« VWAP ») quotidien le plus bas de la Société au cours des XNUMX jours de bourse précédant la date de conversion. ou la date à laquelle les actions de participation sont utilisées pour apurer le prêt. Après Admission, le total des droits de vote dans la Société était de XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires.
Le 12 janvier 2024, la Société a levé avec succès un produit brut de 0.75 million de livres sterling grâce à un placement au prix de 0.02 pence par action. Le placement est principalement en réponse à l'accélération récemment annoncée par le gouvernement du premier cycle d'allocation de stockage d'hydrogène, qui devrait désormais commencer au troisième trimestre 3 par rapport au calendrier précédent des troisième et quatrième trimestres 2024. La Société ayant l'intention de soumettre une offre pour une attribution d'allocation pour son projet de stockage matériel d'hydrogène à Portland, dans le Dorset, le calendrier du cycle nécessite désormais une accélération des études/travaux spécifiques non budgétisés au cours de 3. La Société est également en discussion avec un important acteur commercial international. maison en ce qui concerne sa participation au projet de stockage d'hydrogène de la Société. Le produit du Placement fournira également à la Société une source supplémentaire de fonds de roulement général pour faire progresser ses projets existants au Royaume-Uni et en Turquie.
Le 23 janvier 2024, la Société a remis aux Investisseurs une quatrième tranche d'actions ordinaires. La quatrième tranche du prêt de 876,412,394 0.0175 100 actions a été convertie au prix variable, soit une moyenne de 15 pence par action, ce qui équivaut à 29,534,926,104 % du cours moyen pondéré par le volume (« VWAP ») quotidien le plus bas de la Société au cours des XNUMX jours de bourse précédant la date de conversion. ou la date à laquelle les actions de participation sont utilisées pour apurer le prêt. Après Admission, le total des droits de vote dans la Société était de XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires.
Le 5 mars 2024, à la suite de l'Assemblée générale, où toutes les résolutions ont été adoptées avec succès, la Société a finalisé la réorganisation du capital pour consolider les 32,539,926,104 0.0000001 10 1 actions ordinaires de 3,253,992,610 £ chacune du capital de la Société selon un ratio de 0.000001:50 en XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX actions ordinaires. de XNUMX £ chacun. Les Administrateurs ont également reçu le pouvoir d'attribuer et d'émettre des actions et d'octroyer des droits de souscription d'actions pour environ XNUMX % du capital social ordinaire de la Société.
Le 13 mars 2024, la Société a livré à RiverFort Global Opportunities PCC Limited et YA II PN Ltd (« Investisseurs ») une tranche de 206,965,282 2 0.66 actions ordinaires (nombre d'actions cotées après la réorganisation du capital). La conversion future de ces actions réduira encore le solde principal de la première somme brute en espèces de 23 millions de livres sterling reçue en dessous du chiffre précédent de 2024 million de livres sterling annoncé le XNUMX janvier XNUMX.
25. Opérations entre apparentés
Transactions avec des parties liées
UK Oil & Gas Plc a payé des frais d'adhésion pour devenir membre de United Kingdom Onshore Oil & Gas (UKOOG) au cours de l'année. UKOOG représente l'industrie pétrolière et gazière terrestre ainsi qu'une chaîne d'approvisionnement plus large et fournit à la Société des conseils et une représentation généraux de l'industrie. Stephen Sanderson, directeur général de l'UKOG, est administrateur de l'UKOOG et, par conséquent, les frais d'adhésion sont considérés comme une transaction entre parties liées. Au cours de l'année, la Société a payé 30,000 2022 £ pour son adhésion à l'UKOOG (30,000 : XNUMX XNUMX £).
Rémunération des principaux dirigeants
La rémunération des administrateurs et des autres principaux dirigeants de la Société est présentée ci-dessous globalement pour chacune des catégories spécifiées dans IAS24 Informations relatives aux parties liées. De plus amples détails concernant la rémunération des administrateurs peuvent être trouvés dans le rapport sur la rémunération des administrateurs à la page 28.
2023 | 2022 | |
Avantages du personnel à court terme | 508 | 496 |
Total | 508 | 496 |
26. Partie de contrôle ultime
De l'avis des administrateurs, il n'existe aucune partie contrôlante.
Informations sur l'entreprise |
Numéro de téléphone de l'organisation | 05299925 |
Bureaux physiques / domiciliation | La tour Broadgate, 8ème étage |
Administration | Nicolas Mardon Taylor |
Secrétaire | Kiran Morzaria |
Comptes | PKF Littlejohn LLP |
Conseiller désigné | WH Irlande Limitée |
Avocats | Colline Dickinson |
Bureaux d'enregistrement | Registres d'actions limités |
RNS peut utiliser votre adresse IP pour confirmer le respect des termes et conditions, pour analyser votre interaction avec les informations contenues dans cette communication et pour partager cette analyse de manière anonyme avec d'autres dans le cadre de nos services commerciaux. Pour plus d'informations sur la manière dont RNS et la Bourse de Londres utilisent les données personnelles que vous nous fournissez, veuillez consulter notre Politique de confidentialité.